2016年检察长述职报告

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2016年检察长述职报告篇一：陈绍强2016年述职报告

述职述纪述廉述作风报告

单位：新窑煤矿综采队

姓名： 陈绍强

职务： 机电副队长

时间：2016 年 2 月 23 日

述职述纪述廉述作风报告

尊敬的各位领导、职工代表：

大家下午好！我叫陈绍强，现任综采队副队长，主管设备检修工作，在过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下，求真务实，开拓进取，严于律己，廉洁从政，坚持“安全笫一”方针，狠抓安全质量标准化建设，加强设备安全管理及设备检修质量管理，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，不妥之处请批评指正。

一、履行职责，做好本职工作

回顾一年来的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，尽心尽职抓好自己的本质工作，5401综采工作面设备的安装、调试，我作为机电副队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行对说明书的学习、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。在后期的生产过程中设备的小改小革达到10多项，还结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。为我队的质量标准化建设保驾护航，为全队全年生产计划的实现打下了坚实的基础。

二、严以律已，积极发挥作用。

我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，只有不断强化学习，努力提高自身素质，才能事半功倍。注重加强理论学习，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提高了工作效率。

三、个人廉洁自律情况

2015以来，本人高度重视党纪法规的学习，重视廉政教育化和典型案例的学习警示，做到知法知纪，树立正确的人生观，世界观和价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。严格自律，立言立行，确保一个人在独处失去外部监督的情况下，依然保持堂堂正正做人，清清白白做事。严格管好家人和身边的工作人员。对上述廉洁要求，本人一年来，能够做到遵纪守法，廉洁从政，无违规违纪和不廉洁作为。

四、强化作风建设，维护班子团结。

团结出凝聚力，出战斗力，作为副手，我坚持做到讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解，大事讲原则，小事讲风格，坚决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调，不拆台，份内之事不甩手，荣誉面前不伸手，顾全大局。讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。能够做到容人、容事、容言。

作为一个基层领导工作者，我始终牢记严于律己这一宗旨，以一颗平常心看待名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加我矿组织的各项政治学习，用科学的理论、先进的思想武装自己的头脑，强化廉洁自律的意识；工作上，我认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定

一年来，本人虽做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，存在有以下几方面：

第一、政治业务素质学习不够深入，思想跟不上形势的发展，没有大胆开拓创新的意识。

第二、工作方法上如何调动职工全员参与安全管理的积极性、发挥集体智慧方面还有待改进。需不断学习提高思想意识，

尽管自己一年来在工作中尽心尽责，踏实工作，取得了成绩，但与广大职工和上级的要求尚有一定差距。在工作协调上还有许多不尽人意之处，工作方法有待进一步提高。在以后的工作中，我将清醒的面对成绩和不足，更加努力，忘我工作，不辜负矿领导的信任和综采队职工的重托。在新的一年里，我将认真改正不足，不断进取，争取取得更好的成绩。

述职述廉人：陈绍强

2016年2月23日

2016年检察长述职报告篇二：2016年述职报告

述职报告

忙碌而充实的2016年已经悄然过去，充满希望和挑战的2017年已然来临。相信在公司高层的领导下，2017年我们事业部的业绩一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对我的信任和所寄予的期望。值此新年之际，我将深刻对自己一年来的工作进行细致总结，并对不足之处进行修正。

主要完成工作情况：

一、生产和产能方面：

2016年上半年随着客户需求增加，产能的释放，上半年生产设备处于满负荷运行状态，下半年由于市场等不确定因素流延生产线三线处于待机状态，但通过生产中各方面的控制全年总产量及总收率相比15年有了很大的提高。

2016年度分切总产量为5614 万平米，物料平衡98.65%，总收率达到33.24%。各项指标相比14年都有很大提高，15年7月份通过对新流延线的调试，新生产线在不到一周的时间内调试成功并投入使用大大增加了本年度生产产能。15年总收率虽比14年提高3个百分点，但15年生产中各种问题还是存在并影响生产收率，针对15年的各种问题，已做出了持续改进项目并在16年开始实施，相信通过努力16年生产收率会有很大提高。

二、生产6S管理工作

2016生产车间继续开展全面的6S推进工作。车间根据公司总思路结合车间需求主要从以下几点进行工作1、以车间为主导对主要工

序负责人以上人员进行深入学习，并传到6s工作的总要性，再以以班组、工序为单位进行对全员学习，让每位员工深入了解6s管理工作的总要性。2、针对车间各工序的工艺不同制定出不同的6s管理方法，使6s管理更合理的在工序发挥作用。3、对生产员工的行为规范，操作标准化进行文件性的规范，通过现场检查逐步解决员工的不规范行为。4、对车间不合理现象进行彻底的整改、完善，将不符合要求的项目进行取缔或调整，并充分发挥全员的力量进行合理化建议，对优秀建议给予奖励从而达到全员参与的目的。通过以上几点生产车间不但保持住了6s管理的成果，更使得6s管理工作中在车间得到了不断地升华，更深化的得到了提高，员工的素养得到质的升华。

三、安全工作

2016年车间内部继续对各项安全管理工作顺利进行，为有效的对安全工作不放松的原则，1、主抓班长、工序长安全生产责任落实，安全生产工作是否抓好责任制是否落实关键在于班组基层管理。为此，我首先抓好基层班长这一关键,并组成班组内部管理小组，充分发挥本组基层领导的重要性。2、抓检查，重整改消除安全隐患，每周、每月对车间进行安全隐患的排查工作，并要求班组内部进行安全隐患自查上报，年度安全检查出的生产安全隐患已全部整改完毕，降低了安全事故的发生几率。3、抓宣传，提高全体员工的安全意识，通过，记录等形式将车间内部一些安全事故影片进行汇总，全员进行学习分析，让员工充分理解各种安全事故发生的主要因素来提高员工的安全意识。4、积极参加各种安全比武活动提高员工的安全素养，

16年积极策划了本事业部的安全演练、及各种知识竞赛，安全工作得到了总公司认可，从而使全体员工的安全素养、车间安全生产文化得到升华。

四、体系制度的落实

体系运行已运行在公司运行四年，2016年随着TS16949质量体系的运行稳定给生产提供了很大的帮助，但16年车间新员工陆续增加，新员工对质量体系的认知度不够。在多次审核中细节问题比比皆是，新员工对质量体系学习至今是个难题，对于没有接触过质量体系的员工来说更是难事。对此，生产部组织班组长召开多次关于质量体系学习会议，并要求全员互动以老带新的方式学习，在学习的过程中让老员工更深入了解体系知识，让新员工更快、更好地将体系有效地于生产运行结合起来。再有就是对体系文件进行优化将不符合文件进行调整使其更结合生产更易于员工理解，让新员在最短的时间内了解体系文件，从而更快的进入状态。2016年按质量体系过程清单内《产品制造过程》、《产品标识与可追溯性》、《工装管理》《制造过程监视和测量》的要求，与技术质量部、销售部、设备部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。今年是我司运行TS16949体系的第三个年头，对生产部制定的控制目标，虽然有些指标还存在波动，根据16949体系要求通过调整、优化我们的工艺还是能够有效的改善的。目前体系的运行是可行的，和生产目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和

持续改进，生产工作就会持续的稳定进步。

五、生产质量

在完成生产产量的同时，在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。

16年来通过对员工的质量意识方面和实际现场控制、技术改造方面入手，加强管理、利用数据进行对比，分析原因的措施，将问题逐一排查并制定一系列的方案进行解决，现BYD短路率0.07%-0.05%,解决了有史以来短路率高的现象，说明关于对质量的规定实施及车间控制，技术的改进等工作取得了明显的效果。现生产方面主要工作还是要从措施的落实执行方面下大力度进行管控，并将短路率的管控形成一套专门的管理系统，在此基础上面继续延伸保持住现有成果的同时再进一步提高。

16年关于隔膜宽度投诉多达4起，出现多次这种低级的投诉情况全部是由于制度没有真真切切得落实下去，反映出生产管理部在质量管理的意识上还是存漏洞。通过这样的事件生产管理部，将现有的制度重新进行了修正，在硬件上面采取了技术性规避，在制度的执行

上制定了要求并加大频率进行检查，相信在今后的工作中会起到重要的作用。

六、人员管理

由于公司规模逐渐扩大，现流延6线、动态退火工序正处于调试阶段，公司新员工相比往年会有很大的增加，员工总人数将达到230人左右，劳动密集是现在生产中的一大困难，且现有员工工作不稳定性比较突出离职率还是较高，尤其新员工入职后几天由于各种理由离职较多，不但影响了生产的正常培训，还会影响车间内部正产的培训等工作。从此现象看来，说明员工对企业文化了解太少，针对此情况，生产部将灌输企业文化作为人员管理的重点，制定了班组文化板报、班组内部交流、组织班组内部活动、等措施，并优化并制定了《生产现场管理规定》，《6s生产标准》废除没必要的管理规定，让员工对管理的理解更深入，并要求各班组相互讨论、学习，让每位员工认识生产现场管理的重要性，通过生产部每周例会强调现场管理由上到下分级管理，分解管理责任人让每位员都能够充分理解规定目的及违规作业后果，重点还让每位员工明白违规现象不光影响企业利益还会影响个人利益的。总之，通过动之以情，晓之以理的办法让大家接受管理，而不是一味用野蛮、严厉的管理方式进行管理：第一，要给员工一个良好的工作环境和工作氛围。第二，要让员工充分理解企业文化。第三，让员工充分理解管理的相互利益关系，而不是客观被管理。第四，让员工能够积极的提出自己的想法和建议。第五，给员工提供发展空间。第六，尽量满足员工的生产能需求。第七，多了

2016年检察长述职报告篇三：2016年述职报告

XX学校2016年述职报告

各位领导、老师们：

大家早上好！

2016年XX学校在区教育局、学区和镇党委、政府的领导下，以十八届五中、六中全会精神为指引，坚持立德树人的教育方针，深入开展三严三实专题教育和两学一做系列活动，遵照区教育局2016年工作要点，多措并举狠抓学校安全工作，以信息化教育为切入点推进课堂教学综合改革，努力提高教育教学质量，圆满完成了年初既定的各项工作任务，现将一年来的工作向各位领导和全体老师们做一简要回报，不足之处敬请批评指正。

一、基本情况：XX学校现有教学班12个，在校学生374人，其中中学生203人，(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:2016年检察长述职报告)小学生171人，教职工34人，其中省级骨干3人，市级骨干教师5人，区教学质量标兵5人，教学能手4人，学历达标率100%,是今年区教育局评估命名的标准化学校。

主要工作：

1、以两学一做活动为契机，加强师德师风建设，结合新修订的《中小学教师职业道德规范》，制定了《XX学校师德师风考核评估方案》，将师德师风纳入教师绩效考核和年度考核方案中，通过

“学党章、理论，学系列讲话，做合格教师”和争当师德标兵活动，涌现出了蔡瑞云，陈国粹等五名师生公认的师德标兵；另外，学校通过加强党支部建设和党风廉政工作，市级精神文明单位的创建和申报工作，有力的促进了学校师德师风的整体好转，校风、教风和学风愈加浓厚。

2、从强化责任落实为抓手，创建和谐平安校园。一是按照教育局总体要求，学校安全工作全部实行了网格化管理；二是通过安全

责任书签订进一步靠实了每一位领导和教职工的安全责任意识；三是将过去的安全预案和制度进行重新修订完善后出台了13个预案和14项制度，是学校安全工作从课堂监管、校园巡查延伸到了活动监管，教育预防；四是继续坚持安全教育一分钟活动，班主任利用每天跟班对班级学生开展安全教育一分钟，值班领导利用每天下午学生集体放学对全校师生开展安全教育一分钟，此项工作已经在我校持续开展了三年，对师生的安全教育和事件起到了很好的预防作；五是利用学生会协助值班教师开展各种安全检查和矛盾排查，有效预防了校园欺凌事件的发生，六是将安全工作的考核（班级和教师）在绩效考核千分制之外，以百分制进行专门考核，加上安全工作的“一票否决”使抓安全成了全体师生的自觉行动；七是投资4万多元安装了校园监控设备，使使校园每一个角落和师生餐厅均安装了视频监控，并将视频监控系统和教育局安全办的监管平台通过网络实现了有效对接）；八是强化教职工值班值守工作，使学校值班工作做到了24小时值班无缝衔接。

从强化课堂效果为基础，扎实提升教学质量。今年，学校在2015年实现班班通教学的基础上，另外装备了两套一体机，在升级了以往的多媒体教室后又装备了一个信息化教学备课室，方便了教师的研课、磨课及日常学习，学校提出“借助现代化教学手段，全面提升课堂教学质量”的新型质量观，年内对全体教师进行了三轮电子白板实用技术培训，并在上半年开展了电子白板过关课；下半年举行了“运用电子白板、构建高效课堂”的电子白板使用提高课，课堂教学理念由向40分钟要质量变为了向信息化教学手段要质量，教学质量稳步提升，在今年的中考中，67初中毕业生中有12名被

一、二、六等省级示范性高中录取，其中一人进入武威一中“珍珠

班”，39名同学被重点高中录取，62名同学的成绩达到了高中最低录取分数线，中考总评成绩位列38个学区的第8名，初中毕业生升入普通高中和职业高中的比例为100%；在全区小学毕业检测中，我校30名同学的四科总评成绩为例38个学区第7名，小学毕业生全部进入初中就读。

以小微课题研究为抓手，提高教育科研实效。近三年来，学校始终在坚持搞好听、评、说课常规教研的基础上，倡导问题即课题的理念，以课题引领学科组教学研究，在转变教学理念和课堂教学模式上取得了实实在在的成效，特别是今年，学校在研省级立项课题《九年制学校班级文化建设对学生行为发展影响的研究》取得了阶段性成果，中期评估顺利过关，有四篇课题研究系列论文在《甘肃教育》和《中学教学参考》杂志发表；文科教研组、理科教研组和英语教研组均申报了研究课题，其中由高成杰老师主持的课题《中小学英语教学和信息技术的深度融合研究》经甘肃省教育科学领导小组评定，被批准为省级规划立项课题。学校还鼓励教师结合各自专业撰写各类论文60多篇，其中有6篇论文在《甘肃教育》等杂志发表。

以学生社团活动为载体，强化特色学校创建。三年来我校摈弃了开展活动一阵风的做法，始终坚持每周二下午专门利用一节课为学生开展社团活动，社团活动的开展不仅使学生兴趣爱好得到了很好的培养和发展，而且促进了学生德、智、体、美、劳的全面发展，在市区文艺展演和学校每年一届艺术节、一次运动会的舞台上大展风采，也使这些活动固化下来，逐渐成为学校的一些办学特色。另外，为了有效缓解教职工繁重的工作压力，学校今年又安排每周三下午为教职工文体活动时间，开展了篮排球，卡拉ok活动，乒乓球

竞赛活动，羽毛球，读书等文体活动；既有利于教职工的身心健康，又培养了老师们的团队精神，增强了大家的职业幸福感，使全体教职工干事创业的兴头得到了进一步的增强。

以均衡验收工作为机遇，大力创建标准化学校。今年，我校争取项目投资73.2万元硬化了校园，维修了校墙，修建了花坛，改造了绿化供水管网，投入资金六万多元；制作各类制度牌匾、字画专栏140多块，使学校完全实现了硬化、亮化、美化和文化的标准化学校建设标准；自筹资金13.6万余元，粉刷了校舍，启动了营养餐自主供餐，装备了一套校园高清监控系统，一套师生餐厅食品安全监管系统，建成了20兆光纤介入的局域网，购置了3台1200兆的无线路由器，满足了教职工能够在校园任何地方都能流畅上网浏览学习的需求；添置2万元办公家具，建成高标准的党员活动室和会议室一个，争取教育局改薄项目支持，为374名中小学生配备了钢木课桌，装备了一个电子琴教室，一个葫芦丝教室，一个棋牌教室，一个美术教室，一个绘画教室，为12个班级和两个教师集体办公室配备了图书柜，满足了师生的读书需求，从而也大大增强了全体师生读好书，好读书的积极性。新建教学楼和原有校舍的充分利用，使我校的硬件和软件建设均达到了甘肃省省定办学基本标准，顺了通过了市区两级的评估验收，并被区教育局评为标准化学校。

存在的不足和问题：

教师的学科结构矛盾依然突出，特别是数学、化学及计算机、音乐教师缺乏，制约了教育质量的提升。

尽管学校采取培训和上公开课的方法进行了督促，但教师使用现代信息技术的意识与国家的预期目标还有一定的差距，近三分之一的老师仍不能走出“一块黑板、一本书，一支粉笔、一张嘴”的

传统教学模式，从某种程度上讲还没有挖掘出提升教学质量的强大动力，有待下一步通过持续培训和强化考核评价进行督促。

学生的学习环境和办学整体条件尽管得到了较大程度的改善，但教师的办公和生活条件还未得到大的改观，学校在自身努力的同时，也恳请局领导能够在今后的项目建设中予以关注和支持，使每一位已经下来的乡村老师，能够安下心、留得住、干得好。

下一步的打算：

1、2017年，我们将尽围绕党立德树人的教育方针，坚持以人为本的办学理念，把校园安全作为学校工作中的头等大事，构筑人防、物防、技防和家校联防，社会共防的校园安全防控体系，继续做好各类安全预案的演练和安全责任的强化，严格事故追究制度的落实，为师生架起学校内外的安全保护伞。

2、以信息技术与各学科教学的深度融合为教研工作的切入点，做好两个已审批立项的省级课题的研究和结题工作，加强对教职工运用信息技术的培训、考评力度，大力推进“优质资源班班通“和”学习空间人人通”的学习运用力度，持续开展好各类初具规模的社团活动，全面提升教育质量。

各位领导，老师们，党和政府2015-2020年乡村教育支持计划的出台，为我们广大乡村教育工作者带来了福音和信心，我们的工作也不再因“乡村”的原因而被社会和他人看作另类，受到不公正的待遇和评价，一系列正名与实惠，反映了党和国家对乡村教育的重视，我们唯有以时不我待的进取精神和扎实苦干的奋斗拼搏，才能不辜负党和国家赋予我们的历史重任和殷切希望，让我们以更加饱满的热情来作为回报，在来年继续各自的积极作用，在办好人民满意的路上做出自己应有的贡献，谢谢大家！