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《执行》读后感

发布时间:2024-03-28 19:33:46 影响了:

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《执行》读后感篇一:《赢在执行》读后感

《赢在执行》读书体会

读完余世维教授的《赢在执行》,感触颇深,受益颇多。

于教授对“执行力”的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力。

对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢,我有以下感想:

一、有认真的态度

认真的态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:“如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同

态度。一个人只要有认真精神,就会精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

二、找任何借口。

我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高执行力,提高工作效率。

三、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看,细节彰显魅力。做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、及时总结

总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提

高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本。

学习《赢在执行》这本书,就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上,站在学校的长远发展的立场之上,而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。若真如此,我们外国语学校明天一定会更好。

“赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。

职场中,贵在责任感,赢在执行力。困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美。不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

《执行》读后感篇二:《新执行》读后感

《新执行》读后感

《新执行》一书以通俗的语言和生动的案例,指出了什么是执行力,如何执行,执行的原则,方针,纲领,战略及误区,怎样做到执行型人才。通过阅读此书,我认识到提高执行力的重要性,并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感,对今后的工作起到了很大的推近作用,特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性,必须解决好执行的问题。下面我就谈一谈我对《新执行>一书的感想.

首先,何为执行力?执行力分为虚伪执行力和真正执行力。所谓虚假执行力,分为五类。第一类:无条件服从,只强调员工“服从”,不强调员工的智慧;第二类:没有任何借口,只强调员工责任,不请调领导责任;第三类:心态决定一切,只强调员工心态,不强调制度和流程;第四类,集体利益高于一切,只强调团队利益,不强调个人利益,第五类,木桶短板 ,只强调竞争力,不强调核心竞争力。这样的执行力,表面上似乎是在积极抓执行,但长久以往,企业的执行力反而下降,这样的执行力不是真正的执行力。而真正的执行力包括三个层面,五种能力.三个层面是指:按照命令和规定做事的过程,按照预定的计划行为的过程,将想法变成现实的过程;五种能力是指:政策领悟力,实践结合力,团队建设力,沟通协调力,过程控制力.具体而言,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的控制能力,是把企业战略,规划转化为成果的关键,对党员干部个人而言,执行力就是办事能力,其衡量标准就是能否按时按质量完成自己的工作任务对团队而言,执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。 其次,新执行力的七大纲领。即:创造危机;行动能力是淘汰出来的;凡决定了的,就是对的;人们不会做你希望的,只会做你检查的;没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变;用备忘录驱动执行力;亲自做出表率.作为企业员工,应领会这七大纲领,努力做一个有执行力的有志者。 然后,员工执行力猴子管理法法则。即:锁定责任;让员工照顾好自己的猴子;沟通职责;授权-让下属把猴子当成是自己养的;做重要但不紧急的事,先轻重,后缓急,重在防火,而不是救火,要事优先,学会舍弃;猴子也需要快乐,多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐,一句赞美的话,影响力可长远到一辈子;检查和监督能使猴子进化。任何优秀的企业都应做到这样的管理法则,才能企业的发展。 再次,执行的48字真经。即8字方针:认真第一,聪明第二;16字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复;24字战略:决心第一,成败第二,速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。认真理解这48字真经,融汇贯通,将提高自身各方面的才能,

最后,如何做到执行型人才?执行型人才与学历无关,世界上所有的优秀人才都有一个共同点:对自己负责。执行型人才的四个标准:客户价值,结果导向,信售承诺,永不言败。只有做到这样,才能成为执行型人才。那些耍小聪明的人,永远在找捷径,不会认真执行;那些追求完美的人,往往把事越做越复杂,结果一定是放弃。要做到执行,也一定要执着。

总的来说,通过对《新执行》这本书的阅读,我受到了很深的启发和教育,引起了我对提高执行力的高度重视。首先,一个成功的企业,它们之所以成功,是因为它们都具有较强的执行力,具备如下条件:组织内部都有一种执行力文化;在执行力组织中,人员·战略·运营三个核心流程是紧密相联的;公司的薪酬设

计更多是与业绩相连的;组织的领导都有一个共性;组织很注意评估。然后,我将通过一下几个方面来提高自己的执行力:第一,不能为失败找借口,要为成功寻找方法;第二,要有锲而不舍,奋斗不止的敬业精神;第三,对待工作,要有高度的责任感;第四,努力勤奋,做好自己的本职工作,以饱满的热情主动完成工作;第五,努力提升自己的业务素质能力和解决问题的能力。我相信,做到这五点,成功将离我越来越近

《执行》读后感

。最后,在今后的工作中,我将时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神,努力学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为,努力学习新业务、新知识,在不断提高自身文化素质的同时,提高自身的业务素质,以达到不断提高自身的执行力,为企业贡献自己的力量。

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《执行》读后感篇三:《新执行》读后感

《新执行》读后感

近日公司组织阅读《新执行》一书,收获颇多。

执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成

任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:

一、真正的了解

上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力,我们也要同时关注我们在制定战略和目标时,是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行,在制定目标的时候,我们不能人云亦云,而要根据企业的情况,制定符合企业情况的战略目标。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的时候,综合分析企业的优势和劣势,在欣喜企业的发展机遇的同时,我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁,要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。

四、目标设定清晰可行

企业制定的战略目标,归根结底是要实施,除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外,更要使基层员工清楚掌握企业战略目标,并以目标作为指引,引导前进。因此,企业在发展过程中,在制定每个周期的战略目标时,我们要力争使目标清晰、易懂,同时,制定的战略目标要可行,要和企业当前发展阶段吻合,同样一个宏伟的战略目标,在有的企业可以实现,但在有的企业却不可行,所以说战略目标的可行性至关重要。

五、跟踪目标,解决问题

我们有时会发现,一些企业制定了非常适合企业发展的战略目标,但最终目标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视:过程跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理,公司各级管理者,必须关注过程,关注战略目标的过程进展,在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时,要及时进行纠偏和修正;同样,在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时,执行层也要及时进行报告,申请目标调整和优化,公司管理层要及时了解情况,现场调研,反应问题确实属实的,要进行充分讨论、优化和调整。在跟踪目标实现的过程中,管理层、监督层在发现一些影响企业目标实现的问题时,要不藏不掖,不拖延推诿,及时给予解决,确保目标的有效推进和实现。

六、论功行赏,奖罚分明

企业在强调执行力和团队协作能力的时候,我们要正确看待员工的表现和贡献,准确衡量员工的贡献和付出,并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工,一定要及时给予物质和精神激励,要坚持公平、公正和科学衡量。同时,对于工作中个人态度不端正,工作不作为和消极怠工的员工,及时采取谈心、批评和教育,必要的情况下,也要进行一定的处罚(负激励)。树立态度决定一切,唯付出才有回报,维能力而非学历的正确导向,营造一种主动工作,强调执行的良好工作氛围。

七、让员工成长,解决上升通道问题

企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时,也要结合需求论的原理,在满足低层次需要论后,也要考虑员工更高层次需要的诉求,不仅仅完全靠物质回报一招鲜,而要关注员工的职业生涯,并建立员工的职业发展通道,让员工看到事业发展的希望,让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报,同时也可以在职业发展上有所作为,实现个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段,需要认真考虑,解决了员工职业发展通道的同时,还可以解决公司管理层的梯队建设,保障企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时,要充分了解员工的个人特点和适合岗位,要知人善用,好钢用在刀刃上,使每一位员工都能充分发挥自己的长处,适合做从事销售工作的,还是适合内部行政管理的,等等,从而员工在工作上也得心应手,从而保证企业目标和任务的有效执行。

综上所述,企业为实现自己的战略目标中,需要强调和提高企业的执行力。

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