酒店管理心得体会
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酒店管理心得体会篇一：酒店管理学习心得体会
酒店管理学习心得体会
非常感谢酒店管理层给予我们一个良好的学习机会，于3月份参加了由酒店组织的《酒店管理案例》培训。学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅。
在酒店管理上，我们常说客人永远是对的！但实事并非如此，当有出入时，我们怎样把对让给客人，让得即不得罪客人，又维护酒店的利益。所以必须认定每个客人的要求、意见和抱怨都是对的，都是真实的，这样我们才能做到不找籍口，真正把顾客的要求、意见和抱怨变成改进服务产品的突破口，把问题解决掉。
在管理案例多次提到怎样培训教育督导检查！无疑告诉我们培训教育不等于实践训练、培训教育只能告诉怎样做是对的、通过实践训练督导检查告诉我们怎样把事情做对！也就是说培训教育只能改变观念, 通过实践训练督导检查规范才能提高员工的能力！才能改变知到不等于做到的问题！
我更坚信效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。每个人所做的工作都是有一件件小事构成的，因此，对工作中的小事绝不能敷衍应付，很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能实现工作中的突破，所以在工作中，对每一个变化，每一件小事，我们都要全力以赴做好，工作中无小事，特别是明档人员，即是厨师，也是产品，要时刻保持自己的脸上永远充满微笑，这样才会受到顾客的青睐，正是这小小的微笑和一句真诚的问候，赢得客人的口碑，赢得客人满意加惊喜，不要小看小事，不要讨厌小事，只要有益于自己的工作和事业，无论什么样的小事，我们都应该全力以赴，用小事堆积起业事业大厦，才是坚固的的，用小事堆积起来的工作，才是真正有质量的工作。勿以善小而不为，勿以恶小而为这，细微之处见精神，做小事的精神，才能产生做大事的气魄。
做为淮安的五星级酒店——淮安国信大酒店，2011年也将是一场激烈的竞争战。 怎样才能使我们酒店在环境、服务、菜品、特色等方面成为淮安地方区域的龙头酒店呢？下面我几个方面谈几点看法。
１、树立酒店的知名度、提高信誉。在短时间内，不管从言行宣传、电视媒介上，都要有一定的影响。但要想做到你没我有、你有我优、你优我变的程度，我们还需不断努力、拼搏。所以，我想酒店应定期地举办一些节目；组织一些活动；赞助一些事业，来扩大自己的知名度。看起来是费些人力财力，但只要组织得力，安排恰当，一定能收到效益和影响的。
２、员工的整体形象与素质；员工在纪律、条件、 环境的约束下，尽心尽责地工作。经过一段时间适应后，会开始工作懒散、纪律松懈，对工作的开展有一定的阻力。所以，在员工的整体纪律与心理素质上还要加强培训，培养员工的集体荣誉感和自豪感，使员工的精神面貌焕然一新。 走出店门后能自豪地说"
我是淮安国信大酒店的员工"。这样我们酒店的形象会更好！
３、提高优质的服务质量：一少部分服务员是来上班做一翻事业，一大部分是来挣钱的。怎样才能提高服务员的工作积极性，这是优质服务的首要前提。我想用意见卡这种方法比较好，它打破常规的格式，使服务员的档次拉开，使每个人都有危机感， 同时也有收获的喜悦，这样也便于管理。
４、创造良好环境：不要说从整体，就是每一个角落，都要使客人觉得赏心悦目。在就餐的同时能够感觉到温馨的气氛，使人觉得物有所值。例如，花卉品种定期更换、维修及时。
通过这次学习，让我对酒店有了更深刻的认识，真正感受到了酒店的活力与魅力，认识到作为一个五星级酒店员工的应尽的义务和服务意识！在今后的工作当中，我将通过所学的知识灵活运用到酒店工作中，真正做到是五星级酒店的满意员工。我坚信淮安国信大酒店在我们大家的共同努力下，一定会创造新的辉煌！
工程部：严伟
酒店管理心得体会篇二：酒店心得体会
心得体会
首先非常感谢xxx酒店给予我一个良好的学习机会和平台，还要感谢我的同事对我的帮
助和支持，我于四月三十日入职富佳大酒店，时间虽然不长，但我确实感觉到自己学到了很
多东西，受到了很大的启发，由此也产生了许多心得体会。 酒店行业，是一个拥有
入现场应该是快速学习的最好方法。多深入现场，其目的是为了有效掌控第一手资料。对酒
店所布置的工作执行的如何，只有深入现场才能知晓。比如，对掌握的其他信息及时分析和
总结，这样工作才能更具有针对性和有效性，这也是作为管理人员执行到现场、管理到现场、
检查到现场的重要体现。反之，对工作布置后的情况一知半解，久而久之，业务能力必定大
打折扣。
多关注细节。关注细节，就是关注对客户服务的品质。首先，要有发现问题、解决问题
的能力，对客户的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等，点点滴滴都要仔细
观察，以达到最优秀的服务理念，同时发现问题要及时纠正；其次，发挥良好表率作用，对
自身要求从细节做起，要求到现场，服务到现场。其三，通过沟通、交流、改进，提高自己
的服务理念，不断在细节中体现对客户服务的个性化、亲情化，形成把服务当作亲情的传递，
融细节于点滴服务之中，让客人真正感受亲情、愉悦和惊喜，让细节发挥超值的作用。 快速解决问题。酒店业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处理或解决各类
问题，是业务能力、沟通协调能力，以及责任心、使命感最好的体现，也是执行中工作效率高低最直接的反映，问题处理得快，工作效率
就高，反之，工作效率就低。通过这短时间的学习，让我对酒店有了更深刻的认识，真正感受到了酒店的活力与魅力，
认识到作为一个星级酒店员工的应尽的义务和服务意识！在今后的工作当中，我将通过所学
的知识灵活运用到酒店工作中，真正做到是星级酒店的满意员工。我坚信富佳大酒店在我们
大家的共同努力下，一定会创造新的辉煌！篇二：酒店服务工作心得 酒店服务工作心得
1、服务质量
服务质量是指酒店为宾客提供的服务适合和满足需要的程序。对于酒店来讲，服务质量
的好坏，主要来自两方面的因素，一方面是物的因素，即酒店的“硬件”因素，包括酒店的
外型建筑、设备设施、房间布局、室内装修、家具用具的设置等；另一方面是人的因素，即
酒店的“软件”设施，包括酒店员工的工作作风、工作态度、服务技能、文化修养等，这两
方面也是保证服务质量的关键因素。服务质量的真正内涵，不仅是宾客需求满足的综合反映，
也是酒店“软件”和“硬件”完美结合的具体体现。
2、服务特性
（1）功能性
酒店的功能就是为宾客提供生活、工作或社会交际等最基本的条件，它包括酒店建筑、
设备、设施、环境及各种服务项目。功能性是服务质量最起码、最基本的物性，没有基本的
服务功能也就不成其为酒店了。
（2）经济性
经济性是指宾客入住酒店之后，其费用开支与所得到的服务是否相等，价与值是否相符。
酒店服务的价值标准是用尽可能低的支出，为客人提供高质量的服务。
（3）安全性
安全是客人关注的首要问题。酒店的服务员在为宾客服务的过程中，必须充分保证宾客
的生命和财产不受威胁、危害和损失，身体和精神不受到伤害；酒店的机械设备完好运行，
食品和环境干净卫生，这些都是服务质量中安全性的重要方面。
（4）时间性
时间性对于服务工作至关重要。当今社会，时间就是金钱。酒店的服务能否在时间上满
足宾客的要求，是服务质量优劣的表现。时间性这一特点强调为宾客服务要做到及时、准时
和省时。
（5）舒适性
宾客住进酒店，酒店的各种设施要适应客人的生活要求和习惯。它包括适用、舒服、方
便、整洁、美观和有序。
（6）文明性
文明性属于精神需求。在酒店，宾客一般都希望能获得自由、亲切、尊重、友好、理解
的气氛和良好的人际关系，享受精神文明的温馨。文明性是服务质量特性中一个极为重要的
方面，它充分体现服务工作的特色。
3、服务基本内容
酒店服务质量的内容，就总体内容来讲：有“硬件”和“软件”之分；就基本内容来讲，
大致包括以下几个方面：
（1）优良的服务态度服务态度，是指酒店各岗位的服务人员对待各类宾客所持的情绪反映。它是全心全意为
宾客服务的思想在语言、表情、行为等方面的具体表现。服务态度是反映服务质量的基础，
优质的服务是从优良的服务态度开始的。优良的服务态度主要表现在以下几点： ①主动热情；
②尽职尽责；
③耐心周到；
④文明礼貌。
（2）完好的服务设备服务设备，是指酒店用来接待服务的设备设施。它直接反映酒店服务质量的物质技术水
平。一般包括房屋建筑、机器设备、交通工具、冷暖空调、电器设备、卫生设备、通讯设备、
各类家具和室内装饰等。对酒店的服务设备，要加强管理，精心保养，使之始终处于完好、
正常的状态，随时随地保证对客服务的需要。
（3）完善的服务项目酒店是一个向宾客提供食、宿、行、游、购、娱的综合性服务行业，这就决定了它的服
务项目不能单一化，而应多样化。提供服务项目的多少，是酒店的等级、规模、经营能力的
体现。 现代酒店的服务项目，大体可以分为两类：一类是在服务过程中有明确、具体的规
定，围绕主体业务所设立的服务项目，称之为基本服务项目，如住宿、用餐、购物、娱乐等；
凡是由宾客提出但并不是每个宾客都有需求的服务项目，称之附加服务项目。在某种程序上，
具有个性化的附加服务项目比基本服务项目更能吸引宾客，给顾客留下难忘的印象。
（4）灵活的服务方式服务方式是指酒店在热情、周到地为宾客服务时所采用的形式和方法。其核心是如何给
宾客提供各种方便。服务的方式有许多，如：微笑服务；个性化服务；细微化服务；定制化
服务；无差距、零缺陷服务；情感化服务；无no服务；超值服务等等。 每个酒店的设施设备不同、员工素质的差异、星级高低不等、接待对象不一样，所选择
的服务方式是有差别的，但一些共性的服务则是每家酒店都应提供的，如微笑服务、礼貌服
务等。
（5）娴熟的服务技能服务技能，是指服务人员在接待服务工作中，应该掌握和具备的基本功。服务人员的操
作技能娴熟与否，从一个侧面反映出其业务素质的高低和服务质量的好坏，娴熟的服务技能，
是提高服务水平、保证服务质量的技术前提。
（6）科学的服务程序服务程序是构成酒店服务质量的重要内容之一。实践证明，娴熟的服务技能，加上科学
的操作程序，是优质服务的基本保证。酒店的服务程序是根据客人的要求和习惯，经过科学
的归纳，编制出来的规范化作业顺序。按程序工作就能保证服务质量；而随心所欲，不按照
规程办事就会给工作造成被动，影响工作效率，招致客人投诉。
（7）快速服务效率
服务效率是服务工作的时间概念，也是向宾客提供某种服务的时限。它不仅体现出服务
人员的业务素质，也体现了酒店的管理效率，尤其在当今社会“时间就是金钱”的时间价值
观念下，服务效率高不仅能够为客人节省时间，而且能够为客人带来效率。
（8）专业化的员工
人们常常忽略服务质量的重要内容。没有专业化的员工，其他服务设备、服务项目都谈
不上完好，服务技能也不可能娴熟。因此，专业化的员工是服务质量的根本保证。 综上所述，酒店经营的关键是服务质量，服务质量的优劣直接关系到酒店的声誉及酒店
的社
会效益和经济效益。酒店从上到下都要重视服务质量。 我眼中的 酒店服务在人们的常规印象里，对酒店服务的认识一般都局限在譬如服务人员的专业素质和服务
态度等无形服务行为上，殊不知像酒店周边环境、基础设施建设等诸如此类的有形实物产品
也是酒店服务的重要组成部分。 本人所在的清远恒大酒店就是这样一个有形实物产品和无形服务行为同时具备的酒店，
在日常经营中，酒店通过这样完善的服务满足客人的需求，解决客人的问题和困难，并创造
价值和利润。
酒店服务不仅仅表示酒店只需服务给客人最根本的使用价值，除了满足客人最基本的需
求以外，酒店还需要提供一些必要的促进性服务，更甚至是给客人提供额外和超值的享受，
使客人获得意外的惊喜。值得注意的是，服务人员向客人提供服务的方式和客人与服务人员
之间的有效互动。恒大酒店在保证最基本的核心服务之后，所做的支持延伸服务都是值得肯
定的，从而形成了客人与服务人员之间的良性循环。 在这五个月的实习过程中，对于酒店如何通过服务创造价值，我得出一些拙见。首先，酒店必须保证你所提供给消费者的服务是有质量的，所谓的服务质量就是酒店以
设备设施和实物产品为依托，所提供的劳务满足客人在酒店期间综合需求的程度。简单点说
就是客人的满足程度、这是比较主观的意识形态。酒店服务质量大致由硬件质量（如酒店设
备设施和实物产品的质量）、软件质量（对服务人员的服务技能标准，劳动者素质，还有职业
道德精神等）、环境质量（酒店中的自然和人文环境）和感知质量（客人对服务质量的期望值
和亲身体验的服务质量的比较）四部分组成。恒大酒店在前三个基本构成中做得相当不错，
但是在最后一个感知质量上面，的确有待加强，这就需要消费者树立正确的态度，也对服务
人员在与客人沟通过程中提出了一些挑战。其次，酒店在保证了服务质量的前提下要努力提高自身的服务质量。第一，酒店市场部
门可以加强对市场的调研程度，摸准顾客的需求，正所谓投其所好。第二，必须坚持服务质
量的适应性和适度性，这是不变的基础。第三，要确保硬件设施达到优质服务的标准，也是
对上一阶段的延续。第四，建立有效的员工激励机制，激励机制的建立效果可能会事半功倍。
第五，合理调整顾客对酒店的期望值，这在前面提到过是恒大酒店所面临的一部分问题。最
后一点但并不代表不重要，是要保持对外宣传与内部管理的一致性。 最后，酒店在经营过程中难免会遇到一些问题，要求经营管理者运用良好的方式解决，
力求把伤害降到最低。这里要引进服务质量循环pdca。简单讲就是计划分析找原因，严格实
施计划内容，检查实施效果，巩固措施进行或继续解决。个人认为这个方法对寻求解决酒店
问题很有帮助。
套用一句世界酒店业先驱的名言：the one who progresses is the one who gives his
fellow men a little more.酒店服务并不是口头说得那么简单，而是真真实实用行动来体现
的。比别人多一点服务，每次多一点就是成功。 姓名：徐楠楠
学号：1011010159
班级：国旅1003b班篇三：酒店管理学习心得体会 酒店管理学习心得体会非常感谢酒店管理层给予我们一个良好的学习机会，于3月份参加了由酒店组织的《酒
店管理案例》培训。学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅。 在酒店管理上，我们常说客人永远是对的！但实事并非如此，当有出入时，我们怎样把
对让给客人，让得即不得罪客人，又维护酒店的利益。所以必须认定每个客人的要求、意见
和抱怨都是对的，都是真实的，这样我们才能做到不找籍口，真正把顾客的要求、意见和抱
怨变成改进服务产品的突破口，把问题解决掉。 在管理案例多次提到怎样培训教育督导检查！无疑告诉我们培训教育不等于实践训练、
培训教育只能告诉怎样做是对的、通过实践训练督导检查告诉我们怎样把事情做对！也就是
说培训教育只能改变观念, 通过实践训练督导检查规范才能提高员工的能力！才能改变知到
不等于做到的问题！
我更坚信效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作
上才能讲效率。每个人所做的工作都是有一件件小事构成的，因此，对工作中的小事绝不能
敷衍应付，很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能实现工
作中的突破，所以在工作中，对每一个变化，每一件小事，我们都要全力以赴做好，工作中
无小事，特别是明档人员，即是厨师，也是产品，要时刻保持自己的脸上永远充满微笑，这
样才会受到顾客的青睐，正是这小小的微笑和一句真诚的问候，赢得客人的口碑，赢得客人
满意加惊喜，不要小看小事，不要讨厌小事，只要有益于自己的工作和事业，无论什么样的
小事，我们都应该全力以赴，用小事堆积起业事业大厦，才是坚固的的，用小事堆积起来的
工作，才是真正有质量的工作。勿以善小而不为，勿以恶小而为这，细微之处见精神，做小
事的精神，才能产生做大事的气魄。做为淮安的五星级酒店——淮安国信大酒店，2011年也将是一场激烈的竞争战。 怎样
才能使我们酒店在环境、服务、菜品、特色等方面成为淮安地方区域的龙头酒店呢？下面我
几个方面谈几点看法。
１、树立酒店的知名度、提高信誉。在短时间内，不管从言行宣传、电视媒介上，都要
有一定的影响。但要想做到你没我有、你有我优、你优我变的程度，我们还需不断努力、拼
搏。所以，我想酒店应定期地举办一些节目；组织一些活动；赞助一些事业，来扩大自己的
知名度。看起来是费些人力财力，但只要组织得力，安排恰当，一定能收到效益和影响的。２、员工的整体形象与素质；员工在纪律、条件、 环境的约束下，尽心尽责地工作。经
过一段时间适应后，会开始工作懒散、纪律松懈，对工作的开展有一定的阻力。所以，在员
工的整体纪律与心理素质上还要加强培训，培养员工的集体荣誉感和自豪感，使员工的精神
面貌焕然一新。 走出店门后能自豪地说我是淮安国信大酒店的员工。这样我们酒店的形象会更好！３、提高优质的服务质量：一少部分服务员是来上班做一翻事业，一大部分是来挣钱的。
怎样才能提高服务员的工作积极性，这是优质服务的首要前提。我想用意见卡这种方法比较
好，它打破常规的格式，使服务员的档次拉开，使每个人都有危机感， 同时也有收获的喜悦，
这样也便于管理。
４、创造良好环境：不要说从整体，就是每一个角落，都要使客人觉得赏心悦目。在就
餐的同时能够感觉到温馨的气氛，使人觉得物有所值。例如，花卉品种定期更换、维修及时。通过这次学习，让我对酒店有了更深刻的认识，真正感受到了酒店的活力与魅力，认识
到作为一个五星级酒店员工的应尽的义务和服务意识！在今后的工作当中，我将通过所学的
知识灵活运用到酒店工作中，真正做到是五星级酒店的满意员工。我坚信淮安国信大酒店在
我们大家的共同努力下，一定会创造新的辉煌！ 工程部：严伟篇四：酒店学习心得 酒店学习心得
每个人成功的背后都有着艰辛的努力，执着的坚持，坚信自己对实现梦想的追求，咱们
饭店的愿景是‘打造两部最受欢迎的就店’因此，我们应该带着全体员工，朝着我们的愿景
努力，说起来简单，真正坚持做下去很难。因为在宁卧庄宾馆这几天的学习中，我深深的感
受到宁卧庄人的热情，周到，细致的服务。微笑是服务行业的基本美德，宁卧庄人的微笑就有一种油然的自在，像与好友相伴，不
管走到哪里，随处可见面带洁面微笑的工作人员，就连五十多岁的阿姨们都那么亲切，像家
人一般，深思我们有多少人这样做过， 在2号楼多功能自助餐厅，体验自助餐服务，打破了以往我对自助餐的认识，优雅的环
境，近百人就餐，竟然没有一点杂音，没有人大声喧哗，员工们一个个认认真真的工作，手
脚勤快，操作轻，什么时候放的骨碟我们三人都没有人发现，就连你说一句话他们都会用心
的服务，“例如这么大的碗能吃完吗？立即换小碗过来，并送上咖啡或红茶，手势视仪，让人
很感动，就如马总讲话所讲一样，本着一切为客人着想的理念感动着每一位就餐的客人，相
比面言我们做到了吗？
平时的工作中，尤其是婚宴时，有多少客人说你们开水不烫，我们服务员回答，不可能
我们刚接的呀，或说我们刚烧开的，精明一点的服务员就会去换一杯，但谁也包括我，从未
查过原因，对于烧水器的使用，在宁卧庄只要有烧水器的地方，就有那么一条警言语，关于必须保证客人饮用开水的警示语，服务人员应具备良好的职业道德，避免客人饮用不开
的水后产生身体不适，各场所在接开水时的必须先将水阀关闭，烧水器工作时不得接水，待
水再次烧开后在接，保证客人饮用水的质量，凡是没有按要求执行的，按照绩效考核，奖罚
细则给予当事人及主管扣分处罚，这是宁卧庄人的管理秘密，注重细节，细节，细节，还是
细节，而我们在工作中往往忽略了这些细节，工作中无大事，只要把小事一件一件做到位，
那就是大事，因此我学会了在服务中找到细节，天天总结讲给员工，教会她们怎么去做，对
于自己要时时提醒有了问题，必须查出问题，解决问题，处理问题，把每一个客人投诉分析，
视为改善服务的机会，一定天天坚持坚持坚持再坚持。 我们酒店制定的工作流程和工作标准都很完善，作为我应该天天学习，学习透彻贯穿执
行，在工作中我要作为员工的老师，把我学习的知识全部教给我的小姐妹们，在每天的例会
上让员工自己分享她们自己的服务心得，主要以怎样用心做事感动顾客为主，在这几天的培
训中员工都很认真积极，力争把服务做的更细，更周到，我有这样的信心。最后谢谢朱总，
王总，刘总以及饭店的各位领导，给我这次学习的机会，谢谢你们。
酒店管理心得体会篇三：酒店管理人员心得体会
作为一位酒店管理职员，特别是一位合格的管理者时，你有责任通过各种方式，常常对员工们进行企业文化的宣导，并且要做到以身作则，身正为范。要正确理解并贯彻“目标明确、团队合作、坚忍不拔、居安思危”的工作天性及方向；要常常夸大“事实求是、相互信任、广泛沟通、主动负责、互帮互助、明事达理、正直坦荡、延续学习、诚信融和、虔诚勤恳”是企业员工最基本的品德；要充分理解“敬业、责任、创新”的企业精神；更要清楚“无所不至、宾至如回”是我们酒店工作者永久不变的服务宗旨。要通过宣导的作用，让我们的员工们明白我们酒店是干甚么的，我们的近远期目标是甚么，我们应当怎样往做；我们应当提倡甚么，反对甚么。当员工都接受并把它融会到工作当中时，你将会具有一大批优秀的员工，由于你在帮助他们成长的同时，也在使自己成为他们眼中合格的酒店管理者。反之，合格二字，对你而言，只会是一种远远无期的煎熬。
再次，合格的管理者要有良好的协作意识。酒店的工作可以用“规范、流程、程序”来进行的概括，但这其实不意味着你就不再需要协作了。相反，对我们这类资源整合型的服务性企业，更应当加强在“责权明确”之上的协作精神。
协作，是我们对员工的基本要求，是对部分之间的工作需要，也是我们与宾客之间共嬴的需要。随着酒店间市场竞争的加重，就更应重视酒店整体能力的进步，只有一个团队的整体素质上往了，我们才会嬴得可延续的发展力。而团队素质的进步，除作为个体的管理者或员工本身素质要进步外，更重要的是进步协作能力。没有协作，由最优秀的个体组成的团队，也只是散沙一盘，毫无竞争力可言。因此，具有良好的协作精神是一位合格酒店管理者的基本要求。
值得一提的是，随着各行各业市场竞争的日趋剧烈，客户服务已成了现代企业的主要竞争力之一。优秀的服务水平几近成了企业重要的市场准进许可。这让我们从事酒店行业的人意想到：不但要对外部客户（酒店宾客）提供良好、优良的服务，而且还要在酒店内部各部分之间构成强烈的服务意识。诸如，“前台为宾客服务，后台为前台服务”的应运而生，顺应了一个服务型企业发展的趋势，更是人性化管理理念在酒店驻足发展的必定体现。究竟，***是今后你我生活中必不可少的‘社会粘合剂’。
最后，能否成为一名合格的管理者，与你自己的身高、相貌、学历背景无关，倒是与你自己在工作当中不断学习、不断成长有关。然而，事实是我们当中可能活着这么类人，仿佛他们更乐衷于休闲中度过工作之余的闲暇时光。书，仿佛没有时间往看；看电视、上网，可能有着比知识更能让人快乐的东东；培训，也许更多的是重视它的情势美，所幸不是网络博客里的‘木子美’。
而今，我们都在夸大的是，要建立一个学习型的酒店组织，但是我们倘若连最基本的‘学习’都嗤之以鼻时，又怎样能建立起一个学习型组织呢？实在，在坐的诸君都明白，当今的社会不学习就会落后，就会面临着被淘汰的命运，又何况是一家历经十年风雨的酒店呢？所以，只要是有心学习时，又何以言自己忙、没时间、累啊等等之类的谎话，来给自己找借口，搪塞他人呢？希望有一天，君不要由于“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。套一句流行语，可以来个‘华丽地转身’，但不是每个有理想的青年都能够做得到的。
总之，要想成为员工心中的合格管理者，并不是一朝一夕，并不是看了鄙人的日志，就可以够‘平步青云’的。呵呵！需要你我在漫长的工作经历中，专心感受，用行动往实践着。
究竟，“合格”，也不是尽对的。