村土管员年底述职报告怎么写
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村土管员年底述职报告怎么写篇一：2016年管理人员年度述职报告
管理人员年度述职报告
姓 名:
部 门:
职 务:
述职期:
缙云县和泰房地产开发有限公司
房地产开发有限公司
2016年年度管理人员述职报告
、
村土管员年底述职报告怎么写篇二：2016管理人员述职报告
2016管理人员述职报告
##第1篇：管理人员述职报告
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多
溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
##第2篇：公司管理人员述职报告
2016年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、 安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
村土管员年底述职报告怎么写篇三：管理人员年 工 作 述 职 报 告
2010年 工 作 述 职 报 告
各位代表：
2010年，我矿在集团公司的正确领导下，以深入学习实践科学发展观为统领，以十七届五中全会精神为指导，围绕集团公司2011年度“1215116688”目标和十二五“43518”长远奋斗目标，按照我矿的发展思路和目标，取得了新发展。依照年初矿职代会确定的：把握一个关键，突出两条主线，完善六大系统的总体规划，积极推进“四全”管理，保证了各项工作稳妥开展，加快了“扎根朔州、争创一流、项目建设优、经济效益好、矿井安全和谐健康发展”的进程。实现了技改与生产“两手抓、双推进，两不误、双丰收”。一年生产建设工作中，在矿党政的正确领导下，我做到了按照矿党政统一部署，恪尽职守，积极工作，同心同德密切配合，圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习工作情况汇报如下，请各位代表评议。
一、坚持理论知识学习，不断提升综合素质，增强对生产活动指挥能力。通过工作实践，充分认识到掌握专业技术知识对生产指挥的重要性，随着矿井的不断发展变化和新技术设备的引进与推广，客观要求管理者必须做到不断丰富知识拓展视野，才能适应企业发展需要，进而提高自身指挥能力。为此，我始终坚持理论学习，通过专业书籍、网络和上级组织的管理人员培训等渠道，学习有关现代企业管理的法律法规，学习煤炭企业生产管理知识专业技术知识，提高综合知识水平。积极深入生产实际，发现解决问题，从实际工作中获得经验，提高具体问题的处理能力。同时坚持做到横向学习，虚心向同事请教，实现共同进步。在领导的帮助下和向身边的同事学习，不断改
进管理方法、丰富专业知识，提高管理艺术，使自己在管理上更加成熟，无论是在矿内生产管理还是矿的外事处理都更加理性，问题处理质量不断提高。重视走出开拓视野，汲取其他企业管理之长。利用外出学习开会机会，积极与社会上同行探讨企业管理方法。还几次组织相关管理人员到周边煤矿参观学习，共同研究兄弟单位的生产管理之道，取长补短，完善我矿管理工作。
二、带头贯彻党的“安全第一”生产方针”，履职尽责，严抓细管，指导矿井安全生产工作。安全生产是煤矿天字号大事。我作为一名生产副矿长，深知完成全年的生产指标必须基于安全生产之上
安全压倒一切、安全否定一切、安全决定一切的定位，以均衡顺畅的生产秩序，保证安全生产的持续稳定。
三、围绕年初确定的总体生产建设指标，完善规划，合理调控，严密组织，实现生产建设工作协调有序发展。坚持规划性管理，保证了总体工作协调开展。针对职代会确定的生产经营指标，组织部门研究确定总体生产规划方案，确定长短期目标，统领全年生产工作开展。客观认识基建生产交织、挑战多于机遇实际情况，周密系统协调组织生产工作。开展质量标化建设，实现现场面貌提质升级；加强劳动力调整，实现采掘协调并进；抓正规循环，实现高产高效；开展机电设备达标，推进设备运行率的提高；狠抓职工队伍建设，提振职工风貌和战斗力，实现了203万吨目标稳定推进，232万吨任务顺利完成，矿井开拓任务稳步开展，顶着人力紧张的压力，全年组织完成了全年“三安”“两撤”生产工作。全年质量标准化验收均取得了满意的效果。
四、加强政治思想建设，谦虚谨慎工作，公正坦诚办事，为和谐企业建设贡献力量。坚持政治理论学习，学习党的章程、“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记“7〃1”重要讲话精神，努力加强“三观”建设，以党员标准严格要求自己，以党员模范作用影响人带动人。按照矿党委要求深入学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪规定，把自身的廉政建设放在首位，做到秉公办事，严格执行规章制度。先后按照“六客服六强化”以及“六查、六反、六定”要求，对自己的工作、思想、作风进行了自我排查，客观的排
找自己的不足，确定改进措施。严格落实矿的各项规章制度，不越权不越位，恪尽职守积极工作。把“廉”与“勤”作为身体力行的基本操守，日常做到一切从工作大局出发，不搞远近亲疏，处理问题坚持对事不对人，既做到严格管理、不留情面，又做到坦诚相见，以情感人，公道办事，奖惩分明。树立正确的权力观，倡导制度规范，实现公正做事，生产管理考核和政策激励均首先指导完善制度，用科学的制度严格落保证兑现的公正。各种具体奖励做到集体研究，民主决定，不搞暗箱操作，做到公开透明，有效接受民主监督，保证专业内部心齐气顺，各项工作健康开展。
一年来，在矿党政的领导爱护和同志的鼎力支持下，我顺利的履行了工作职责，在矿的生产建设中的指挥作用得到很好的发挥，也展示了自身人生价值，更推进了我的成长。一年的工作中也存在一定的不足，需要进一步改进与提高。管理是一篇永远需要完善的大文章，为更好地适应矿的长远发展，进一步做好本职工作，我决心继续努力学习加强锻炼，实现工作质量再提高，为我矿的开发建设做出新贡献，诚恳希望大家批评指教，并在在今后的工作中不断改进。
谢谢大家。
述职人：***
2011年12月16日
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