公司述职报告ppt模板

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公司述职报告ppt模板篇一：述职报告PPT素材

述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告

××××××

——任 期 述 职 报 告×××

(×年×月×日)

自×任职已×年。

任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其

×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇

报如下：

一、主要工作完成情况

(一)强化××××，坚持××××

1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，

着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均

较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表

学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2. 树立××意识，开展××创优 在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的

××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，

组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。获奖数量及等级在全

国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。

(二)加强×××管理，确保×××

1. 开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司

又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作;

三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，

并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学

管理又迈进了一步。

2. 定期××检查与讲评，坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，

定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与

讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。

3. 细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了

加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将

其工作 进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证×

×。

通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了 ×××的持续稳

定。

(三)引进培养人才，完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进

行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程

师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。

2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了

不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培

训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××

余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更

多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职

人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。

采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述

职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避

问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：述职报告ppt制作的方法技巧 制作述职报告ppt七大技巧 现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工

作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了ppt软件，

ppt时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？总结下以下的几个方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt制作就容易啦。

1．用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

2．背景简洁一些

因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

3． 框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 (转载于:述职报告ppt素材)

4． 文字保留一些 经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇

报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要

尽可能保留一些提示性文字。

5．图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也

避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

6．图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“ 眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

7．动画适当一些 传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入

人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说

服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气 打开狸窝ppt转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背

景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就

完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！ 注意事项

? 相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！篇三：述职报告ppt 2008 年 述 职 报 告水利与土木建筑工程学院党委副书记、副院长 韩瑞平 根据学院党委和行政分工，我分管学生的思想政治教育、管理和服务工作。一年来，在

班子同志的帮助和学办、团总支及班主任老师们的支持下，我积极探索新形势下大学生思想

政治教育工作的新途径、新方法，紧紧围绕服务学生成长、成才开展了大量卓有成效的工作，

较好地完成了年内的各项工作任务，同时也查找了工作中存在的不足。现总结述职如下：

一、加强政治理论学习，努力提高政治素质 一是注重政治理论学习，通过学院党委中心组学习和自学等方式，认真学习了党的十七

大、十七届三中全会和中央16号文件精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重

把学习的成果运用到工作实践中。并给学生讲授党课和作学习辅导报告8次，承担了我院08

级1、2、3班90人的《思想道德修养与法律基础》课。 二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子的整体团

结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入学生宿舍和教室，认

真倾听并积极解决学生反映的问题，关心他们的学习、生活和工作。注重自身廉政建设，认

真执行党员干部廉洁自律的各项规定，用党纪党规要求和约束自己。

二、创造性地开展工作，实现年度工作目标 一年来，根据校团委、学生处的工作要点和院党委的工作计划，我在全力做好教评各项

工作、认真完成学校布置的各项任务的基础上，坚持用科学发展观武装广大青年学生，以素

质教育为核心，进一步加强学风建设；以服务学生成才、全面提高学生素质为主线，深入开

展了思想政治教育、文化素质教育、社会实践、就业指导、科技创新等方面的工作，努力开

创学生工作新局面，取得了可喜的成绩。学生工作成果显著，获得了多项荣誉。如：赴清水

河社会实践服务队获 自治区级“暑期社会实践优秀服务队”，“传承农大精神，迎接教学评估”演讲比赛获“优

秀组织单位”，第二十二届“金马杯”文艺汇演获“金马杯”、暑期社会实践活动获“优秀组

织单位”、田径运动会获“体育道德风尚奖”、学生军训工作获“先进集体”、就业工作获“先

进单位”；团总支被评为校“五四红旗团总支”，心理文化月活动获“突出贡献奖单位”等。一年来在学习、生活、工作等方面涌现出来的优秀个人和先进集体给予了大力表彰。

（二）、加强学风建设。紧紧围绕本科教学评估工作，采取了一系列加强学风建设的措施。

一是认真开展“优良学风班集体”创建和“不让一个学生掉队”活动。分年级制定了《优良

学风班集体创建目标》，开展“一帮一”活动。二是多次召开班主任、学生党员和全院学生干

部会议；组织全院64个班级开展了“以评促建” 主题的班会；组织召开了全院学生的“以

评促建”动员大会。三是开展了“传承农大精神，迎接教学评估”的主题演讲比赛；邀请国

家教学名师朝伦巴根教授为全院学生做了“知校、爱校”的报告。四是组织开展了“桥梁模

型结构设计”竞赛、“英文才艺展现”大赛等加强学风建设的专业竞赛活动；并对全院学生进

行了计算机、外语、化学、物理、力学、测量等课程的技能训练。五是举办学术报告，营造

学术氛围。六是狠抓了学生早操、晚自习等一日出勤制工作，对旷课学生及时进行处理；加

强考风考纪。七是加强对项目生的学习指导,选拔了10名品学兼优的研究生作为项目班的学

习辅导员；在一、二级学生中举行了期中考试。

（三）、加强队伍建设。一是不断加强学生工作干部队伍建设，努力提升学生工作干部素

质，更好的服务学生，每周五下午召开学生工作专职干部例会，以会代训，总结交流本周工

作，部署安排下周工作。二是加强班主任队伍建设。70个班级共配备67名班主任。坚持班

主任工作汇报制度，按年级召开班主任工作会，要求班主任将班级存在的问题及布置任务的

落实情况及时反馈到学院；班主任每两周深入学生宿舍一次，有针对性的开展工作；加强对

班主任的培训和考核力度。三是加强学生干部队伍的建设。实行班长、团支书周例会制度；

定期举办分团校，对学生干部进行培训；要求学生干部深入学生宿舍，并建立学生干部联系

班级、联系宿舍制度，不断提高学生干部自我教育、自我管理、自我服务、自我提高的能力。

（四）、树立以人为本的服务理念，为学生的成长成才提供优质服务。一是进一步做好了

公司述职报告ppt模板篇二：商品述职报告PPT

篇一：商品专员述职报告

商品

专员述职报告 尊敬的各位领导：大家下午好！

每周一.统计汇总

上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个sku的销售最差10

款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数

据。

每周二.准备当天

下午的店长会议内容。

每周三.看库存，店

铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不

要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。

每周四.周五.寻店

主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商

品的款式，主推的方向。

在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的

订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.

综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。

就不足之处来说;

本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希

望在公司的带领和指引下。

谢谢大家！

篇二：述职报告ppt模板

述职

报告ppt模板

工作述职，首先应

对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就

可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学

习。

在陈述过(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:公司述职报告ppt模板)程中，要

以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么??

有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、

系统地予以总结。

第二、述职的再一

个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问

题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，

找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关

键及解决问题的方法。

第三、述职本身是

一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

人力资源不应是人

力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、

核心人才流失负责。

如何把我们的人力

资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软

件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些

不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。

第四、确定新目标，

新思路，新系统是述职的又一要求。

为什么要让领导参

加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重

要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这

个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管

理过程，一个系统过程。

为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

第五、在提出新思

路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。

第六、述职过程是

一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我

们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

述职本身就是一个

沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。

附件：一份述职报

告

××××××

——任 期 述 职

报 告

×××

(×年×月×日)

一、主要工作完成

情况

(一)强化××××，

坚持××××

1. 科研贴近市场，

推进技术创新

科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着

眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系

列研究，取得了显著成效。

任期内，我公司获

国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。

2. 树立××意识，

开展××创优

在我国的××行业，

×××就是精品的体现。

任期内，我公司获

国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。

(二)加强×××管

理，确保×××

1. 开展×××，强

化科学管理

科学的×××管理

方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。

一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作;三是××年度通过的××工

作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，并在实际中得到有效运行。

2. 定期××检查

与讲评，坚持××管理

×××的稳定要靠

严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检

查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原

因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。

3. 细化××责任

制，进行××管理

为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。

(三)引进培养人才，

完善技术梯队

1. 采用“按需定量、

严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据

引进人才的三项原则，经过考核择优录用。

2. 采用“×××、

×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培

训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过

“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××

多场专题报告会和学术讲座。

3. 采用“×××、

××××、×××”的方法提高人才层次。

工作述职，首先应

对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就

可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学

习。

在陈述过程中，要

以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么??

有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、

系统地予以总结。

第二、述职的再一

个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问

题，避免以后犯同样的错误。

们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题

的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

第三、述职本身是

一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

人力资源不应是人

力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、

核心人才流失负责。

如何把我们的人力

资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软

件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些

不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。

第四、确定新目标，

新思路，新系统是述职的又一要求。

为什么要让领导参

加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重

要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这

个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管

理过程，一个系统过程。

为何要让文员参加?

要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

第五、在提出新思

路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。

第六、述职过程是

一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我

们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

述职本身就是一个

沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。

篇三：2015销售述职报告范文

2015

销售述职报告范文

第1篇：销售经理

述职报告

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

2015年，我负责连、

徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售**万元，完成全年指标1**%，比去年同期增加了**

万元长率为**%。

在原有的销售网络

的基础上，精耕细作。

连、徐、宿地区三

个地区2015年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的

太少。2015年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的

市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。

积极宣传公司各项

售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比2015年增加了800万以上。淡储旺销政策是

我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销

商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。

一年下来，虽然苏

北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问

题：

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年

相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，

串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我

们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而

有的区域搜集不到。

结合2015年销售

工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20xx年1、5亿元的销售目标，打算从以下

几个方面来开展20xx的销售工作：

在日常工作中，做

好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创

造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。

公司述职报告ppt模板篇三：商品述职报告PPT

商品专员述职报告 尊敬的各位领导：大家下午好！ 前两天接公司通知要我写一下有关于商品的工作日常安排及事项。现回报如下：每周一.统计汇总上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单

个sku的销售最差10款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、

统计货品的进销存数据。拿出解决措施并汇报给老板。） 每周二.准备当天下午的店长会议内容。下午三点开店长会。其内容（分析每一家店铺的

销售状况，列出畅销滞销款，商讨解决方案） 每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假

日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。批准后，结合

企划陈列零售召开碰头会拿出方案。每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并

的进展。以及竞品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趋势和竞品的促销活动内容。 在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季

节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.

跑步.综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。 就成功案例来说目前本人还没

有感觉到有可以拿的出手的成功案例来和大家分享。 就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设

想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。多参加公司举办的专业知识培训，并结合实

际运用到工作当中去。继续学习，永不止步！ 谢谢大家！篇二：述职报告ppt模板 述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告

××××××

——任 期 述 职 报 告×××

(×年×月×日)

自×任职已×年。

任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其

×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇

报如下：

一、主要工作完成情况

(一)强化××××，坚持××××

1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，

着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均

较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表

学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2. 树立××意识，开展××创优 在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的

××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，

组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。获奖数量及等级在全

国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。

(二)加强×××管理，确保×××

1. 开展×××，强化科学管理

科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司

又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作;

三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，

并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学

管理又迈进了一步。

2. 定期××检查与讲评，坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，

定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与

讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。

3. 细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了

加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将

其工作 进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证×

×。

通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了 ×××的持续稳

定。

(三)引进培养人才，完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进

行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程

师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。

2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了

不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培

训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××

余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更

多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职

人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。

采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述

职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避

问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇三：述职报告ppt范文两篇 述职报告ppt范文两篇

篇一：>述职报告ppt范文 xx-x年x月，我终于实现自己的理想，成为了一名光荣的人民教师，作为一名刚走出校

门的幼教新人，我始终都抱着求实的工作态度，通过不断实践和反思来提高自身的业务水平，

在园领导的关心、同事们的帮助和自身的努力下，在各个方面取得了一定的进步。 作为一名新教师，我平时在幼儿园行为得体，讲话文明，按时上下班，不迟到、不早退，

积极参加园内的各项活动，有集体观念，时时刻刻将自己作为幼儿园、班级这个大家庭的一

员，和其他成员一起共同维护幼儿园和班级的荣誉。作为一名中国共产党团员，我坚持拥护

中国共-产-党的领导，坚持党的基本方针政策，关心国家大事，认真参加>政治学习。 作为一名新教师，我积极的学习和反思。为了把二期课改的精神贯穿于我的一日活动中，

我认真学习了《上海市学前教育课程指南》等关于课改的书籍资料，提高自身对课改的理解，

用崭新的教育理念指导自己的工作，不断地完善、充实自己。同时，为了能让自己在幼教方

面有更为系统的知识，我还利用业余的时间报考了学前教育本科段的自学考试，并已经通过

了一半的课程。另外，我积极地参加了浦东新区新教师的>培训，在培训中也收益颇深。

同时，我也虚心学身边人、身边事。我的带教老师就是我的搭班老师，因此我更有机会经常

地向她请教和学习，并积极配合她做好班级的各项工作，也珍惜每一次听课的机会，做好听

课的记录并进行及时的反思，取长补短，不断提高自身的。 教学水平，为做一名名副其实的幼儿园教师而不断的努力。在带教老师的帮助下，我逐步适应并把自己融入了这份工作中，在教学上，我认真备好

每一节课，做好充分的课前准备，虚心接受带教老师的意见，在课堂上尝试灵活运用多种教

学手段，尽可能地打破传统教学模式，多用开放式教学调动幼儿的学习兴趣。在游戏活动中，

我认真向带教老师学习请教，并和她一起根据幼儿的兴趣开设了“娃娃家”、“医院”等一系

列角色游戏，让幼儿有不同的角色体验，并在游戏中增强幼儿的口语表达能力以及社会性-

交往能力等。对幼儿出现的问题，我做到及时记录和分析，从而使教育工作更有目的性。 由于我刚参加工作，在许多方面还处在摸索阶段，所以本学期的许多班级工作都是由我

的搭班老师完成的，在今后的工作中，我会更积极主动地配合搭班老师，多做一些班级工作，

同时也要更及时与她交流，以此来完善我工作中的不足，让自己在不断的实践中茁壮的成长，

也让自己无愧于教师这一神圣的称号。 篇二：述职报告ppt范文作为一名教师，本人始终牢记“日常的教学工作”是第一生命线，也一直本着“一切为

了学生”的宗旨扎扎实实地开展日常教学工作。开学初，根据学生的具体学情制定 学期>教学计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺

利开展。在教学的过程中，始终牢记：学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，

坚持做到课前认真细致地研究教学大纲和教材，反复阅读教参，设计教案，并且利用网络、

书籍以及各种信息渠道拓展教学资源。

一、遵规守纪，以身作则，既教书又育人。 作为教师，责任心与使命感是工作成败的关键，也是良好>师德的具体体现。在多年

的工作实践中，我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。在为人师的这些

年里，本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教

师的身份，努力做到以身作则，为人师表。严格遵守学校的各种>规章制度，按时上、下

班，不迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，敢挑重担，任劳任怨，从不斤斤计较。

能与同事和睦相处，做到在教育实践中取长补短，共同进步。热爱和关心学生，努力使自己

能做到既教书又育人，促进孩子的全面健康成长，曾被评为校级“优秀辅导员”。

二、加强学习，钻研业务，不断提高自身的能力。 俗话说：“活到老，学到老”。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便

使自己更快地适应社会发展的需要。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自

己，正视自己，提高自身素质。通过学习新的教育教学理论，掌握其中的精髓，对自己的教

育教学进行不断地改革与创新。因为，本人一直坚信，只有在科学理论指导下的教育改革，

才能克服盲目性、随意性，才能取得积极的效果。平时，积极参加市教研室和学校组织的教

研活动，通过参观学习、外出听课等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平，

特别是2008年参加的嘉兴市领雁工程培训，从中学到了很多教育教学的理论知识与实践经验，

可谓受益匪浅。本人还利用课余时间通过网络资源、各类相关专业的书报杂志学习各种教育

教学理论知识，了解现代教育的动向，开拓教学视野和思维，掌握教育教学新方法，指导教

育教学实践。

三、教学不忘反思，作一名研究型教师。 作为一名教师，本人始终牢记“日常的教学工作”是第一生命线，也一直本着“一切为

了学生”的宗旨扎扎实实地开展日常教学工作。开学初，根据学生的具体学情制定学期教学

计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开展。在教学的

过程中，始终牢记：学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，坚持做到课前认真

细致地研究教学大纲和教材，反复阅读教参，设计教案，并且利用网络、书籍以及各种信息

渠道拓展教学资源。课堂上运用多种教学方法，调动学生学习的积极性、主动性，活跃课堂

氛围，提高教学质量，课后不断反思与研究，总结经验，吸取教训，不断提升自身的教学水

平。通过不断地努力，扎实地工作，教学态度与教学水平都得到了领导与其他教师的肯定，5