以奋斗者演讲稿
以下是博文学习网为大家整理的关于以奋斗者演讲稿的文章,希望大家能够喜欢!
以奋斗者演讲稿篇一：公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿(4篇)
公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿（4篇）
以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌
新能源业务部
按照公司关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，学习了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》。
从接触《以奋斗者为本》这本书起，到公司开展读书有感活动，掩卷遐思之余，我充分感悟到华为之所以成为中国乃至世界范围所认可的优秀企业代表，正是由于华为积极向上的文化和催人奋进的机制。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
学习该书后，我更加坚信了一个真理，那就是无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌”话题谈谈自己的几点心得。
一、关于什么是奋斗者
最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》，王炳华董事长看了之后，在致全体员工的一封信中提出：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
很多时候，我们将奋斗者解释为努力工作的职员，但通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏敢担风险的胆识，具备坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，作为公司的一个奋斗者，一定要对公司的文化有认同感，对公司的目标有认同感，也就是我们常说的“道不同，不与为谋”。只有接受公司理想的员工，只有认同公司使命的员工，才能在工作中产生合力、牵引力，产生正的作用力。
在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。那么什么是奋斗者，读此书以后我体会到:
1、能团结。胜则举
。
专业平台，新能源工作者，我们要深刻领会集团公司的发展战略，在我们负责的新能源业务上要有所创新，敢于担当。我们要按照公司“一个中心、两个抓手、三个确保”的工作思路，以物资装备平台建设运营为中心，团结一心、攻坚克难，努力实现 “服务能力和服务质量”的持续提升，出色完成 “保投产、保市场、保效益”的目标。努力使集团公司风电、光伏发电项目的单位千瓦造价水平，继续在五大发电集团保持领先，确保集团公司新能源投产目标的完成。
目前，国家正在制定“十三五”发展规划，集团公司也在制定自己的“十三五”发展规划，
“十三五”规划新能源目标上调基本确定，市场普遍预期，相关行业的发展目标将比“十二五”规划中展望的（到2020年风电2亿千瓦，太阳能1亿千瓦）数值大幅提升，太阳能发电有望达到1.5亿千瓦，风电2.5亿-2.8亿千瓦。
新能源项目的特点是短平快，我们将继续充分利用成套公司物资装备平台，继续发扬奋斗精神，为集团公司新能源发展保驾护航。发挥自身专业和渠道资源优势，我们之前，在通过优化采购策略、创新采购模式、统筹物资调配、延长服务链条、提供金融支持等方面做了许多工作，在实现“两保一降”（保供货、保质量、降价格）、促进廉政建设等方面发挥了很好的作用。今后我们还要更加重视现场服务，提升服务能力。作为专业化的服务型公司，我们始终强调为客户服务，以客户为中心，做好总包配送工作。特别是针对重点项目，要重点项目重点抓，举全公司之力，做好总包配送业务。要紧跟保投产项目的工程进度，加大对设备制造厂的巡检、催交工作，及时掌握总包配送设备的制造进度，遇到问题及时反应和解决。同时，公司也将研究对长期高负荷运转人员从激励政策上予以补偿和奖励。
最后，借集团公司劳模倡议书上的一段话作为结束语。核电强国梦的宏伟蓝图要靠我们去描绘，绿色能源梦的雄伟乐章要靠我们去谱奏，国家电投梦的壮丽篇章要靠我们去书写。让我们在国家电投战略的感召指引下，在各级领导的团结带领下，心手相牵，同心协力，锐意进取，以饱满的热情和昂扬的斗志，为把国家电投建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代企业，建功立业、彰显作为，共同唱响奋斗者之歌！
以奋斗者为本，全面提升企业管理
监理公司党支部
集团公司党组及时提出了要“以奋斗者为本”，认真履行集团新使命：做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做“一带一路”的实践者、做国企改革的先行者。这为我们下一步工作指明了方向。
（一）要高度认识“以奋斗者为本”的深刻含义
首先要说明，那种认为奋斗已经过时的观点是完全错误的。奋斗是人类社会发展总结出来一种价值观。从市场经济的角度讲，目前人类还处于生产力发展的初级阶段，有限的市场资源的配置过程，就是一个市场竞争、物竞天择的过程。个人要生存、企业要发展必然离不开奋斗。另外，人类即使到了物质文明高度发达的时候，由于人们不断探求精神文明的过程仍然漫长，依然离不开奋斗。奋斗不但是现在提倡的，而且将是长期存在的普世价值。
其次，企业为什么要提倡“以奋斗者为本”。任正非讲，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏，因此必须以奋斗者为本。
再次，好企业必须要提倡长期坚持艰苦奋斗。这种奋斗主要讲的是精神层面。在松下电工，你可以看到，不论是办公室，还是会议室、通道的墙上，随处可见一幅张贴画。画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你”。在这家公司的员工名片上，大部分都写着一行小字：使用再生纸。正是这种长期奋斗的危机感，使得这些企业保持了较强的生命周期。无论在国内还是国外，企业要做百年老店，要保持基业常青，或者说要活下去，长期的艰苦奋斗和时刻的危机意识是不二的法宝。
（二）做好艰苦奋斗的准备，客观分析存在的不足
在刚刚召开的监理公司思路研讨会上，大家认为，监理公司具有较长历史，多年来，公司积淀形成了一套完善的质量管理体系、专业人才队伍、组织网络等优势，通过多年的工作经验、实践总结制订形成了一套较为完善的设备监理工作制度。但是当前面对激烈的市场竞争，企业也存在一些通过的国企病。
一是对监理工作的认识得不够深刻。监理工作不是为难人、没事找事。这项工作就是挑毛病、找问题。要努力把问题解决在制造厂，只有这样，才能为客户创造价值，客户才能信任我们，业主才能认可我们。所以应严格按照制度、规程办事，要不怕麻烦、不辞辛苦。现场工程师要认真做好监造日记，每一份监造报告，每一次沟通反馈，并做好相关的文字、图片、传真等资料的保存。管理人员要根据设备的制造工期、工艺流程、重要节点等，认真做好每一份工作简报、每一份阶段总结，做好项目的全过程把控。
二是对集团保投产任务的艰巨性认识不够。今年以来，集团公司在水、火、新能源方面建设投产任务较重，投产容量共计1150万千瓦，火电13台700万千瓦，风电350万千瓦，光伏100万千瓦，重点项目保投产压力非常大，要确保茶园、西宁、中卫等火电、云南打挂山30万千瓦、大荒山30万千瓦风电项目和龙羊峡水光互补二期光伏项目等投产。监理公司做好设备催交协调工作，完成保投产，任务十分艰巨。特别是在国家电投集团重组调整整合之际，从严从实、高质量、高效率地做好这项工作，是我们的责任，同时也将对我们在新集团各项工作中的定位产生重要影响。
三是监理工作制度和各项工作程序文件还不能完全有效地严格执行。今年发生的设备质量问题就是很好的例证，如监理工作认真负责，按程序文件控制严格把关，就不会出现设备返厂的质量问题。不论什么原因，我们的监理制度和规程还没有得到实实在在的执行，我们的专工和现场监造人员还存在一定失误，我们人员还存在质量意识松懈、责任心懈怠的现象。我们应以此次设备质量问题为契机，抓紧整改落实，进一步修订完善监理工作制度和相关程序文件。
四是对于重点环节的重视程度还不够。在设备生产过程中，对于一些常见的、或多发性的质量问题，我们监理公司结合自身经验，特别是常出现问题的制造厂家，预先提出并加以重点跟踪控制。将设备管理中的“多发病”、“常见病”，作为监理预控的重点，做到防患于未然。监理工作要做到制度落实、措施到位、问题跟踪、形成闭环，才能避免不出问题。
（三）以奋斗者为本，不断深化企业内部管理
一是持续加强内部管理，规范公司经营活动。持续加强内部管理，规范高效运行。成本费用管控要从严从紧，坚持勤俭办企业。要以奋斗者为本，在公司薪酬分配等努力尝试、探索符合监理公司业务特点的考核激励机制。加大内部考核，奖励先进，惩罚失职渎职行为，鼓励员工爱岗敬业、勤劳奉献。研究、探索市场开发奖励机制，鼓励参与外部市场竞争。
二是加强队伍建设，形成专业化的监理队伍。监理公司是专业化技术服务类企业，培养造就一支适应公司发展要求的技术人才队伍是公司长期发展的关键。公司要形成本部和监造代表两个层面的专业队伍。
本部专业工程师应熟悉设备特点、监造要点、设备监理流程、项目管理应该具备自己专业上对驻厂监造代表工作业务指导的能力；同时也要求具有管理协调能力，管理监督监造代表的工作质量、工作进度，联系设备厂家有关进度、质量管理部门，协调解决设备监造中的问题。本部的人员要加强学习，努力成为自己负责设备的专家，努力成为设备监造管理的培训师。 监造代表要熟悉制造过程、检查试验要领，熟悉监理工作流程，要有认真负责的态度。要做到跑到位，不遗漏监造项目；要看得出问题，不流于形式；要记录到位，不要空口无凭。近年来，我们监造代表队伍出现年龄老化问题，要加大选聘有工作经验、年轻的专业人才不断充实监理队伍，优化调整监造队伍的专业结构和年龄结构。要加强培训，加强对监理工作制度和程序文件的理解和执行力，不断提升监理队伍的业务水平和工作能力。
三是抓住改革机遇，积极开拓市场。在国家深化改革的背景下，在国家电投新战略的引领下，我们将迎来更加广阔的市场空间、更加多元的客户群体、更加高效服务需求。这就要求我们必须牢固树立服务意识和市场意识。对集团内项目我们要有强烈的服务意识。在外部市场更是这样，一次小的失误可能失去一个客户。外部市场是用合同订单来回报你的服务质量的。我们既然通过努力树立了“电能监理”这个品牌，要不断提高服务水平和服务质量来维护好这个品牌，这是我们稳固内部市场，拓展外部市场的提前。下一阶段，集团建设任务依然繁重，外部市场同样充满了机遇和挑战，这些都要求我们务必树立良好的服务意识和强烈市场意识，要认真研究市场开发工作，提出可行的措施和办法，加大市场开发力度。
(四) 践行“三严三实”，强化基层党组织建设
十八届四中全会强调，在深化国企改革中必须更加强化党组织的领导。王岐山同志讲“国企如果不全面从严治党，不全面深化改革，就没有出路”。必须抓好基层党组织建设，为深化企业改革保驾护航。
要强化党支部的政治功能。基层党组织是我们党执政的根基，具有鲜明的政治属性。作为央企的党组织，必须突出政治属性，强化政治功能，把党的路线方针政策、重大决策部署宣传贯彻下去， 把职工群众凝聚在党组织的周围， 把党的主张变成党员群众的自觉行动，以此不断巩固党的执政基础。
要强化党支部的堡垒作用。
以奋斗者演讲稿篇二：以客户为中心 以奋斗者为本
以客户为中心以奋斗者为本
——华为任正非
二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。但以什么为我们工作的纲，以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中
一、坚持以“为客户服好务”作为我们一切工作的指导方针
二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。在90年代的后期，公司摆脱困境后，自我价值开始膨胀，曾以自我为中心过。我们那时常常对客户说，他们应该做什么，不做什么……，我们有什么好东西，你们应该怎么用。例如，在NGN的推介过程中，我们曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，而听不进运营商的需求，最后导致在中国选型，我们被淘汰出局，连一次试验机会都不给。历经千难万苦，我们请求以坂田的基地为试验局的要求，都苦苦不得批准。我们知道我们错了，我们从自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。我们聚集了优势资源，争分夺秒地追赶。我们赶上来了，现在软交换占世界市场40％，为世界第一。
公司正在迈向新的管理高度，以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢？以什么作为工作成绩的标尺呢？我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦，也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。这样我们的组织效率一定会有提高，并直接产生相关员工的利益。因此，各级领导在变革自己的流程与组织时，要区别哪些是繁琐哲学，哪些是形式主义，哪些是教条，哪些是合理必需。
二、为什么是以奋斗者为本？
我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主、客观都是空的。当然奋斗者包含了投资者及工作者。
什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程（例如上学、学徒……）中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。我们在家里，都看到妈妈不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。因为要考虑到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的妈妈就是好妈妈。有些不会过日子的妈妈，
丰收了就大吃大喝，灾荒了就不知如何存活。我们人力资源政策也必须是这样的。
以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。
三、开放、妥协、灰度：开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理……，都要开放地吸引别人的好东西，不要故步自封，不要过多的强调自我。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”。与中华文化齐名的，古罗马、古巴比伦已经荡然无存了。中华文化之所以活到今天，与其兼收并蓄的包容性是有关的。今天我们所说的中华文化，早已不是原教旨的孔孟文化了，几千年来已被人们不断诠释，早已近代化、现代化了。中华文化也是开放的文化，我们不能自己封闭它。向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。
我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。
四、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。
客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界又存在众多竞争对手，我们质量不好，服务不好，就不讨论了，必是死亡一条路。如果质量好、服务好、但成本比别人高，我们可以忍受以同样的价格卖一段时间，但不能持久。因为长期消耗会使我们消耗殆尽，肝硬化了，如何前进。在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力……，作为选拔干部的导向。
五、铁军是打出来的，兵是爱出来的
古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。最近网上曲解了华为的“狼文化”、“床垫文化”。床垫不是文化，文化是可以传承的，床垫只是一个睡午觉的工具，它不能传承。其他公司睡午觉也许不用床垫，因此“床垫文化”没有推广的价值，也不一定需要批判。我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；以及大家一起干，这就是狼群的团队合作；要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓，世界上的事情没有这么容易，否则就会有千亿个Cisco。狼与狈是对立统一的案例，单提“狼文化”，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，
不聪明，怎么可以与狼狈相比。
我们的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。又凶又恶的人是能力不足的表现，是靠威严来撑住自己的软弱，这种干部破坏了华为文化的形象，这种人不是真有本事，我们要及时更换。我们强调奋斗，并不是逼迫员工，员工只需要在法律的框架下，尽职尽责工作就行。我们是用选拔干部的标准，来牵引组织进步，达不到这种标准，甚至不愿达到这种标准的人可以做员工。他们是否可以持续在这个岗位的判别条件，是他们贡献是否大于成本。
我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难，同时，也可以适当的关怀他的生活。你都对别人不好，别人凭什么为你卖力。员工也要理解公司的难处。
公司已经建立了良好的薪酬奖励制度，建立了完善优厚的社保、医保、意外伤害保，及各种有益于员工的文体活动，我们各级干部要不断宣传这些好的机制，并落实它。员工在不断优化的制度环境中，应该有一种满足感，不要期望无限制地去拔高它。
员工在网上发牢骚，要自我适度控制，牢骚太盛防肠断，烧多了，社会对公司误会了，就麻烦多了，公司被拖垮了，你再骂谁去。就业是双方自由选择的，不喜欢华为，还有许多好的公司，你都有选择的机会。
六、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。
我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。
现在行政管理团队的权力太大，而流程Owner的权力太小，致使一个一个部门墙，越积越厚。这样无形中增加了较大的成本，使竞争力削弱。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。
团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标！
以奋斗者演讲稿篇三：演讲稿
寻找最美奋斗者
尊敬的各位领导、同事，大家好！
我是123，今天我演讲的题目是寻找最美奋斗者。在恒昌这个大家庭里我们每一位员工都可以成为最美的奋斗者，为了公司的辉煌和自己的理想而去拼搏。关于奋斗，我记得贝弗里奇的一句话：聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的条件。在华东区芜湖分公司恒昌消费金融事业部工作的这段时间，让我对这句话有了深刻的体会。
首先聪明的资质要求我们销售代表要掌握必要的业务技能，通过与客户的接触沟通过程中，了解他的年龄、学历、职业、住址，综合分析客户的消费意向和还款能力，根据客户提交的资料，本着对公司和自己负责的态度去判断和斟酌每一位客户，高质量地完成每一单。一旦发现套现客户，要妥善处理，不要当面揭穿客户的套现意图，正常接待，在提交后台审核时使用内部代码拒绝申请。其次要有内在的干劲，七八月的芜湖，酷日炎炎，分公司经理们为了开拓公司产品业务，顶着太阳到处找寻找商户，洽谈合作门店。我们销售代表在各个合作商户点积极宣传和办理公司业务，为公司产品上线有一个良好的开端，付出自己的努力和贡献。我们要有勤奋的工作态度，它指的是一种积极向上的人生态度，也是员工成才的必经之路，是一个团队与活力的集中体现。要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。最后就是坚忍不拔的精神，虽然起始阶段公司的产品系统几个月期间一直未上线，必然导致了许多商户和消费者对公司产品产生质疑，甚至有一些客户已经放弃合作，但是我们这些员工始终坚持如一，坚信公司一定会将该产品进行到底，而且很细心对我们的合作商户进行详细讲解。市场同行的竞争也相当激烈，如佰仟、捷信等分期公司，其不断推出的优惠政策确实给我司的业务开展造成了很大的压力，但我们从未想过放弃，从未停止前进的步伐。恒昌分期的火苗已经种下了，就等着它生根发芽，一旦燃烧当势不可挡，不畏艰苦，越挫越勇，相信我们可以创造辉煌的业绩！
如今，越来越多的消费者选择用分期付款来减轻一次性消费的压力，手机市场也瞄准这一消费方式，不少商家联合相关金融公司推出了分期付款服务，来争夺这一市场蛋糕。恒昌消费金融凭借产品的优势，虽然在市场上拥有了一席之地，但是随着市场竞争不断地激烈化，我们要加强团队凝聚力的建设，并且不断完善服务水平和做好用户体验，共同创建恒昌和自己的辉煌！