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pdca心得体会

发布时间:2024-03-29 07:22:37 影响了:

pdca心得体会篇一:PDCA心得体会

读《活学活用PDCA》有感

十二病区

我们共同学习了《活学活用PDCA》这本书,对PDCA这个管理工具有了更深层次的了解,对如何合理、有效运用这个工具有了进一步思维拓展,原来,“问题聚焦--现状与原因--PDCA循环”也是运用PDCA这个管理工具的一个模式。

王建安院长在《前言》中,提出一个我们也常在思考的问题:一家好的医院,如何才能保持活力和基业长青?那就是:医务人员有素质,医院有品质,就会创造奇迹。那么,本书《序》用了一个词语概括了医疗质量的持续改进----有始无终:医院在质量改进的道路上只有目标,没有终点。有效运用管理工具“PDCA---周而复始持续质量改进”就是解决上述问题的方法之一。

我们进一步认识了PDCA循环,均认为:我们临床护理工作和管理流程相互联系,如书中举例护理发药流程的改进过程,需要不同或相同岗位上多位护理人员的努力,护理管理参与其中主线。PDCA包括以下四个阶段,细分为9个步骤“FOCUS--PDCA”:

F:发现需要改进的问题,选定改进的主题

O:成立质量改进小组

C:明确现行流程与规范;查找最新知识和有用的信息,设立改进目标

U:分析现状与目标之间存在差距的原因

S:选择改进流程的方案

Plan-计划:制定行动计划和数据监测计划

Do-实施:实施阶段

Check-检查:检查改进效果

Ast-处理:标准化处理,巩固改进成果或寻找进一步改进空间。 我们科现在常用的管理工具是QCC,通过这次的学习,我们要在以后的工作中,积极发现问题,合理有效运用PDCA这个工具,继续学习,并互相借鉴,推动PDCA实践,促进护理质量的改进,做好护理品质管理,使PDCA成为科室质量管理组织日常工作的一部分。

pdca心得体会篇二:关于PDCA循环管理心得体会

关于学习“管理方法之PDCA循环”心得体会

前 言

我本人表态不是为了写“管理方法之PDCA循环”心得体会为最终目的,是希望通过学习、和总结,全面了解和掌握,结合其中有效的管理方法,对自己工作能力提高有所帮助。

经过学习培训后具体体会如下:

一、什么是 “PDCA循环管理方法”以及解读

通过学习培训,“PDCA循环管理方法”(以下都简称该方法)就是通过策划、执行、检查、纠偏和持续改进一系列活动,将我们生活中每一件事做对、做实和做好的最基本方法。

我认为该方法有四个方面的特点:一是具有圆心作用,也就是以(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:pdca心得体会)“目标”为圆心,展开一系列活动,确保最基本目标的完成的特点;二是各个目标和工作环环相扣特点,需要一个接着一个的持续完成来实现总目标的实现,更加具有紧密相连,和团队协作凝聚力的体现的特点;三是具有完成的任务、目标周而复始迈向更新更高的一个台阶,由心动带动行动做滚动功,下一环节工作中出现的偏差和不足并加以再循环改进后达到相对完美的特点;四是具有镜子效应特点,人们不可能一次就把每一件事都做好做对,只有不停对照比较才会更清晰知道自己在做什么事情、有没有做该做的事情、有没有自己的事情做好等等。

二、“PDCA循环管理方法”的实用性。

通过学习了解,我认为该方法适用每一个人的工作方法,适用于每一件事情的处理,适用于每一个职业场所和环境中的各类社会活动。

所以也包括我们施工企业的每个人工作方法、每件事处理方法,“如公司决策、投标经营、项目管理、部门工作、现场作业、隐患排查、安全达标等等工作方法”。

三、思考如何结合“PDCA循环管理方法”对公司安质部门展开有效的工作。

通过学习掌握,结合“PDCA循环管理方法”对公司安质部门各项工作都能起到决定性的作用,该方法主要体现在:

一方面国家对施工企业安全要求和标准越来越规范和标准化,如何将公司构建成一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系,并能够持续、全面的实现岗位、工序、专业和企业等达标长效机制,都需严格按照静心策划、强有力的执行、认真检查、仔细整改和持续再改进的PDCA循环管理方法。同时要把公司安全标准化建设达标验收合格及取证作为最基本目标来实现,那么需要我们领导层和管理层、作业层精心策划。

另外逐步建立并完善岗位达标、工序达标、专业达标工作和项目的安全生产标准化建设激励约束机制,制定奖惩措施,充分运用行政和经济手段,一定要有适度到位执行力,强有力的推动达标工作,保证工作任务的完成。

再就是将安全生产标准化建设纳入片区稽查工作和项目信用评价工作中,促进检查评价工作的常态化,确保项目安全生产标准化建设的常态化。从检查中仔细排查隐患,从隐患中梳理存在的问题,为持续改进提供有力依据。

最后我们要加强组织领导,确保持续改进有序推进;抓好梳理整合,总结、确保文件适用性;加强教育培训,提升意识技能;加强班组建设,促进自主管理;保障安全投入,确保达标合格;建全激励机制,推动安全生产标准化建设的持续开展。

pdca心得体会篇三:PDCA循环工作法学习心得

PDCA循环工作法学习心得

PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法,也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管理方法是管理的精髓,但是,运用得当,运用得彻底,却是很多管理者难以做到的。

结合公司实际情况,浅谈一下自己的看法:

一、 P阶段:

在日常的工作中,有的管理者知道该做某事,但是没有选择最佳方案,没有制订详细的工作计划,干工作马马虎虎,随心大意,想到哪干到哪,干到哪想到哪,很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型,却在我们的工作中时常发生。

一般工作应做如下安排:

1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确,影响巨大,起着决定性作用。

2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案,看似浪费,实际已经胜利一半。

3.制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的目标,要由谁去负责完成,什么时间完成,如何完成,具体的步骤如何分解。

二、 D阶段

在日常工作中,有的执行者畏难情绪严重,有的嫌人手少,有的嫌时间紧,有的嫌有难度,没有一个正确的心态去执行任务,很难把工作做好。

一般工作应做如下安排:按照计划,想方设法,克服万难,严格执行。如遇到重大情况或困难,要及时汇报难点和

自己的建议,完成后及时汇报工作结果。

三、C阶段

检查这一关是非常重要的,很多管理者往往对这一点比较模糊。有时布置了任务,就不再过问,这样很容易造成对下属的纵容。

一般工作应做如下安排:对一些重点工作,要时刻检查,时刻关注,直至完成。

四、 A阶段

在日常工作中往往存在这样的情况:对做的好的工作,一带而过;对做的不好的工作,对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是:对好的经验没有进行总结,对沉痛的教训没有汲取。

一般工作应做如下安排:

1.对工作完成很好的,予以表扬,总结经验,并把具有普遍性的作法或措施适当推广。

2.对工作完成不好的,予以教育或处罚,汲取教训,并采取一定的预防措施防止再次发生。

综上所述,PDCA循环工作法是非常重要的管理方法,只要认真运用,足以解决管理中的诸多问题,从而为企业带来不可估量的经济效益。

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