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收货员述职报告

发布时间:2024-03-28 19:27:43 影响了:

以下是博文学习网为大家整理的关于收货员述职报告的文章,希望大家能够喜欢!

收货员述职报告篇一:2014年收货部工作总结与2015年工作计划

北京华联综合超市份有限公司贵阳第五分公司

2014年工作总结与2015年工作计划

门店:金阳店 部门:收货部总结人:周先军

一、2014年全店的收货汇总情况

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二、2014年全年主要工作

基础管理:

1. 严格执行手持终端收退货流程;

2. 严格把握好食品安全关,对不合格商品一律拒收;

3. 容合理化,协调楼面清退状态为“5”的商品及滞销品,同时对快讯档期商品进行库存清理;

4. 团队建设还需进一步加强,尤其是对新进员工团队建设的培训; 5. 对仓库进行合理调整,针对缺失标示的部分进行补充; 6. 认真对待年度盘点,提前做好仓库整理; 7. 做好盘点培训工作,包含楼面支援人员;

8. 对百货区库房进行重新规划并进行搬迁工作,使得库房更加的合理。

设备管理

1. 定期协调工程部对叉车进行维护。

2. 对固定资产进行年终盘点,同时也进行维护。

3. 定时或不定时对手持终端进行调配和调试,尤其是盘点。

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商品管理

1. 库区商品进行分组管理,分类码放。

2. 认真执行收货制度与标准,确保商品的质量、数量;

3. 与门店营运部门协商及时对破包、破损商品进行清退和报废销毁,保障商品的质量;

4. 每月对库区商品进行检查,临期商品及时汇总上报各部门,及时对临期商品进行处理。

人员管理

1. 本年度流失人员4人,到目前为止无人员补充,现有人员13人。 2. 协调人事对人员进行补充,对新进人员进行理论和实际操作培训。 3. 配合人事部对人事工作的安排,给员工做好相关工作。 4. 销售高峰期 ,协调人员对收银进行支援。

5. 适当的进行轮岗,调动人员的工作积极性,使工作更加有效。

三、2014

年全年主要存在的问题

1. 大客户库存金额偏高,如NF47lock库存可以卖7至8年。 2. 大客户商品过期商品量大,不能及时处理。

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3. 人员流失,未能及时补充,导致部门工作有些滞后。

4. 畅销商品及高端商品的帐务不一致,电脑三级帐与人工三级帐不统一,此项工作相对滞后,还应加强库区账务的管理,使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。

四、2015年全年工作计划

1. 做好春节来临之前的充分准备,囤货计划及人员的合理安排。 2. 组织员工对2014年工作进行全面总结,根据发现的问题,进行有针对性的训,以减少工作中的不足。

3. 认真做本部门员工和实习人员的培训工作。 4. 认真做好公司组织的每一次大盘工作。 5. 做好节日囤货工作,切实为卖场销售做好服务。 6. 耗材以节约为本,从员工抓起,树立员工节省意识。

7. 规范和加强各项制度的贯彻与执行,规范供应商送货秩序,配合相关部门做好各项节庆及促销活动。 8. 协调人事部队人员进行补充;

9. 协调工程部对设备进行维护,力保部门工作正常(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:收货员述职报告)运行; 10.严把食品安全关,尤其是对新品进场; 11.配合保卫部做好店面消防安全库区;

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12. 商品安全和人员操作安全。

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收货员述职报告篇二:超市收货课长述职报告

超市收货课长述职报告

尊敬的各位领导:大家好!我叫xxx,于2013年元月根据总部安排在永州xx店实习任防损st,3月由于门店收货课长辞职根据门店的安排我兼职收货课长一个月。自入司以来,能严格要求自己,秉承公司防损理念,努力学习公司流程制度及企业文化,不断提高防损专业知识;特别是在我师傅的言传身教和培养下我以最快的时间成长起来,我自己也有信心,会已一种积极向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。本人也决心为公司防损工作尽最大的努力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长,都是上级给予了我展示的舞台。人生追求梦想和完美,我个人的感悟为梦想和完美之事在于个人的付出和职业赋予的使命感。在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。一.团队管理:我们所有的工作都是通过人的智慧、劳动才得以实现的,这是要求我们要重视团队的队伍建设、以人为本、尊重员工,充分调动员工的积极性、创造力,整合有限的人力资源最大限度为公司服务。 1、作为一名管理者,应以身作则,树立良好的榜样。自己要具备有一个良好的工作心态,积极的投入到工作中去。2、防损是公司制度最坚定的执行者,是工作流程的参与者和维护者。3.从细节做起,狠抓制度落实;坚决执行公司及总部防损的各项管理规定,实行并落实半军事化管理,促进员工的自觉性和自律性的形成,落实日常行为规范,增强员工纪律意识,严格制度,令行禁止,加强执行力,奖惩制度分明。 4.把员工融入企业文化中,制造良好的工作氛围。使员工有归宿感,愉快地工作,充实地工作,对企业的责任感和主人翁精神。5.关心体愠员工的工作和生活,多与员工沟通,掌握员工的思想动态,挖掘员工的工作潜能,提供优秀员工发展平台,提高员工工作积极性和团队凝聚力,给公司输送优秀的管理人才。二 损耗控制1、严格落实日盘点制度,对精品柜商品、重点易窃损商品进行了重点监控和防范。2、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度,预防了收货、退换货等作业错误,减少了流程损耗。3、报损商品严格按照公司流程进行操作,对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽核。4、优化排面商品陈列,特别是贵重易损商品,如:宝洁洗发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈列以便于防盗;并对员工实施区域排面责任制,责任到人.5、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。6、全员防损才是解决损耗的根本之道。"损耗自人人.人人须防损" 具体到全员防损如何操作,我认为只有全员全过程的细节防损的角度去推进防损.才是有效控制损耗根本之道,全过程就是从经营的全过程.商品从进场到销售的全过程.我们组织每一次营促销活动的全过程来考虑防损流程的设计及流程的执行与优化,从损耗发生的每一个细节去琢磨如何采用更简便的.损耗更小的方法去控制,那么全员防损的推进就不难了.

三、消防安全预防严格贯彻执行国家消防法规和公司相关消防安全制度,保证公司消防安全符合规定。特别是吸取前期兄弟门店血的教训,消防无小事,警钟长鸣,只有居安思危才有备无患,那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。1、建立健全消防安全制度。如《消防安全档案》、《防火安全日巡查记录》、《动火登记表》、《消防监督检查记录表》、《消防安全管理制度》等。2、对员工进行消防专题培训,组织消防预案演习,普及消防安全知识,提高员工的消防“四个能力”建设;确定逐级消防安全责任制,让消防安全深入人心。3、组建门店义务消防队,经常组织进行防火安全检查,及时排除隐患,将一切不安全因素消除在萌芽状态,确保门店安全稳定无事故。

收货员述职报告篇三:2016超市收货课长述职报告

2016超市收货课长述职报告

公文

超市收货课长述职报告

尊敬的各位领导:

大家好!

我叫XXX,于2016年元月根据总部安排在永州xx店实习任防损ST,3月由于门店收货课长辞职根据门店的安排我兼职收货课长一个月。

自入司以来,能严格要求自己,秉承公司防损理念,努力学习公司流程制度及企业文化,不断提高防损专业知识;特别是在我师傅的言传身教和培养下我以最快的时间成长起来,我自己也有信心,会已一种积极向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。本人也决心为公司防损工作尽最大的努力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长,都是上级给予了我展示的舞台。人生追求梦想和完美,我个人的感悟为梦想和完美之事在于个人的付出和职业赋予的使命感。

在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。

一.团队管理:我们所有的工作都是通过人的智慧、劳动才得以实现的,这是要求我们要重视团队的队伍建设、以人为本、尊重员工,充分调动员工的积极性、创造力,整合有限的人力资源最大限度为公司服务。

1、作为一名管理者,应以身作则,树立良好的榜样。自己要具备有

一个良好的工作心态,积极的投入到工作中去。

2、防损是公司制度最坚定的执行者,是工作流程的参与者和维护者。

3.从细节做起,狠抓制度落实;坚决执行公司及总部防损的各项管理规定,实行并落实半军事化管理,促进员工的自觉性和自律性的形成,落实日常行为规范,增强员工纪律意识,严格制度,令行禁止,加强执行力,奖惩制度分明。

4.把员工融入企业文化中,制造良好的工作氛围。使员工有归宿感,愉快地工作,充实地工作,对企业的责任感和主人翁精神。

5.关心体愠员工的工作和生活,多与员工沟通,掌握员工的思想动态,挖掘员工的工作潜能,提供优秀员工发展平台,提高员工工作积极性和团队凝聚力,给公司输送优秀的管理人才。

二 损耗控制

1、严格落实日盘点制度,对精品柜商品、重点易窃损商品进行了重点监控和防范。

2、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度,预防了收货、退换货等作业错误,减少了流程损耗。

3、报损商品严格按照公司流程进行操作,对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽核。

4、优化排面商品陈列,特别是贵重易损商品,如:宝洁洗发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈列以便于防盗;并对员工实施区域排面责任制,责任到人.

5、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。

6、全员防损才是解决损耗的根本之道。'损耗自人人.人人须防损' 具体到全员防损如何操作,我认为只有全员全过程的细节防损的角度去推进防损.才是有效控制损耗根本之道,全过程就是从经营的全过程.商品从进场到销售的全过程.我们组织每一次营促销活动的全过程来考虑防损流程的设计及流程的执行与优化,从损耗发生的每一个细节去琢磨如何采用更简便的.损耗更小的方法去控制,那么全员防损的推进就不难了.

三、消防安全预防严格贯彻执行国家消防法规和公司相关消防安全制度,保证公司消防

安全符合规定。特别是吸取前期兄弟门店血的教训,消防无小事,警钟长鸣,只有居安思危才有备无患,那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。

1、建立健全消防安全制度。如《消防安全档案》、《防火安全日巡查记录》、《动火登记表》、《消防监督检查记录表》、《消防安全管理制度》等。

2、对员工进行消防专题培训,组织消防预案演习,普及消防安全知识,提高员工的消防“四个能力”建设;确定逐级消防安全责任制,让消防安全深入人心。3、组建门店义务消防队,经常组织进行防火安全检查,及时排除隐患,将一切不安全因素消除在萌芽状态,确保门店安全稳定无事故。

以上是我近期工作情况汇报,还存在很多漏洞和不足之处,恳请领导批评指正!我坚信在总部防损及门店皮总的领导下跟我师傅曾经理的带领下,我会更加成熟,门店的防损工作会更上一个新台阶!

公文

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