招聘心得体会
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招聘心得体会篇一：招聘会心得体会
参加招聘会心得体会 今年暑假，我参加了一次人才招聘会。收获了很多，明白了很多。与其说是参加一次人才招聘会，其实只是参观。
第一次来到这种现场，我是十分的兴奋的还非常的好奇。一到现场，那场面真是惊人，用人山人海来形容一点也不为过。终于进入大厅，到处都是摊位，不过还好，所有的人都排队，虽然拥挤，但秩序竟然很好。在招聘会看到最壮观的一幕，当公司的招牌一挂出，30秒内，排了四五十个人。所有的岗位之选都远远小于应聘的人数。几个人甚至几十个人竞争一格岗位。之所以选择去参加招聘会，是因为我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则，同时我也想积累一些关于招聘会的经验，为以后走好自己的路打下坚实的人生基础。但本次招聘会却让我有另一番见解。
我发现这次招聘发现应聘人员的几个特点： 1、毕业学生比较多。他们除了没有社会经验外，更主要还存在学用脱节。并且竞争大，有些职位只需要2,3个人，却有40,50个人去竞争。
2、对公司的位置和工作性质有要求；有的应聘的大学生对于公司要求在市区，不想再郊区。
3、对自己的待遇和休息日、每天的劳动时间要求的较多。现在好多应聘者要求很高，要双休日，然后每天劳动时间不能超过几小时啊，工资要达到多少多少啊什么的。 4、没有人顾及自己能否胜任工作和岗位；但是很少有应聘者考虑这个工作适不适合他，能不能胜任。对公司要求太高，对自己要求太低。 5、对自己在公司未来的发展前途没有目标。
并且我发现为什么现在大学生就业如此之难了：第一，岗位需求远远小于应聘的人员。这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，形成巨大的落差，变成一个结构性的困难而长期无法解决，以后会表现得越来越严重，而且还将因此降低大学生的谈判地位，引发其他严重问题。
第二个原因是中国高等教育的质量问题，特别是文科教育质量极为低下。根本原因是教学内容的“全盘西化”，几乎不针对中国的政治经济现实，学生经过大学数年的学习之后，对于现实社会的状况仍然是十分隔膜，这也严重不利于学生的就业。并且很多大学生，在大学里面学了很多，但是并不能行动，口才大于实践能力。
第三个原因，对工作要求高，对自己要求低。
参加招聘会的不仅仅是当地用人单位，还有许多来自北京、天津、上海、江苏、浙江、广东的公司。经济发达地区用工紧张，就向欠发达地区招人，提高了欠发达地区公司的用人成本，造成了经济欠发达地区的用人供不应求。
学生找用人单位喜欢扎堆。越是人多的地方，越会聚集更
被动等人介绍学生到公司不适合公司发展的需要。主动到学校和人力资源市场招聘学生，与学校签订校企合作协议，是将来引进新职员的主要方式。
一，我还需要更加认真的去多学点知识。在每张招聘桌的上方都有一份招聘岗位及要求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉离自己好远。我自己的专业计算机而言，许多公司都要求是计算机及相关专业，这说明了这个专业门槛不高，所以要想透出自己的优势就是要努力学好专业课程，同时加强沟通和语言表达能力。另外，虽
然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。
第二，虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只能成为纸上谈兵的高手。而计算机这一工作对实践的要求很高，即使你没有经过相关课程的学习，只要你的实践丰富依然可以把工作做好，这就是为什么前面有些公司招人说计算机及相关专业，而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子。说到底，我们大学生应该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。
第三，在没有足够资本之前要尽量的放低身价。在现场，我们不难看到“厚此薄彼”的现象。在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，但是相比其他就明显多几分冷清。穿梭在应聘人群中，我体会到最主要的问题是当讨论到工资问题时，往往不能达到共识。大学生中有一部分过高的估量自己，没有清醒的认识自己，低层实践在他们眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用” 。而对于企业而言，他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基层干起，合理定位自己的高素质人才。因此如果大学生太过于看重自己所谓的高等学历，却不能理智的自我定位，在就业中必定要吃亏的，那么所谓的高学历就只是等于失业，这也许不是任何一个大学生希望看到的.
我庆幸今天走进了这样一个能感知未来的招聘现场，有人说大二是不上不下的尴尬时段，我却认为这是不早不晚的奋斗阶段。我们应从学好基本功做起，做到不怕吃苦。博观而约取,厚积而薄发。在残酷社会竞争里，基层也并不等同于没有出息。在屈指可数的女CEO中，普惠的前任首席执行官卡莉也曾在基层做了很多年，丰富的经验是成功最坚实的垫脚石。人生如曲，有高低起伏，有抑扬顿挫，没有不经历屈辱与奋斗便可获得的成功。我们看到一个苹果改变世界的同时，也看到了乔布斯一生的奋斗与执着。经历风雨，方见彩虹，只有经历了沉重，才能获得轻松。我们要做的是给自己一个不灭的梦想，继而勇敢地在闯荡中积累。 积累、自知、自信，坚持到最后的人，会幽默轻松地笑谈人生。
招聘心得体会篇二：招聘培训心得体会
招聘培训心得体会
公司组织针对营业员及收银员的招聘培训结束了，虽然时间很短，但是，却让我们受益匪浅。利用这次机会，我们对招聘这个看似简单的工作有了更深层次的理解，有了系统化的思路和规范化的流程。对此，我对今后的工作充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。
在招聘工作过程中，首先知道招聘是为公司可持续发展提高积极高效的人力资源，推进切实、规范的用人体系，招聘适合公司发展和岗位需要的人才。其次招聘的实施，在招聘工作过程中掌握以下几点：（1）招聘信息发布渠道，信息发布主要通过网络资源、海报宣传来下达招聘通知。（2）初步筛选，确定面试。通过来电咨询及网络投递简历情况，初步分析。此阶段实质为隐形电话面试，就是在不明确告知求职者此为面试的情况下，对其进行测评，其好处主要是求职者无过多的准备和压力，信息更具真实性和准确性，更能反映出其本质。在来电过程中，尽可能更多的捕获个人信息及其基本的表达能力， 初步判断是否是我公司所需的人才做出简单的判断。（3）经过初次的筛选，择优留取，通知面试。在初次的筛选后，尽快通知求职者前来面试，告知准确的时间、地点，避免时间过长，求职者反弹。（4）准备面试过程，求职者的座位安排及要求求职者填写应聘人员登记表。准备发问提纲，对着发问提纲，应进行“自问”。就是在心里想，这个问题如果是问自己该怎么回答，预测一下有可能的答案，做到心中有数，提高面试效率。准备面试时间应控制在10分钟以内。最后，根
据求职者回答的问题情况做出自己的判断，围绕招聘中心思想，选择适合公司发展和岗位需要的人才。
招聘工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证招聘工作的良性发展，使我们的企业基业长青，辉煌永驻！
招聘心得体会篇三：个人专属心得体会(关于招聘的一些事
论招聘
招聘，是一个企业，人力资源的来源，一个有好的招聘系统的公司，其所拥有的公司团队是绝对很强大的，拥有一个强大的公司团队，最最主要的作用就在于可以创造出更多的利益，使公司的发展在新的层面上有更高更好的体现，总之，一句话，招聘对于一个企业来说很重要，绝对是不可忽视的一个重要方面。
既然，招聘这么重要了，那么要怎么做才能使招聘可以更好更准确呢？个人在参加过多次应聘之后，就发现了一个很重要的一点，每个应聘者当他走进他所看中的那个单位中的时候，他们的感受应该是什么呢？是兴奋还是冷静，亦或是紧张，这一切都是由这个公司企业周围环境所决定的，当一个企业公司周围的环境氛围很紧张，那么应聘者到来的时候，所带有的情绪，应该也会相当的紧张，例如，一个应聘者来到面试单位时，接待人员的态度不好，那么，就有可能造成这个应聘者的紧张情绪了，当然，使得应聘者紧张的因素当然不仅仅是这个，物件的摆设，公司地址的准确性等都有可能引起应聘者的紧张情绪，例如，你把一些企业里的员工所做出来的优秀得不能再优秀的成绩摆放在门前，应聘者一进门就看到这些好的方面，觉得这会使得应聘者觉得自己这家公司有很多很好的员工，工作成绩都相当的优秀，但是这样一来，也会有不好的一面，会使得应聘者产生莫名的紧张感，感觉到自己来这里应聘，将会有很大很大的压力，这样不适合应聘者在应聘过程中的正常发挥，但是如果你摆放在门前的不是这个成绩，而是这个成绩所得到的报酬，那么，应聘者就会感觉到只要自己有能力，可以做出相应的成绩，那么将会有很好的回报，那么他们会更加乐意来应聘公司的职位，更有可能超常的发挥出自己的水平。也许有些企业并不注重应聘者在接受面试前的那几分钟，但是我想说，这几分钟对于企业来说是相当宝贵的，要知道，应聘者多数是随机的简历投递，我不否认，鄙人也是这么做的，胡乱的看到了合适的企业就先投了简历再说，根本就对自己所投递简历的企业没有任何的了解，顶多就是有一点点的认知咯，所以，企业要想让应聘者对于本企业有更大的兴趣，更加愿意加入到企业中来，更希望可以与企业一同成长，这就有必要让应聘者了解企业，了解明白企业的过去现状未来，因此，利用应聘者在等待面试时的那几分钟就变得相当的重要，为了让应聘者可以对企业有一定的了解，这几分钟里，可以安排企业员工专门负责，来到企业的应聘者，每人拿一份关于企业的简介，并告知，这份简介里所包含的大致内容，当然，作为应聘者应该会有所注意，他们也会渴望去了解企业，因此，在这几分钟里，他们最少都会粗略的看一下这关于企业的简介，虽然说，光是看看这个简介之类的，不一定可以使得应聘者完全的了解企业，但是，至少，可以使他们对于企业有一个简单的了解。这样一来，对于接下来的面试或者笔试也不会说因为对企业不了解而发挥失常。好吧，关于前几分钟的利用，我大概也就想到这么多了，其他的暂时还没什么特别的体会，等我继续接受面试之后，可能还有点其他的意见也说不定。现在我想说说笔试，现在很多公司都不喜欢这个阶段了，因为太耗时间了，确实，这个笔试确实是即耗时又看起来似乎作用不大，但是我个人觉得，这个笔试是面试过程中不可或缺的一部分，相信很多人在求职过程中在接受面试的时候都会被要求接受笔试吧，按人们的理解，笔试就是一种考察应聘者的理论基础能力。其实我觉得不尽其然，笔试，不仅仅应该可以考察理论基础能，更主要的，应该考察的是应聘者的综合素质能力，我最近参加过的一次笔试，让我印象很深，题目基本上都是理论基础的测试题目，写着那个题目我的感觉就是大学在考试了，这个感觉真的不好。应聘者被企业所聘用，是为了可以更好的工作，而不是拿着理论知识来企业里宣传，也许有人会说了，没有理论基础的支撑，怎么可以更好的工作，是的，这个我也这么想的，但是，不知道你们想没想过，有理论基础的支撑并不一定就可以做好工作的，一个人的理论基础再好，没有实际的操作能力，那基本就是等于零的。现在来说说为什么我觉得笔试不应该测试理论基础能力，而应该是综合素质能力，接受企业面试的应聘者就是在一开始看简历的时候，企业就觉得这个应聘者有可能有能力承担这个工作，那么，对于这个判断是怎么得
出来的呢，这就应该是根据他的学历，证书，工作经验，社会经历，兴趣爱好等等很多方面综合起来看，所得出的个人主观印象，那么，相应的，你应该要了解到这个应聘者所具备的学历以及其所取得的证书，所应该具备的基本理论基础能力是什么，当然，并不是说，学历证书就代表着相应的理论基础能力了，因此，在初步接触的时候就需要企业对应聘者提出相应适当的理论基础的相关问题，以次来初步了解其能力所达到的程度。好了，回来说说笔试的问题，笔试，我不反对设置上一小部分的理论基础能力测试题目，但是坚决反对，全部一味的测试理论基础能力，笔试卷面的设置，个人有以下观点：卷面应该由主观题和客观题两部分组成，不能单调的主观题或者单调的客观题，这样不利于应聘者的发挥；客观题应该比较适合倾向于理论基础能力的考察，因为客观题是死的，并不能展示出应聘者的综合素质能力，而主观题就应该倾向于综合素质能力的考察，可以出现关于企业的个人一些看法啊，也可以考察下应聘者的应变能力啊，等等；卷面上，就应该想客观后主观，客观可以开发出应聘者的思路，使得应聘者对于后面的主观题，可以有更好的发挥；最后最主要的是，题量的设置不能过多，要适当；大概关于卷面的就这么多了吧，暂时没想到其他的，现在来说说关于笔试的设置问题，笔试的设置应该选择在一个比较宽敞的地方进行，要把应聘者分开（隔开来坐），不能说让应聘者挤在一个小小的空间里面，这样会使得应聘者之间，相互影响，这样就难以考察出应聘者的真实水平，笔试要有3到4个人（根据应聘者的数量来确定），专门负责，这样可以使得笔试的成绩可以尽快得出，不会使得应聘者怀着担心的情绪，有利于接下来面试的展开，笔试过后，相信很多人所想到的就是面试了吧，我曾经也是这么想的，因为觉得这是理所当然的，但是在我参加过一次面试后，我的想法被改变了，这家公司的面试安排很好，他在笔试过后，不是面试，而是又公司职员向应聘者介绍公司的具体情况，过去现在未来文化等等，这一切不要以为是无用工，其实这一切都在为之后的面试打下了基础，谁都希望可以进入一个有未来的公司，那么让应聘者了解公司是很重要的，这我前面说了，但是如果是两次的了解，那么将会加深应聘者对于企业的印象了解，这一次的介绍，就是要更进一步来让应聘者了解到公司的未来，这是最最主要的，因为做为应聘者，他最关心的不是公司的过去，而是他的未来，他将会有多么多么强大的发展，如果一个公司以后的发展会很好很好，那么应聘者将会更加希望进入这个公司，这也就为公司之后对于薪酬的讨价还价增加了筹码，我想，这也是所有公司都希望看到的，我想就因为这个好处，之后不少公司都会想要去增加这一个环节了吧。当然，这个环节的好处还有一个很重要的，就是为公司对于笔试结果的统计赢取时间，刚我说了，笔试结果最好是当场就公开，但是就算你有再多再多的人也没办法在那么短的时间内就统计出笔试的结果来，毕竟不管怎么说，应聘者总是多于你安排的那些负责面试的人的，所以，这就要靠这个环节来争取多一些时间了。现在就该来说说面试了，这是一个对于所以面试负责人来说最有难度的环节，也是一个对于应聘者来说最为重要的环节了，毕竟这是一个互动的环节。那么先来说说，关于面试这个环节的环境设置吧，这需要有一个专门的环境是最好的，如果实在不行，也要寻找一个相对安静，不易被人影响或者打扰的地方，该地方的灯光必须要明亮，不适合面试负责人面朝灯光方向或应聘者面朝灯光方向，灯光位置最好选于中间，因为，朝向哪边，哪边都有可能因为灯光的照射而产生不适，而影响到语言等方面的表达或理解。而面试负责人的站位或者座位也要合适，很多企业的面试负责人都是选择坐着等待应聘者的到来，这样也许会影响到应聘者心态，产生紧张情绪，从而影响到其语言等的发挥，面试负责人应该尽可能站起来迎接应聘者的到来，这样既表现出公司对应聘者的到来的重视，也表现出公司对应聘者的尊重，这样可以使应聘者更加倾向于加入这家公司，相信这个好处，之前就说过了，大家都应该知道的。（写到这里，我突然想起一句话，叫做细节决定成败。）我曾经参加过一次面试，那个负责人一直是站着的，并未坐下过。面试的形式有很多很多，相信很多人都可以想到，但是什么形式是最最有效的呢，我也想不出来，但是我觉得面试的形式的好坏可以影响到这次面试的成功与否。
相信很多人都觉得面试不就应该是一对一的进行谈话或者测试吧，其实一对一的进行谈话，确实是主流，但是，其实作为应聘者来说，一对一的谈话确实可以让企业更多的了解自身的情况，更有可能地使企业选择自己，但是他的缺陷和不足在于一对一的谈话，难以使得应聘者之间形成有效的竞争，难以促使应聘者超常的发挥，要想达到使应聘者超常发挥这个效果，那么就可以通过树立应聘者的竞争对手来达到，我们在面试的时候可以组织应聘者一群人为一个小组，在小组中进行讨论，针对一些问题进行讨论，或者由应聘者自己提出论点，来讨论，从而进一步的了解各个应聘者的综合素质能力，这样更有利于企业和应聘者同时达到各自想要达到的目标，这个方法的实现，将会使得企业得到更多的人力资源，更好的使得应聘者更加迫切的想加入企业。对了，在面试这个环节，必须公开地告诉应聘者其笔试分数，应一开始就告诉，这样可以消除掉应聘者的一部分心理压力，使得应聘者可以正常发挥。最后，是应聘者和企业都十分关注的问题了，那就是关于报酬的问题，面试快结束的时候，通常企业都会问有没有什么特别的要求，这时候多数应聘者都会给出一个自己希望得到的待遇，那么，他所给出的期望待遇和实际上企业所准备给出的待遇是不一样的，那么，就要在这个不一样的基础上设定一个区间值，在什么样的差别范围内是企业所可以接受的，那么超过了这个区间值的时候，那么只能遗憾的告诉应聘者，自己企业满足不了他的要求，接着给出企业所希望的给出的待遇，询问其他人的意见，如果没意见则应该当众说明其被录取，不应该拖拉，毕竟经过上面那一系列的测试后，其综合能力等都可以比较明确的得到一定的体现。而如果有意见的话，那么就应该询问其意见的，根据其意见给出相应的答复。如果有应聘者希望回家以后再考虑考虑，那应该是可以理解和允许的，毕竟作为应聘者在这么短时间内想要做出决定是有点困难的，或者再因为一些其他的原因，更加使得应聘者觉得应该要仔细考虑一下。不要觉得一堆准备下来什么也没完成很难受，这是很正常的，作为一个企业，招聘员工，而应聘者何尝又不是在选择企业呢，这是一个双想过程，所以，当然要双方都愿意才可以的，所以应该要允许应聘者回去后仔细考虑。
我大概也就想到上面这些了，我现在只是站在一个应聘者的角度来看这些问题，当然直到目前为止我都还没有找到合适的工作，说到这里，我真的想说一句，人力就一定要女的才能做，各种各样的人力都要求女，得，我是男生，没门进了，好吧，好不容易看到个没要求男女的，坐下一问，靠，要工作经验，你们这些企业让我们这些读人力资源的男生有意向人力资源发展的男生情何以堪啊。。。难道真的是除了找人介绍外没有任何途径了么？我个人是学人力的，自然也有意向人力这方面发展，但是从我到深圳到现在为止2个星期左右，就没找到一份工。。。