国家竞争优势读书笔记

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国家竞争优势读书笔记篇一：企业与风险管理读书笔记

企业与风险管理读书笔记

一、职能层战略

职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

1、市场营销战略，市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会。及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效的实施和控制过程。市场营销侧略的制定是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。

2、研究与开发策略，研究开发被定义为组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程。基础研究是取得新的科学技术知识或了解的初始研究，没有明显的商业用途或实际目的，应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究，开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有科学技术知识来生产新产品或系统。

3、生产运营战略，生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容、和程序。生产运营战略和企业内流程的设计、实施控制相关，将投入(材料、人工、其他资源、信息和客户）转化为产出（产品和服务）。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第一生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品或改良流程，从而提高企业的盈利能力。

4、采购战略采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务过程。采购对产品或服务的成本和质量具有重大的影响，所有企业都设有采购部门。比如，在制造型企业中，采购部门购买原材料或部件，这样生产部门可以将这些材料或部件加工成产成品并交由营销部门来销售。在零售型企业中，采购方会从制造商处采购衣服、玩具、家具及其他商品，并将其销售给最终消费者。采购的任务在于：识别潜在的供应商;对潜在的供应商进行评价；招标；报价；对价格及支付事项进行

谈判；下订单；跟踪已下达订单，检查进货，以及对供应商付款。

5、人力资源战略，企业的经营和职能的有效性在很大的程度上，取决于其雇佣的员工，所有的管理者都希望自己部门的员工是出色的。要确保实现这一点，管理者需要认清有计划地系统性方法对招聘和选择员工的重要性。企业聘用的人员应具备适当的能力、性情和积极性，否则有关激励、授权以及承诺的理论都会变得毫无用处。

6、财务战略，财务战略主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的长期的发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略则主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

二、企业战略应用

1、企业国际化经营外部环境的特征

企业国际化经营不同于一国国内企业，他处于国内、国外、国际三种变化莫测错综复杂的环境之中，与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著的特征：一是外部环境的多样想，二是外部环境的复杂性，三是外部环境对内部环境的渗透。固然并非国内企业所面临的环境在这三个方面没有表现，只是企业国际化经营在这三个方面表现的更为突出而已。

2、企业国际化经营动因

对于企业为什么要跨国经营，为什么能够跨国经营，从亚达斯密和大卫李嘉图等先驱者的自由贸易理论开始就已经为跨国公司的行为奠定了理论基础。经济学家从各个层面和角度探索和研究跨国公司的行为特点及其作用影响，提出了许多理论和主张。这些理论和主张的研究也无非也是沿着两个主要基本基本思路：一是国际生产要素的组合，二是跨国公司所面临的市场特征。

3、钻石模型分析

1990年，波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的四个决定因素，1、生

产要素包括人力资源、天然资源、资本资源、基础设置2、需求条件主要是本国市场的需求。3、相关与支持性产业这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

4、企业市场进入模式

企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。每一种模式都有各自的利与弊。

5、企业国际化进程及其战略途径

随着国际经济环境的不断变化，对于企业国际化进程及其战略途径的理论解释也随之变化。最具有代表性的理论是企业国际化过程中的连续和不连续两种模式，以及国际化经营的引力理论。

6、新兴市场的企业战略

新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。这类国家对世界经济的发展具有较大的推动作用，其进出口贸易在全球贸易中占有越来越重要的地位。全球化竞争中随着新兴(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:国家竞争优势读书笔记)市场国家在市场经济中所占地位的不断提高，这些国家日益成为众多发达国家跨国公司的目标市场。对于新兴市场的消费者来说，众多跨国公司的进入是一个福音，因为他们可以有更多的选择，然而对于习惯于在被保护的市场中占据主导地位的产业来说各方面都更加强大的外国竞争对手的大规模进入，无意向成了巨大的压力。

国家竞争优势读书笔记篇二：竞争优势心得

姓名：江宏强学号：1423230220 班级：财管141班 阅读《竞争优势：创造与维持高绩效》的心得

迈克尔·波特有三本经典之作，分别为《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与维持高绩效》和《国家竞争优势》，被称为“竞争三部曲”。通过阅读，我觉得迈克尔·波特经典之作中的《竞争优势》这本书它主要讲的是：他以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。

《竞争优势》这本书由四部分组成。第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们，包含第二～六章；第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响，包含第七、八章；第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献，包含第九～十二章；第四部分吸取了本书和《竞争战略》的思想，发展了进攻型和防御型战略的广义原则；最后它以论述防御型和进攻型战略为结尾。

通过阅读这本书，我比较感兴趣的是三种基本战略，下面就三种基本战略谈谈我个人感受。

在阅读的过程中，我了解到了,一个企业的战略分析承担着辨识环境影响的任务，需要处理的问题非常复杂。战略的形成过程必须是企业自身能力与企业外部环境的匹配与整合过程。外部环境包含的因素多而复杂，如何分析这些复杂的因素，从而制定战略作出贡献，是一件非常困难的事情，战略分析是企业战略的起点。由此可见，战略

分析的重要性。波特认为，企业的其他战略都是在这三种基本战略的基础上制定的，因此有必要对这三种基本的战略进行较为深入地分析。这三种战略就是成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。波特认为这三种基本战略概念的深层含意是竞争优势为任何战略的核心所在，而创造竞争优势要求企业做出选择——如果企业要获得竞争优势，它必须要选择它所要获得的竞争优势的类型以及活动于其中的境况。

竞争优势

相对低成本标歧立异

竞争

景框 广景目标 狭景目标 三种基本战略

成本领先大概是三种基本战略中最明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。沃尔玛就是实施成本领先战略的一个案例。沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。

标歧立异战略是第二种基本战略，在歧异战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。如在建筑设备产业，

履带拖拉机公司(Caterpillar Tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。

目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体，某产品系列或某一特定的地区市场上，力争在局部市场取得竞争优势。哈默密尔造纸公司是实施集聚战略的一个典型，它曾通过利用生产过程中的差别为不同的细分市场提供最优服务来获利。哈默密尔公司逐渐转为生产相对小批量、高质量的特殊用纸，而更大的造纸公司则由于它所拥有的更大规模的生产机器而面临对短生产周期造成的高成本恶果。哈默密尔的设备更适合于短生产周期、频繁调整的生产。

惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。”

在波特看来，竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须做出选择。三大基本战略让许多企业找到了依据。但在具体的应用中，要注意适可而止，当只剩下价格竞争一种途径时，就要适时的退出了。

通过阅读，我自己得出了以下几点心得：战略不是一个目标，而应该是方法。战略就是怎样定位。战略的核心就是整合。战略应该是你的竞争优势所在。总之，战略仅仅是一个分析工具，而具体的实施过程将会有很多各种各样的困难。只有走在困难前面，困难才不以是困难。

国家竞争优势读书笔记篇三：今日全球商务读后感

《今日全球商务》读后感

电子商务1班 11320120125杨婷

最近品读了美国查尔斯·希尔1999年出版的今日全球商务，对身边的许多东西有了新的认识，中国的经济和全球的经济也有了一些了解，并且有一些自己的感想和看法。

作为一个文科生，早在高中政治课上，就对经济一体化有了一些了解，并且发现，它在我们的日常生活中出现的越发的频繁，显得越发的重要。

我们很容易就可以看出来经济全球化是一把“双刃剑”，其本质是资本的新一轮扩张。当前经济全球化的趋势是发达国家占优势，占主导地位。各种生产要素在全世界范围内流动，最终寻找最合理最优良的配置，从而又使得各个国家相互依存，相互影响。它通过这些把全世界纳入一个范围来竞争，必然对整个世界的经济和政治产生巨大的影响，这一系列大的变革，也讲使国际地位发生变化，重新塑造这个世界。

看着它巨大的影响力，我们可以知道，这必将是一条常人无法想象的路，这里或许是更加富裕的天堂，或许又是日益严峻的挑战形势，不管是对于国家，对于企业，还是对于我们每个人，这都是值得我们去思考和研究的经济发展趋势。

而这本书像一本经验教学书，对我们大学生经贸和管理专业的来说，都是一本首选之作，书的内容几乎涵盖了国际商务运作的各个方面：理论上包括波特的国家竞争优势理论、泰森的战略贸易政策等一系列的著名理论和设想；实践上则涉及到从几百美元起家的学生课外生意到跨国公司和国际财团亿万美元的商业活动。

从发现新大陆到公司的兴起再到跨国公司，这一系列的变化，让我们的地球真正的变成了一个地球村。我们可以享受到法国的葡萄酒，使用日本的照相机，使用美国的苹果手机，开着德国产的汽车，可以在外贸公司里工作，可以看见许多外资企业等等等等，这些在我们的生活中随处可见的，但是我们应该意识到，它的背后是经济全球化。

各国经济贸日益频繁，全球化趋势已不可逆转，任何一个国家想要独善其身根本不可能，完全不能回避经济全球化的趋势和激烈复杂的竞争，我们只能积极参与，积极入世。随之而来的将是对本国本土企业的挑战，而我们中国，在近十

年的发展，全世界有目共睹，这使得我们国家受到更多的瞩目，将要面对更多的挑战。自从看了本书之后，我就开始思考中国的经济。

中国目前大多企业都是粗放型的，并且高耗能，对环境有较大的污染。所以，我们国家提出走可持续发展道路，关于产业升级，转变经济增长方式，从粗放型向集约型转变，发展朝阳产业绿色产业，走科技创新的道路······这些都是我们国家面对经济全球化所作为的调整和策略。

引进外资好先进技术设备的确是发展的好办法，但是我们并没有去创新，没有学会如何把别人的技术和思想变为我们自己的东西，如何管理好一个企业，如何把企业做大做强，如何掌握发达国家的先进管理经验和创新机制。我们国家具有国际竞争力的企业和产业太少太少。因此，我们国家目前的竞争力并不强。

企业是经济活动的主体，所以说，一个国家的强大，企业至关重要，与国际方面的合作也变得日益频繁，系列挑战必将随之而来，提升国家形象和国际竞争力显得刻不容缓。

我们国家显然需要积极参与其中，利用好国际国内两种资源，两个市场，进行技术创新，发展我国高新产业，更好的与国际社会接轨，增强我们的综合国力，始终坚持对外开放策略，大力发展对外经济，逐渐消除贸易壁垒。

当然，我们既要敢于参与，又要善于参与。所谓善于参与，就是在这种经济全球化的浪潮中，尽量规避风险，利用一切可以利用的有力条件和机遇来发展我们自己，又要清醒的认识和及时的防范这期间可能带来的不利和挑战。始终坚持独立自主、自力更生和平等互利的原则，保护国家经济安全。对于同我们国家友好的国家增加感情，在经济上面互帮互助，取得双赢。对于同我们有矛盾，始终相处不好的国家，在经济上面赶超他们，综合国力上面赶超他们，让这条沉睡的东方巨龙屹立在世界的前端。

中国这么多来来已经创造了一个有利于发展的外部条件，中国的国际影响力得到了很大的提高，这对于我们发展外部经济有很好的基础作用；然而，在世界经济区域集团化趋势下，地区或集团的经济贸易保护主义壁垒，使得中国面临激烈的竞争；中国在看清世界格局的时候，做出了高新科技革命的战略，对于适应经济全球化起了重要作用，我们正在变革经济和科技体制，已经做好准备迎接世界的挑战！