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企业目标责任书

发布时间:2024-03-29 09:36:38 影响了:

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企业目标责任书篇一:企业管理部2014年工作目标责任书

企业管理部2014年工作目标责任书

一、工作目标

(一)制度建设。

1、6月底前完成企业规章制度评审工作;9月底前企业规章制度、部门职责、岗位职责、工作流程全部定稿。基本管理制度提交董事会讨论,通过后根据内容提交股东会和职工代表大会审议通过,具体管理制度提交总经理办公会议讨论通过;制度分总册和若干分册,11月底前举行制度发放仪式。

2、6月份前确定外部咨询机构及专家,请外部专家对企业规章制度进一步设计,使企业制度建设做到精细化、规范化、高效化、合理化。

(二)对《企业规章制度》制定的重要性、必要性及内容在全公司范围内进行宣传贯彻。

(三)开展同业对标及异业对标工作。与各方面管理先进企业进行学习交流,交流内容主要包括管理制度、管理手段、管理标准、管理效能、市场开发、项目管理等方面;进行内部调研3次,向公司领导提出管理改进建议至少两项,提交调研报告2份。

(四)出台《公司全面风险管理指导规则》、《经营红线管理制度》,从制度上防范企业战略风险、经营风险。

(五)出台《综合考评办法》,对基层单位及部门的工

作进行全面考评。

(六)分解《2013年企业工作安排》中各单位、各部门的工作,并进行监督检查、督促落实。

(七)做好起诉、被诉案件的举证质证、出庭应诉等法律诉讼工作及法律风险预控工作,2014年被诉案件比例比2013年下降10%。

(八)做好法律宣传及重大合同起草、审核工作。

(九)做好网络维护工作及网络宣传工作,评选网络报道先进单位及个人,加大企业OA平台的宣传,进一步细化OA平台的建设方案,力争初步建立企业OA办公自动化平台。

(十)完成领导交办的各项工作任务。

二、工作措施

(一)加强企业管理部部门建设。

企业管理部是2013年新成立的部门,在部门定位、职责、流程等方面尚属空白,为做好企业管理部各项工作,企业管理部必须进行部门建设,制定部门工作内容,明确部门职责、岗位职责,进行目标分解,形成一套系统的企业管理部工作方法。

(二)克服重重困难,采取内外结合的方式,制订企业规章制度、部门职责、岗位职责、工作流程。

企业制度建设是一项系统而艰难的工作,是企业管理部2014年的重点工作,是一项必须完成的工作。这项工作需要

各部门的配合,在制度制订过程中,虽然出现了思想上不够重视、工作上不够全面、细节上不够认真等种种问题,但我们要克服畏难情绪,逐一审核、做到制订时职能定位要准确,制度框架要完整,组织保障要坚强,考评体系要科学,指导原则要有效,流程运转要有序。要认真排查权力运行的关节点,内部管理的薄弱点,问题易发的风险点,深入探讨研究经营管理深层次问题,从制度层面解决问题。同时聘请外部咨询机构和专家对制度进行设计、完善,使企业制度建设做到精细化、规范化、高效化、合理化。

(三)收集行业信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供依据、建议和方案。

企业管理部的主要职责就是从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。2014年,我们将对公司管理过程中出现的重点、难点问题给予分析、研究,总结规律,收集意见,对制度体系做出调整建议,以适应发展需要。3月底研究制定出台调研课题,调研课题着重于管理制度、内部机制、经营模式、项目管理、项目利益分配。必要时由相关领导、部门组成调研小组,开展对内对外调研工作,积极为决策层领导提供企业经营发展的理论与实践的依据,以及内部考核、管理机制等方面的建议。

(四)勇于正视企业经营风险,在风险面前不回避,并

逐步采取措施进行防范。

企业经营过程中,必然伴随着各种风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,但许多情况下,风险与机遇并存,所以我们要培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,2014年,企业管理部要制定《公司全面风险管理指导规则》《红线管理制度》,对典型诉讼案件的经验教训进行总结,对企业经营风险加以防范,做好集团公司重大合同起草、审核工作,对基层单位各类经济合同,按照《合同管理办法》的规定执行,基层单位需要帮助起草、审核的,要提供支持,尽量规避企业风险,对各类被诉案件,要尽最大限度维护企业合法权益。

(五)办公OA系统能规范审批业务,提高业务审批效率,实现高效协作和沟通,助力企业文化建设,所以应在条件许可下建立企业OA办公自动化平台。

(六)把培训所学与所做工作紧密结合,学以致用。尤其是目标管理、工作绩效的考评、执行力等方面,做到过程控制保障结果。

三、奖罚

以上为企业管理部2014年工作计划,在执行过程中,我们要号召本部门全体职工积极行动起来,扎实工作、努力奋头,为全面完成部门2014年各项工作目标扬鞭策马。同时愿接受集团公司的全面考核,自愿接受集团公司的任何奖

罚。

2014年2月11日

企业目标责任书篇二:公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书

为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以 为责任人的(以下简称乙方)负责该公司 的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手

企业目标责任书

段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本

责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管

理规定。

2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包

括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标和薪金构成

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

注:此利润总额(M)指税前利润总额。

薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、 基础工资:4000元/月;

2、 绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付;

3、 奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如

下:

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、 以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 2、 针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,

以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、 考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

5、 如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月份支取目标资金中的50%,

其余部分于年终考核后进行支取;

六、其它

1、 若责任人完成年度指标,将续签2014年度工作责任书,在2013年度责任人于个人原因离职或因重大

工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。

4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份,公司、分公司各持二份。

公司总经理:分公司负责人:

日期:2013年1月1日 日期:2013年1月1日

年度经营管理目标责任书

公司XXXX年度经营管理目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向

发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、XXXX年年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:

项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;

(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

企业目标责任书篇三:公司办公室目标责任书

****年办公室工作目标责任书

为充分发挥公司办公室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,确保公司****年度工作持续、健康、快速发展,结合公司实际工作目标,特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标

1、行文管理:对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文,严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理:文件的收发和资料的借阅,由专人负责,做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理:完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作:积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作,积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理:用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理:按月向主领导提交考勤结果,考勤资料完备。严格上下班和请销假制度,做好考勤查岗工作。

7、计划采购:根据工作需要,办公用品、员工福利统一购置,控制,发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好

的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作,做好办公自动化管理、网络稳定,确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标

1、制度建设:做好办公室制度梳理,完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划,并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务:负责安排公司各项会议通知,做好会务组织,接

待和后勤保障服务工作,大型会议会场布置及服务工作,做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化,组织公司内部员工活动,加强企业文化建设。

3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标

1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等,做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间:2014年3月—2014月12月

主管领导签字: 办公室负责人:

签定时间:年月日

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