银联支付述职报告

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银联支付述职报告篇一：IT行业述职报告

it信息主管的述职报告

1制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。 2做好项目性的管理工作

3根据404的要求推进日常规化工作4根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。 回顾2011年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面： 1协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日

常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需

求、了解了风险管控对于公司的重要性。 23-6月份我和参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我

了解了i部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事i方面的工作影响深远。 3我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的

项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优

势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的

服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。4协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现

有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资

源的同时做好差异化的经营准备。5协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、

银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金

工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，

这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的

应用打下坚实基础。

6协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳

新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低

经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利

于销售部门对业绩的追踪。7协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略

和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各

级业务流程差异性的基础上，系统进一步规“省级集中”的管理流程。8协助个险部门完成mis50上线mis50是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，

这次mis50的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保

障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。92011年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现

将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索

了一条可行的道路

另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送

等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。 2012年对我个人来说，有两个方面得到了提升1团队经营的能力有所提升2012年我们尝试将应用小组作为一公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常

这样自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每

年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必

须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。2对于iil理念的理解加深（信息技术基础设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，iil教会我们如何将这些工作落地。

未来i的服务是可以定价的，公司员工作为i的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样

的i基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程

有很长，当前我们应该着手去构建的i基础应该有：i服务台（作为i服务的透明窗口）、突

发事件管理、题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，

我们才能够逐步实现i管理的卓越。篇二：it工作总结报告 it工作总结报告

加入公司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、、监控管理等工作。现将工作情况作

如下汇报：

一、 网络方面工作内容如下：

（1）网络方面硬件的维护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、维护，以及解决在

使用过程中出现的问题。防止电脑及整个网络被病毒攻击。资源共享设置等。

（2）电脑系统及软件的维护：日常维护的电脑为36台左右。日常出现故障的情况较为

常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存

有大量垃圾文件，影响电脑的正常运行，严重的导致系统文件的损坏。从而导致系统崩溃，

重装系统。另外有一些属于网络故障、线路故障。其他软件问题主要是office办公软件的使

用。安全方面：我们公司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房安全防护等级比较高，所

以我们公司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防火墙和杀毒软件。但是，应特

别注意电脑之间通过u盘传染病毒，特别是生产车间应做到“专盘专用”。

（3）打印机的维护：经常出现的问题有：打印机与电脑的链接，网络打印机的链接。

（4）电话线路的维护、变更。

二、管理方面工作内容如下：

（1）整理it相关方面的资料和制定相关备案

（2）交换机的管理：对交换机的日常维护，使交换机达到最佳运行状态。对交换机内部

配置的进行备份，防止配置丢失导致断网。

（3）权限的管理：按照领导的要求对电脑进行相应权限的变更，以及门禁卡权限的变更。

（4）视频监控的维护：视频监控的主要问题有：个别摄像头图像跳动，安装方已经答应

给调换。设备的定期检查。篇三：it公司技术副总述职报告 我申请公司技术副总的理由有三，其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平

台；其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件；其三：

技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。 其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台 产品有了广阔的市场，方能树立深受客户青睐的产品品牌；企业有了驰名的产品，方能

树立万年长青的受世人景仰的企业品牌；个人有了理想的平台，方能树立实现人生价值的个

人品牌。在it业，xx科技公司提供的平台，正是实现我个人价值的理想平台，包含专业的

产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。 其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件 6年多来一直躬耕于it业，有四年的项目和产品研发经验；2年的项目和产品规划设计

及研发管理经验；一年专职的外企游戏项目管理经验。亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、

台湾行政院公文管理系统、省(西藏)公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化

系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。多年的实践塑造了我善于学以致用，态

度积极，工作认真负责，掌控能力和执行能力强的特色。

四年外企it工作经历，更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。正是因为对产品研发

的关键活动，例如分析设计、计划、风险、质量、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指

掌，参与过大型it公司软件研发过程改进，并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。

塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。 技术上的优势 擅长驾驭软件工程：cmm/cmmi、软件统一开发过程（rup）、uml、需求分析设计、测试、

软件过程改进等软件工程理论及实践； 精通j2ee平台下系统软件架构、设计、开发，熟悉.net平台下系统软件开发； 熟悉电子政务、电子商务、oa、手机游戏软件、安放监控等行业(l领域)的业务和技术；

善于探索it最新技术； 产品规划上的优势

具备快速地将业务需求进行分析、构思、设计成产品或项目解决方案； 具备良好的产品规划和设计思路； 研发管理上的优势

精通软件项目管理，如需求管理、计划、风险管理、跟踪、评审、时间管理、成本管理、

质量管理等； 个人品牌上的优势

踏踏实实做事，老老实实做人是我的为人做事信条；工作态度积极、认真，敢于承担责任，有强烈的责任心； 具有任务执行力强的做事风格；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位xx科技公司的技术副总作为公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者，肩负

着整个公司的产品线能否强大，产品能否打开市场，产品能否按预期的目标盈利；肩负着公

司产品研发的成败，产品品牌能否有效树立，公司品牌能否打造成功；肩负着项目施工以及

社会服务形象的建设；更肩负着未来五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大计。 肩负着： 产品策划的效果 产品研发的成败 技术导向的成功 售后服务的信誉 公司品牌、产品品牌的树立 因此我深信能肩负起技术副总这样的担子和责任，也深信这是一个能展示我个人能力的

最佳职位，也深信规划、研发、工程部门在我的带领下一定会达到公司的最高目标。综上所述，在xx科技公司的这个平台之上，拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好

的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我，一定会在技术副总的职位上肩负起公司长

远发展的使命。

（三）设想上岗后工作计划 技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。

如何才能保证呢？当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事

情。严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识，造成人力资源浪费、设备

浪费，也会造成错失可遇不可求的发展机遇，也会造成一人懒散、推诿扯皮，其他人也乐于

效仿的不良风气，长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。 因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行，方能解决目前所存在的 问题。现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此：

1、目标

产品规划设计：快速响应业务需求； 产品研发：研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化；项目施工：科学计划、高效施工、责任明确；

2、计划

2.1、产品规划设计：快速响应业务需求 一方面，围绕公司业务需求展开所有产品规划工作；另一方面，根据市场，纵深挖掘重点领域的客户需求，设计构思新的产品，并提供给销

售部门销售。

银联支付述职报告篇二：一个新员工眼中的银联商务

一名新员工眼中的银联商务

2016年3月15日,是我进入银联商务有限公司内蒙古分公司工作的日子,在此之前我已经有两年在新城区委宣传部工作的经历,所接触的工作大多都是公文写作、档案管理、办公室的沟通与协调工作，对于金融行业并没有太多涉及和了解，因次刚刚接到通知让我来报到的时候心中还是比较忐忑的，不知道自己是否可以胜任这份工作。为了可以加深对银联商务的了解，我从网上搜集了很多关于银联商务的资料以便于加深对单位的了解，在收集资料的过程中我知道了银联商务有限公司是中国银联控股的从事银行卡收单专业化服务的全国性公司，成立于2002年12月，总部设在上海，同时还是亚太最大的收单机构，这让我感到银联商务是一个非常具有发展潜力与活力的公司，因为在当前社会和经济环境下，电子商务已成为主流，银联商务是顺应时代发展的公司，同时也在根据时代发展而变化，这使我感到即将成为一名银商人的自豪。

在刚来银商的日子里，我看到了一个真正专业、严谨、具有社会责任感的团队，同时被这里的工作氛围所感染，大家都很忙碌，甚至新来了一个同事走进来他们都未曾察觉，我所在的部门是呼市业务部，我们的部门负责人是一个身材高大外表俊朗的中年男子，我们亲切的称他为“宋哥”，从他那里我得知部门的主要工作是POS机的办理、销售、安装以及售后等服务业务，他让我详细了解了整个单位的发展历程。并且告诉我部门压力会比较大让

我做好思想准备。起初工作比较紧张，有些不适应但在领导鼓励和同事的帮助下很快便找到了工作方法,熟悉了工作流程,适应了这样的工作节奏，如今很多事情处理起来已经游刃有余。然而刚刚熟悉基础业务的我恰巧赶上了公司转型，任务的改变让整个业务部都产生了很大的变化，大家都开始全力拓展智能终端配合公司这次转型升级，从给老商户打电话回访，到全部门出动大规模扫街推广，我们想尽一切方法使出全力为公司创造价值，在推广智能终端的过程中一些问题也随之产生，比如手续费过高导致商户无法接受、新品上市也会出现市场的排斥现象、机具价格的不合理以及机具本身存在的软硬件问题。面对种种压力和问题公司领导高度重视，积极调整政策配合我们一线人员的推广工作，同时还经常到业务部进行走访慰问听取一线工作人员的意见建议，对于合理的要求作出积极响应。

面对当前形势，对于入职刚满三个月的新员工来说，我有几点粗浅的认识和看法，首先就公司体制而言，对于一个已经有14年发展历程的全国集团化企业来说，自然是科学完善的。在这个基础上，是否可以保留员工的基础工资不变，效益工资浮动的办法，这样，既稳定了队伍，又调动了员工的积极性，对行业的发展自然有好处，同时，这也是身为一名新员工的真实想法和小小心愿。 其次业务宣传和推广方面,目前，公司主要任务就是全新智能终端的推广和市场拓展,对于公司而言本次转型是势在必行,面对即将到来的供给侧改革和经济新常态，公司积极调整

自身经营结构，推出智能终端，从过去的单一收单赚取费率的经营模式，转变为以收单业务为主，同时为商户提供全方位便捷、智能、优质服务为辅的经营模式，一改以往的传统POS机古板按键式的操作方式，专门定制了多款智能收银终端。 目前我们主推的机型是“联迪A8”此款智能终端采用的是夏普6寸液晶显示屏，与苹果手机采用相同的屏幕，触感灵敏，定位精确，同时此款智能终端采用的是最新安卓5.0系统，支持多种支付方式并支持软件模块的实时更新和下载，如全卡万和社区终端、美团开店宝、美团外卖商家版、百度糯米等，在这些功能的基础上该智能终端还可以实现制作优惠卷、会员卡以及微网站等，这些功能既有利于商户自身的营销，又可以为商户节省大量成本。不得不承认智能终端是一款顺应时代发展的产品。

身为一名新员工，我从事智能机的推广也已经一个多月了，在这一个多月的时间里也发现了一些问题，从机具本身而言很多功能还无法实现，如支付宝支付、社区终端模块只有银联卡刷卡功能、会员卡申领完以后，在使用时依然会提示输入手机号获取验证码等问题，虽然只是个别现象，但在与商户交谈的过程中难免会有些底气不足。

就广告宣传力度而言，新品上市应该在宣传上加大力度，在有限的预算范围内实行最大规模的宣传，如运用公交车站牌广告栏、102.8频道广播以及雇用学生兼职发放传单等方式来进行宣传，使广大商户都知道银联商务推出了全新智能终端，这样客户

经理在给商户推广的过程中才不会显得那么尴尬，从而提高销售推广成功率。

做为银联商务几百号员工之中的一份子，我刚刚从事银联商务工作只有三个月的时间，同事们还不熟悉我这位新员工，我真实表露这一切，谈一点浅薄的想法和认识，不是为了博出名利，更不是为了标榜银联商务有多么伟大。我只想以一名普通员工的身份发表一下自己的粗略想法。耳鸣失聪的贝多芬依然顽强的谱写《命运交响曲》，受奇耻大辱的司马迁为中国留下了一部叫做《史记》的伟大作品，坎坷会催生更伟大的辉煌，银联商务在坎坷中前行，所有员工的执着，公司上下一道努力，一定会得到回报。

身为银联商务有限公司内蒙古分公司的一名新员工，我将会尽全力为公司创造价值，只有这样，才对得起关心和帮助过我的领导以及同事，才对得起接纳我的这个大家庭--银联商务。

银联支付述职报告篇三：手机客户端开发经理述职报告

述职报告

转眼间，来公司已经三个月了，为了能够顺利转正，现把三月以来的工作成绩做一个简单的总结：

首先接触的是支付插件，虽然当时对这些概念还比较模糊，随着时间的推移现在对移动支付有了自己的理解（保证通讯+传输安全+数据完整），此期间完成的主要工作是，第三方app与插件客户端、客户端与前置、前置与核心系统的流程与结构的设计，包括注册、登陆、用户绑定、升级检测、卸载统计等功能的流程设计。

然后在一个时间节点参与了银商支付改造的开发（本来是要用新一代支付由于种种原因需要用银联支付插件），此过程阅读了银联支付插件的文档，并依据文档编写了相应的代码实现了支付改造的功能，并指导iOS、Android开发人员完成了json转xml相关编码工作。

银商支付改造以后接手了CP信用卡自动还款，做了客户端的概要设计、客户端与前置的流程设计，配合Jack和南北做了项目的前期准备工作，参照原银联iOS客户端完成了信用卡自动还款的(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:银联支付述职报告)框架搭建，然后指导iOS开发人员完成了加解密、用户渠道认证的代码编写，Android完成了架构的设计，安排、指导具体开发人员完成框架搭建。

然后参与了中粮项目手机客户端架构设计及通讯、前期接口代码的编写，参与了上海的驻场开发，前往中粮集团做了项目汇报及阶段成果演示，配合服务端完成了客户方案修改，引导客户调整需求，严格控制客户单及前置的业务实现范围，有效的防止了客户端及前置系统的镀金现象。

后来进行了银商开发人员的短期的基础性培训，主要讲解了Android的广播机制、JDK的加解密机制以及应用之间相互调用，讲解了iOS的ASIHttp通讯以及基础Block的使用等等，目前主抓银商支付插件的设计、开发，接口的联调等相关工作，另外配合银联项目组完成部分的2.8.4A的一些新增功能的开发（飞机票优化、电影票、bug修改等相关业务）。

三个月以来，在公司接触到了很多以前不太熟悉的技术（安全通讯、加解密、数据校验等），也学习到了很多新的业务知识（移动支付、便民相关、移动电商），而且也让我捡起了曾经的JavaEE相关的东西（WebLogic、spring3.0），虽然现在对业务知识还没有做到完全熟悉，有些业务知识还是需要通过查资料才能够完全了解，但是我坚信在这里我还会取得更大的进步。

除了工作上，生活方面在这三个月也发生了巨大的变化，在北京换了房子，领了结婚证，照了婚纱照，认识了许多不错朋友，经过了一段低谷期，在这里我又重新找到了自信。

目前公司处于多项目并行状态，我坚信有丰富项目管理经验和勇于担当的我，可以发挥更佳的水平，取得更大的成绩。