电信员工述职报告

电信员工述职报告篇一：电信个人述职报告

电信个人述职报告

三年来,在市分公司党委的正确领导下，本人认真学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十六大”精神，按照局党委确定的“发展为主题、管理为重点、改革促发展”的工作思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学管理工作，注重效益，兢兢业业地谋求市场持续健康的发展之路，克服种种艰难，苦干实干，在2014年完成业务收入5110万元，超产200万元;2002年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头;2014年截止十一月底，已完成业务收入5268万元，新增固定电话10090户，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底预计可圆满完成全年各项计划任务，继续保持增长势头。现在根据安排，我向大家述职，请审议。

一、勤学思维，与时俱进

理论是行动的先导，对于我们共产党人，特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的，因为理论上的成熟是政治上成熟的基矗我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，指导工作实践。

一是注重克服思想上的“惰”性，坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习;其次是按局的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参加了市分公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动，在今年还参加了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进行的“A管理模式”学习等，甚至还利用每月的经营分析例会的间隙，采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知识。既丰富自己的理论知识，也在全局培养出了一种良好的学习氛围。

二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。如在今年上半年，我通过对分(支)局工作的调查研究发现，在进行三项体制改革后，大部分(支)局负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但周围的其它人却显得无事可干，形成一种

“分局局长忙得团团转，其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不理想。对此，我与局党委其他成员一起讨论时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信心十足。使得他们的工作相得益彰，工作上显现了前所未有的活力。

三是注重理论与实践的转化，努力培养和提高创新思维能力。三年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧的情况下，如何激励力员工们的主观能动性?是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此，我们创新了绩效管理办法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一部分工资总额直接奖励先进个人，获得了极大成效。在规划2004年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，社会行为，效果显著。这一经验也在市公司得到大力推广。

二、勤政思进，图谋发展

三年来，我始终抓装发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在今年又以四个营销服务主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全面发展。

一是抓重点。围绕发展这个重点，以效益为中心，实行经济发展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反馈机制，重点突出地狠抓拳头业务的发展，业务收入及各项重点业务的发展均圆满完成目标任务，达到了预期目标。

二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建设一起抓、努力造就一批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有许多同志走上了管理岗位，为帮他们提高动手动脑的能力，利用会后及节假日组织他们进行管理知识、行政法律法规常识的培训与学习，他们的素质得到了明显提高。在元旦即将来临之际，又送给他们两本书，以激发他们的工作热情，进

一步提高工作效率，使得亮点永兴不衰。

三是抓难点。三年来，内退员工的思想工作一直是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡，去年9月份市公司出现了集体上访事件，局党委在得知这一消息后，分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承包了几个重点内退员工的思想工作，用耐心和诚心抚平了他们的失衡心态。三年来，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中，尤其是在今年的“非典”时期，我们及时、主动为他们发放药品，令许多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，从而使其处处、事事皆为企业作想，达到了我们难点不再难的目的。

三、勤俭思德，廉洁自律

三年以来，我按照市公司党委的要求及局党委关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，严格要求，廉洁自律，认真履行岗位职责，对干部、员工做到了管注管严、管好，本局在廉政建设上没有发生违纪建规问题。

一是坚持在思想上自重。本人能认真学习“三个代表”的重要思想和关于党风廉政建设责任制的有关规定，加深了对党风廉政建设与巩固党的领导地位这一重大意义的认识，进一步明确了作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了不为名利而迎合，不为金钱而动心，保持了一个共产党员的革命气节。

二是坚持在行为上自律。能够正确处理权力与服务，做官与做事的关系，从不利用手中权利谋取不正当利益，特别是在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上能坚持原则、公道正派。去年以来，在生活上从不以一把手自居搞特殊化，对外交往慎独慎为，注重了净化生活圈。

三是坚持在责任上自剩三年来，无论是在副局长任职期间，还是作为党委书记、局长，我始终把自己置于组织管理之中，群众监督之下，对分管工作或本局的党风廉政建设负责。三年来，尤其近两年来，我坚持抓教育，抓监管，充分发挥纪检监察的监督职能，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。

四、勤管思严，注重经常

三年来，不管我是副职，还是一把手，对管理工作始终是放在心上，抓

在手上，落实在行动上，基本做到了管注管好、管严。

一是管祝管理工作是一项经常性的工作，只有贯彻落实法律法规，严格规章制度，管理工作才能正规有效。管人管事、管钱管物，我们不依赖于领导或个人的权力，而是靠制度来管，靠纪律来约束和规范。两年来我们坚持执行了《公安县电信局关于加经经济活动管理的规定》及《经济活动回扣管理办法》，使各项管理更加细化和完善，并严格执行。三年以来未出现违纪违规的现象和问题。

二是管好。为了实施有效管理，根据我局实际，我们以签责任状的形式，实行责任制管理。即：我与每个单位和分(支)局局长签订党风廉政责任状，谁出问题处理谁，谁管辖范围内发生违纪违规问题，由局长负责。使得责任明确，管理工作更具针对性、有效性。

三是管严。一方面对局党委成员要求更严一些，标准更高一些。凡要求下属做到的，领导首先做到;凡要求下属不做的，领导坚决不做;率先垂范，以身作则，当标杆，站排头，用自己的模范行动去影响和带动下属。另一方面，严格执行规章制度，从点滴抓起。

以上所做的一些工作，只是在市公司党委、局党委领导下，按照分工履行的职责，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是对干部管理教育还有失之于松，失之于软的现象。二是工作创新不够。三是自己性格耿直，过于追求工作效率，而对下属关心不够等。在下步工作中，要加以克服和改进。

在新的一年即将来临之际，本人将以党的“十六大”精神为指导，以公安电信管理工作再上新台阶为己任，勤奋工作，开拓创新，带领全体员工，圆满完成各项任务。

电信业务员2012年度个人述职报告

我XX年1-8月在xx工作，8月8日市局决定调我到d业务局工作。工作岗位和工作性质有一些变化，但是，我认为无论哪个岗位，对一个干部的德、政、勤、绩、廉的要求都是没有变化的。现将近一年来学习和工作情况简要汇报如下：

一、在思想政治及业务学习情况

平时按市局统一安排布署，有计划分阶段认真学习了xx在中纪委七次

会议上的讲话、阅读了党的十七大报告及新党章。坚持学习政治理论、业务知识、管理知识，并按要求写出读书笔记。今年以来，主管局长每周四组织我们学习政治理论文章、经济管理知识、市场营销理论、职业经理人培训教程、人文历史知识及综合理论的学习。并指定和推荐我们阅读了近四百篇关于企业管理、团队建设、自身修养、市场营销、公共关系等一系列学习文章和益智书籍。通过有组织的学习及自学，深感受益非浅，对日常工作及管理有很大帮助。同时政治理论水平、综合业务水平及管理营销能力得到了锻炼，我感到，不间断的学习对不断提高自身修养及综合素质大有脾益。

二、业务发展及工作情况

这里主要说一说代办业务的业务发展。我到任后所做的工作主要熟悉工作及推进工作。主要是在前几任领导工作基础上再把代办电信业务做好、做强，带领全体职工共同努力，在注重业务全面健康发展的同时，完善服务，做好支撑，使业务发展更上一层楼。

平时工作中，注意发挥业务骨干和尖子的积极性，致力于打造一支勤奋、敬业、自信、向上、团结和富有朝气的队伍，注意带着感情做工作。在工作中以身作则，既做好一个领头人又做好一名团队人。努力营造一种和谐融洽的氛围，职工心态积极、乐观、平和。队伍整体素质健康向上。

在大家的共同努力下，代办电信业务代放号业务的发展，今年以来一直在全省名列前茅，四大战役中的储汇短信完成业务量及业务收入计划的比例在全省分别排在第二和第一的位置。

整体业务发展的方向和局面均按集团公司、省公司以及市局的总体谋划、指导思想发展和前行。

三、自身的不足之处

受自身学识和见识的局限，对业务发展提出的一些建设性意见不能迅速促进业务的发展。在为成功找方法的时候，难免又以客观困难为理由、给失败找原因找借口。在业务发展上过于重视专业总体发展目标的完成，忽视对细节问题的关注，深感协调能力不强，导致局部发展不理想。

以上是我对前10个月思想和工作的简要总结和回顾，工作的成绩应感谢市局领导和职能科室和兄弟局的大力支持和帮助，得益于全职职工的共同努力，

电信员工述职报告篇二：电信运维人员述职报告

运维人员述职报告

过去的一年，我认真贯彻执行市公司工作的指导思想和总体要求，牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，转变观念，增强维护工作的主动性和预防性。树立“维护就是经营”的思想，保证了业务收入的持续增长。现将各项工作情况简要汇报如下：

一、机房职守工作。

我知道机房值守工作，责任重于泰山！每天上班的第一件事就是先检查我们的监控系统、网管系统等告警平台是否正常运行，监控系统不是摆设，在平时工作中，要充分发挥其作用，就需要很强的责任心。一旦出现告警信息，无论白天黑夜，我都是第一时间通知相关人员，并加强信息的沟通，清楚故障的发现和处理流程，保证故障信息的畅通传递，更快的得到解决。

在日常处理工单的时候，都能及时的派单，回笼，因为我知道一张工单就是一位用户，就是一张口碑，每天都是不少于几十张的工单，认真对待每一张，从未出现过超时工单，这就是对服务质量最好的体现。一旦遇到系统上的漏洞问题，我都一一做了登记，及时的上报相关领导，力求完善系统，提高工作效率。

二、可视会议管理。

做到了了解设备的性能和原理，熟悉精通可视会议的相关业务，平时也对设备进行检修、维护，保障了设备的正常运转，确保了可视会议及时无误的召开。截止昨天，本年度召开了XX场会议，本公司XX场，政府部门XX场，其他测试XX次等。

在平时工作中，积极主动，敢于负责，忠于职守，办事效率高，遇事不推诿，热爱本职工作，努力为实现公司方针目标而踏实工作。绝不做法律和公司制度不允许的事，坚守劳动纪律，工作中充分发挥自己的主动性，热情为用户介绍电信服务项目，耐心解释用户的咨询。公司下达的各项任务指标，都能很好完成。

XX年即将到来，在市场竞争严酷的今天，维护工作要真正做好后台支撑，真正做好“用户至上、用心服务”，在工作中就必须做到有主动性、预见性、创造性开展维护工作。公司新的辉煌是我们每一个员工的责任和目标。虽然我们面临着更加艰巨的发展任务和更加复杂多变的形势和环境，但我深信，在公司党委和行政的正确领导下，只要我们同心协力，锐意进取，真抓实干，就一定能够创造出更加辉煌的业绩

以上是我的述职报告，谢谢大家。

电信员工述职报告篇三：×电信个人述职报告(共6篇)

精选范文:×电信个人述职报告(共6篇)一、勤学思维，与时俱进理论是行动的先导，对

于我们共产党人，特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的，因为理论上的成熟是

政治上成熟的基础。我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。三年

来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，指导工作

实践。一是注重克服思想上的“惰”性，坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论

学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习；其次是按局的学习计划，

坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而

忽视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参加了市分公司党开展的党风廉政教育

学习宣传月活动，在今年还参加了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场

直播、局党委组织对全体机关人是进行的“ａ管理模式”学习等，甚至还利用每月的经营分

析例会的间隙，采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知识。既丰富自己的理论知识，

也在全局培养出了一种良好的学习氛围。二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工

作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，

增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。如在今年上半年，我通过对分（支）局

工作的调查研究发现，在进行三项体制改革后，大部分（支）局负责人对工作很尽心尽责，

工作主动性、积极性很高，但周围的其它人却显得无事可干，形成一种“分局局长忙得团团

转，其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不理想。

对此，我与局党委其他成员一起讨论时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把几个重点

的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，

绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信心十足。

使得他们的工作相得益彰，工作上显现了前所未有的活力。三是注重理论与实践的转化，努

力培养和提高创新思维能力。三年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对

实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新

路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧

的情况下，如何激励力员工们的主观能动性？是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由

此，我们创新了绩效管理办法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一部分工资总额

直接奖励先进个人，获得了极大成效。在规划2004年的工作思路时，也创新工作方式，我与

局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，

社会行为，效果显著。这一经验也在市公司得到大力推广。二、勤政思进，图谋发展三年来，

我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在

今年又以四个营销服务主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全面发展。一是抓重点。围

绕发展这个重点，以效益为中心，实行经济发展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息

快速反馈机制，重点突出地狠抓拳头业务的发展，业务收入及各项重点业务的发展均圆满完

成目标任务，达到了预期目标。二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在

企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建设一起抓、努力造

就一批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有许多同志

走上了管理岗位，为帮他们提高动手动脑的能力，利用会后及节假日组织他们进行管理知识、

行政法律法规常识的培训与学习，他们的素质得到了明显提高。在元旦即将来临之际，又送

给他们两本书，以激发他们的工作热情，进一步提高工作效率，使得亮点永兴不衰。三是抓

难点。三年来，内退员工的思想工作一直是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极

易失衡，去年9月份市公司出现了集体上访事件，局党委在得知这一消息后，分层次召开了

局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:电信员工述职报告)包了几个重点内退员工的思想工作，

用耐心和诚心抚平了他们的失衡心态。三年来，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚

持把他们纳入其中，尤其是在今年的“非典”时期，我们及时、主动为他们发放药品，令许

多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，从而使其处处、事事皆为企业作想，达到了我们

难点不再难的目的。三、勤俭思德，廉洁自律三年以来，我按照市公司党委的要求及局党委

关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，严格要求，廉洁自律，认真履行岗位职责，对干

部、员工做到了管住、管严、管好，本局在廉政建设上没有发生违纪建规问题。一是坚持在

思想上自重。本人能认真学习“三个代表”的重要思想和关于党风廉政建设责任制的有关规

定，加深了对党风廉政建设与巩固党的领导地位这一重大意义的认识，进一步明确了作为一

名党员领导干部反腐倡廉的责任，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了不为名利

而迎合，不为金钱而动心，保持了一个共产党员的革命气节。二是坚持在行为上自律。能够

正确处理权力与服务，做官与做事的关系，从不利用手中权利谋取不正当利益，特别是在人

事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上能坚持原则、公道正派。去年以来，在生活上

从不以一把手自居搞特殊化，对外交往慎独慎为，注重了净化生活圈。三是坚持在责任上自

省。三年来，无论是在副局长任职期间，还是作为党委书记、局长，我始终把自己置于组织

管理之中，群众监督之下，对分管工作或本局的党风廉政建设负责。三年来，尤其近两年来，

我坚持抓教育，抓监管，充分发挥纪检监察的监督职能，没有发生违纪违规问题，较好地履

行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。四、勤管思严，注重经常三年来，不管我是副

职，还是一把手，对管理工作始终是放在心上，抓在手上，落实在行动上，基本做到了管住、

管好、管严。一是管住。管理工作是一项经常性的工作，只有贯彻落实法律法规，严格规章

制度，管理工作才能正规有效。管人管事、管钱管物，我们不依赖于领导或个人的权力，而

是靠制度来管，靠纪律来约束和规范。两年来我们坚持执行了《公安县电信局关于加经经济

活动管理的规定》及《经济活动回扣管理办法》，使各项管理更加细化和完善，并严格执行。

三年以来未出现违纪违规的现象和问题。二是管好。为了实施有效管理，根据我局实际，我

们以签责任状的形式，实行责任制管理。即：我与每个单位和分（支）局局长签订党风廉政

责任状，谁出问题处理谁，谁管辖范围内发生违纪违规问题，由局长负责。使得责任明确，

管理工作更具针对性、有效性。三是管严。一方面对局党委成员要求更严一些，标准更高一

些。凡要求下属做到的，领导首先做到；凡要求下属不做的，领导坚决不做；率先垂范，以

身作则，当标杆，站排头，用自己的模范行动去影响和带动下属。另一方面，严格执行规章

制度，从点滴抓起。以上所做的一些工作，只是在市公司党委、局党委领导下，按照分工履

行的职责，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是对干部管理教育

还有失之于松，失之于软的现象。二是工作创新不够。三是自己性格耿直，过于追求工作效

率，而对下属关心不够等。在下步工作中，要加以克服和改进。在新的一年即将来临之际，

本人将以党的“十六大”精神为指导，以公安电信管理工作再上新台阶为己任，勤奋工作，

开拓创新，带领全体员工，圆满完成各项任务。

[×电信个人述职报告(共6篇)]篇一：电信个人年度述职报告

各位领导，各位同仁，

下午好：

充满机遇和挑战的

2004年即将过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，带领商业客

户部全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发wenmi.net扬

“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指

标和任务，提升了商业客户服务的新形象。下面，我就2004年的工作作一汇报，请代表们审

议。

一、明确职责，突出

重点，全面完成各项指标和任务

商业客户部成立于

2004年年初，主要工作包括以下四个部分：商业客户经营发展工作、驻地网发展工作、网站

与168声讯工作和农村统包工作。

（一）创新思路，强

化服务，做好商业客户经营服务工作

2004年1－10份期

间，完成业务收入2051.43万元，完成年计划的84.63%；1－10月份完成存量收入1819.92

万元，完成年计划的81.32%；1－10份完成声讯收入563.63万元，完成年计划的108.39%。

2004年期间，完成

乙种电话1956户，完成年计划的123.02%；完成乙种宽带698户，[×电信个人述职报告(共

6篇)]完成年计划的123.54%；完成小灵通团购6162部；完成来电显示3077户，完成年计划

的91.8％。

宽带业务发展方面，

主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了全市50

家可的超市的联网工作。

2、完成了全市380

家中小旅馆的联网工作。

3、完成了城区120

家沿街店面的宽带上网工作。

4、开展了税务专线、

绿色宽带、商务干线、快乐寒暑假、公务员上网、宽带服务提升、极速新体验等工作，成立

了××市网吧协会。

固定电话发展方面，

主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了yj公司、

tc物业、bh宾馆等30家虚拟网，累计完成电话放装750部。

2、完成一桌一

机电话150部。

3、开展长城计划、

扫楼计划、语音回归、全家福等活动。

小灵通发展方面，主

要抓住了以下方面的工作：

1、根据公司统一部

署，在持旧赢新、惊喜200、激情五月、五星电器促销、金秋群英荟等活动中，发展小灵通

3000部。

2、企业小灵通团购

活动中，发展小灵通1500部。

来电显示发展方面，

主要抓住了以下方面的工作：

1、在来显开户有礼

活动中，完成来显623户。

2、对于新装机用户，

来显开通率98％以上。

保存量方面，根据公

司要求，针对省公司长城计划的目标客户进行走访和策反工作，完成了省公司要求挽回存量

收入30％的目标。

（二）主动沟通，一

着不让，做好驻地网抢夺工作

项目发展室在公司

领导的正确指导下，在兄弟部门的紧密配合下，2004年期间，跟踪项目103个，签订了65

个项目，回收驻地网工程款655万元。

（三）全面合作，强

强联手，做好增值业务快速发展工作主要做了以下工作：

1、加强与气象局的

沟通与合作，完成121声讯收入234.64万元，比去年同期增长12.73%。

2、大力宣传中、高

考分数查询，实现收入58万元，比去年同期增长25%。

3、完成电视点歌收

入166.40万元，比去年同期增长18.42%。

4、完成了“××绿

色宽带网”、“××房产信息网”、“××海事局”、“江苏省农机监理系统”、“信息港短信中心”、

“数码频道”等大型网站和项目的开发。

5、开发了网站广告

发布系统，完成网站广告收入13万元，是2003年的9.5倍。

6、尝试短信sp合作，

开展了小灵通短信“奥运竞猜”等活动，扩大了小灵通短信的影响面。

（四）不断探索，积

极创新，做好农村支局管理工作

2004年是农村

统包责任制推广的

业园区以及网

吧市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。在网吧管理方面，进一步明确职

责和义务，做好服务工作，与公安、文化、工商等政府部门密切协作，保持电信网吧的市场

占有率。

（四）、坚持以发展

为

篇二：电信员工述职

报告

电信员工述职报告

各位领导、同事：

大家好！

春风送暖，辞旧迎新，

在一场场揪心的大雪中即将迎来了新的一年。我自2007年7月进厂以来

，近5年的工作中，

在各位领导和同事的支持、配合和帮助下，工作得以顺利开展，在此我表示衷心感谢。

现将2010年工作汇

报如下：

一、2010年工作总

结：

本人工作认真负责，

态度积极，不迟到，不早退，不跟同事扯皮，按时保质完成工作任务。忘我的工作精神值得

大家钦佩，常被同事们戏称为：“劳模”。为广大同事树立典范，时刻紧跟党的步伐，在2010

年工作中虽有小小不足，但自我感觉还好。

二、完成主要工作：

1、工作中自觉遵守

厂规厂纪，自觉遵守各项规章制度，积极、认真配合领导、班长工作，并积极按规定做好定

置管理工作，保证工作环境的干净、舒适。

2、工作上做好本职

工作，包括故障处理、查号工作及用户拆、装、移机的跳线工作。及时做好线序资料的记录

和微机输入工作。配合电信局、外线组和调度机组的排障、装机等工作。

3、接到电信局装机

单后，

[×电信个人述职报告(共6篇)] 详细资料。故障的排查。受理用户申告的故障后，及时检查判断其问题所在，若是机房内线

路问题，即时排除故障，恢复线路通畅。若检查线路后，判断是外线问题，则应尽快通知外

线组，配合他们查出问题并处理故障，以保证用户在申告故障后，能在最短的时间内正常使

用。

三、对未来工作的期

待：

1.领导涨我薪水。

2.勤于学习、善于思

考，积累经验，不断创新，为公司建设献计献策，以良好的姿态迎接新

的挑战与考验。

3.改进工作方法，提

高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工

作。

篇三：电信个人述职

报告

电信个人述职报告

三年来,在市分公司

党委的正确领导下，本人认真学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十六大”精

神，按照局党委确定的“发展为主题、管理为重点、改革促发展”的工作思路，恪尽职守，

深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学管理工作，注重效益，兢兢业业地谋求市场持续健

康的发展之路，克服种种艰难，苦干实干，在2014年完成业务收入5110万元，超产200万

元;2002年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头;2014年截止十一月底，已完成

业务收入5268万元，新增固定电话10090户，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底预

计可圆满完成全年各项计划任务，继续保持增长势头。现在根据安排，我向大家述职，请审