督导述职报告ppt

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督导述职报告ppt篇一：督导竞聘报告

督导科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、

提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞

职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。 我叫xxx，1966年出生，——文化程度，中共党员。1985年参军入伍，1990年调建委，

先后任城建科副科长、办公室副主任等。 我这次竞聘的职位是督导科科长，我主要有以下三个方面的优势：一是在建委工作时

间较长，具有较丰富的工作经验。自进入建委工作以来，无论在哪个岗位，我都兢兢业业，

恪尽职守，对各科室、各单位的工作情况比较熟悉，积累了一定工作经验，为做好督导工作

打下了一个较好基础。督导科是我委新成立的一个科室，它的主要职责是，监督指导全委各

科室、各单位工作效能，准确、快捷地领会、落实委党组决议，做好领导参谋和助手，协助

领导及时掌握工作新动态，为领导决策提供真实可靠的依据。因此，我认为，有自己多年的

工作经验做基础，完全有能力履行好这一职责。 二是长期在办公室工作，在工作的组织协调上具有较强能力。我自——年到办公室工作，

已担任办公室副主任——年。办公室在全委各科室、各单位中特有的枢纽作用，使我在组织

协调能力上得到了极大锻炼，能够与各科室、各单位进行较多地接触，在交流中积累了较丰

富的工作经验。要做好督导、施工安全和城建管理工作，个人必须具备较高的组织协调能力，

而在办公室的工作经历，使我具备了这方面的优势。工作中，我将认真、全面贯彻委党组决

议，作为上下级的的桥梁和纽带，加强沟通，最大限度地使委党组工作部署落到实处，促进

各科室、各单位工作协调健康发展。三是部队的培养和锻炼，使我具有办事果敢、深入扎实的工作作风。因为督导科、施工

安全科和城建科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治业务素质，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃

苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队的

特有经历，使我早就具备了这一素质。 以上三个方面的优势，使我有信心和决心做好督导科工作。如果这次竞聘成功，我将按

照以下思路开展工作：

一是扎实工作，全面贯彻落实委党组决议。严格按照委党组对全委各科室、单位工作要

求，认真贯彻落实委党组各项决议，做好上传下达，加强沟通，以求真务实、深入扎实的工

作作风，当好领导参谋助手，做好督导工作，确保施工安全生产，促进建设工作的顺利开展。二是严于律己，切实加强队伍建设。在严格要求自己、不断提高自身政治业务素质、充

分发挥模范带头作用的前提下，强化全科室人员的政治业务学习，提高全体人员政治素质和

业务能力，同时，建立健全科室内部各项管理制度，带领全科室人员团结拼搏，圆满完成领

导交给的各项工作任务。

记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，

而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，

只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同

发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我

所能，做好科长的工作！

我的演讲结束了，谢谢大家！篇二：竞聘督导室主任演讲稿尊敬的各位领导、各位老师：大家下午好！

首先感谢学校领导和老师们给予我这样一个毛遂自荐，竞职演讲的机会。我竞聘的岗位

是督导室主任。今天，承蒙大家的信任，让我站在这个演讲台上，这让我内心充盈着激动和

感动！回首我们一起走过的日子，难忘而美好，我深深地感受到了实验中学这个集体的魅力

所在：这个集体，温暖而和谐；这个集体，蓬勃、富有朝气；这个集体，能锻炼人，富有希

望！

2007-2010年我承担的是2007级级部副主任一职，主要负责学生的管理工作。在领导们、

同事们的关怀、鼓励下，尤其是在周主任和宫主任帮助和指导下，我逐渐成熟起来，逐渐成

长起来。2007级在中考中取得了全市中考成绩前100名我校学生过半的可喜成绩。我班的学

生在全市中考成绩中全市前10名有4人。2010年至今我承担的是2010级级部主任一职，主

要负责级部的全盘工作。工作中，我兢兢业业，勤勤恳恳，敢说敢做，大胆管理，(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:督导述职报告ppt)工作有思

路、有方法，为了学生健康成长想尽一切办法，唯恐稍有懈怠，对不起领导的信任，对不起

学生家长的厚望，更对不起2010级我们这个团队成员对我的支持。经过大家的共同努力，2010

级在今年中考中取得了可喜的成绩。如果说我在工作中还取得了一点点成绩，说实在的，功

劳应该属于在座诸位。在这里我要感谢张校长对我们九年级团队的极大的信任，我要感谢刘

校长作为分管校长对我们九年级的帮助，我更要感谢各位领导对我的鼓励、九年级所有团队

成员以及所有老师对我工作上的支持与帮助。谢谢！ 成绩仅仅代表过去，未来仍任重道远。在人才济济的实验中学，我本着锻炼自己，服务师生的宗旨参加竞聘，竞聘督导室主任，

目前，学校督导室的建立在我校还是一项新的工作，请允许我谈谈我对督导室的理解：我们

常说，一个好校长就是一所好学校。同时，一个好学校还需要一个好制度。学校的管理，只

有决策和执行是不够的，对决策和执行情况必须严格监督，及时反馈，这其中的工作需要督

导室来完成。学校督导室是指学校内督导组织及其成员根据教育科学理论和国家的教育法规

政策及学校的各项规章制度,运用科学的手段和方法,对各处室、年级组、教研组的教育教学

和管理工作进行的监督、检查、评价和指导,以促使学校的教育质量和效益得到提高。 假如大家选择了我，我决不辜负领导和同事对我的信任和支持，努力成为学校的服务员、

信息员、联络员和质量监督员。督导工作做到实事求是、公正合理、善意科学。在督与导的

过程中，遵循“到位绝不越位，建议绝不决策，指导绝不领导，参与绝不指挥”的处事原则，

遵守工作纪律，未经同意，要求督导室成员不得以任何形式泄露督导评估意见。不滥用职权、

以权谋私、打击报复、包庇他人，侵害他人权益。我深知，这是一项充满着挑战意味的工作。但我相信，按照规章制度办事，维护学校领

导集体的决定。遇到事情，不消极，不推诿，积极主动解决问题。以绝大多数老师的利益为

重，做好代表者，敢于坚持，适时建议。我会胜任这份工作的，不管结果如何，在今后的工

作中，我仍然会立足本位，踏实做人，用心做事。谢谢大家！篇三：竞聘报告申请书 竞

报

告 赴加（计算机）09-3班 张恩慧 大家好：

我是来自国际教育学院团活督导部的干事，我叫张恩慧，非常高兴也很荣幸，参加此次

团委的竞选，我竞选的职位是督导部部长。在过去的一年督导部的工作中，在我对督导部的了解后，我被督导部的魅力所吸引，被

督导部家一般的温暖所感动，我想让这种魅力和温暖传承下去。所以，我竞选国际教育学院

督导部部长一职。

初来黑龙江科技学院，我载着满怀的欣喜与希望踏入校园，便被科院优美的环境完善的

教学设施以及深厚的文化积淀所感染，这里不仅仅有这样的环境，还充满了机会和挑战。面

临众多的选择我也曾迷茫过，在许多学哥、学姐的帮助下，我了解了学校的有关事宜，帮我

解决了我的疑惑，同时我理解了团委的职责和义务，被学长们的精神所打动，我毅然的选择

了团委这个集体来。

当我起初选报督导部的时候，我还不是很了解督导部的工作，但我认为任何事都要经历

“从无到有，不会到会”的阶段，通过我入部面试的成功，使我有了对以后努力工作、认真

学习奠定了信心。当我这滴新鲜的血液融入了这个集体中后似乎变的更有活力了，在督导部

里我勤奋的工作，努力提高自己，刚刚加入督导部时，面对一切的工作都很新奇陌生。但在

督导部领导的鼓励下，我没有气馁，反而更加努力，同时积极的向部长、同事们学习。这个

过程使我积累了许多工作细节的经验，无论对以后的学习还是工作都会有很大的帮助。随后，

在接下来的工作中，让我结识了许多新朋友，更让我对团委有了更深的了解，这 不仅仅是一个锻炼能力的平台，也是一个结交友谊平台。虽然有的时候因为种种客观因

素导致结果不尽如人意，但是从中我收获了在课堂上无法得到的经验和不同寻常的经历。 在督导部的这一年来，我不仅学习到了怎么对督导部的工作职能做好，而且还学到了许

多生活中的道理以及个人能力的提高。大一上学期，我们主要对国教各班级团活的督导检查，

通过这样的活动的参与，使我意识到只要我们用心、对事情认真负责，都会取得好的成绩。

在检查团活的期间，我们还需要代表督导部对班级团活进行点评，这样很锻炼我们的口才和

思维能力。从起初的简单说两句到现在能对团活有一个自己独到的评价，这中能力的锻炼是

我们从学习中无法收获到的。在后来的一学期和大二的半学期的团委工作中，我们国际教育学院承办了许多的特色活

动，如英语翻译大赛、中外文化交流节、每学期一次的公开团活，从这些活动中，在各位团

委的领导组织和合理安排下，我们各尽职能，付出自己的努力，最后把各项活动都办的非常

成功。虽然这些活动都很成功，但是发现在我们身上的还有许多的不足，例如主见不足，遇

见事的时候不知怎么办，只有去找别人帮助,有些事办的还是不够成熟。在一次一次的活动中，

让我感觉到了这个团队的团结，看见了团委这个团队的凝聚力，这一切坚定了我决定留在团

委继续工作的原因。

对我来说参加这次竞选无疑又是一次绝好的锻炼机会，是一种荣誉，更是一种责任。我

知道在这条路上有许多挑战，会有很多的坎坷，但我相信我有能力担起这副担子，因为我的决心，我的热情，我的毅力，我对团委的热爱，以及我的督导部工作态度。

如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，高度的热情，与持之以恒的毅力在工作中发光发

热，大胆地管理督导部事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届团委督导部的工作，

具体我会着手做以下工作：首先，在工作上，积极配合老师工作，做到不拖不耗，高效率完成工作。更要向“实干

型，高效型，创新型，精英型”部门发展。尽自己的能力配合其他兄弟部门的工作，鼓励干

事积极参加学生会活动。与其他部门建立友好的协作关系。 把本院系的各班级的团活组织办

好，使他们更加喜欢团活，从团活中学到校组织的传达的精神。开拓创新的办好两届公开团

活，提升我们院系的精神面貌，提高在校级组织的评比水平。 其次，如果我竞选成功，我会以朋友的身份与干事们沟通,了解各人的所好所长,做到知

人善用。这种方式的优点在于:充分发挥每个人的主观能动性,不易产生代沟感,有利于长远的

发展，所以在今后的工作中，我会以自己做表率，让每个新干事都能一丝不苟地对待问题，

团结协作，一起做好团委的每一项职责与任务。 这一年，团委给我带来了许多欢笑和美好的回忆。如一盏灯，给我指明道路；如一面镜，

让我看清自己；如一团火，使我热情燃烧。这也是我竞选督导部部长一职的原因。希望在我

的大二学年，能继续为团委为督导部贡献我的一份光和热。 如果我竞选成功，我会按照自己的计划和宗旨，秉承上届部长的工作和经验，以学生工作精神为指引，以饱满的热情去迎接全新的工作和挑

战。请老师和领导可以给我这次机会。我会以饱满的热情去迎接工作中的挑战。 申请人:张恩慧篇四：终端督导竞聘方案 终端督导竞聘方案为满足公司业务发展的需要，给广大员工提供良好的成长机制及广阔的发展空间。公司

决定实行内部竞聘，在全体导购员中选出优秀的员工提拔为终端督导。具体实施方案如下：

一、内部竞聘的岗位：终端督导（5名）

二、岗位职责与任职条件岗位职责：①导购员、临促的管理及产品知识、销售技巧培训；②促销活动的准备、落

实执行及相关工作安排；③活动现场的控制、协调终端突发事件；④终端卖场的巡查、终端

形象的建设管理及终端信息的收集；⑤销售任务的制定、帮扶完成任务及落实公司终端政策；

⑥日常其他终端管理、导购员管理工作。 任职资格条件：①有较强的终端一线销售能力、自我情绪控制力；②善于总结日常工作

中的经验并能够形成文字迅速传播给一线导购员；③有敏锐的洞察力，善于发现终端工作中

的细枝末节，并对其扬长避短；善于察觉竞品动静和市场动态；④有较强的指导力，能对导

购员、营业员进行全方位的指导；理解力、执行力要强，能把公司相关活动、政策充分理解

并宣贯到终端；⑤有强韧的耐性，理解终端工作持续渐进、苦口婆心的方式方法；⑥有极强

的感染力，充分带动终端一线销售人员的积极性、凝聚力。

三、内部竞聘的流程及考核办法

1、宣传动员和发布公告：（7月23日-7月31日） 公司统一发布竞聘公告，市场部做好宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报名参加。

2、报名及资格审查：（8月1日-8月5日） 公司全体导购员根据发布的竞聘信息，先统一到市场部报名，由市场部依据任职条件进

行资格初审。初审后将结果汇总报给团建企管 部，经团建企管部评定后公告参加竞聘的人员名单。报名方式采取个人自荐或市场部推荐的方式报名，市场部推荐的须经本人同意后方可。

3、提交应聘材料：（8月1日-8月3日） 《竞聘申请表》、《工作总结》、《个人简历》、1张一寸照片、身份证复印件及相关资格证

书复印件。资料在报名时统一先提交给市场部，再由市场部汇总后交团建企管部。

4、考核办法

a、日常表现（30%）（8月6日-8月8日）日常表现重点考察竞聘人员在过往工作中的工作态度、终端销售能力与技巧、产品知识、

工作业绩、合作性、学习提升意愿及人际关系等。此项由市场部相关主管人员进行考评打分，

并经部门讨论后确定最后得分。b、笔试（30%）（8月9日-8月15日）根据岗位职责及任职资格条件，由竞聘岗位所在部门组织出题（并附标准答案），题目经

团建企管部审定同意后出卷。团建企管部组织统一考试，并安排专人监考。笔试结束后由市

场部协同团建企管部一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。c、面试（30%）（8月16日-8月21日） 由竞聘管理小组对入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位的认识、岗

位技能、今后工作规划、工作思路、性格匹配度以及逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。d、竞聘演讲（10%）（8月22日）

参加竞聘的人员，准备竞聘演讲ppt，内容主要包括：①竞聘的理由及目的；②过往主

要工作业绩；③如果竞聘成功，今后的工作规划和思路；④自身的优势及不足；⑤工作中可

能遇到的困难、困惑及所需的资源和支持。每位竞聘人员演讲的时间为10-20分钟。 e、综合评价

依据日常表现（30%）、笔试（30%）、面试（30%）、竞聘演讲（10%）的综合得分，择优录

取，取前五名列为任职人选，经总经理审定同意后公告任职。任职期间根据公司试用期制度，

凡不称职者予以免职，另行安排适当工作。

三、竞聘管理小组人员构成及权利结构

1、竞聘管理小组成员：公司高管、团建企管部领导、市场部领导及相关主管人员

2、竞聘管理小组权利：竞聘管理小组具有最终决议权

3、团建企管部权利：团建企管部享有对此次竞聘活动的最终解释权。

四、纪律原则：

1、确保此次整个竞聘活动遵循公平、公正、客观、公开、透明的原则；

2、考试命题、评卷等环节要做到严格保密，并对每个环节的结果在未公开公布之前做到

严格保密；

3、竞聘选拔每个环节的结果，均以适当的形式及时予以公布；

4、对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和竞聘人员，公司将给予严格处分。 团建企管部

2012年7月22日篇五：督导竞聘 xxxx督导员岗位竞聘书 尊敬的各位领导：

首先感谢公司给我这次参加竞聘的机会，我本着提高自己、服务公司的宗旨，竞聘公司

督导员。

我将自己的基本情况、对本岗位的认识和工作设想等情况做以下简要汇报：

一、本人基本情况

出生于xx年10月，团员，2010年毕业于xx师范学院汉语言文学专业。此外我先后考

取了贰级甲等普通话资格证、高级中学教师资格证、c1机动车驾驶证等证书。xx年12月至xx年9月就职于xxxx有限公司，担任综合管理部行政文员。xx年xx月至

xx年5月任综合管理部办公室主任。xx年x月在xxx营业厅实习营销员；7月至8月担任xx

店xx促销员；9月至12月担任xx营业厅厅长助理；2014年1月至今担任创新渠道渠道驻店

长。

二、对竞聘岗位的认识

1、督导队作为综合部挂靠部门，受综合部统筹管理，负责公司的业务培训工作专业化运

营、督导运作及服务支撑。

2、职责：①对分公司人员开展各项业务培训指导：含资费政策、营销礼包、酬金体系、

营业受理等。②营销活动的宣贯落实工作，检查各班组政策和营销活动执行情况。③负责服

务投诉工单处理和风险管控；负责建立投诉评估体系，分析监控投诉工单热点问题情况；制定服

务提升计划，组织厅店（支局）的客户服务质量提升达标工作。④负责完成分公司领导及上

级部门交办的其他工作。

3、岗位目标：高效整合资源、建立培训机制、全面督导提升部门业务能力与服务水平、

确保营销政策的快速宣贯与高效执行。

三、本人优势

督导述职报告ppt篇二：督导工作汇报

篇一：群众路线督导工作情况汇报

群众路线督导工作情况汇报

（2014年*月*日）

第*督导组

尊敬的xxx：

第二批教育实践活动开展以来，我们第六督导组按照*委和活动办要求，紧密结合*实际，坚持从严从实、把握关键，扎实开展督导工作，始终做到“督导不包办、尽职不越位、帮忙不添乱、从严不放松”， 确保*委群众路线教育实践活动各个环节工作落实到位，取得实效。基本实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的预期目的。

一、督导组工作总体情况。

（一）认真学习，提高思想认识，明确工作目标和操作

步骤。

为了较好地完成*委交给我们的督导工作任务，*月*日领导小组办公室培训工作会议之后，我们第*督导组的*名同志随即召开小组会议，认真地进行了学习。一是认真学习文件和领导讲话，统一思想认识。主要学习了*书记在*月*日区委群众路线教育实践活动动员大会上的报告和***在3月3日督导培训工作会议上的讲话要求，大家统一了思想、提高了认识。二 —1—是认真学习了区委印发的实施方案，深刻领会精神实质，把握好开展群众路线教育实践活动的指导思想、目标要求、指导原则、方法步骤以及教育学习的主要内容。三是认真学习了*活动办制订的督导人员工作手册，明确了工作任务和操作步骤，并在此基础上进行了小组内部分工。这些前期工作的开展，为做好下一步先进性教育活动的督导打下了良好基础。

（二）制订督导运行方案，全面开展督导工作。

在认真学习掌握了工作方法和原则的基础上，着手开展了督导工作。为使督导工作做到有的放矢，我们在认真了解了所督导单位的实际情况的基础上，有针对性制定了《第*督导组督导工作方案》。工作中，我们着力从四个方面抓好督导：一是聚焦“四风”，把握方向。我们把聚焦“四风”贯穿督导工作全过程，要求学习教育要着力提高对“四风”危害性蔓延性和整治“四风”重要性紧迫性的认识、查摆和剖析问题要紧扣“四风”突出问题、整改和建章立制要围绕解决“四风”问题来进行。二是紧盯“一把手”，传导压力。督导组明确自身定位，紧紧依靠*委开展工作，强化“一把手”的引领示范作用，在思想和方法上督促其履行责任。我们经常与*主要领导就活动开展情况交换意见，共同研究解决问题。三是抓住关键，务求实效。督导工作中，我们重点抓好活动的关键环节。个别谈 —2—话全覆盖。近*个月来，我们按要求进行个别谈话共*人次，走访调研社区*家，抽查基层党组织专题组织生活会*家，并对谈话了解情况进行了班子书面和个人面对面逐一反馈。征求意见多渠道。我们到街道后都先随机走访*个社区、组织召开由部分党员和群众代表参加的座谈会，进行个别谈话，把情况了解在前面。材料审阅严把关。督导组采取分工负责、交叉审阅、组长把关的方式，对各环节工作方案、对照检查材料、民主生活会方案等材料，严格审阅逐一过堂，认真反馈修改意见。四是注重专项整治，推动整改。督导组把“专项整治”作为督导工作的重中之重，加大对中央“7+4”专项整治、省委“八大专项治理行动”、市10项专项整治的督查，解决发生在群众身边的不正之风，着重采取重点督导、随机抽查、主动约谈等方式，并安排专人跟踪掌握情况，督促对常规性问题加大力度，对遗留问题集中攻坚，对新发现问题及时跟进，推动各项整治工作落实。

（三）自选动作特点突出，贴近工作实际。

突出载体创新。开展“进百家知民情解民忧”活动，从*委班子带头做起，每位班子成员要做到“1234”， 即亲自联系包挂1个社区、结对帮扶2户困难户、走访不少于30户群众和4家企业。

—3—突出拓宽渠道纳谏。通过寄发征求意见函、设立意见箱、开通热线电话、设立电子邮箱等多种方式，面向社会广泛征求意见。充分利用媒体平台，在街道办事处网站开设党的群众路线教育实践活动专栏，开设群众路线教育实践活动“大家谈”、“网上评”、“践行群众路线、建设幸福**”等专栏，广泛征集群众意见，进一步了解民心民声。

纵观前一阶段工作，*委把教育实践活动作为一项重大政治任务，精心组织、周密部署，坚持标准、统筹推进。总的看，有以下几个特点：一是单位领导重视、组织机构健全。*委成立了群众路线教育实践活动领导小组和办公室，指定了专人负责。二是学习教育扎实。制定了专题教育学习计划，并规定集中学习不少于6.5天，开展了“答三问、强五心”大讨论，党员领导干部每人撰写了体会文章5篇以上。三是征求意见广泛。把开门搞活动贯穿始终，组织“三征求”活动，*家单位共征求到基层党员群众意见*条。四是突出即知即改。深化百姓办事“零障碍”工程，广泛开展“群众点题我整改”活动，并对点题整改情况进行公示，接受党员群众评议，保障整改实效。五是查摆问题深刻。街道领导班子严格落实“四个必谈”，既查摆出了“四风”共性问题，也查摆出了不同程度存在的特权作风、三急心态、训场文化等个性问题，每名班子成员的对 —4—照检查材料都至少修改了3-4次。六是民主生活会和组织生活会效果明显。大家敢于揭短亮丑，不回避、不掩盖，主动对号入座，批评和自我批评严肃认真，查摆问题聚焦“四风”，剖析问题原因触及思想根源，整改措施明确具体。七是整改成效初显。投资*万元改造社区自来水工程项目，解决了*多户居民安全饮水的问题；投入资金*元硬化*、**、***等小区道路*平方米，粉饰立面*平方，围墙*多米，新置垃圾箱*个，全面改善了小区的人居环境；投入资金**万元改建**农贸市场，建设**便民疏导点，方便附近小区居民生活；严格压缩各类会议*次、文件*份；问责机关作风问题*起、*人；清理超标办公用房*间、面积*㎡；

二、存在的主要问题

虽然我们督导的工作取得了一定的成绩，但还存在着不足之处。主要有：一是由于督导单位比较多，调查研究不够深入，情况掌握不够全面，与群众沟通联系面不够广泛；二是个别党员学习理论联系实际不够紧密，素质提高不够明显；三是有的同志对存在的问题剖析还不够深，开展相互批评的氛围不够浓，有就事论事现象；四是单位整改方案和少部分党员整改措施不够具体，针对性和可操作性不够强，整改提高工作的成效不够明显；五是一些群众关注的热点、难点问题解决的难度较 —5—篇二：督导检查工作汇报

2011年督导检查

工作汇报

万金塔中心小学

2011年督导检查工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好，真诚的欢迎各位光临我校检查指导，下面我重点从以下四个方面进行汇报：

一、内化精神，认识到位

8月12日，学校标准化建设会议结束后，我们召开了领导班子会，反复研读魏局长讲话及“八大工程”实施方案，研究制定出关于会议精神学习、贯彻、落实的具体措施，并在村小校长会议上进行了具体部署。对会议精神的学习贯彻实施三步走策略：

（一）是学习贯彻会议精神。魏局长讲话在期初集体备课期间集中组织教师学习；“八大工程”实施方案以校为单位组织学习。

（二）是组织教师对会议精神进行讨论明确自己“十二五”期间的发展方向。

（三）是组织教师进行考试，进一步明确“十二五”期间我县教育的宏伟蓝图，通过学习讨论，全体教师能清晰地明确我县教育的战略目标、战略方针、管理理念、总体思路；体会到了新一届局党委实实在在抓质量，脚踏实地做教育的工作理念，感悟到了局党委真抓实干的

决心，每一位教职员工都身感肩上沉甸甸的责任，都树立了脚踏实地做好工作的信心，依据会议精神我们精心研制了我乡小学教育“十二五”发展规划：明确了奋斗目标：把师德师风、德育教育放在首位，创建“文明校园”；以读书活动，主题性学习为基础，创建“书香校园”；以安全教育为保障，创建“平安校园”；以提高师能，提升质量为核心，创建“质量校园”。到2013年达到学校标准化建设的标准，到2015年实现学校优质化建设的目标，明确了我们的工作理念，即抓基础、抓落实、常规工作做真做实，抓规范、抓优化，重点工作做精做细，抓特色、抓典型，创新工作做新做大。以“细”为基础，在“精”字上力求优化，以“实”为基础，在“新”字上谋发展。

二、落实目标，责任到位

我们对“八大工程”、“十项突破”及学校标准化建设自评指标体系进行了具体地分工，落实了责任，由负责的领导依据“十二五”发展规划制定科学合理的年度计划，明确目标，明确措施，为计划的落实做好服务。修改完善了学校自评工作实施方案，制定了以“师德师能”为核心的班主任、专任教师、教辅系列的评价细则，把师德表现、教育教学能力、科研能力、信息技术应用能力、教育教学成绩、“培优辅困”效果、教师培训等内容纳入评价体系之中，制定了各系列管理制度、评价标准，为自评奠定了基础，在评价中，坚持定量与定性相结全、过程与结果相结合、自评与互评相结合的考评办法。并将考评结果作为教师聘任、晋级和奖惩的主要依据，切实发挥考评的激励作用，促进教师自主发展。

三、锁定质量，行动到位。

质量是学校的生命，是立业之本，学校要发展必须以质量为核心，我们在抓质量这件事上做到了：

（一）树立全面的质量观，把学生的全面发展作为教学质量的根本标准，不仅关注了及格率、优秀率，同时关注了巩固率；不仅关注了学生的学业成绩，也关注了学生行为习惯的养成；不仅关注了学生的思想品质，也关注了学生的身心健康；不仅关注了学生的全面发展，也关注了学生的个性成长。

（二）注重了教学过程的精细化管理，做到了日日抽查有记载，周周反馈有指导，月月通报有评价。重新修改完善了备、讲、批、导、考、听、评等常规教学管理制度，实行领导包学校、包年级、包学科制度。

（三）扎实推进教学领域的改革创新，研究出了适合本校实际的学科教学模式并全面推广，完善了片区教研的新思路、新做法。

（四）实行了质量监测制度化。具体地体现在以下诸方面：

1.向课程管理要质量

做到开齐学科、开足课时、开好课程，我们制定了课程管理制度，从均衡课程出发，校本课程由班主任负责，3—6年级的综合实践、心理及健康课可视情况由3—6年班主任负责，体育课采取上大课、英语课由英语教师跨校兼课的方法，力求学生全面发展，全面提高学生的基本素养。

2.向制度要质量

为完善以人为本的制度文化，扎实推进制度化建设，进一步实施精细化管理，综合我校实际，对教师队伍管理、校本教科研、校本培训、德育工作、安全工作等管理制度进行了修改和完善，使管理制度纵向到底，横向到边，并以《祥苑》校刊形式印发全乡，规范教师教学行为和学校办学行为，努力让制度出效益，为教育质量的提升服务，推进学校均衡化发展。

3.向备课要质量

我们以会课教案的个性补改、片区教研的同课异构、组级备课为重点、抓实抓好备课工作、组级备课做到“八个统一”即：统一进度、同一内容、同一目标、统一重难点、统一模式、统一习题、统一课后作业、统一评价内容、每周2次，每周1课时；保证每天放学后一课时

的自主备课时间。片区教研以同课异构为主要形式开展活动，力争异中求同，同中求异，提升教师的教研能力，为提高课堂教学质量奠定坚实的基础。

4．向课堂教学要质量

课堂教学是提高质量的主阵地，提高教学质量必须在课堂教学质量上下功夫。必须向：“三课”要质量，主要做法是：

① 对全乡教师的课堂教学质量进行统一评价，由走进课堂行动领导小组具体负责，实施跟踪评价。对连续2次排在全乡后20名的教师做岗位调整。此项活动的基本程序为：确定同课异构课题——教师自主备课——组内备课——小组评价——分等排队——确定包保领导——在评价——岗位调整。

② 抓“龙头”（骨干教师）带“重头”（青年教师）促源头（全体教师）对骨干教师实施“风格”培养，对青年教师实施“入格”培养，教师节前夕举行了新教师拜师活动，实施了“六个一”工程，即：每位教师上一节汇报课、一次反思性说课、一篇优质教案、一次专业水平测试；一次主题会诊活动，一次会课活动，尽快让篇三：督导工作报告

2011年上半年质量管理与监督双目标任务

督导工作报告

地区局党组：

为认真检查督导上半年各县（市）局计量、质量管理与监督工作情况，地区局成立了以主管副局长任组长、计量科科长、质量监督科任组员的质量与计量半年督查小组，按照《质量技术监督系统2011年目标管理责任制实施细则》中各项要求，对个县级局以及地区质量与计量检测所2011年上半年计量及质量管理与监督工作情况进行了督导，现就质量管理与监督工作督导情况汇报如下：

一．总体情况

督查组通过听取汇报、走访企业、查阅资料等方式，分别对各县（市）局、直属所等8个单位上半年双目标任务完成情况进行了督查。一是督促指导各县（市）局继续深入开展“质量兴县（市）”和新疆名牌产品推荐活动，要求各单位积极抓落实，逐步实现十二五名牌发展规划；二是督促指导各县（市）局进一步完善企业质量状况信息库，为下半年金质工程中质量档案顺利录入打下基础；三是督促指导各县（市）局进一步完善产品质量状况分析报告制度，向各级政府及时提供产品质量分析报告，为政府决策提供依据，为社会提供真实、全面的产品质量信息，进一步推动各级政府重视质量工作；四是要求各县（市）局不断强化食品安全监管工作力度，努力抓好食品生产环节监管，全力防范食品安全事故发生，重点了解了各基层单位在监管中存在的问题及监管难点；五是要求做好食品安全及食品添加剂、“双打”、农资、建材等专项整治工作，重点查看了乳制品等高风险食品的整治情况；六是进一步落实下发文件执行情况，强调了各类报表总结的规范性、准确性和及时性。

二、特色工作

一是市局、县局将代码工作与企业质量档案工作有机结合，企业办理代码及年审工作时先需完善本企业产品质量档案，减轻了工作人员的负担也减少了去企业的次数同时也节约了经费支出。

二是县局、市局各科室、所、队相互协作、形成了各科室相互配合、行政执法与业务工作相结合等一盘棋思想，有效的避免了室、队、站之间的摩擦，同时解决了人员紧缺问题，提高了工作效率。

三是市局、县注重与当地政府沟通、与兄弟部门配合，开展多项联合检查取得明显成效。

三、督查中存在的问题

从督查结果来看，各县市质量管理与监督工作中双目标任务完成情况较好，基本能够按照年初制定的目标任务去执行，但在工作中也还存在一些不足之处，主要归纳为以下几点：

（一）产品质量及食品安全分析报告质量水平不高，数据不全面，不能反映一个时期当地真实的产品质量或食品安全情况，起不到应有的作用。县此项工作完成相对较好。

（二）对质量档案重要性认识不到位，更新不及时，利用率不高。在此方面局相对较好。

（三）新疆名牌培育及上报工作政府重视及支持力度不一，企业重视程度不一，工作繁杂，时间跨度长，工作难度较大，局此项工作力度较大。

（四）今年定检计划上报形式与往年不同，上报次数多，文件多，执行中理解不一致，个别县（市）缺乏足够的正确认识，上报计划中有错报、漏报的现象。此项工作较好的是市局。

（五）业务工作量大、面广、人员少、缺少相关培训。基层局业务人员少一直以来是制约全地区质监系统业务水平稳步提升的重要因素之一，特别是县局始终面临人员少、培训少等根本问题，难以适应目前的业务工作现状。

（六）专项整治工作。为了加强监管，上半年安排了食品安全、食品添加剂、农资等多项专项整治工作，逐步规范重点行业、重点产品，县局材料上报及时规范。存在的主要问题是由于时间紧、工作量和工作难度较大致使有些整治工作不够彻底，整治不到位。（七）产品检验工作方面。通过近几年的整顿，全系统各类检验报告日趋规范，地区质检所、县局管理较规范，归档较及时。存在的主要问题是报告校对审核工作质量还需进一步加强。排水管、塑窗等产品送样难、退样难等问题依然存在。

（八）报表等事务性工作上报情况。质量监督科业务工作量大，事务性工作多，各类总结、报表量大，时间性强。上半年相对上报较好的是县局。

四、工作要求

各单位要针对在督查工作中存在的问题，认真组织自查，并采取切实有效的整改措施，积极加以纠正，确保上述问题从根本上得到解决。

督导述职报告ppt篇三：2010年度督导工作总结

2010年度工作总结

序

本份工作总结分三部分

第一部分、督导工作总结；

第二部分、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案；

第三部分、2011年店铺定位管理的建议和各店铺的销售及实际状况。

总结人：222

一、督导工作总结

2010年6月份开始接手督导一职，因为没有经验，在经过一个月的学习以后，正式开展工作，我工作的主要内容是培训与开业指导，以下从两个方面来总结我这半年的工作。

1、培训。新店员工开业前培训，三天的脱岗培训，对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程；是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程；是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训：边销售边针对各员工、店长培训，这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。

半年来，我一直到每个店铺进行培训，也深有体会，两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训，因为没有跟实际结合，我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧，而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训，所以根据这半年的培训经验，我的心得是：两者一定要相结合，以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时间，才能完成一整套培训课程。

2、开店工作指导。新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业，整个程序需要各个部门的全力配合，发现问题，解决问题，最后将最好的形象展示在顾客面前。几家店铺开张，虽然问题不断，但最后都顺利开业了。对于开业工作流程，我的心得是：跟各部门全力配合，大家一条心把事情做好，无论争吵有多厉害，最终只要是为了店铺开好，其他一切都不重要。

二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案

现在回想起去年的那一系列问题，很多基本已经解决，以下有几点我想要再次提出来，希望以后的工作当中这类的问题不要再出现。

1、装修。我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的，所以装修不仅要有整体的美感，细节方面一定不能被忽视。比如唐山迁安加盟店门头字母间隔太开；比如永康店经过整修，不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如西湖银泰店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节问题，本身就给现场造成了很多不便，且也影响了我们品牌的形象。建议：2011年狠抓装修细节，一点都不能放松，一定要让装修公司精益求精，装修到位！

2、人员招聘。虽然现在公司将导购员的年龄标准定于20—30岁之间，但实际招聘起来还是遇到了一些难题，比如永康市本身招工就非常困难，所以根本就没有选择的机会，而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高，所以这一年龄段我建议：适当放宽至20—38岁之间，有一定工作经验者优先。

3、铺货。目前铺货出现的最大问题是，各店铺在过季或者特卖结束后退回仓库时没有及时将吊牌上的价签撕掉，导至仓库将这些货品铺至新店时出现一个吊牌两个价格的尴尬局面。比如本次在迁安加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签，正价出售的商品，如果加盟商或顾客在吊牌上发现特卖的价格，那结果可想而知。这个问题，我们曾经也让各店铺撕掉后退回，但还是有特卖场货品难以控制，因为导购员把货退回来后，仓库不能及时整理货品，且即便

是知道也不可能将所有货品都全部退回已经撤柜的店铺。所以我建议：一方面让店铺务必撕掉所有价签，否则将按个数罚款（定下制度），另一方面公司需增加仓库整理员，杜绝再次出现一个吊牌两种价格的问题！

4、道具铺货。我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装实在太不完整。据我半年来到各店铺开业观察，历史相框几乎都会碎掉好几个，永康店连工艺品都碎掉一个。这样一来实在是影响了相框的美观，也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。建议：仓库重新包装这些工艺品，玻璃制品应该有专业的包装，这样才能在托运时不被打碎。

5、开业活动及店铺日常活动。在商场内开设专柜，如果只有我们一家单独开业，除非有大量以前积累的VIP顾客，不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。比如芜湖店之前开业满送活动，效果并不好。所以建议：应该以商场的大体活动为主，店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动，这样会起到反效果。

店铺日常活动则多种多样，建议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动，比如公司可定制一批有纪念价值的礼品（如抱枕、陶瓷套装等）来赠送给VIP客户。

以上是我本次提出来的所有工作中的建议，以前所做的报告当中也针对每次的店铺发现的问题而提出来的，我认为那个更具有针对性！所以请领导关注我日常的信息反馈报告！

三、2011年店铺定位管理的建议和各店铺的销售及实际状况

1、2011年我们可将直营店铺定位管理，分为以下三类：

A类店铺：新款为主，折扣稳定在7折以上，辅以少量旧款予以支持节日商场大型活动。

B类店铺：新款、旧款都有，折扣稳定在5折以上，辅以特卖货品作为支持店铺日常的销售业绩。

C类店铺：旧款为主，折扣基本在3折左右，以特卖为主，处理滞销货品，为公司减轻库存压力。

2、关于销售业绩，所有直营店铺2010年度销量居第一位的是：温州丹璐店，一年总销售额为1037435元，共销售3284件。但该店铺面临的问题仍然是商场大环境没有改善，人流量日渐变少，目前只能是卖一天算一天，明天没有保障的现状在维持着。相比09年总销售额是呈下降趋势！建议该店铺2011年还是以特卖为主，定格为C类店铺，如果销售较2010年继续下滑，那么应该撤掉该店铺，以免得利润不抵房租！

名列第二位的是嘉兴天虹店，总销售额为799162元，1593件，销售以特卖商品为主，也有部分正价商品，一般以5折左右销售。建议该店铺2011年新、旧货一起铺，定格为B类店铺。

对于新开业的芜湖侨鸿店，从9月5日开业以来，销售呈明显上升趋势，2010年4个月销售374163元，204件，该店折扣较为稳定，这与侨鸿整个商场的环境息息相关。建议该店铺2011年以新货为主，辅以少量旧货予以支持商场大型活动，定格为A类店铺。