企业领导竞聘书

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企业领导竞聘书篇一：企业领导竞聘书

公司主管竞聘报告范文

文章导读：自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终

保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都

能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人.....尊敬的各位领导、同志们：大家好！

今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大

的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我

来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：

一、我的基本情况

本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****

年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普

通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转

业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股

长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发

有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度

的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全

局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的

连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司

优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀

管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动

文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一

等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都

有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，

并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初

中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，

并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公

司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**

支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务

总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继

续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、

结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚

心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系

群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问

题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位

置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯

盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的

开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思

想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要

充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能

让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才

有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销

观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适

应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督

约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状 ，找差距，找问题，就分管的工作制定

出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营

策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三

领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场

营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三

个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部

流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微

利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意

图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能

力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定

展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业

环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡

献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正

确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持

廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总

经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。我的演讲结束，谢谢大家！篇二：

企业领导竞聘演讲稿企业领导竞聘演讲稿

作者：佚名 日期：2010年12月28日 来源：本站原创 浏览：19 次

各位领导、各位同仁：大家好！

今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上

岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此

机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，

通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历。xx年考入合肥无线电学校，xx年毕业分配到合肥无线

电一厂工作，xx年考入省人防通信站工作，xx年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥

班，xx年毕业后回通信站工作。xx年至xx年停薪留职在省粮油进出口公司工作。xx年被组

织派往上派进行为期8个月的社教活动。xx年任通信科科长，xx年任政秘科科长，xx年任

通发公司副总经理，xx年xx月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。

现负责通信科工作。

竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则

是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么

多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，

吃亏是福。

在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，

修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一

日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自

己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不

无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。我第二个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，

工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，

能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责

有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，

公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通

信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大

失误。

我第三个有利条件是：具有熟悉各科具体业务和具有一定的通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科，从政

秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在

通院学的专业是人防通信指挥， 并参加了xx年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业

知识，具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。在这次xx年全省单边带电台演练中，就

专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺利地完成了这次演练任务。 第四个有利条件是：

具有较好文字综合能力。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处： 与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过

我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字搞好

服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。具体为以下几点：

1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。通信站的天职是服务，

本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所

指挥大厅和窗口服务质量和水平。

2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，发展是硬道理通信站只有发展了，所做的贡

献大了，才能更好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多

的局面。站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的

综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以

及全站人员不断增长的物质文化需要。

5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备

维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。

6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的

特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。 作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长

提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协

调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，

当站长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工

作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手的形象。 总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时

工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和

大家商量，虚心真诚地听取群众 意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交

心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐

的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，

享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，

公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争

取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有其身正，

不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、

用良心干好工作。言必信，行必果。请大家多支持我！ 谢谢大家！篇三：公司副总经理竞聘报告 公司副总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大

的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我

来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：

一、我的基本情况本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****

年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普

通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转

业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股

长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发

有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度

的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全

局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的

连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个

人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予

五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*

级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连

续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公

司无论从管理还是到 业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****

万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，

并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初

中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，

并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励 人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**

支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务

总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继

续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、

结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚

心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系

群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问

企业领导竞聘书篇二：企业中层竞聘演讲稿

【企业中层竞聘演讲稿(一)】

尊敬的各位领导!下午好：

今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工作者。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功 ，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢” ，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。

4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路

以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行

力、战斗力和学习力”的优秀团队。

坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。

以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!

【企业中层竞聘演讲稿(二)】

尊敬的公司领导、各位评委：大家好

我叫张牧，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以xx为荣，xx以我为本。

下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：

一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，

自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的准确无误。经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况。在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72家住户全部动迁完毕。陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。

二、遵从三员、四不、原则：

三员、1、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查，积极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善自家的经营队伍。

2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。

3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展壮大，都离不开平时的勤俭持家，所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦。

四不、1、服务公司服务集体不缺位，

2、主动热情积极工作不越位，

3、服从领导服从组织不偏位，

4、同事沟通氛围融洽不空位。

我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。

三、自身素质及综合能力：

1. 多提高自己各方面综合能力。

2. 平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象

3. 多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。

今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。

这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将永远以xx为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好，谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。

【企业中层竞聘演讲稿(三)】

尊敬的各位领导，同事们：

“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：

一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。

二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：

一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的工作业绩，做践行科学发展观的表率。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。

二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。

三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。

四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力

争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。

各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家!

【企业中层竞聘演讲稿(五)】

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好!

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。

二、应聘xxx部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划;中层干部竞聘演讲稿2、加强人事管理制度建设;

3、研究劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

(二)、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优

秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。

企业领导竞聘书篇三：经理岗位竞聘书

岗位竞聘书

尊敬的公司领导：

非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申

请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个部分。

1、 个人竞聘理由陈述

2、 个人竞聘优势及工作特点陈述

3、 对于策划部工作的认识及工作主张陈述

一、 个人竞聘理由陈述

1、 个人兴趣与志向

自始至终，我个人对于营销策划都有着浓厚的兴趣。所以上大学，才会选择营销策划这

个专业。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。

2、 自我挑战与升华职业技能当初选择现代通信，一方面是因为手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一

方面是由于现代通信较为领先的市场策划能力与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的

想法走进这激烈的竞争环境，是想看看，自己到底能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自

我的意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，无论

是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长

足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自

我，培养更高一层次的职业技能与素养。

3、个人职业生涯规划需要每个人都应该有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻

的管理人员，每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的

体现。来到现代通信转眼就将3年的时间，我也逐渐从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27

岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将自己的能力与职业素养提升

到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到

30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。

二、 个人竞聘优势及自我特点陈述

（一）、个人特点

概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。

1、 个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。

2、 具有一定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层次。

3、 善于学习、思考、分析。

4、 善于做计划、规划。

5、 知识储备比较全面。

（二）、个人竞聘优势陈述

1、对工作环境与流程比较熟悉在策划部直接工作时间达到一年半，期间经历了许多策划部的重大活动与决策。黄金风

暴——八年庆典——解放战争——vip俱乐部的成立等等。对于策划部的工作环境与工作流

程非常熟悉。可以省去熟悉环境与流程的工作时间。同时了解策划部各个工作岗位的工作内

容，便于及时针对各岗位工作中的问题制定出整改意见。

2、专业知识

大学四年就读市场营销策划，受过比较系统的策划理论训练。能够从更专业的角度看待

市场营销状况。借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理

学学士学位，具有丰富的管理理论知识，理论结合实践，能够及时的在管理工作中，看到问

题，并加以解决。

3、管理经验

从事过一线管理工作，具有一定的管理实践能力。

4、了解销售

从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时

间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有一定的思考与认识。

6、 人脉顺畅、沟通协调

7、 敢于破旧立新，推行改革

三、对策划部工作的认识及工作主张 在策划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到策划，我发现我看

待问题的角度已经不仅仅是以前完全从策划方案的角度出发了，立足于销售，立足于公司整

体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的 作用。

我们不妨首先使用某书当中对于策划的定义，“策划”是一种思维方式，是经济组织为了

谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。再

狭义一点，策划就是计划的一种高级形式。就“现代策划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。

1、 部门管理工作开展

2、 部门业务工作开展

一、部门管理工作

1、 如臂使指的工作团队建设一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定是具有相同企业使命 的。

所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人

设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体

团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内

部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必须具有基本素质就是： “热爱策划工作、具有极强的学习能力、敢于挑战权威、具有团队精神。” 通过一段时间，稳中求进的对策划部全员进行筛选，对于没有策划人基本素质，或者个

人职业发展目标与团队及企业目标确实不符的人员进行淘汰，同时积极引进新鲜血液，最终

达到策划部全员职业目标与团队发展目标一致，从而作到管理上的如臂使指。

2、 在原有工作细则基础上，构建新的管理机制 策划部工作需要张扬个性，但是个性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的管

理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益而无害的。新的管理机制应该包括以下几个方

面的内容。

1、 绩效考核、分配机制

2、 科学的项目活动工作流程（广告、促销、氛围布置、公共关系等）

3、 部门的奖惩机制

4、 明晰的岗位工作内容与职责

3、 时刻注意管理弹性一文一武，有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员

工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。

另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。

二、部门业务工作

这方面我个人认为，应该首先明晰“现代策划”所应该具备的五大基本职能

1、 市场调研、分析、指导销售服务战略决策

（1）、营销培训及解读公司决策由于“策划”是一种创新或精密性决策思维方式。牵扯到决策，就必须有清晰的头脑及

对营销动态敏锐的洞察力。可以说策划部应该是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展

一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是策划部的基本职能之一。

（2）、市场调研及营销数据分析如果把公司比做一个人的话，我认为策划部应该是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应该是公

司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费

者取向。根据具体市场竞争环境的变化作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据

进行分析，为公司的决策提供依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习

惯分析等。

（3）、市场定位

帮助公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各

种环境已经决定了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥

出最大化的作用。

2、 广告宣传

（1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表

（2）、科学使用媒体，建立完善媒体联系表 制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进行分析并准确认知。科学计算

使用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有许多的原则及概念，我

们都是可以直接使用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。

积极学习并使用这些前人总结的经验，就可以使我们的广告宣传资源获得更大的利用空间。

（3）、关注与开辟新媒体（网络、短信等）

3、公共关系——提倡全员公关

（1）、与政府相关部门的公共关系 建立完善的联系名片，发动全公司，全员公关。

（2）、与各兄弟部门的公共关系

1、多沟通、协调

2、善于利用各兄弟部门所掌握的资源开展工作。

（3）、与厂家、经销商的公共关系 a、善于利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠平衡。

b、提出卖场宣传资源商品化原则，可以采用一定的促销手段或行政手段对卖场宣传资源进行销售。

4、销售促进

（1）、加强所有促销活动的计划性 策划部所有促销活动应该在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的 规划安排。有计划的开展销售促进活动。

（2）、加强促销活动的针对性科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:企业领导竞聘书)费时 间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。

（3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进行及时的预估及评估，总结经验才能不断前进。

在对竞争对手及消费者详细分析的基础上，加强策划部应对突发事件的反应能 力的培训。可以预先根据可能出现的假想情况，制定几套模拟方案。

5、企业文化及品牌建设后记：

以上就是我对策划部工作的几点简单的认识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们

还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也就是我想要开

展和整顿的工作。好的就继续保持并做到更好，不好的及时改正往好的方面去做。一切从零

开始。总结起来，就是要从策划部工作的计划性、科学性、专业性入手去开展工作。善于分

析，勤于思考。破旧立新，敢于改革。把“现代策划出品”这六个字打造成新的品牌。 申请人：xxx

2007年x月xx日星期x篇二：副总经理岗位竞聘报告 营销副总经理岗位竞聘报告尊敬的各位领导：

大家好！

我是～～～，现任公司销售部经理，这次能有幸参与营销副总经理岗位竞聘，对于我来

说是一个提升工作能力和水平，挑战和超越自我的难得机会。感谢大家一直以来的对我的鼓

励和支持。下面我想结合公司发展战略和市场格局谈一下基本工作思路。

一、狠抓销售：

（一）认真研究市场和竞争对手，准确把握市场环境和变化格局，制定有针对性的市场

策略，赢得竞争优势和商机；

（二）详尽采集卡消费大客户信息，深入了解客户消费需求和特点，选择好突破重点，

开展个性化营销，把握卡销售关键环节，掌握好销售时机和节奏；

（三）广泛收集潜在联盟商家信息，有选择、有重点地发展新的联盟商家，不断拓展新

朝阳卡消费新领域，提升新朝阳卡品牌价值。

二、优化流程，完善服务：

（一）在现有流程基础上，以提高销售效率为目标，进一步优化业务流程；

（二）完善服务体系，增强服务意识，落实服务承诺，打造服务品牌；

（三）维护和积累新朝阳卡大客户和联盟商家，保障公司长期效益的稳定和平衡。

三、加强培训，打造团队：

（一）员工培训实现制度化、常态化，培训内容力求有针对性并解决实际问题，努力打

造学习型团队；

（二）用公司企业文化全面提升销售团队的凝聚力和战斗力；

（三）完善用人机制和激励机制，搭建员工成长的舞台，营造人才脱颖而出的环境。

四、夯实基础，强化管理：

（一）落实公司制度，细化考核指标；

（二）强化客户管理，发掘潜在客户；

（三）加强合同管理，完善基础资料；

（四）杜绝重复拜访，严查争抢客户。

五、提升价值，营销创新:

（一）提升价值，不断拓展卡消费的新领域；

（二）营销创新，积极探索卡销售的新方法。以上是我竞聘公司营销副总经理的基本工作思路，由于时间关系未来得及展开详细阐述，

还请各位原谅。再次感谢公司给我这样一个机会。无论结果如何，我都将与以往一样，认真

履行好我的岗位职责，为新朝阳的发展做出自己拥有的贡献。

谢谢大家！团购部 ～～～

2012年4月7日篇三：行政经理竞聘书行政经理竞聘书

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位

的计划、设想等作如下汇报。一、

二、 个人工作简历： 对行政经理岗位的认识。 行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理

部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7个方面

（1）制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参与、统

筹工作；（3）负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；（4）负责食堂、保

洁、安保人员的管理工作；（5）负责公司车辆的安排、出车、协调工作；（6）负责集团及社

会团体等的内外联系、协调工作；（7）领导交与的其他工作。 不过除了以上7个方面外，我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好

参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工

作；搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议，是行政部真正起到上情下达、下情上送

的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增强内部凝聚

力，使公司管理规范有序。这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质，从我自身能力、工作经历以及工作经验

和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。

三、 个人竞聘行政经理的优势。

1、 多年在汽车4s店的工作经历，熟悉汽车4s店的工作流程与内容。多年以来，我在

远方汽贸多家汽车4s店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车等店，对于汽车4s店的各项

工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、 多年的管理工作，具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的

部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门密切配合工作，对内和销售部门

共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、

协同工作的能力，这是行政经理所必须需的工作能力，我完全具备胜任。

3、 良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素养。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于职守；服从组织，顾全大局；关心他人，

助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素质方面，拥有稳定的情绪、

良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，

直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑；在知识素质方面，喜欢学习、乐于学习，随

时学习心得知识，对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、 工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持雷厉风行的工作作风，果断的展开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格要求过程为结果服务。

5、 工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度，并坚持原则，同时加以适当的灵活；面对不同难题和困难局面，全方位积极寻求解决方法，用最合适、妥善的

方法克服困难。