主管竞岗演讲稿

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主管竞岗演讲稿篇一：精选主管竞聘演讲稿范文

精选主管竞聘演讲稿范文

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！

每个人都有自己的梦想，xx 年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，xx 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——xxxx一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活！今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越！

在竟聘之前，我不止一次考虑过——

主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？

首先，主管是什么？

我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。

其次，主管做什么？

主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出；

其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做？高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益！我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金！

从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了！新的一天要有新的收获！

前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐！留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢！

因为，我爱生活，更热带自己的工作。

坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。

乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一

次次验证了这句话。

销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们提供便利的朋友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦！

我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队！

如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美好明天！谢谢大家！

当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继

续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”

巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” ！

有人曾说过：“欲速则不达”

谢谢大家！

主管竞岗演讲稿篇二：生产主管竞聘演讲稿

生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学

企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的

聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演

讲稿

公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！

经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我

的真诚获得大家的掌声！

我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事

建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？ 3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”

做出的答案呈现给大家。

一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可

以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在

我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和

欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任

和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。 其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，

从基层做起，当过**、**??一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历

上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解

了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，

设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定

了坚实的基础。

2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发

挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之

外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专

业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现

场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，

一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。 这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、

安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验

收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、

养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,

积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地

促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形

象.

几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理

先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安

全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先

进工作者”等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙

安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，

25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导

和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取

得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的

投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出

了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很

好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,

在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、

骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际

问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。 4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、

质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力

和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。 5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。

而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，

在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想

的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑

战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在

工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力

保障。

尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强

化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大

责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，

我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管

理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把

部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，

不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建

立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。 2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋

打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式

已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先

要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努

力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争

锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个

目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目

的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实

好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优

势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排

和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严

肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，

做到降本增效。

4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理

制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育

和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥

幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与

效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并

通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三

违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。 5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。

要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为

客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的

认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做

起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行

力

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严

格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高

自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能

力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，

我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作

态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专

业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实

力和竞争力。

尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留

给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是

最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。

我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库

管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx

分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都

没有。现在生产部担任统计职位。 在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车

间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一

直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计

岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好

更准确的做好统计报表。

经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报

表。

上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事

情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我

也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。 希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。 谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！

首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，

于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。 我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假

如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作

涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分

主管竞岗演讲稿篇三：人资主管竞聘演讲稿

人资主管竞聘演讲稿

亲爱的各位领导、同事，大家下午好！我是人力资源部的康君，今天竞聘的岗位是人力资源主管。

我是于今年7月底入职奕佳商城的，至今不到5个月的时间，我在在座的很多同事面前都还是一个后辈，今天我也是鼓起了很大的勇气来到这个讲台上，我这次参加的目的不仅仅是为了人资主管这个岗位的竞聘，更是为了能站在大家面前汇报这几个月来我的一些工作进度和工作成果。奕佳商城在我看来是一个有朝气、有活力、有拼劲、有深情、有未来的公司，在这里有浓厚的学习氛围，有开放的工作环境，我从领导和同事那里都收获良多，我想借这次竞聘向大家证明我足够成为奕佳的一员，是一个合格的奕佳人。

现在我就自己的基本情况和关于如何做好人资主管这个工作我的一些想法向大家作以简要的汇报。

我在奕佳商城人力资源部主要是负责招聘和培训工作，同时也包括部分办公室工作。在我任职人资助理之后，主要做了以下几个方面的工作：

第一，奕佳商城规章制度的健全和完善。在原有管理制度的基础上，根据公司的现有情况和实际需求，起草了《员工手册》初稿，包括公司简介、发展历程、企业文化、行为规范、人事制度、奖惩制度、保密制度、财务制度和培训制度等板块，目的是在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，让每一位员工都能充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。

第二，奕佳商城的招聘工作。在我接手招聘工作以来，共预约面试561人，面试116人，入职24人，现在职16人。同时开拓了多个招聘途径，包括网站招聘、报纸招聘、微信/微博招聘和校园宣讲会。在招聘工作进行的同时，为奕

佳商城的品牌宣传也做出了一定的贡献。

第三，奕佳商城的培训工作。人资部于8、9月份进行了公司管理层的内部培训会，通过培训会的形式，公司管理层人员跟大家分享了他们在工作中的所思所得和宝贵经验技巧，为大家更好的开展工作和沟通交流提供了极大的便利。同时也举办了公司全员参加的基础培训，全面介绍了公司的基本情况、发展规划和规章制度。此次培训材料也作为入职培训多次使用。

第四，办公室和人力资源部的其他工作，包括整理、管理员工档案，组织集体活动，起草部分公司材料，也取得了不错的成绩和效果。除此之外，我还做了一些临时性工作，譬如书苑活动、招商会议、青年电商联盟成立大会等。

这一段时间的工作经历让我有了很多的体会和收获。因为我现在所在的办公室是各个部门沟通、协调、信息传递的纽带，日常事务可能较为繁琐、细碎，但工作无小事，因此每一个细节，都不能疏忽大意。我认为对待工作，就是要全身心的投入，认真负责周详的考虑与核对是必要的。在工作时同样也要注意时间的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差万别。这就要求我分得清事情的轻重缓急，最大提高工作效率。这几点我认为我还是做得不错的。虽然我并不是科班出身，我的大学专业与人力资源并不对口，但是我对于人力资源工作非常热爱。在毕业后的几年内，我也一直在从事人力资源工作，我乐于接受新鲜事务，使得我能以全新的理念为指导来做好人力资源工作，同时我善于沟通，善于观察，能及时发现问题并积极提出解决方案，具有团队精神，这都是我能做好人力资源工作的有力保证。同时，我也会不断学习专业知识，扬长补短，为今后的出色工作不断增加砝码。

如果我这次竞聘成功，我会在配合各部门领导做好各部门各项常规管理工作

的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源工作能够在原有的基础上更好地开展：

第一，营造良好用人环境和选拔体制。坚持以人为本的量才标准，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，打造公平公正透明的竞争体制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力、有能力，就一定有机会”的用人环境。

第二，加强人才队伍建设和员工培训。秉承奕佳商城以人为本的公司文化，结合公司实际制定科学有效的培训机制，加强培训力度，丰富培训内容，为员工提供全面专业的培训课程，为员工综合素质和专业技能的快速提升提供强有力的保障。

第三，完善人力激励机制。按照公司部门设置情况，根据各岗位工作内容，改善绩效考核制度，作为激活用人机制的助推器，调动公司员工的工作积极性。通过可行而有效的激励措施，保证让有付出的员工能够看到收获。

第四，改进工作流程，做到精简高效。对各部门承担的职能和业务流程进行认真细致的梳理和分析，减少繁芜的中间环节，减少无谓浪费，提高工作效率。

人力资源工作是一个理论性和实操性并重的工作，我会在工作中不断加强自身的学习，努力成为一名更加很出色的HR，谢谢大家。