提前做好县乡换届考察识别干部工作心得体会

　提前 做好 县乡换届考察识别干部工作 心得体会

　2021 年是新一轮县乡换届之年，也是建党 100 周年。提前做好干部综合研判分析，精准常态立体考察识别干部，为换届考察做足准备非常关键、责任重大、意义深远。用人得当，首在知事识人。通过开展综合研判分析，把政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部识别出来，切实为党和人民把好选人用人关。

　 综合研判，知人有道。以了解掌握领导班子和干部个人情况，为配强班子和用好干部提供科学依据为目的，将“常规研判、专项研判、季度研判”糅合一起，形成综合立体式研判，为干部调配奠定良好基础。把政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等八个方面作为常规研判重点，定期启动全覆盖的地域性常规研判，形成常规台账。密切关注干部在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成重大任务等关键时刻的表现，围绕经济发展、项目建设、脱贫攻坚、基层治理等重点任务，以及疫情防控、抗洪抢险、猪瘟管控等重大突发事件，开展专项研判。纵向比较看发展变化，把一时与一

　贯结合起来，围绕工作落实、项目推进、任务进展，以季度为节点，开展季度研判。

　 纵横相比，识人有法。用“大数据”思维抓好全方位分析，对同一个班子的领导干部之间进行分析比较，通过民主测评、个别谈话、实地了解等方式，量化研判结果，拉通排位，推动形成“你追我赶”的良好局面。通过交换、比较、反复“大数据”，对区域性负责同一项工作、同一项业务、同一项职务的干部进行拉通排位，推动“同岗找差距、同责学经验”，助推干部能力不断提升。运用结构分析、数据分析、比较分析、条件分析、案例分析等多种方法，将干部个人研判等次、评价结果与脱贫攻坚、信访稳定、经济建设、项目推进等重大专项工作表现进行综合比较分析，摸清干部的真实底子，精准、科学、动态掌握干部表现。

　 奖惩结合，用人有 据。综合分析研判是途径和方法，落脚点在配强班子、选好干部、推动发展。通过综合分析研判把政治过硬、本领高强、争先创优、勇猛精进的干部识别出来、选拔上来、使用起来，为明年县乡换届选人用人各环节实施提供可靠依据。对综合表现优秀的干部，在选拔任用、评先评优、职级晋升、职称评定时

　优先考虑、重点使用。对综合表现不好或人岗相适度不高的领导干部，适时开展提醒谈话。对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖。从严从实用好综合研判结果，根据情况作出调岗、降职、降级等处理，激励干部担当作为，真正形成“优者上、庸者下、劣者汰”的导向。