店长竞聘书范文
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店长竞聘书范文篇一：店长岗位竞聘书
篇一：店长竞聘报告
看一
下，希望对你有用！
《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，
在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪
光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要
表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。在
竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必
须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。
另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想
敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。
前期工作做得扎实
了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志
和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了
下面一个例子，看一下
李梅是笔者的高中
同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不
能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉
身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，
一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:店长竞聘书范文)的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。
店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色：
赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该
是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和
素质：
（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行
的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业
爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，
并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具备了做
店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。
更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药品的特性
转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、
服饰穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。
同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业
对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人
员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业
知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，
这些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店
长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。
当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞
聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以
改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普
通店员到优秀店长的转变。
呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇
拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉
我，店长非她莫属了
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尊敬的各位领导、
同事大家好：
现任旧宫店财务副
店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和
学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭
中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能
力。
如果我是一名店长，
我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作
假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，
我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店
工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好
的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生
活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的
正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在
第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐
渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也
只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一
名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我
的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与
我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所
在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与
各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这
件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，
分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去。
除上述几点以外我
认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓
不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制
度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的
培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售
人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人
才。
3.建立分明的奖惩
制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立
于不败之地。
4.利用各种合理的、
能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在
布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我
最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、
谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工
作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围
环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、
存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科
学化、合理化。
2.明确全店销售目
标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文
章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团
购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过
市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成
本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管
理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，
我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜
负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月
亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更
加努力，更加勤奋。
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大家好，我是百草
堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情
服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有
太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成
员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．
假如我是店长
我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的
道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工
作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一
名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．
假如我是店长
我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素
质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的
员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还
要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老
百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，
走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．
假如我是店长
我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任
何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的
人..........
最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,
走出中国,冲出世界...
让我们大家共同期待那一天的到来吧
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店长竞聘报告
尊敬的各位领导、
各位同事：
1{ir4x$kj j大
家好！
jt$a-n感谢公司，
使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允
许我对大家说一声：“谢谢”！
)\%v-~]0ah我叫===，
是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。在公
司一年多的时间里，我感受到了一个阳光企业带给我的温暖！我唯一能做的就是在这个我爱
的环境里，吸收阳光雨露，绽放光芒！用我最大的热情温暖身边的人！我这次竞聘的是店长
一职。
;^ pj*~(j.p g 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空
谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要！ 时刻保持饱满激情的生活、工作态度。
有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像
一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一
开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我
们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。但如果这时我们的企业、公
司能给我们指引方向，多一些包容，我们一定会更加明确、铿锵有力的走下去！很荣幸这一
点我们的公司做到了、我们的领导做到了、我们的同事也做到了！谢谢你们对我们的包容与
关照。rz^sg:p*y;?(f
不断完善自己的专
业素养和实践能力。学习能力和创新能力是我们每个销售人员的一种职业特性，只有不断学
习、不断创新才能恒久发展，作为我们做时尚行业的，就是要和时间赛跑，活跃在时尚的最
前沿。我们的预知能力、判断能力都是最强的，更需要我们一切都要做到最好最美！当然这
个过程还需要有一个培训和别人一起学习的过程，怎样让自己身边工作的人和自己一起用最
直接有效地方式得到资源共享，把个人的力量化作一种团结！3h_xy_b
团结协作能力。一
个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件
事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。前者是孤军奋战、后者可是势
店长竞聘书范文篇二：店长竞聘演讲稿范文
临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。
导读：假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。
二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克
扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。
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店长竞聘书范文篇三：店长竞聘书怎么写(共7篇)
篇一：店长 竞聘书
竞聘书
各位领导，色彩的家人们大家早上好；
我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。
面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。
加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。
我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。
搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。
销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。
我的演讲到此结束 谢谢大家
2015年3月7日
篇二：店长竞聘报告
1、 对竞聘岗位角色的认知
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动； 对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；
是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。 店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。
2、任职期间取得的成绩
3、个人竞争优势说明
年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。接受新鲜事物快，无惧挑战。
具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。 抗压力非常好，心理素质强。
执行力强。
观察分析能力和沟通能力较强。
善于反思，总结，勤于思考。及时发现问题，总结问题，了解问题为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。
吾日三省，
4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施
vip的整理与维护
制定切实的销售计划
店内的正常运行，员工的培训与培养
分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控
措施 ：
1、vip信息整理与维护。
与这群vip 新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。
2、人员的培训与管理。进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动，提高对自我的认识与服务专业度。公司的扩展速度快，新员工占有较大比例。对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入状态，缩小时间差。指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带人的领导力与积极性。 3、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人力。平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。根据员工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率发挥至最大化。例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带领大家分享学习此类的各种知识；细心仔细的同事可以主管收银工作，检查收银的交接和日报表的审核，等等。
4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。台湾装的品牌性质，更加决定了需要一个合理的库存量。对数据进行仔细的分析，可参考店内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减小库存压力。对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。
5、陈列与爆款分析，
5、个人职业规划的思考
做到什么样的店长，
带出一个怎样的团队，
我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有明确目标，能共同进步的团队。大家之间互相帮助，互相成长，互相激励。为了一个共同的目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。
温馨的氛围，专业的服务，，大家在一个良好的氛围下相处成长，
篇三：超市店长竞聘书
竞聘书
尊敬的各位领导，同事们大家好！
非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自2010年5月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于2011年7月调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。
首先请允许我对之前的工作做一下总结
2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。
其次我来谈一下我对店长的认识
1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销，变价处理。
2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。
3、负责店内商品销售设备管理工作。
作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。 最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。
谢谢大家！2011.2.8
篇四：店长竞聘报告
看一下，希望对你有用！
《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。 另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。
前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了
下面一个例子，看一下
李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。 店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。
（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。
同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。
这些都直接影响领导对你的能力的评价。
当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。
呵呵，听起来很受用呢。
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尊敬的各位领导、同事大家好：
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
一、店面行政管理
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
二、经营管理
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。
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大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好
自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．
假如我是店长
我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求． 假如我是店长
我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．
假如我是店长
我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........
最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...
让我们大家共同期待那一天的到来吧
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店长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
1{ir4x$kj j大家好！
jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：“谢谢”！
)\%v-~]0ah我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。
;^ pj*~(j.p g 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要！ 时刻保持饱满激情的生活、工作态度。有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。 不断完善自己的专业素养和实践能力。
团结协作能力。一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。