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重点人员管控责任书

发布时间:2024-03-29 07:05:57 影响了:

重点人员管控责任书篇一:人员责任书

项目经理职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,?确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表,必须无条件服从企业的领导,在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核,全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。

3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。

4、在企业授权下,代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容;履行项目经理与公司签订的目标责任书内容,确保各类合同目标的实现。?

5、组织项目部管理班子,对工程进度、质量、安全、成本进行监督。

6、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,负责组织编制项目管理规划,搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来,定期向总经理汇报工作。

8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算,及时回收工程款。

项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件,认真执行公司的技术管理制度。

2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底,及时解决施工过程中出现的技术问题。?

3、制定项目部各项技术管理制度,并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。

4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作,主持项目部各专业之间的图纸会审,参加建设方组织的设计交底。

5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。

6、协调处理施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、?编制施工技术总结。

7、主持处理现场一般工程质量、安全事故,重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。

8、主持项目部质量、安全检查,组织技术交流,推广新技术、新设备、新材料。

9、组织检查、收集、整理工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案,并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定,随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。

10、组织办理已竣工程技术资料整理及移交。

项目施工管理负责人职责

1、按施工组织设计施工平面,对现场的临设、水、风、电、气进行管理。

2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。

3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。

4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求,?检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。

5、负责组织现场文明施工,定期安排检查?。

6、组织各施工工序之间的交接,包括:实物交接、平面交接、?资料交接及测量网点交接。

7、组织专业之间的协调配合工作,包括同时作业的配合、?穿插作业的配合、先后作业的交接。

8、组织办理已完工程实物移交。

项目计划预算管理人员职责

1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔,并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪,一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。

2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力,平衡施工要素,控制工程费用依据。

3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划,并监督检查执行情况,动态分析计划执行效果。

4、 汇总整理各分包单位月完成工程量,按月统计实物量,组织填报进度统计报表,在规定时间,报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划,填报统计指标报表,并收集整理统计信息资料。

5、督促检查分包单位按时编制施工预算,协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预(决)算,使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。

6、组织办理已完工程结算。

项目财务主管职责

1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。

2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收,并根据项目经理的安排,报总经理批准后,划拨各分包单位工程款。

3、负责编制费用预算,制定和贯彻费用计划,负责工程项目财务决算。

4、负责工程的全部会计业务,建立工程费用和工资支付银行账户,?按时提交财务收支及资金使用情况报表。

5、负责制定项目部财务管理办法,定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。

重点人员管控责任书篇二:XXX年社会治安综合治理目标管理责任书

XXXXXXXXXXXXXX

XXX年社会治安综合治理目标管理责任书

为了认真贯彻落实台工作会议精神,进一步推进综治管理创新和安全防控体系建设,切实维护全公司的平安稳定,全力创建“平安和谐单位”。根据台综治办和公司要求,特制订本责任书,确保导向正确、播出安全、生产安全。

一、落实领导责任制

1、各部门要认真落实社会治安综合治理领导责任制、部门责任制和岗位责任制,部门第一责任人要亲自抓好综治工作,并把综治工作列入到重要议事日程。建立综治小组或设定综治专(兼)干,召开专题会议,部署综治任务,做到有工作机构、有综治专(兼)干、有经费保障、有督促检查。

2、积极开展社会治安排查整治,坚持每月一次内部治安环境排查,发现问题及时整改。

3、积极参与公司综治工作,坚持有信息沟通、有活动开展、有工作落实。

二、加大内部治安防范力度

1、建立健全部门内部安全管理制度,认真执行《企事业单位内部治安保卫条例》工作要求,完善内部治安防控体系,进一步加强所属办公区域(四地)内部治安电子防控系统维护,认真落实办公区和生活区治安防范措施,做到无“黄、赌、毒”和重大刑事案件和治安案件发生。

2、加强安全生产管理。继续深入开展安全生产年活动,深化安全生产“三项行动”和“三项建设”,将安全生产工作纳入本部门各级主管重要工作内容和考核项目。着力加强治安防范、消防安全和交通安全管理。加强用电用水安全、特种设备使用安全和安全生产监管。加强易燃易爆、有毒有害等物品的管控,预防群死群伤事件的发生。建立健全安全监管工作台帐和隐患排查整改工作台帐,确保监管检查覆盖面100%、隐患排查面100%、台帐登记率100%、整改措施到位率100%。严格落实安全生产事故防控责任制和责任追求制,积极开展单位内部安全隐患排查整治活动,确保不发生火灾、盗窃事件、交通事故、集体中毒及其他安全责任事故。

3、加强突发时间应急处理与群防群治工作。完善应急预案,规

范防控体系,积极参加公司组织的演练培训,做到人力有分工、物力有保障、财力有支持。不断提升综合防范能力和广大员工参与安全防范的自觉性。

4、加强对部门员工的法制教育,普法工作落实到位。积极参加公司组织的各项消防安全和普法培训。做到全体部门(含临聘用人员)遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。做到本部门、单位干部职工无违法犯罪行为。

5、建立健全内部治安隐患、不稳定因素和安全生产隐患排查制度。完善统治工作“三本台帐”(治安工作、维稳工作、安全生产工作),加强临时聘用人员及流动人员和出租房屋管理,特别是暂住人口和重点人员的管理做到情况明、底子清。

三、维护单位社会稳定

1、

重点人员管控责任书

公司各部门认真执行“两会”期间等特殊时段的安全保卫预案,切实加强治安防范工作,落实维护本部门内部稳定的措施,认真排查内部矛盾纠纷。杜绝“法轮功”邪教组织成员在当地非法聚焦弘法和进京滋事以及电台、电视插播等事件;杜绝群体性上访、堵门、堵桥、堵路、械斗等事件;杜绝非法流行、静坐、示威、集会事件。凡由矛盾纠纷引起的社会稳定的群体性事件,负责领导要迅速赶赴现场,积极稳妥处置。本级应当解决的问题,不得推给上级;本单位应当解决的问题,不得推给社会。

2、加强对本部门内矛盾纠纷的排查化解工作,严格落实纠纷排查,情况及时汇报,归口调解处理,严格责任追究,对一切不安全因素进行排查整改。制定严格的管理措施,做好情况信息的收集整理、上报工作,严格执行特护期、重要时段24小时值班制度和领导代班制度。

3、积极参加台(集团)、公司综治部门组织的学习、培训活动,以及交办的其他工作任务。

四、切实履行综治工作职能

1、积极开展“平安部门”建设,制定“平安部门”创建标准,加强重点部位、要害部门等场所的人防、物防、技防力度。

2、严格遵守宣传工作纪律,严把采访、制作、播出关,所有节目内容必须经过三审。

3、认真发挥导向作用,积极参与全市综治宣传报道,配合好全市综治各项工作的开展,包括“公众安全满意工程”、“平安和谐模范

城市”等。加强社会治安综合治理的重点宣传,打造好平台,提供好窗口,营造好氛围。

4、加强安全防范,确保节目传输播出稳定。完善安全播出制度,狠抓元旦、春节、国庆节,以及“全国人大政协两会”和建党90周年等特护期重点值守与防范,严防邪教组织及恐怖分子对节目信号的破坏和有线与无线的插播。重点加强对播出机房、供电设施、网络枢纽等关键部(岗)位的巡查管控。

5、各部门举办的大型活动,都必须报公司、台(集团)领导批准,并报公司综治小组备案,综治小组负责指导承办单位抓好安全管理,协助做好有关工作。

五、奖罚办法

社会治安综合质量目标管理考评实行计分制,满分为100分。考评内容纳入年度考核,与部门年终考核、评先、评优和年终奖金挂钩。各部门发生导向错误、安全播出、社会稳定、火灾事故、刑事犯罪等重大事故的,年度考评实行一票否决。

以上工作任务及职责,请认真贯彻落实,公司社会治安综合治理领导小组会同台(集团)相关职能部门于XXX年XXX月底进行综合考核。

部门:

公司领导: 部门负责人

XXXXXXXXXXX

说明:

1、本年度内如责任人变更,由继任人负责。

2、本责任书一式两份,公司与部门各执一份。

重点人员管控责任书篇三:十户长管理责任书

良种场“十户长”落实维稳工作

良种场综合治理办公室

良种场“十户长”目标管理责任书

为了充分发挥“十户长”的作用,进一步夯实基层维护社会稳定的基础,根据中办、国办和全国人大办《关于加强社会治安综合治理的决定》、新疆维吾尔自治区《社会治安综合治理条例》的有关精神,结合现实工作需要,制定本责任书。

(一)建好辖区住户基本情况台账,每周至少对辖区住户入户走访一次,履行好辖区“四知、四清、四掌握”工作机制赋予的职责,做到基本情况“一口清”;

(二)根据社会稳定形势和上级的安排部署,合理安排轮流排班和监督检查,组织辖区内住户轮流开展治安巡逻和隐患排查工作,并做好相应的记载和通报;

(三)对照《社会稳定信息明白卡》的规定,及时排查和收集各种社会稳定信息,每三天向所在村治保会主任报告一次,重大、紧急情况2小时之内直接上报乡综治中心;

(四)每周至少对辖区内邻里之间、住户家庭成员之间的矛盾纠纷排查一次,及时做好登记和向村调解委员会报告工作,并主动靠前开展化解和疏导,做到“小事不出辖区,大事及时报告”;

(五)每周对辖区内的流入、流出人口和出租房屋承租关系变动情况进行一次排查、登记和向村治保主任报告工作;

(六)对辖区内的危安重点人员和有赴区进京上访苗头的人员每天见面一次、每周走访联系一次,对刑释解教人员、社区矫正人员和其他不放心户每三天见面一次、每半月走访联系一次,及时发现和报

告异常动态,及时做好思想教育和政策引导,及时反映其生产生活困难并督促基层组织协调解决,做好相关记载。重大、敏感节点应当根据上级的安排适当增加相应的频次;

(七)每月一次或者根据上级的安排部署组织辖区内的住户和外来人员开展法制宣传教育,并做好相应的记载。

村党支部:

支部书记签名:

十户长签名:

签订日期:2013年3月

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