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读后感易友

发布时间:2024-03-29 15:12:23 影响了:

以下是博文学习网为大家整理的关于读后感易友的文章,希望大家能够喜欢!

读后感易友篇一:易友读后感

易友读后感(2013.03)

通过近几年坚持阅读易友,我发现易友真的很适合职场人学习的书籍,认真阅读了这期的易友,有以下三点受益颇深,分享如下:

第一, 团队梦想

马云仅有了短短的十五年就创造了如此成功的电商帝国,在阿里巴巴成功上市时,有一句话红遍全球:梦想一定要有的,万一实现了呢? 如此看来梦想对于我们的成功而言是多么重要,人只要有梦想,就会不断突破,不断提升。只有员工有梦想了,他们工作起来就会有热情,肯学习,从而成为企业不可多得的人才。我们年轻一代,在工作之前,一定要沉下心来,给自己一个梦想,找出自己的热情,尽心尽力工作,精益求精做事,只要有认真的态度、负责的精神,梦想自然而然就会成真了。

如果团队中的每一个人都有梦想,都尽心尽力,小小的改变也会扩散成巨大的能量,让整个团队变得不一样。所以身为员工,问问自己:你有梦想吗?身为领导者,问问自己:你的团队有梦想吗?

第二, 如何让员工保持一流工作状态;

结合自己做管理工作的这几年经验,我特别认可工作状态很重要这个观点,法国有位贫穷的年轻人,经过十年的艰苦奋斗,终于成为大亨,跻身于法国50名大富翁之列。1998年他去世,将自己的遗嘱刊登在当地报纸上,说:我也曾是穷人,知道“穷人最缺少的是什么”的人,将得到100万法郎的奖赏。几乎有两万人争先恐后地寄来了自己的答案。答案五花八门。大部分的人认为,穷人最缺少的是金钱。另一部分人认为,穷人最缺少的是机会、技能??但没有人答对。一年后,他的律师公开了答案:“穷人最缺少的,是成为富人的野心!”这个谜底震动了欧美,几乎所有的富人都予以认可,说出了自己成为富人的关键所在。这里说的“野心”,准确地说,应该是我们常讲的态度。我们难以设想,一个心志不高的人,一个没有强烈想成功的愿望的人,能够创造出什么奇迹。

就如那个小故事:当员工满足于目前的工作业绩的时候,他的工作积极性明显的下降,当他的主管带他参观上层社会的生活状态,告诉他只有他每年的收入都要增长25% 以上才能实现这些目标时,又重新燃起了他的工作干劲…身为一名成功的领导,我们到时刻注意员工的工作状态,并且要帮助他们保持一流的工作热情,这时候就需要我们根据他们的实际情

况和个人志趣来适时调整。

第三,让人受益的惩罚

管理工作必不可少的一个环节就是惩罚,目前我们公司的惩罚措施主要是扣绩效,乐捐等,通过读这篇文章,我觉得我们也可以试下新的惩罚措施,就像小案例中提到的他们公司的惩罚措施:让员工离开目前的工作环境,去其他部门做些完全不同的工作任务,按惩罚程度安排时间长短,这种做法很不错,我觉得可以借鉴,可以让犯错的员工去生产部门或者物流部门工作,受惩罚的同时,还给他们提供了更好的了解公司产品的机会,拓宽了他们的工作职责。

惩罚不一定非要通过扣绩效,责骂,乐捐才能达到效果,作为领导者应该在每一次惩罚时根据不同的事情,不同的员工慎重选择合适的惩罚方式,并尽力使受罚成员从中收益大于受罚。

以上三点便是我对这期易友的一些感想,学无止境,通过学习我们一定会遇见更好的自己,加油!

读后感易友篇二:易友读后感

读《让人心安的计划表》有感

闲来无事,顺手拿过桌上的《易友》翻了起来,猛不

丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘,它吸引我仔细的从头看到尾,多么实际贴切的字眼呀,“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯,因为,记下所有工作后,你可以睡得更安稳一些,早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我认为,不只是工作中,即使是我们的日常生活中,

也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表,随时核对。这样既可以让大脑轻松一点,又心里踏实,不用时刻担心会忘记,何乐而不为呢!曾有多少次,因为怕忘记而久久无法入眠,曾有多少次,因为忘记而让自己处于尴尬的境地,曾有多少次,因为忘记而让自己做事情事半功倍。

如果早养成做计划表的好习惯,以上的事情就都不会

发生了。有时候同事朋友在一起聊天,总会有人说出“哎呀,我忘记什么什么啦”之类的话,为什么会忘记呢,什么原因造成的呢,归根结底,不是因为某人忘性大,而是因为他没有做计划表的好习惯,假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯,而且每天固定检查计划表,那就没有“忘记”

这个词了。

这篇文章简明扼要,却字字在理,让我受益匪浅。很简单的一件事,也用不了几分钟就能完成,为什麽我都从来没想过和做过呢?!我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧!

公寓管理处张玉荣

2012年12月6日

读后感易友篇三:易友读后感《管的少,才能管的好》

读《管的“少”,才能管的“好”》有感

三头六臂的哪吒打不过72变的孙悟空,但孙悟空又打不过如来佛,因为如来佛动不动就问:哪位菩萨去收拾一下这只猴子?

以上是《西游记》中的一幕。被“大话”的如来佛祖作为神仙届的大领导,并不轻易出手,但在现实生活中,更多的管理者却事必躬亲,全然没有佛的那份从容和淡定。

细想想,如来佛的高明之处在于“授权”,而被企业所累的老板,纵使有72变的本领,也难以招架那些千头万绪的大事小情。

当领导越做越累时,下属却越来越闲?当领导抱怨下属无能之际,下属却满腹牢骚,说领导“累死活该”?

在不少企业,以下情形并不少见:老板把副总的活抢着干了;副总没事干,就去抢经理的活;经理觉得不妙,就去抢主管的活;主管没办法,就抢下属的活;下属没事干,只能整天想着公司该往哪里走,可下属想完战略,得不到结果,干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局是:老板们累倒在办公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去领导职务和权力,由于害怕失去而对下级没信心,对上级又怀疑觉得不公平。

自古国人就有“大权小权一人独揽”之心理,更提倡“事必躬亲”的美德。三国时蜀国宰相诸葛亮当属其中典范,蜀军上下,小到钱粮支出,大到出兵打仗,无不经他手,终因操劳过度英年早逝,蜀汉终也最先灭亡。抛却“蜀中无大将”的客观原因,诸葛亮如果能够适度放权、授权,是否会有不一样的结局?

其实,早在两千多年前,中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点。在《韩非子·八经》里,韩非子讲“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。这是说:昏庸的统治者只懂得用独自一人能力治国,普通统治者用众人的气力治国,而贤明的统治者则用众人的智力治国。

纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是“授权高手”。汉高祖刘邦把带兵打仗交给了韩信,把决策交给了张良,把后勤财务交给了萧何,通过合理授权,成就一代霸业;唐太宗李世民注重发挥各部门的作用,充分分权,让他们各司其职,创造了“大唐盛世”。

显然,一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓要点,而愚笨的老板只会“眉毛胡子一把抓”。

“管得少就是管得好。”言下之意,要对管理进行减法。而要想管得少,就要合理的授权。

那么,如何“合理授权”?美国著名的管理行为学家布利斯提出了著名的“授权法则”,其中包括:相近原则、授要原则、明责授权、动态原则。具体的意思是:授权,不能“乱点鸳鸯谱”,也不能“己所不欲勿施于人”,要有的放矢,以责任为

前提,因时因地因目标而异;授权,必须能放又能收,收放自如,这才是真正的“授权”!

当然,授权中信任是关键。日本“经营之神”的松下幸之助是一位掌握授权艺术的管理者。他想在日本金泽开设办事处,结果他把权力授予一个19岁的年轻人。在小伙子吃惊推脱之际,松下凭着对他的信赖,拍着他的肩膀说:“你一定能做到的。我会支持你的”。后来,金泽办事处越办(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:读后感易友)越好,给松下带来了意想不到的利润。

由此可见,优秀的管理者,需要有松下那样的“自立立人,自达达人”的胆魄和见识,修身齐家,识人用人。“己欲立,先立人”,“欲立人,先立己”,让自己与员工互助提升,使企业更强大。

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