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职代会行政工作报告

发布时间:2024-03-28 18:25:28 影响了:

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职代会行政工作报告篇一:01梧州货运中心一届三次职代会行政工作报告(定稿)

梧州货运中心一届三次

职代会文件之一

行 政 工 作 报 告

──在梧州货运中心一届三次职工代表大会上

(2016年3月29日)

唐贵德

各位代表、同志们:

现在,我代表中心向大会报告行政工作,请予审议。

一、迎难而上,积极作为,2015年各项工作取得良好成绩 2015年是我中心成立以来非同寻常、非常出彩的一年。面对国内宏观经济增速放缓、铁路货运量持续下滑、铁路安全和经营管理压力日趋增大等诸多困难,中心全体干部职工不等不靠,以深化安全风险管理为主线,深入推进安全“三化”建设;以“稳黑增白上量提效”为重点,狠抓市场主体责任落实;以向现代物流转型为抓手,着力开发适应客户需求的铁路货运产品。经过中心上下苦干实干加巧干,安全生产、运输经营、企业管理等各项工作取得了比预想要好的结果。 (一)安全生产保持基本稳定。中心广大干部职工牢固树立“安全大如天、万事排最先”的安全理念,认真落实“三点共识”

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和“三个重中之重”要求,以安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化为重点,从干部作风、管理源头和问题实质入手,把安全风险管理引向纵深,为实现全年安全生产持续稳定奠定了基础。强化安全规范化管理。抓好新技术、新业务、新知识的培训,全年共开展业务培训15期2500人次;完善货运管理细则和装卸管理细则,健全理顺岗位职责和工作标准,制定中心领导岗位职责9个、部(室)岗位职责56个、营业所(部)岗位职责45个;逐级建立安全问题库,采取安全预警、对话、到中心交班、究责约谈等形式,督促抓好问题整改。狠抓现场作业控制。针对近年来新设备投入使用和作业方式调整,以高风险环节、关键岗位的安全管理为重点,及时研判风险变化,补充、细化、完善货运、装卸各工种、不同作业项目的技术规章或作业标准11个,制定货运装卸岗位作业指导书16个;严格实行安全“红线”管理,严把货物受理和装车条件关口,确保符合装运要求;加大科技保安全投入,全中心除井山货运营业部外,其他14个货运营业部都安装了视频监控系统,率先在全局货运中心实现自有铁路货场视频监控全覆盖,为加强作业过程的监控、检查、考核提供依据;全年考核问题责任人324人次,考核金额34240元。开展安全专项检查整治。坚持周期性、季节性检查和专项检查相结合,扎实开展3轮安全大检查、13次季节性检查和专项检查,全年现场检查发现问题1208个,均按期整改销号完毕。加强应急处臵和安全生产信息的分析、研判及预警

职代会行政工作报告

。将应急预案制定、- 2 -

应急演练开展、应急队伍建设纳入日常安全管理,并将应急处臵预案措施纳入职工定期培训,全年组织开展各种模拟演练17次,参加演练人员752人次;将安全生产信息纳入每日交班分析,通过建立安全分析机制,全面掌握安全生产动态,及时研判预警安全生产中出现的苗头性、倾向性安全风险,有针对性地采取防范措施,实现关口前移。

(二)多措并举增运上量。按照铁路总公司、铁路局深化货运组织改革的部署,主动转变营销方式,着力提升服务质量,大力开发铁路货运新产品。在国家经济下行压力加大、运输行业竞争激烈的形势下,2015年完成货物发送量173.1万吨,同比增长

5.87%,实现运输收入2.38亿元,同比减少1.16%。加大市场营销力度。紧盯石粉、石材、石料、金属矿、集装箱、瓷砖、中药材、轻工食品医药、粮棉肥等几个重点板块,将中心管辖范围划分为4个责任营销区域,实施“稳黑货增白货,抓大宗攻零散,上量提效控成本”策略,全年走访辐射区内广东、广西、湖南三省(区)6市的客户115家。打造铁路货运拳头产品。围绕区域内具有特色的“石头”和“中药材”,分项目组织开行钟山至梧州石粉集装箱循环运输班列和玉林至青白江中药材特需班列。2015年石料发送同比增长51.9%,集装箱发送同比增长24.7%,中药材发送同比翻一番。目前,上述项目成为我中心在客户和全局颇具一定影响力的货运拳头品牌。争取边界货源。利用整车及快运产品“组合拳”,将流失至公路运输的中药材、石粉、板材等货源拉

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回铁路运输。全年零散货物快运和批量货物快运分别发送2.7万吨、25.8万吨,任务完成率均排名全局第一。拓展集装箱运输。以开展集装箱海铁、公铁水多式联运为突破口,加强与广东、广西的规模物流、航运企业建立战略合作关系,全年实现集装箱运输70.95万吨,同比增长24.7%。

(三)现代物流转型发展迈出坚实步伐。以最大限度满足客户需求为导向,认真落实总公司、铁路局关于铁路货运向现代物流企业转型发展的部署和安排。抓物流信息化建设。全体总动员,举中心干部职工之力做好95306客户注册,全年95306注册企业完成1598家,超额完成22%,任务完成率排名全局第一。抓物流外包落实。充分利用地方物流中心两端运力资源优势,积极介入企业的供应链管理,承接8家企业的物流总包项目,顺利完成签约4家药品企业物流总包的任务指标。抓全程物流实施。从简化服务环节、优化服务流程、强化质量监管入手,做好江华、钟山、梧州等地的“门到站”、“站到门”接取送达业务。年累计完成接取送达118.19万吨,占比由2014年不足15%提高到37%,任务完成率排名全局第一。抓物流基础设施建设。按照全品类开发、全流程服务、全方位经营、全过程管理的思路,积极争取路局投资,路局已立项将闲臵多年的玉林东货场改造成当地中药材物流集散地。

(四)管理效能明显增强。克服增支因素多、经营压力大等不利影响,从规范经营管理入手,严格控制成本支出,充分发挥- 4 -

管理效能。严格落实全面预算管理。按照路局提出基层单位有权支出在去年基础上压缩15%的要求,建立倒逼机制,将有权支出预算指标分劈至各营业所和部室,每月跟踪分析预算执行情况,没有发生超预算支出现象。严控间管费支出。树立“精细管理、精打细算”的思想,按照保必须、压一般、禁违纪、不失控的原则,规范业务接待标准和方案,严格执行差旅费报销规定,加强汽车日常保养和维护,严控汽车费用,大力减少非生产性支出。全年间管费同比下降14%。加强收费监管。重点监控路用货车占用费、仓储费、货车延占费等容易漏收的项目,确保应收尽收;规范快运收费标准,从制度和台账上规范货物快运运输收入管理工作,防止货物快运中少收费、多收费、乱收费的行为发生。2015年专项检查共计查堵434.4万元。加强装卸机械设备运用管理。建立装卸机械投入产出、效果评价制度,将装卸机械设备吨成本纳入月度考核;加大设备维修人员培养力度,加强现场作业控制,开展红旗设备评比,对装卸机械及主要零部件实行全寿命周期管理;通过招议标,力争降低日常维修保养费用和配件采购费用,降低维修成本。全年装卸机械设备维修费支出144万元,同比下降29%。加强委外装卸管理。依法完善、签订委外装卸协议(合同),指导、帮助装卸合作企业加强管理,维护装卸作业人员利益,稳定装卸队伍。督促装卸合作企业抓好委外装卸工尊客爱货的职业道德教育,杜绝野蛮装卸,坚决处理吃拿卡要等损害铁路形象的行为。提高货物装卸服务质量。针对零散快运、批

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职代会行政工作报告篇二:公司职代会行政工作报告

各位代表,同志们: 现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。 20xx年工作总结 20xx年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。 我们设备检修公司是20xx年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候! 一年来,我们主要做了以下几项工作: 一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。 根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。 二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。 设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。 可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。 可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。 三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。 一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初,

我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20xx年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。

职代会行政工作报告篇三:十届二次职代会行政工作报告(定稿)

攻坚克难 创新发展

全力推进企业实现新突破

——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告

董事长、总经理、党委书记 张传民

(2011年7月21日)

各位代表、同志们:

现在,我向大会报告行政工作,请予审议,并请各位代表及全体职工提出意见。

自十届职工代表大会第一次会议召开一年来,公司全体干部职工在区委、区政府和区经信局、国资局的正确领导下,认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神,以“十二五”规划为纲要,坚持科学发展思路,以抓好安全生产为前提,以提高企业经济效益为目标,以推进企业和谐建设为主线,坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,团结奋进,攻坚克难,在安全生产、经营管理和企业文化建设等工作中,取得了较好的成绩,为推进我区经济建设做出了积极贡献。下面,向大家报告上次职代会以来特别是今年上半年的工作情况:

一、 上次职代会以来及2011年上半年工作回顾

上次职代会以来,我们认真贯彻上级主管部门的一系列文件精神与要求,按照职代会决议,严格落实公司各项工作部署,高度重视安全生产,认真推进精细化管理,着力提升执行能力,重点强化过程管控,提高经济运行质量,创新完善文化建设,较好地完成了各项工作任务。

特别是今年来,我们积极应对煤炭市场疲软和井下生产地质条

件差等诸多不利因素,团结奋进,合力创新,保持了公司安全生产持续稳定,企业经济效益与社会效益稳步提升。

上半年主要指标完成情况:

红旗矿:

1、原煤产量:全年计划产煤15万吨,1-6月份共计生产原煤73655.8吨,实现全年任务的49.1%;

2、掘进进尺:全年计划进尺3600米,1-6月份实现进尺1404.8米,实现全年计划的39%;

(原因:1、地质构造复杂搬家撤面频繁,2、因莲花山环行车事故、春节放假,3、掘进修复任务重等)

3、经营指标:1-6月份完成工业生产总值3464万元,销售收入3322万元,实现利税706万元。在原煤产量较去年同期减少5300吨的前提下,同比分别提高3%,0.5%,12%

红旗矿业投资公司:

实现销售收入1436万元,利润439万元,上缴税金190万元。 主要工作开展情况:

表现在以下几个方面。

(一)推进本安型矿井建设,安全管理再上新水平。

我们始终把安全工作放在公司各项工作的首要位置,牢固树立“以人为本,安全为先”的管理理念,以深入开展公司“安全生产基层基础深化年”活动为主线,坚持深化矿井“双基”和质量标准化建设,强化专项整治,强化科技投入,强化教育培训,强化从严意识,强化责任落实,在认真开展现场管理、机电运输、防治水会战等安全生产专项整治活动的同时,坚持做好隐患排查与治理工

作,上半年共排查各类安全隐患95条,整改落实95条,整改落实率达100%,确保了矿井安全生产。

在安全管理工作中,我们坚持了领导干部下井跟班、带班制度,领导干部井下巡查,现场指挥,做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场,有力地提升了公司的安全管理水平和工作处置能力。为进一步提高职工规范化操作意识和操作技能,推进本质安全型矿井建设,上半年,公司开展了“手指口述”安全确认实施活动,通过对各岗位操作工种安全导则确认,规范每一名员工心想、眼看、手指、口述等一系列行为,努力打造一个指行合一、标准操作的本质安全型企业职工队伍,为公司本质化安全发展提供了坚实的保障。进一步修订了《矿井安全管理制度》,继续完善、推行了井下现场规范化管理,保持并提高了矿井标准化作业水平。继续强化了矿井隐患排查治理措施,现场管理与隐患排查工作得到了不断改善。这些工作的开展,都有效地提升了矿井整体安全生产管理水平。

在矿井安全基础设施的投入上,一是严格按照新泰市煤炭局的指令,投资近百万元更新安装了-62、-210水平两部环行车,这对保证职工安全上下井、推进矿井提升运输安全起到了积极的保障作用。二是加强了矿井“六大系统”的改造力度,投资近30万元购置了压风机、钢管等,并按要求进行铺设,进一步完善了矿井供水和压风系统,提高了矿井防灾抗灾能力。三是投资40余万元,在-210水平泵房安装了水泵无人值守远程控制系统,提高了矿井的自动化运行水平。四是投资十余万元,安装应用了安全视频会议系统,缩短了上级指令接收周期,有效提升了安全管理工作的处置能力和安全生产指挥效率。五是为满足-210底弯车场安全运输,春节期间

抽出一个掘进队,重新扩帮锚喷,满足了提升运输过程中的安全需求。六是投资近20万元对井上下所有电气设备及高压电缆进行了检测和试验,对水泵进行了联合试运转。4月份组织机关人员对-210水平内外水仓进行了彻底清淤修缮,满足了矿井排水需求。七是根据安监部门要求,投资近5万元在矸石山附近修建200立方蓄水池,以满足井上下洒水降尘需求。通过以上投入提升了矿井的安全生产能力。八是安装了语音广播系统,改善了矿区环境。

同时,我们坚持管理、装备、培训并重的安全管理原则,在坚持做好以上工作的同时,以推进本质安全型矿井建设为目标,认真抓好职工安全教育培训工作,健全制度,分类实施,整体推进,形成了安全生产管理人员、特种作业人员与其他从业人员三位一体的综合安全教育培训格局,有力地提升了全体干部职工的安全意识与业务素质。春节后我们集中组织职工进行全员培训,严格按照计划安排安全生产管理人员、特种作业人员近200人次参加了上级主管部门举办的安全资格和操作资格证书培训;安排相关安全生产管理人员、专业技术人员参加了5期上级主管部门举办的矿井防治水、安全监测监控等各类专业技术业务培训。5月份,我们又与三英技校合作,聘请山科大教授来矿进行了安全心理疏导培训,通过以上各类培训,进一步提高了公司各级安全生产管理人员与从业人员的整体安全意识与业务素质,有效地促进了企业安全生产。

六月份公司开展了安全生产月活动,成立了领导小组,制定了活动方案。活动中,我们以“安全责任,重在落实”为主题,广泛宣传安全知识、安全理念,在生产区、生活区悬挂了安全标语,在工区广场进行了安全事故展览,营造了浓厚的安全生产舆论氛围。同时以工区科室为单位组织开展了“十个一”安全活动,既丰富了

全体干部职工的安全知识,增强了业务技能,也提高了大家的自主保安意识。6月24日-25日,我们组织开展了职工安全演讲及知识竞赛活动、《金牌班长》放映活动等,对于进一步宣传矿井安全知识,提高公司干部职工的安全理念,推动公司安全文化建设、区队班组建设,发挥了积极作用。

(二)加强科学管控力度,努力完成各项生产任务。

红旗矿受地质条件限制和采深加大等影响,储量分布点多面散的特点更加凸显,今年以来,矿井采掘战场分布占线长、环节多、头面复杂,我们克服这些不利因素,共完成搬家调面40余次,掘进各类贯通21次,-360大巷施工按计划进展430米。所有采掘工程以及相关配套服务都能按计划要求较好的完成。工作的开展,归结起来,一是合理组织生产。根据公司下达的年度生产任务,结合矿井地质条件和采掘装备等实际情况,采掘两个工区在搬家次数频繁、正常头面难以形成的不利因素下,按月逐日进行生产任务分解,合理组织,通力协作,保证工程质量,保证工程进度,想尽办法抓好了任务的落实。二是加强安全技术管理。根据生产现场实际情况,加强技术与管理工作,通过制定详细的安全技术措施、做好超前指导,现场跟班盯防工作,完善矿井设施建设、夯实安全基础,强化设备维修监管、保障运行等措施,确保了各项工程的顺利实施。三是生产保障到位。狠抓“一通三防”与安全监控治理,查系统、整不足、抓管理、保安全,今年更换风水管路4000余米、进一步完善通风设施、加强安全监控系统的日常维护等措施,确保了矿井通防与监控安全。机电提运管理工作通过开展会战治理,完善提升运输设施,规范提升运输管理,加强设备日常检修,落实设备维护考核,保障了设备完好高效运行,推进了矿井生产有序运行。

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