智能化公司规章制度

下面是博文学习网小编为你分享的智能化公司规章制度，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们博文学习网（www.hnnscy.com）的后续更新吧！

智能化公司规章制度篇一：智能化公司设计部制度、任务书

设计部管理制度

为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订

一、日常行为管理规范

1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。

2、所有人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，技能上应力求精益求精。

4、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

5、工作时间内需要离开工作岗位时，须向部门经理汇报去向、返回时间，并经部门经理批准才能离开。

6、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

7、办公室卫生打扫工作，需严格按照公司制定的卫生值日表轮流打扫，特殊情况需要向部门负责人回报，由部门负责人另行安排。

8、电脑管理实行专人负责制，设置密码，未经负责人许可任何人不得随意使用。

9、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

10、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

11、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

12、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，由公司作专案处理。

13、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

二、 日常工作管理制度

1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。

2、设计部实行设计主管负责制，设计主管对总经理负责，设计人员对设计主管负责。

3、设计部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。

4、设计部各项工作均必须有设计任务单，任务单内各相关签字人员必须有完整的签名及意见方可立项，立项后由设计部主管统一分配任务。

5、由设计部主管传达的公司会议精神及公司其它部门对设计部工作提出的建议意见，设计部所有成员必须严格遵从并执行。

6、设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入、谁最先承接的设计任务，谁全程负责进度、质量跟踪以及与甲方相关负责人全程的技术协调、沟通。

7、工程前期的测量数据、草图、照片或建设单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，由第一责任人负全责。设计工作完成后由设计部主管统一移交至综合管理部存档。

8、施工图、竣工图必须符合国家现行设计制图标准规范，严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例。

9、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前以书面形式向设计部主管提出延期申请，写明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。

10、上班时间严禁上网聊天或看影视作品，如工作需要，应报请主管批准。

11、设计部主管临时通知或安排的设计任务、开会等情况，设计部各成员必须得严格服从，如有特殊情况者，需征得部门主管同意方可请假。

三、设计进度管理考核办法

1、对不能按时完成设计方案及预算书者每延误一天罚款50元；

设计预算任务时间规定

注：

1、以上时间不含周日及其他法定节假日。

2、不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚50元，若因客户原因延误必须有客户签字认可或公司内部书面报告经领导签字。

3、如因各种原因使得设计进度延迟而无书面报告导致项目流失者（如超过投标截止日期），均扣罚500元/次。

四、设计质量考核办法

1、由于设计人员责任心不强，导致图纸、工程量出现技术上逻辑性错误（例如，网线传输设计超过100米等问题），被甲方退回的，对设计人员处以100元/次罚款；情节严重，导致不好影响的对设计人员处以200元/次罚款。

2、工程量清单统计漏项（以设计图纸为准），设计人员承担主要责任，并处以100元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以50元/次。

3、报送给甲方的设计图纸、文字方案等资料内，出现与本设计项目不相关的工程名称、甲方名称，设计人员承担主要责任，并处以100元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以50元/次。

4、在送给甲方的文字方案、设计图纸及预算书中，出现清单与图纸工程量不一致，以及参数标注不一致的情况，设计人员承担主要责任，并处以50元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以30元/次。

5、在送给甲方的文字方案、设计图纸中，如有发现错别字的，罚款设计师10元/处。

6、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或有明显情绪抵抗的，罚款500元，在当月工资中扣除。

五、工程项目保密考核办法

1、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。如有违反，罚款50元/次。

2、公司相关技术方案、技术图纸、预算报价、设备成本等，非经总经理或主管批准，不得复制和摘抄。如有违反，罚款100元/次。

3、在对外交往与合作中需要提供公司技术方案、图纸、预算等涉及机密事项的，应当事先经总经理批准。如有违反，罚款100元/次。

4、如发现有设计人员向无关人员透露项目信息的，给公司造成重大损失的，一经发现，立即开除。

六、日常奖励制度

1、设计项目提交至甲方，获得甲方的大力表扬者，奖励100元/次。

2、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳作为标底的，奖励200元/次。

3、设计项目提交至甲方，甲方采纳作为标底的，并签订设计合同的，奖励300元/次。

4、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳并促进签订施工合同的，奖励500元/次。

七、设计部常用表格样式

智能化公司规章制度篇二：江阴市朝阳智能化科技技术有限公司人事管理规章制度

江阴市朝阳智能化科技技术有限公司

人事管理规章制度

编制人：张亚宁 批准人：李桂华

编制日期：2009年7月4日

目 录

第一章：总则

第二章：招聘

第三章：试用与转正

第四章：培训

第五章：考核

第六章：调动

第七章：干部任免

第八章：员工行为准则和规范

第九章：岗位职责及薪酬福利

第十章：考勤

第十一章：通勤

第十二章：通讯

第十三章：奖罚

第十四章：申述

第十五章：附则

第一章总则

一、 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、 本制度适用于公司全体员工。

三、 本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。

第二章 招聘

四、 招聘的原则

1、公平、公正、公开

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中

型企业同类岗位工作经验

五、 人员需求确认

1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

六、 招聘程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，

报总经理审批。

2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内

部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

七、 招聘方式的选择

1、专场招聘：适用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版

及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。

2、报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要

版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。

3、人才市场招聘：适用于需求人数在15人以下的招聘，在人才市场

或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。

八、 招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：

（1） 整理招聘广告内容，报常务副总批准。

（2） 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工

作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

（3） 组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4） 提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组

织实施。

（5） 通知应聘人员参加面试。

（6） 通知录用人员按指定时间报到。

2、分工

(1) 人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考察内容为:

A. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调

沟通能力等。

D. 应聘者是否适应公司企业文化。

(2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

(3) 需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为：

A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。

C. 应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

(4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综

合考察后作出录用决定。

(5) 人力资源部和常务副总依据《人员增补申请表》中的用人标准和

公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。

(6) 除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报常务副总

经理、总经理批准。

智能化公司规章制度篇三：弱电智能化项目设计管理制度

1.0, Purpose 目的

1.1 鼓励在建工设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

1.2 保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 1.3 提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 2.0, Scope 范围

适用于北京中建联智电子科技有限公司。 3.0, Relevant document 相关文件 无。 4.0, Definition 定义

4.1 弱电智能化设计是建设工作中继项目可行性研究报告批准后的后续工作，分初步设计阶段、平面示意图设计阶段和施工图设计阶段。 5.0, Responsibility 职责

5.1 工程部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

5.2 设计负责人拟定设计任务和进度，组织考察甲方单位、招投标、签订设计合同等。

5.3 工程部相关人员负责初步设计、平面图设计和施工图设计的设计计划、跟踪以及甲方信息反馈和图纸的修改。

5.4 按公司部门职责，工程设计工作涉及与其相关的工作内容由各部门配合并提供所需的资料。 6.0, Safety and environment protection 安全和环境各项工作符合安全和环境保护要求。 7.0, Working instruction 工作指示 7.1 初步设计阶段

7.1.1 初步设计文件主要包括系统概况、设计目标、设计内容、设备及材料清单和总概算。概算总投

资不得超过可行性研究报告中估算投资的10%。

7.1.2 初设时应配合甲方工作，尽可能详细汇报弱电智能化涵盖的所有系统并告知所有系统的功能。确定所有子系统及功能并签订《弱电智能化设计系统功能确认表》后进行平面示意图设计阶段。 7.2 平面示意图设计阶段

7.2.1 了解甲方设计要求和需求进行平面点位设计，如果甲方需要可提供较为详细的材料清单。在设计前期得到甲方提供各专业的建筑图纸后，统一制作底图，并确定所有子系统图纸中使用的标识、图例和颜色，统一设计思路后按照原建筑图纸的比例进行设计；设计中期应与甲方多沟通，完全按照甲方的要求进行设计，即使甲方对设计有不满的地方，可以尽早修改，不会影像后续的设计工作；设计后期进行内部审核，查找问题、解决问题、总结问题，最后将图纸提供给甲方，待甲方回复后进行施工图设计阶段。 7.3 施工图设计阶段

7.3.1 按照行业规范设计施工图纸。前期与设计相关专业人员请教其设计专业问题，来保证合理的弱电智能化线路的专业设计；中期设计过程中，在得到甲方批准的平面示意图上进行施工图的设计，结合国家弱电智能化施工标准完善图纸并制作《施工图设计说明》，内部审核后发送甲方；后期根据甲方的最终审核结论和合同中要求的交图时间完善图纸。其中最终图纸中应包含：施工图纸、系统图、平面示意(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:智能化公司规章制度)图、目录及设计说明提供给甲方审核。根据合同规定，如需蓝图则添加所有手签并转换图纸格式为PDF文件进行晒图后发送给甲方。 7.4 设计变更

7.4.1 对原设计进行的设备、材料代用、施工工艺改变、工程量增减等补充、修改，均属于设计变更。 7.4.2 设计变更单是甲方或者施工单位提出的工程联络单或者通知单。 7.5 变更审批权限

7.5.1 变更费用在1万元以内的，由工程部技术人员审核，工程部负责人审批。 7.5.2 变更费用在1万元以上的，工程部负责人审核，报总经理审批。 7.5.3 变更一经提出应在3-10日内予以确认和审批。

7.6 弱电智能化项目设计资料管理按照《项目资料管理制度》执行。 8.0, Record 记录 9.0, Appendix 附录

9.1《施工图设计说明》—见受控表格。

9.2《弱电智能化设计系统功能确认表》—见受控表格。