好一点的辞职信

好一点的辞职信篇一：个人原因辞职报告怎么写

个人原因辞职信范文

范文一

xxx总：

十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!

过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。

为了给公司一个说法，我决定辞职。

祝飞豪事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意!

xxx

20xx年2月15日

范文二

尊敬的公司领导：

您好!非常感谢您给了我在公司工作的机会以及在工作期间给我的帮助和关怀!由于某些个人原因，今天我在这里提出辞职。

想了好久也不知道什么时候递交辞职书合适，今天终于传到您的手中，感激大话一大堆，真心感谢xxx给我的机遇和挑战!

我考虑在此辞职书递交后的2-3周内离开公司，这样您将有时间去寻找合适的人选，来填补因我离职造成的空缺，在我未离开岗位之前，是我的工作请领导尽管分配。

对于由此为公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿xxx公司的业绩一路飙升!在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!领导及各位同仁工作开心顺利!

此致

敬礼

范文三

尊敬的公司领导：

您好

首先想对您说声谢谢，您在工作上给予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。

来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和睦，在这里有过欢笑和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式，身边周围还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该收拾颓废的心上工地了，我一直把工地视为我人生中的战场。

除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想

法和选择，充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖，因为可以告别以前工地单调荒凉的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖，所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二轮大开发热潮中，我现在不得不放弃这份温暖，坚定自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。 最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热情，用一样的投入，站好最后的岗，结束最后的工作，划一个完整的句号。

祝愿公司蒸蒸日上

此致

敬礼篇二：辞职信范文个人原因

辞职信范文个人原因

范文一

尊敬的人力资源经理：

您好!

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我计划在此后的时间里重返学校进修，以期可以提高自己的相关知识。

我考虑在此辞呈递交之后的2-4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。 我非常重视我在公司工作内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经历和经验，将为我今后的发展带来非常大的帮助。

范文二

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。在过去工作的这段时间内，我在公司工作的很开心，生活很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处融洽和睦。

但由于个人原因，经再三考虑我决定辞职。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。待公司招来人员后我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。按照劳动法需要提前一个月提出辞职，即最迟于xx年12月29日正式离岗。 在此对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能理解我的实际情况，对我的申请予以批准。

申请人：xx

相关知识：辞职过程中要注意的一些事项

1、写辞职信并不是写辞职申请，申请是要双方达成一致才有效的，也就是说企业批准了你的申请，你才可以辞职，而劳动法赋予的辞职权是绝对的，辞职信其实是一种通知，告诉企业你将在三十天后解除劳动合同，离开企业，不需要企业批准，当然如果企业同意你提前离开就另当别论了。

2、不要在辞职信中透露个人的不满情绪，如果辞职的意见非常大，一定要反应出来，不妨采用面对面交淡的方式，在白纸黑字上面写出自己的愤怒是不恰当的。

3、在作出辞职的决定或者办理辞职的过程中，不要在企业大肆宣扬个人要辞职的事情，

不要散布一些对企业不利的言论，反正都要离开了，留一个好的印象给企业，总比留一个不好的印象好一些。

4、站好最后一班岗，在离开企业的最后时间里，你仍是企业的一员，尽自己所能做好自己的工作，协助企业做好交接。

5、过往的就职经历是我们人生的宝贵财富，而且不定在什么时候我们可能需要原来的企业为我们写推荐信或介绍信，新的企业也许会打电话到过往企业了解我们的工作情况，因此要保持与原就职企业的良好关系。

6、在你开始新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立牢固的关系。

7、许多人辞职离开原有企业是犹豫不决的，渴望从事新的工作，又担心新的工作不如原有的工作，在这种情况下辞职可以采用这种方式辞职，以身体健康或短期培训的理由向企业提出辞职，保持好与原企业的关系，留有余地，如果新的企业无法让自己满意，就可以以身体已经完全康复或者培训已经结束的理由尝试与原企业联系，如果你是不可或缺的，自然可以得到重新工作的机会。当然，我个人是不赞成采用这种方式的，毕竟这是一种非诚信的行为。篇三：2015辞职信范文个人身体原因

2015辞职信范文个人身体原因

##第1篇：业务员辞职信个人身体原因

尊敬的黄总：

我很抱歉在这时打扰您，这是我很用心地给您写的，我在此很郑重地向公司提出辞去外贸部业务员一职。

我希望在ｘｘｘ月前公司认为某个方便的时候离开。

来到公司也已经五年多了，正是在这里我开始踏进了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。从公司最初看似荒凉的外景到现在绿意葱葱欣欣向荣的景象，一切都证明我最初的选择是正确的，在这里有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨，最近一年的工作事实让我不知自己工作的目的是什么，也不知工作的重点在哪里，从前的工作激情似乎都不见了，除了每个月按时上下班外，却不能为公司的发展提出更好的建议，在业务上无法实现突破。由于工作及生活一直局限于狭小的空间内，眼界十分狭窄有一叶障目不见泰山的感觉，且由于最近感觉身体状况不是很好，右肩膀及胳膊时常酸疼，精力也不是很充沛时常想困，自觉已经对工作有很大的影响，我不希望自己带着这种情绪工作而对不起公司，所以经过思考我决定辞职，恳请您的支持。或许只有重新再跑到社会上新的领域中去遭遇挫折，在不断的学习中充实自己，在不断挑战中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从进入公司起黄总您就很信任我，培养我，提拔我，这曾让我骄傲，并努力拼搏过，在犯错误的过程中不断成长，虽然没为公司做出多大贡献，但却认为对得起公司支付给我的薪水。在进入公司的第二年我就梦想着有一天哪怕是只有一次月业务量能够达到二十万美金，为此目标我满怀激情地不断开发新客户；我还希望部门能够在不算太长的时间内建立相对稳定合理公平完善的工作体系；更希望能够充分发挥自己特长为公司做一些实事。从04年的无知到05年的痛苦，06/07年的喜悦，至08年的失落，及现在09年的困惑，如今我从一个勤奋的业务员基本上转变为了一个禄禄无为的普通员工，多年的梦想基本无法实现了，这让我自己深深的痛苦，不能自拔。我清楚目前公司的发展处于一片大好形势之中，我个人能为公司所做的已经是微乎其微了，作为一名普通员工的去留对于公司来说也已经显得微不足道了，考虑到公司今后在工作安排上的合理性和本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我一定会把好最后一班岗，离开前我也会认真做好现有的业务工作，把未完成的工作做一下整理，根据我个人的经验及您

的指示，以确保工作能顺利交接到其它业务员的手中。

在公司里我们这一代业务员的共同特点就是能够吃苦，能为克服困难想尽办法，能为实现某个目标而不辞辛劳，也能为获得一点小小的成就而和领导们共同分享发自内心的喜悦。痛并快乐着工作是我所向往也曾拥有过的，艰苦奋斗则是刻骨铭心的理念深留在我的心间。当然，我个人还是有不少缺点的，比如凡事力求完美，性子较急，对于很多设想总是希望能够早日实现而忽视了内外部环境的成熟性，对于不合理的事情总是希望能够迅速改正而忽视了实际的可执行条件，而对丑陋的现象更是深恶痛绝而忽视了领导们妥善把握全局的观念。另外我个人在接人待事上的方法还不够成熟，判断分析解决问题能力不足，同客户的交往也没把握好一个让公司满意的度，且胸怀也不够宽广，思想固执，惯性上喜欢用旧眼光和固性思维看待事物。好在公司领导们的工作层次和思想境界都有大家的风范，不仅宽容我，还给予我不断改过、学习、和发展的机会。

非常感谢黄总您对我的关照，并在我最困难的时候伸出援助之手，我在以后的工作和生活中永远也不会忘记。也感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏灵活的处事方式、对客户和员工一诺千金的行事风格，及天生所具有的使命感和社会责任感，在短短的时间使公司发生了翻天覆地的变化，公司的销售量每年大幅度增加，生产的技术水平及产品质量稳步提高，公司的知名度在世界范围内不断提升，开发新客户的能力越来越强，公司的行动力达到了前所未有的水平，终有不远的一天，您的企业会成为中国的泰门宝屹立于世界的前列。在这一行业中，黄总您是我所见的最为开明、眼光长远、平易近人、知人善任的老板，不仅带领公司走出家族企业的模式，还为各个部门创造了朝气、热情、和谐、沉稳、责任的氛围，这些都给我留下难以磨灭的印象并深深的印在脑海里，必将让我时常想起您在工作及生活中指导的点点滴滴，还有一起共事过的各位同事为公司的发展所付出的一切。离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们特别是黄总您的谆谆教诲，舍不得大部分同事间的那份真诚和友善的合作。

在三个月前我曾向黄总您表述了我想离职的意愿，您也认为这未尝不是一个好的方法，还在人生观，思想观，金钱观，价值观，责任观等方面给我一些真正意义上的指导，我真的很感动黄总您的理解和大度及对员工如同兄长般最真诚的关爱。

这段时间，我认真回顾了将五年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。虽然有时或多或少有一些不同的意见和想法，但我一直非常珍惜这份工作。承蒙公司领导及各位员工的关照和教导，非常的感谢大家，对于我此刻提出的辞职请求我只能表示深深的歉意。我想，在将来如果有机会的话我还是相当乐意为黄总您效力的，对于公司机密，我会恪守职业道德情操，努力做到让您安心放心。另外，我请求辞职的目的很单纯，只是想重新开始一种生活，如有什么要求，我会大胆地向公司提而不会采用极端的方法，请公司领导们不必有额外的想法。

我希望黄总能抽出时间单独处理我的请辞而不影响到其同事的工作，五年前我带着憧憬和热情到来，现在也希望能带着收获和没有遗憾的心境悄悄离开。

请予审批，理解为盼！

祝愿ｘｘ公司在今后的发展中同心协力，扬长避短，祝愿公司兴旺发达，黄总您的事业更上一层楼！

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

##第2篇：幼儿园保育员辞职信个人身体原因

尊敬的园长：

您好，本人在贵幼儿园工作时间已经两年了，这两年之中，我学到了很多东西。不管是

带班方面还是教学方面，都有了很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和老师们的照顾所得的成果，对此，我表示衷心的感谢。

记得我刚刚来幼儿园的时候，一点经验和带班能力都没有，都是本班老师和园长的耐心教导下，我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。刚接手新班时，我一开始真的无所适从，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹，我根本无从下手。多亏了园长的辛勤教导，让我从中学到了很多知识、很多道理。这些都是外面学不到的。有时，我也会做错事，也会受到园长的批评。但是，我从心里感谢你，是你教育了我很多东西，很多道理。

现在，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决。这让我下定决心， 辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙，然后重新出发，望能谅解，请批准。

谢谢园长，谢谢所有的老师同事，谢谢幼儿园，给我带来这么多快乐，给我这么好的发展平台。我相信，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆。

在此，我祝贵幼儿园事事顺利、大展宏图。

至此

敬礼

辞职人：xx

20xx年6月27日

##第3篇：个人身体原因辞职信

尊敬和亲爱的x总：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！ 其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。

特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会——做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。

在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。

在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。 感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢！因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复！

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

大恩不言谢谢（鞠躬）！

我相信，我有新的开始......

xxx

##第4篇：个人身体原因辞职信

尊敬的公司领导：

您们好！

首先，非常感谢公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢公司给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的这些日子里，您们也给了我很多的

好一点的辞职信篇二：骂人辞职信

自不量力必碰壁

--访谈又辞职的陈小东

作者：王政忠 不出所料，每年要换两三份工作的陈小东，刚在一个公司干不到三个月又辞职不干了。小陈为什么要如此频繁跳槽呢？难道是他本人的间题，还是公司的间题？笔者通过朋友

的介绍，前几天走访了小陈。小陈是海南某高校“计算机应用”专业大专毕业的大学生，毕业工作已有五年时间。他

不喜欢自己在校学习的计算机应用专业，总是想从事具有挑战性的、艰苦复杂的、综合素质

要求很高的、工资待遇较高的文案策划工作，试图通过高薪改变自己的穷困生活。他认为，

从事计算机应用编程工作太枯燥泛味，工作机会少，不如从事文案策划工作轻松自在，工作

机会较多，而且还能多接触企业经理、老板、商人等，涉及面广，工资高，待遇好。可是，事与愿违，小陈学的不是中文专业，汉语言文字基础较差，就连最基本的标点符

号都使用不好，一段话、一个句子还写不通顺，一篇文稿就有十多个错别字。请问大家，像

这样学机算机应用专业的大学生，文字功底不扎实，他能做好文案策划工作吗？肯定是不行

的。可小陈却自不量力，偏偏要找文案策划的苦差事工作。 在小陈的租房里，当笔者问及他为什么频繁跳槽时，小陈无奈的说：“不是我想跳槽，多

数是用单位炒我，当然也有我炒老板的时候。”小陈接着说，之所以自己要频繁跳槽，一是因老板觉得他写的文案不满意，老板不高兴

时就让他走人；二是因老板给的工资低，除了交房租、水电费和吃饭外，就没剩下几个零花

钱，更不用说有多少积攒；三是因很多黑心老板和私人企业，都不与员工签订劳动合同，想

要就要，不想要就骂走赶走员工，更不用说给员工购买社会养老保险，工作没有安全感；四

是有些老板的品德不好，素质很差，脾气很臭。有了几个钱，就自认为了不起，或自认高贵，

动不动就破口骂人，不尊重员工人格。 究其原因，除了一些黑心老板不尊重员工、随意招人用人、缺少劳动监管监督外，主要

是小陈不自知之明，盲目选择自己难以做好的工作。自不量力，必定碰壁。另外是，小陈的

承受心理太脆弱，受不了老板太多的辱骂和同事的责难。现在，社会上的确有不少黑心企业和黑心老板，很少有人过问，也很少有人监督，是劳

动市场法治管理的漏洞。目前，我国正在建立法治国家，所有社会事务都应该依法治理，决

不能让一些黑心企业和黑心老板无法无天，随意剥夺打工者的合法权益。 同时，希望小陈自知之明，自我量力，克服不必要的心里障碍，敞开心胸，面带笑容，

融入群体，开心快乐地面对纷繁复杂的现实社会，尽快找到自己力所能做的、自己真正喜爱

的专业工作。篇二：财务人员辞职申请书 财务人员辞职申请书 财务会计辞职申请书 尊敬的公司领导：本人由于个人原因，可能要暂时离开惠州，去其他城市，故只能提出辞职。 家人都说我一路走的顺风顺水，大学一毕业，第一份工作就可以留xx;工作不是特别忙，

氛围环境又好，周围同事、领导都对我那么好，每年可以出去旅游，还普调工资;这么好的工

作，上哪找啊，让我要好好珍惜!是啊，我也这么觉得。可能我是太不听话了!到现在，在国际电工工作已经3年多了。从一个什么都不懂的小女孩，到现在慢慢开始

了解了一点点。这3年里，不仅本职工作上学习到了很多很多，其他方面也学习到了很多很

多;心态变平和了，遇到事情不再那么慌张了。别的部门的同事，也许我接触的还不太多。但我们财务部的同事们，各个都非常的优秀，

素质都很高，脾气都很好，从他们每个人身上，我都可以看到很多的发光点。每次看到他们，

我都觉得，郑丽莎你应该要再好一点。真的，非常喜欢这里，非常喜欢大家;特别是我们两个

领导。 刘部我有一点点怕他，他非常聪明，身材非常好，一看就很干练。我和他说：刘部??，

他说：好啊，可以啊!我说：刘部??，他说：好啊，可以啊!可以的我全身发虚，反而害怕了，

不敢了。司徒总监的到来，是我们财务部的福气，她很照顾我们，对我们很好，是从前从来

没有过的好。一个看起来温温柔柔的女性，工作起来却非常有魄力。相信在她的领导下，公

司会越来越好的! 有一次在飞机上遇到一女孩，他问我：你们工作压力大么，领导会不会骂人。我说，工

作还是有一定压力的，但是我们两个领导非常好，从来不骂人。虽说马上要离开了，不舍之情难以言表。离开国际电工后，我不知道我的生活会变成什

么样。很害怕，也很憧憬。我只知道，现在的情形，我必须要离开。 国际电工少了我，还会注入更好的，新鲜的血液;还是一样，会那么的好，一步步的走向

更加的强大。而我离开了国际电工??我希望，也还是一样，也会那么的好，一步步的强大。我的计划是在一个月左右的时间可以完成交接，不过如果公司需要，可以适当延长。我

这块的工作不是很复杂，其实财务部的同事都有在做与我这块相同的一部分，主要可能说一

下月初应收账款、报表的填制。如果是新人，可以带下新人。一切听从领导的安 排! 最后，祝公司业绩越来越好，蒸蒸日上，人才辈出! 财务人员辞职申请书 尊敬公司领导、财务总监： 你们好!感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照

顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在

要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的

家人、为了公司的的明天更美好!xx年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售

会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、

兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。 虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只

懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等

一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表，可是我却常常记不

住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。

结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都

能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人

员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。

为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导

批准为谢! 此致敬礼> 申请人：xxx> xx年xx月xx日篇三：辞职规定辞职规定

为加强公司管理工作，保证车间生产秩序的顺利进行，针对员工辞职和劳动纪律方面存

在的问题，特做规定如下：

1、员工正式录用后，按国家规定的相关法规签订劳动合同，并遵守相关条款，办理相关

事宜。

2、员工签订劳动合同后，在合同到期前一个月后内，公司相关部门将有书面通知送达本

人，征询续签意向，员工应及时答复。

3、由于合同期满不在续签的员工，在合同到期日，公司相关部门将有书面审批表，方可

办理工作交接和相关的离场手续。

4、由于公司原因，需提前终止劳动合同的，按劳动合同法相关规定执行。

5、工作未满一年的辞职员工，可以领取至离职日的工资，但需承担工作服、体检费、暂

住证及合同违约金等费用，未结工资待下个月结时，由本人凭离厂审批单领取；委托他人带

领工资的由辞职者本人在审批单上签字说明。

6、员工递交辞职报告后未经公司批准擅自离厂和不打招呼私自离厂的员工一律按自动离

职处理，由个人承担工作服、体检费、暂住证及合同违约金等费用。

7、员工递交辞职报告后，对工作要善始善终，需要交接的，要整理清楚，以便接任者尽

快接岗，不留后患。

8、员工递交辞职报告后应安心工作，在等待批准辞职期间，影响正常生产的，清洁较轻

的罚款50元；严重影响生产或清洁较重的罚款100元，有过激行为造成产品质量事故或人身

伤害事项的，除给予加倍重罚之外还要赔偿相应损失。 员工守则

1.公司每位员工都要“讲文明，讲礼貌”，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，增强主

人翁的责任感。

2、每位员工要严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业。

3、厂区内外着装整齐，行为举止端庄文明，男员工不准留长发、带耳坠（环），女员工

禁止服装暴露，员工之间要互相帮助，友好相处，禁止打架，骂人等不文明行为。

4、厂区内严禁吸烟，举止乱扔瓜果皮核，严禁随地吐痰，每位员工都要自觉维护厂内环

境卫生，绿植果实不随意采摘，爱护公共设施。

5、员工无论做任何工作，都要认真学习岗位职责和安全操作规程，努力提高技术水平及

操作熟练程度，提高责任心，杜绝散漫作风。

6、上班不要迟到，早退，员工休假要有病、事假条；事假一天以上须提前三体上交请假

报告并填写请假单，请假单交车间主任报办公室批准后方可休假。

7、员工上班时，要服从领导安排，配合领导工作，努力完成任务。

8、住宿员工、无论男女，在宿舍内外禁止大声喧哗。、

9、为保证本厂员工的人身安全，公司大门每晚9点30分关门，在厂住宿人员归厂最晚

不超过晚9点30分。白天外出归厂时间不准超过上午12点，否则后果自负。

10、望本厂员工自尊自爱，自强自立，利用业余时间加强学习，提高自身的文化素质。

11.本公司因工作需要，发放给个人的劳动用品。生产工具，由领用人保管；人为原因造

成丢失、损坏的，由领用人自己赔偿，不得影响生产。 以上条款，望公司全体员工自觉遵守，互相监督。 用工规定

1、外地来厂人员工作必须持有本人身份证，户口本首页及本人页复印件，由卫生部门体

检办理健康证后，经公司面试合格后填写职工登记表，交近期本人照片5张，经过厂规厂纪，

规章制度及安全生产培训考试合格后方可录用。

2、新员工培训三天，试用期一个月（管理岗位1各月-3各月），由本人签订使用劳动合

同，试工期间工资为1200元，试工不满一个月无故离厂的不发工资，试工期满由所在车间、

班组填写试用期签订表报公司办公室，待公司办公会讨论同意后给予转正录用，转正后签订

劳动合同，普通岗位签订合同最少1年，维修技术人员及库房管理岗位最少签订劳动合同2

年，未签订劳动合同者公司不予录用。

3.除生产车里轮休外，本公司实行8小时工作制，双休日。

4、由于工作需要加班时，员工不得以任何理由推辞，必须服从领导安排。加班工资依据

放年国家规定的工资标准调整。

5、员工在签订合同后因单方违反劳动合同规定中途离职，未结工资及其他奖金福利一律

不予发放，劳动合同未到期员工提出辞职并提交书面申请的，经公司决定批准，只享受至离

职日是未结工资，其他奖金福利一律不予发放。工作未满一年的还要扣除所领工作服的成本

费，以上员工离场时填写违约离职表。

6、公司原离职人员，又准备回公司工作的，必须经原工作岗位管理部门同意方可重新接

收。否则公司一律不再接收，重新回厂员工在原岗位上工作的，可减少或没有试用期，工龄

则重新计算，不予累计。 企 业 管 理 制 度篇四：闪离多,离职理由奇怪, 90后为什么难以留住 离职理由千奇百怪 90后为何难留住 9月3日，11时许，一张张年轻的面孔陆续从华丽

鞋厂的车间里走了出来，向公司的饭堂走去。这些人中，不乏年轻的“90后”。 “35岁以下的占了大部分，‘90后’的员工也越来越多了。”东莞华丽鞋业有限公司人力

资源管理处的小希告诉记者，目前该企业“80后”、“90后”人数有2700多人，占总人数的

65.95%;“90后”员工1000多人，占总人数的25.23%。 如果把“60后”、“70后”、“80后”和“90后”放在同一个平台上进行比较，或许人们

会发现，“90后”可能是个性最为张扬的一代人，他们的想法和观念，与之前三代人有着巨

大的差异，尤其是在择业就业上，这种巨大的差异更为明显。 如今很多“90后”员工不但要工作，更重视生活。他们的这种诉求，以及一意孤行的做

法，应该被企业老板和管理者所认真审视。而在辞职方面，他们往往会亮出许多让人啼笑皆

非的理由，譬如说“上班路上地铁太挤”，譬如说“宿舍没有网线”，譬如说“食堂伙食不好”

等等，而这些理由在“70后”、“80后”看来，实在有些让人不可理解。辞职，似乎对于现在

的“90后”来说并不陌生，不少人甚至入职不到一个月就有换工作的打算了，成为不折不扣

的“闪辞族”。

企业正在“年轻化”。在企业尤其制造企业中，由“60后”、“70后”占主流的情况正在

改变，越来越多的新生代工人奋斗在生产的第一线上。在此情况下，留住他们，不啻于留住

企业的未来。

离职理由千奇百怪

21岁的刘窗云打扮时尚，站在智通人才市场的招工广告前，一点都没有流露出着急找工

的神态，但谁也想不到，自上次辞工之后，她已经两个月没工作了。为何辞工?刘窗云理

了理头发，轻描淡写地说，“跟同事处不好。” 因为跟同事处不好，刘窗云在半年不到的时间里，已经换了两份工作。只比刘窗云大一

岁的阿君则刚刚办好了离职手续，谈起离职原因，她显得略有些腼腆，“爸妈让我回家相亲”。

来自河南农村的阿君来到中山已经两年多了，此前在一家装饰公司打工，她对“放弃工作”

略有些遗憾，但并不十分抵触。在她看来，这样子也并非盲从父母的决定，自己觉得“也还

行”，“反正迟早都要回去的，如果有好的对象也挺好。大不了回去再找一份工作，或者再回

来就是了”，阿君说。

根据媒体报道，《2012中国薪酬白皮书》的调研数据显示，“90后”员工作为职场新生代，

离职率逾30%，高出平均水平5%。而在中山不少企业管理层的眼中，这群“个性很强”的“90

后”，离职的理由往往“千奇百怪”。“如今很多‘90后’员工，在辞职时往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说‘宿

舍没有网线’，譬如说‘食堂伙食不好’，譬如说‘失恋了’等等，而这些理由在‘70后’甚

至‘80后’看来，都有些不可理解。更有一些‘90后’的员工，干脆就以‘直接消失’的方

式‘闪辞’——关闭自己的手机，与原来的用工单位彻底切断联系，直接离开。”在大涌镇经

营红木加工厂的李老板说起这班年轻员工，忍不住摇了摇头。 “难以捉摸”的“90后”令一部分企业领导层感到“头疼”。不过，在一些开明的管理

者眼中，“90后”有“难管”的地方，但也同样有“可爱之处”：诸如他们追求公开公平公正，

若企业能让他们心服口服，他们将比其他人更快“上轨道”。新生代产业工人新诉求 吃过午饭后，20岁的小亮拿出手机开始给几个常一起玩的工友发信息：晚上打球不?不

久，得到了几个工友回复，几人约好8点在篮球场集合。在休息时间，打球、上网就是小李的生活，有时候，他也和老乡、朋友聚餐，甚至会约

上一起到电影院看电影。“业余生活还是比较丰富的”，小亮笑道。 面对“90后”的员工，许多管理者意识到，员工只知道埋头苦干的年代似乎就要过去了。

与父辈们相比，新一代的员工有更多的“追求”。 “他们喜欢运动、喜欢娱乐，我们就要想方设法的满足他们。”中山益达服装有限公司副

总经理陈培德介绍说，在益达，为了满足年轻员工的需求，企业规划起足球场、篮球场、乒

乓球室、棋艺室、电脑室、影剧院、小公园等休闲娱乐设施。对于员工来说，几乎可以“足

不出厂”，就免费享受到各种娱乐活动，这让许多员工大呼“过瘾”。 他指出，配备如此完善的休闲娱乐设施，也是为了让新一代的员工有一个寄托。正是有了这样丰富的生活，让进入益达的员工往往舍不得离开。“如果他们走了，去了别

的地方，很有可能会不习惯”，该公司宣传部经理雷春认为。“企业增加的成本并不多，但能够带来的好处却不少。”在中山市惠成智能科技有限公司

总裁李辉眼里，即使是仅有几十名员工的小工厂，都应该开始考虑如何“管理‘90后’”，“比

如，现在的‘90后’都喜欢上网，那么能不能办一个网络教室，让懂电脑的可以上一下网，

不懂的也可以用公司电脑学一学呢?再比如，‘90后’也喜欢运动，那么，是不是可以有个篮

球场或乒乓球室呢?”

据透露，招聘一个员工的成本约要2000多元，但一个小小的改变，则可能将员工留在工

厂，减少工厂因工人流失造成损失。良好的沟通是留人法宝除了在企业中配备完善的休闲娱乐设施，在不少企业管理层看来，良好的沟通更是留住

“90后”的重要法宝。

“‘90后’很有想法，但你要是跟他讲道理，他也是能听的”，陆希维说道。而她的说法

也得到了不少“90后”的共鸣，小亮告诉记者，他喜欢领导在指出他错误时，能够客观地说

出问题，让他知道该怎么改正，而不是只知道“骂人”。 除了希望领导能“好好说理”，小亮更希望的是能够更多的“参与到工厂事务中”。“比如

说，我们可以对饭堂提提意见，或者有些好的想法能够跟老板说，然后他能够重视”，小亮说

道。

除此之外，沟通正向两头延伸：一边走向了最基层的员工，另一边则走向了企业的高管。

二者之间的沟通，从原来的“零沟通”变成现在的“零障碍”。员工小伟在益达服装的杂志《益

达人》中写出了他心中的“幸福”：我明显感到幸福的是意见或建议能够得到重视。比如，我

们有什么困难，就可以写信到总经理信箱或者写信投给广播或厂刊的投稿箱。去年，小伟在参加企业每月举办的员工座谈会时，向副总陈培德大胆提出，“我们外住员

工的单车没有棚遮荫，每次去骑单车时就会很烫”。他希望公司能够为员工加盖单车棚，而陈

培德当场就答应下来。不久，单车棚被成功建了起来。 “爱的教育”带来认同如果说企业能够给员工提供电脑室、球场等硬件设施是留住了“90后”的身，为员工提

好一点的辞职信篇三：地道辞职信

*总： 转眼间，我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。

革命是为了什么？

革命的目的是什么？

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。而我们呢？

营销总监是做什么的呢？

虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。

美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。

第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。

第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！ 第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，

我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推

行新制度，是一个月时间都没给够。

第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。

在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。

就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。

也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。

但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！

而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。

一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！

没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？

而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。

体系的力量在哪里？

为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？ 为什么前几年风光的国内保健品企业如此NB，为什么现在却生意惨淡？

为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？ ??

不是别的，就是体系营销作战的作用。

这些从打一个电话就可知道：

*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”??

前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不

要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。

这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）

我想：

如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？

如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？ 如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？ *总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。

但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？

如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述绩绝对没有问题；

相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。

也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？

先说我们财务部门：

不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:好一点的辞职信)才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！

请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？

几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？

我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款 可以打折还是不可以打折？都没有啊！

薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！

??

再说生产部门：

我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？

我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？

我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？ 我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？

再说??

不说了。

原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。

体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！

华为有两句话说得很好：“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”

“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”

但我们呢？

企业文化的阻力可以杀死人

曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。

刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”

记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。 然而，时至今日，我发现，我想错了。

却正如某人所说。

而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。

也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。

我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。

我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。

正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！

我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。

而我们呢？

留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。

只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。

企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。

记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，说什么??，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是

我啊，我是这样的吗？

别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊！

也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？ 如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？

不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了*总裁助理跟我 谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！

可是我们有吗？

哪有这么随意的啊？

就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！

还有一些事情，更是让人无法接受。

根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。

这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？

在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！

家族制还是家族化？

家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。

所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。

而我们呢？

我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。

*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。

在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。

方太最彻底地执行两个原则：

1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。

2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。

而我们呢？

第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。