总经理秘书面试技巧
总经理秘书面试技巧篇一：总经理秘书面试技巧
篇一：总经理秘书面试问题
总经
理秘书面试题
1、你为什么要应聘
秘书？
2、请你就秘书工作
方面你具备的专业技术做一简要说明，好吗？
3、这你有什么专业
知识可以胜任秘书这个职位呢？
4
的秘书应有哪些特质？
5
户喝酒应酬，你怎么看待？
6
与总经理处理好关系？
7
秘书工作的地方？
8
方面，要注意什么？
9
月场所，而且需要你陪同，你怎么看?
10
三在公司公共场合吵闹，老总要你去挡架,你怎么处理好？
11
然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?
12
书这份工作何感想？
13
样，cad如何？ excel，word，方面如何？ 测试一下吧。
14
经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？
15
经常让你帮他处理一部分业务，而你也有很多事情要做，你该如何解
16
说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。
17
开会前才知临时增加一人，你怎么安排
18
假通知吧。
19
理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？
20
员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位 、你认为一个合格、如果需要你跟客、你认为秘书如何、你有哪些不适合、总经理日程安排、老总经常出入风、 老总原配跟小、 公司大厅里突、 你对总经理秘、 电脑方面怎么、 如果产生和总、 如果一个同事决？ 、 会议上总经理、 原订6人开会，、 写一份国庆放、 假如你是总经、 如何与不合作
人员？
21、 你认为应该是
如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中
层管理人员、普通
职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产
22、 你是如何理解
企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？
23、 你以为应该是
如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？
24、 企业文化与人
力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为
本”的真正含义？
25、 新员工与老员
工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚？ 1
篇二：总经理秘书面试问题
总经理秘书面试题
1、 你为什么要应
聘秘书？
2、 你有什么专业
知识可以胜任秘书这个职位呢？
3、 你认为一个合
格的秘书应有哪些特质？
4、 如果需要你跟
客户喝酒应酬，你怎么看待？
5、 你认为秘书如
何与总经理处理好关系？
6、 你有哪些不适
合秘书工作的地方？
7、 总经理日程安
排方面，要注意什么？
8、 公司大厅里突
然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?
9、 如果产生和总
经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？
10、 会议上总经理
说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。
11、 原订6人开会，
开会前才知临时增加一人，你怎么安排
12、 假如你是总经
理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？
13、 如何与不合作
员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？
14、 你是如何理解
企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？
15、 你以为应该是
如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？
16、 企业文化与人
力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为本”的真正含义？
17、 公司准备召开
一次科技成果汇报会，参加会议的有各分公司主管技术管理的负责人以及科技人员，
约30人，会期三天。
请制定会议方案的基本要求与方法，草拟一份会议方案
18、 领导安排你负
责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做？
19、 明天上午开发
区管理委员会主任来访，领导指示你把接待室整理一下，你将怎样做好这项工作？
20、 某企业下发了
《关于调整员工津贴补助的方案》的讨论稿后，在讨论中引起部分员工的不满。针
对这种情况，作为
该企业办公室的秘书，你将如何协助领导处理此事？
21、 某地委办公
室信息科黄科长采写到了一篇较有价值的信息稿，经过一番修改、润色，费了不少功
夫，然后兴冲冲地
呈到地委秘书长的办公桌上。凭经验，他估计这一炮定能打响，并可获得当年全省党委系统
的优秀信息奖。不料，秘书长看后批示：“此稿目前不宜发”。看到自己的工作成果作废，辛
辛苦苦采写的稿子被“枪毙”，黄科长心里有股说不出的滋味。“这么好的题材！可惜了！”“不
行，得想个办法。” 黄科长拿定了主意，回到自己的办公室，又经过一番剪裁，将原稿换了
个标题，内容的文字也略作改动，然后拿给地委办袁副主任签发，居然顺利通过了。当然，
他没有把真相告诉袁副主任。第二天，黄科长正在为稿件已发而高兴时，被通知到秘书长办
公室，在哪里他受到了严厉的批评。请谈谈你对此事的看法。
22、 结合实际谈谈
现代秘书应具的知识结构 。
1
篇三：总经理秘书面试试题
面试，
是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在
面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面
试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己
的情况。
回答这个问题有两
个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；
二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培
训上来。
2.你为什么会来本
公司应聘？
应聘者在面试前一
般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答
的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为
安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多
少了解？
这是一个测试应聘
者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘
人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界
的现况怎么样？
这个问题主要是了
解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也
没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什
么？
不必想得太复杂，
你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后，我自己有什么计划”等
等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？
如果问到这个问题，
这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他
就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，
更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面
的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。”
7.你能否接受加
班？
这是在考察你的
“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当
然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之
类的话。
8.你希望的待遇是
什么？
针对待遇问题，以
清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，
提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和
展示自信的好机会。
9.除了薪水，你希
望还能得到什么福利？
如果你作好了充分
的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可。如果你觉得你自己该得
到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒，当你开出的薪酬条件超出
了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：“你的薪酬要求我们暂
时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那
么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。
10.你有想过创业
吗？
这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备。那就是：
“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想先在企业工作，
积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。
11.你有哪些优
点？
这是为了了解求职
者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应避免抽象的陈述，而以具
体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌，这也会列入评分的
项目内，最好加入“朋友们曾这样说。”等周围人对自己的看法。
12.你认为你自己
有什么缺点？
许多应聘者把自己
的缺点说得模棱两可，希望人家会看作是你的优点。例如回答说：“我性子急。”希望主考人
认为你干劲十足，这类话主考人早听腻了。你应该正视自己的缺点，以你的诚实和你的勇气，
来赢得考官的认同和欣赏。
13.谈谈你的人际
关系经验？
这是想考察你的应
对能力及决断能力。你可以围绕下面的问题从侧面来回答：“遇到与朋友冲突的时候，你是怎
么处理的﹖”、“与别人意见相冲突的时候，你会用什么方式让别人接受你的意见﹖”。每一个
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步地搜集资料，透过人际关系来积聚力量，
找寻正确的工作决策和方法。
14.你什么时候可
以来上班？
大多数企业会关心
就职时间，最好是回答：如果被录用的话，到职日可按公司规定上班。但如果还有一些私人
的问题还没有处理完毕，按时上班会有些困难，应进一步说明原因，公司一般会通融的。
15.你还有什么问
题吗？
假如你笑笑说“没有”(心里想着终于结束了，长长地吐了口气)，那才是犯了一个大错误。
这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣。回答这个问题时，你可以以一
些侧面的问题来试探一下考官，推断一下自己入围有几成希望。
篇四：如何面试总经理女秘书？
如何
面试总经理女秘书？
如何面试总经理女
秘书？ 如何面试总经理女秘书？
假如你是一个人力
总经理秘书面试技巧篇二：总经理秘书面试问题
总经理秘书面试题
1、 你为什么要应聘秘书？
2、 你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢？
3、 你认为一个合格的秘书应有哪些特质？
4、 如果需要你跟客户喝酒应酬，你怎么看待？
5、 你认为秘书如何与总经理处理好关系？
6、 你有哪些不适合秘书工作的地方？
7、 总经理日程安排方面，要注意什么？
8、 公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?
9、 如果产生和总经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？
10、 会议上总经理说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。
11、 原订6人开会，开会前才知临时增加一人，你怎么安排
12、 假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？
13、 如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？
14、 你是如何理解企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？
15、 你以为应该是如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？
16、 企业文化与人力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为本”的真正含义？
17、 公司准备召开一次科技成果汇报会，参加会议的有各分公司主管技术管理的负责人以及科技人员，
约30人，会期三天。请制定会议方案的基本要求与方法，草拟一份会议方案
18、 领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做？
19、 明天上午开发区管理委员会主任来访，领导指示你把接待室整理一下，你将怎样做好这项工作？
20、 某企业下发了《关于调整员工津贴补助的方案》的讨论稿后，在讨论中引起部分员工的不满。针
对这种情况，作为该企业办公室的秘书，你将如何协助领导处理此事？
21、 某地委办公室信息科黄科长采写到了一篇较有价值的信息稿，经过一番修改、润色，费了不少功
夫，然后兴冲冲地呈到地委秘书长的办公桌上。凭经验，他估计这一炮定能打响，并可获得当年全省党委系统的优秀信息奖。不料，秘书长看后批示：“此稿目前不宜发”。看到自己的工作成果作废，辛辛苦苦采写的稿子被“枪毙”，黄科长心里有股说不出的滋味。“这么好的题材！可惜了！”“不行，得想个办法。” 黄科长拿定了主意，回到自己的办公室，又经过一番剪裁，将原稿换了个标题，内容的文字也略作改动，然后拿给地委办袁副主任签发，居然顺利通过了。当然，他没有把真相告诉袁副主任。第二天，黄科长正在为稿件已发而高兴时，被通知到秘书长办公室，在哪里他受到了严厉的批评。请谈谈你对此事的看法。
22、 结合实际谈谈现代秘书应具的知识结构 。
1
总经理秘书面试技巧篇三：总经理助理面试技巧
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：立场坚定、
4、你对薪资的要求？回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我
注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
5、你对加班的看法？回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全
身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你
怎么办？
回答提示：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业
务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
7、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和
个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析
是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不
好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们
指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段
时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会
看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
10、最能概括你自己的三个词是什么？回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，
11、你的业余爱好是什么？回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为
他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
12、作为被面试者给我打一下分？ 回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有
明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
14、你欣赏哪种性格的人？回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
15、你通常如何对待别人的批评？ 回答提示：①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。②
我会等大家冷静下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败？
回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
17、你为什么愿意到我们公司来工作？我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，
也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作
精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。
19、如果录用了你，你将怎样开展工作？
首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的
工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。
20、你希望与什么样的上级共事？ “做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环
境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
21、与上级意见不一时，你将怎么办？回答提示：我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” “对
于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层
领导反映。”
22、为什么选择我们公司？回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而
贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？ 回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。②根据领导指示和工
作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。③多请示并及时汇报，遇到不明白的要
虚心请教。④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。
24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？ 回答提示：很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志
向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，
如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
25、你还有什么问题要问吗？回答提示：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公
司的晋升机制是什么样的？
26、如果你被录用，何时可以到职？ 总经理助理笔试题(共14题)答案 笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？ 答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于
不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力
方面，对于应聘者和公司都是一种投入。 在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站
查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量
该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、
销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上
比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面
试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，
尽快让自己进入角色，让 公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？ 答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理
模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重
点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？ 答：
资深同事有业务能力，但他是否具备管理能力呢？如果没有，还是做个好的销售人员比
较合适。
1）一个销售管理人员，应将工作重点从销售技能转移到管理技能，凭借过往的销售经验，加强与队友的沟通和个人的带队的能力，才是一个称职的销售管理人员的做法；
2）如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主，不 如去做个top sales，为公司带来更大的效益。
4、公司有一个业务员，一直能完成业务，但都是以最低成交价成交客户，你会怎么做？答：
1）公司对销售人员的绩效考核是否实行“销售量”和“销售额”双挂钩；
2）了解区域内客户和竞争对手的销售情况；
3）根据市场调研情况，做出相关市场调研报告，对该区域的市场销售份额、销售利润情
况和该业务人员的销售能力做出适当评价。
5、读一份文件，看是否抓住重点，如开会人多时间比较长，怎样整理好文件？ 答：
1）了解会议的主题和主要组成模块，做成文件框架；
2）了解开会流程和与会人员的个人信息，必要时做为附件供参考；
3）围绕会议主题和议程，记录与会人员反映的各种相关情况。
4）会议休息时间段和会议后，及时和发言人员沟通，修改记录稿件不清晰的部分。
6、当同一个问题叫两人执行，为什么一个人传达下去很容易执行，为什么一件简单的事，
另一个人执行下去有问题，主要原因是什么？ 答：
执行上级交代的工作，这是一个理解、沟通和资源利用的过程。
1）理解上级交代这件事情的目的，包括显性目的和隐性目的；
2）根据自己可调动的资源，包括人员、资金等，选择最直接明了的执行方式，并分解给
安排给下级工作人员；
3）使用最简洁的沟通方式和下级执行人员进行沟通；
4）跟踪整个执行过程，必要时将情况反馈给公司领导，让领导在事态发展上做出一些必
要的指点。
7、当出现上司叫你传达公司精神时，为什么会出现执行有问题？ 答：公司精神的传达，和公司上层的执行态度有关，和相关的订立的奖惩制度相关。例
如公司开会迟到：如果领导带头迟到，就不用指望大家准时；如果迟到没有必要的奖惩，于
是不准迟到也成为一纸空文。
8、当叫你去执行时，会否出现执行不下去或与你有些不相 符时，你会怎样执行下去？答：
以前会出现，现在不会。当我拿到相关任务的时候，我会很快评估出执行这个工作我需
要哪些资源，不够的话会及时向领导申请。
9、问了以上问题，请你评估一下你的上司最想要一个怎样的人？
（注：1-9题分别作答，答案写在空白处）答：
这个职位需要一名具有长期工作经验的人员：包括人力资源经验、销售管理经验、行政
管理经验等。拥有良好的部门协作、沟通、理解和高瞻远瞩的组织能力。性格上具有很强的
韧性、耐性，同时也是其他工作人员的工作典范，包括工作态度、工作作风等。外界看到的
公示销售业绩只是冰山一角，沉在水下的才是大部分，后勤工作永远是销售的基础。笔试题二：请你畅想下你入职的公司的发展，和你自己未来的发展。 答：
我现在做的都是公司的高层管理工作，用5年的时候和公司共同成长，成为一家集团公
司的老总。这个转变过程，我需篇三：总经理助理面试题总经理助理面试题
1、 背景与经验 之前工作经历及成果岗位职责及工作中发挥作用 问题：请你
简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。
2、职业素养工作主动性 测试应聘者是否在工作中积极向上问题：你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理的。
3、职业素养计划管理能力测试应聘者是否有很好的时间管理能
力
问题a 一般工作当中你是如何安排工作时间的。 问题b 你有写工作计划的习惯吗。假如计划未完成，你将如何办。
4、职业素养承受压力能力测试应聘者面对压力时表现的状态 问题a：当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对。 问题b：请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，
你会采取什么样的方法来提高工作效率。
5、职业素养学习能力 是否有清晰的职业规划 问题：你未来
5年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。
6、性格特质诚信度人职匹配度 问题a：请你描述自己的个性。问题b：请列举你的优缺点。问题c:你原来的领导以及同事通常是如何评价你的。实例题： 总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。
如果你是秘书，你会怎么做？”
1. 你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法 ‘
2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和陌生网友见面(有出
现枪决,钱色两空及生命危险甚至跳楼),请问你对这一主题事件的看法
3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),
但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为总经理助理你该怎么安排值班,假如你
安排小华下来值班,他对你的安排有看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作
为总经理助理该怎么处理,你对这事情是怎么看的。
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，
也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这
家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼
而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公
司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查
经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想
凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过
的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否
会批准人事主管的请示？
4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见
已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样
处理食堂之事？
5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上
班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方
的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报
销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以
下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老
板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，
请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急
用钱。你询问 了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计
划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏
规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公
司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改
变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这
件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处
理这件事情？
8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；
物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算
方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难
坏了你，于是你打算立即。。。。。。？
9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的
高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起
度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开
始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回
生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，
老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490
万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价
这个老板？
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或
者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，
这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出
要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把
有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个?二奶?，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑