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电子厂品管面试技巧

发布时间:2024-03-29 04:46:56 影响了:

博文学习网小编为您收集整理的电子厂品管面试技巧,提供全面的电子厂品管面试技巧信息,希望对您有用!

电子厂品管面试技巧篇一:品管员面试自我介绍

品管员面试自我介绍

诸位面试官好,我叫甘**,来自于江西丰城。今年26岁。2012年毕业于江西理工大学电气与自动化学院,电气工程与自动化专业。我出生在一个普通的农民家庭,在家人的培养下,自小就养成了朴实、谦虚、自信、沉着冷静的性格。我对待工作认真负责,有团队意识,责任心强,能吃苦耐劳。性格也比较开朗,乐于助人,具有良好的适应性和沟通能力。喜欢看书,唱歌及运动,并且对网络技术和计算机操作有一定的基础,本人积极向上,喜欢追求和迎接新的挑战。

对于品质管理SPC﹑QC七大手法有一定的了解。在东菱技术股份有限公司任职期间,主要负责对公司所有工序产品品质进行巡查,及时发现问题,并对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认,对成品进行全检及时发现不稳定现象,依BOM单、生产单对包装首件进行确认,熟悉产品检验要求,准确判定。对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。希望各位面试官能够给我一次机会,让我成为西南铝业集团的一员,我相信我的加入能给贵公司带来新的活力,作出新的贡献。谢谢诸位面试官。

电子厂品管面试技巧篇二:品管员面试考核试卷

品管员面试考核试卷

姓名: XXXXXXXXX 身份证: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 老师评分: XXXXXXXXX分 合格分数: 60 分 满分分数: 100 分 考试时间: 90 分钟 考试题数: 40 条

________________________________________

二、单项选题(20)条,每条只能选择一个作为答案。

(1)、 由ISO/TC176 制定的所有国际标准,统称为: (分数:2分)

A、产品质量标准

B、ISO9000 族标准

C、环境管理体系标准

D、职业卫生与安全管理体系标准

(2)、 在生产过程中不仅要加强质量检验,更重要的是通过检验数据加强工序控制,把影响产品质量的因素控制起来,使工序保持,这是保证产品质量的关键。 (分数:2分)

A、波动状态

B、正常状态

C、稳定状态

D、平衡状态

(3)、 推动PDCA 循环,关键在于: (分数:2分)

A、计划阶段

B、执行阶段

C、检查阶段

D、总结阶段

(4)、 全面质量管理的基础工作包括: (分数:2分)

A、质量信息工作

B、事中控制

C、质量改进工作

D、质量评审工作

(5)、 根据不合格严重性分级原则考虑,产品使用中出现质量特性问题,“可能造成尚未严重到运转失灵程度的故障”应属不合格。 (分数:2分)

A、A 级

B、B 级

C、C 级

D、D 级

(6)、 开环处理式检验站区别于其它形式检验站的特点之一是: (分数:2分)

A、返工、返修完成的产品重新检验

B、完成不合格原因分析

C、对不符合标准规定要求的产品重新审查

D、对产品首次检测

(7)、 下列选项中属于间接质量成本的有: (分数:2分)

A、内部故障成本

B、鉴定成本

C、无形质量成本

D、预防成本

(8)、对设计和开发更改进行控制,应: (分数:2分)

A、评价更改对最终交什产品的影响

B、评价更改对产品各组成部分的影响

C、评价更改对设计和开发输入的影响

D、保持更改的记录

(9)、 一般来讲,外部故障成本占全部质量成本的比例是: (分数:2分)

A、10%—20%

B、10%—50%

C、20%—40%

D、0.5—5%

(10)、 头脑风暴法是采用,收集数字资料的一种集体创造思维的方法。 (分数:2分)

A、问卷方式

B、会议方式

C、现场采访方式

D、个人思考方式

(11)、 企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是: (分数:2分)

A、设计过程

B、生产制造过程

C、检验过程

D、使用过程

(12)、 在画因果图、树图、亲和图时,可以运用的方法是: (分数:2分)

A、分层法

B、水平对比法

C、头脑风暴法

D、流程图法

(13)、 当时,表明工序能力充分。 (分数:2分)

A、0.67>Cp

B、1.33≥Cp>1

C、Cp>1.67

D、1.67≥Cp>1.33

(14)、 PDCA 是质量改进的基本过程,具体开展的顺序为: (分数:2分)

A、计划、检查、实施、处置

B、检查(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:电子厂品管面试技巧)、计划、实施、处置

C、检查、实施、处置、计划

D、计划、实施、检查、处置

(15)、 在“新三包”规定中,负责提供维修技术资料、合格的零配件和修理费用是应当履行的义务。 (分数:2分)

A、生产者

B、销售者

C、修理者

D、顾客

(16)、 PDPC 法的用途有: (分数:2分)

A、找出质量问题的主要影响因素

B、发现主要质量问题,抓住关键少数

C、制订科研项目的实施计划

D、从不同角度发现质量问题的特征

(17)、 开展全面质量管理的基本要求可以概括为: (分数:2分)

A、三全一多样

B、质量中心

C、三保

D、“卡、防、帮、讲”

(18)、 检验流程图和工艺流程图、生产流程图: (分数:2分)

A、三者都是一回事

B、三者互不相干

C、是因果关系

D、三者有关联

(19)、 检验站设置考虑的基本原则之一是: (分数:2分)

A、检验人员休息方便

B、检验人员交接班方便

C、检验人员工作负荷适当

D、检验人员之间联系方便

(20)、 质量改进团队成员通常由组成。 (分数:2分)

A、组长和组员

B、正式组员和非正式组员

C、车间领导和工人

D、常设组织和临时性组织

三、多项选题(20)条,可选择一个或多个;漏选、错选或不选均不得分。

(1)、 认证制度一般包括的内容有: (分数:2分)

A、产品和质量体系认证

B、认证机构的认可

C、颁发生产许可证书

D、企业认证

(2)、 联合质量计划中一般要包括: (分数:2分)

A、经济方面

B、市场方面

C、技术方面

D、管理方面

(3)、 不合格的控制是指对材料、零部件或成品不能满足规定要求时所采取的措施。根据不同的情况,这些措施有: (分数:2分)

A、标识

B、隔离

C、评审

D、处理

(4)、 在质量体系中,要明确规定组织结构中有关的. (分数:2分)

A、质量职能

B、职权关系

C、资源

D、职位之间的联系方法

(5)、 产品质量取决于下述的质量有: (分数:2分)

A、市场调研质量

B、设计质量

C、符合性质量

D、使用质量

(6)、 营销人员素质包含的因素有: (分数:2分)

A、专业知识

B、售后服务

C、销售技术

D、责任心

(7)、 排列图的组成部分包括: (分数:2分)

A、几个按高低顺序排列的矩形

B、一个横坐标

C、两个纵坐标

D、一个纵坐标

(8)、 属于质量成本的内部故障成本有: (分数:2分)

A、废品损失费

B、保修费

C、返工费

D、工序控制费

(9)、 调查表法在应用中,常见的错误主要有: (分数:2分)

A、抽样方法不对

B、调查表设计不当

C、记录数据上的出错

D、计量仪器不精确

(10)、 提高工序能力的途径有。 (分数:2分)

A、减少中心偏移量

B、增加中心偏移量

C、减少标准偏差

D、增大公差范围答案

(11)、 质量审核一般包括: (分数:2分)

A、产品质量审核

B、质量体系审核

C、过程质量审核

D、管理评审

(12)、 宏观质量管理所采取的手段、方法是多种多样的,这些手段和方法包括: (分数:2分)

A、行政监督

B、法律监督

C、社会舆论监督

D、消费者的监督

(13)、 为有效进行采购而由供需双方制订的联合质量计划一般要包括的内容有: (分数:2分)

A、经济

B、技术

C、市场

D、管理

(14)、 控制图上的点子出现情形时,即判定生产过程异常。 (分数:2分)

A、点子超出或落在控制线上

B、控制界线内点子的排列有异常

C、没有出现超出界线的点子

D、点子排列呈现链状或周期性

(15)、 在我国工厂中,"两图一表"通常指: (分数:2分)

A、排列图

B、流程图

C、因果图

D、对策表

(16)、 质量体系文件主要包括: (分数:2分)

A、质量标准规范

B、质量手册

C、程序文件

D、质量计划

(17)、 宏观质量管理采取的手段和方法包括: (分数:2分)

A、行政监督

B、法律监督

C、社会舆论监督

D、消费者监督

(18)、 质量监督工作应遵循的原则是: (分数:2分)

A、集中与分散相结合

B、科学性和公正性

C、统筹安排,分工协作

D、组织协调,服务监督

(19)、 认证的基本要素包括: (分数:2分)

A、型式试验

B、质量体系检查

C、监督检查

D、工厂质量体系评定

(20)、在我国企业的机构设置中,检验人员的归属方式一般有: (分数:2分)

A、归属生产车间

B、归属检验部门

C、同时归属于生产车间和检验部门

D、归属于全面质量管理办公室

电子厂品管面试技巧篇三:质量经理面试技巧

面试品质主管的“葵花宝典”,职场达人必备,值得一读呵:■你对这份质量经理的工作有什么样的期望?我拥有十多年的质量管理工作经验,所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化,

不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作,是需要跟公司的具体状况相结

合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作,我想开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质

量管理水平,根据不同的水平来确定不同的工作内容。 ●要点介绍:

1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。

2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。

3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性,在新的公司里展开时

有具体可执行的思路。

4、这个问题切忌泛泛而谈,可以简短但要言之有物,如果对方就你提出的一些概念进行

深入询问时要有心理准备。

5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。■你觉得要获得质量管理工作成功需要具备什么样的特质及能力?质量管理有其特殊之处,一方面质量管理有非常强的理论基础例如iso9001和六西格玛

技术,另一方面又有非常强的实践性,所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技

能:一是要善于学习新的知识和理论,另一方面又必须能够深入实践,将所学习到的理论知

识与实践相结合,这样才能够成功。就性格而言,质量管理人员既要原则性强,又要具备一

定的灵活性,无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻,无灵活性无法正常开展工

作。

●要点介绍:

1、对于这类应聘任何职务都万能的问题,回答的时候要具体,办法就是尽量往“质量管

理”方面去靠。

2、回答既要符合质量管理原理,又要上升到理论高度。

3、想办法说一些较深的理论,让对方有“听不懂”的感觉(一个人对于不懂的东西往往

很难评价,同时会比较尊重)。 ■你觉得质量经理的工作内容究竟是什么?我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量

策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时,还要管理整个品质管理部门的正

常运作,包括人员的管理和日常事务的管理。 ●要点介绍:

1、作为“质量经理”,你当然要非常了解自己该干些什么。

2、上面的介绍相对而言简单了些,你可以稍加详细地说一下,还可以卖弄一些专有名词,

引诱对方来询问以展示自己的业务能力。 ■请叙述你―――一个质量经理一天的工作情形。 每天早上我会提前大约20分钟去上班,在上班前做一些准备工作,这些准备工作包括提

前思考一下今天工作的重点和顺序,做一下当天的工作计划等。然后就是首先处理头一天遗

留的工作,查看自己的邮箱,审批前一天的相关报表,然后按照计划展开当天的工作。一般

我把工作从两个角度进行分类,一种方法是分为非常紧急的、一般紧急的和不紧急的。另一

种方法是分为要下属做的、需要自己做的和需要上司协助的三类。通过不同的分类对不同的

工作进行处理。有时还要处理一些突发事件。一般下午下班前20分钟左右我会按照早上的计

划再进行一次总结,哪些工作已经进展到什么程度,第二天有哪些事情需要注意等。如果没

有什么特殊原因,我就会下班了。

●要点介绍:

1、这个问题一定要回答得具体、充实。

2、一定要强调自己做事的计划性。

3、要表现出自己缜密的思维逻辑。■如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域(就是不从事质量管理)吗? 应该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的性格有

两个特点,一是善于将理论与实践相结合,而质量管理刚好既具有非常强的理论性,又需要

掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则,这一点对于质量管理来说也是非常

重要的。所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员,如果让我重新选择,我可能还是

会做质量管理。●要点介绍:

1、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作”。 2、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。■请谈谈质量管理工作中令你感到无力的是什么?质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问

题对公司的重要性,但当质量和产量有冲突时,有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果

这种观念渗透到公司企业文化深层的话,做起质量管理就会有些无奈,似乎质量管理部门是

在跟整个公司的利润作对。●要点介绍:

1、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力。 2、不

要过多地抱怨,要适可而止。否则会让面试官反感。 ■对于一个比较难判断的质量问题,你如何做出决策? 这是一个很大的题目。简单地来讲,在一个比较大的决策前,我会召集相关人员,利用

头脑风暴法收集所有可能的决策。然后再利用力场分析方法,将每一个决策的优点和缺点分

析出来,并进行打分,将最后的决策挑出来。当然,在这个过程中有时要用到一些决策分析

技术。

●要点介绍:

1、“决策”一词是管理学术语。所以回答要符合管理学原理。

2、因为你面试不是普通的管理职,而是“质量经理”,所以还是要尽量往质量管理上靠。

3、抛出几个“力场分析”“头脑风暴法”等术语做诱饵,引诱对方询问。■如果你接到一通客户的质量投诉电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处

理?

我想这确实是一件很难处理的事情。我想我会首先向他讲明为什么无法立即解决的原因,

我们的困难和问题在哪里以求得客户的理解和谅解,同时必须以诚恳的态度告之能够解决的方法和最终可以完成的期限,这样客户一般是能够理解的。当然,

自己做出过的承诺必须按期完成,诚信是第一原则。 ●要点介绍:

1、这其实是在考察你的沟通技巧,而且这也是你作为“质量经理”的业务能力的一部分。

2、加答要符合质量管理原则。没办法,平时多积累一些吧。。。。。。上述面试题目与答案对于每个质量人都有帮助,这只是面试内容的一部份,一般面试质

量经理的,都 是公司高高层,如副总、老板一类的人,都有招的,你要想面试品质经理成功,

一定有过人的现场发挥能力、应变能力、表达能力,当然,专业的质量技能、实操经验和管

理水平一定是必要的。

要想成为职场达人,一定要有这个“葵花宝典”,秘籍呵!篇二:品质经理面试题

姓名: 日期:得分:

一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的经营指标与管理指标,

此时你该怎么做? (25分)

二、当你进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的

阶段了,此时你的家人打电话给你,说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危),必须你亲自回家处理,你应该怎么办?

为什么?(25分)

三、当生产工艺出现了问题,因技术部(不属于品管部责任)未能及时解决导致严重客

户投诉,给公司造成了巨大损失,此时公司要求你查办此事,严惩责任人员,你该怎样做,为什么? (25分)

四、公司要你宣布与执行一项关于品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利

益,会有较大程度的负面影响,你将怎么做才能顺利推行,而不造成员工的抵触情绪? (25分) 姓名: 日期:得分:

一、填空题: (20分)

1、管理的五项基本职能: 2、刨花板的甲醛释放量e1级标准≤ ,e2级标准≥mg/100g.

3、中纤板的密度: 千克/平方米, 其含水率 4、qc七大统计手法是指: 5、单位换

算: 1kg= g/ cm3

6、名词解释 re: maj:ac ::7、管理学中“木桶原理”的的核心思想是:8、请你写出品质主管(负责制程检)

的三个核心kpi指标: 9、请你写出品管员应具备的三个重要的能力: 10、iso9000:2000

体系的八大质量原则:二、问答题:(80分)

1、请简述不合格品处理要点? (10分)

2、简述在iso9000内审工作,品管部应做好哪些工作? (15分)

3、你以前的公司产品质量状况如何(产品合格率、客户投诉率等)?其关键工序有哪些?

主要存在哪些问题?你是如何进行改善的.(15分)

4、你认为一个优秀团队应该是一个怎样的团队,请具体描述。(10分)

5、qc七大手法是哪些?你以前工作中常用的有哪几种?其主要用途分别是什么?(10

分)

三、分析题(20分)

公司ⅹ月份柜身车间共生产800单,在检验中共有100单不合格,不合格的情况如下:开料

尺寸不良有10单,开料锯片不合格造成崩口有15单,封边机刮伤板件有5单,封边不到位有

10单,排错孔有24单,板面有气泡6单,厂房漏雨导致板材发涨10单,搬运中不小心损坏的有

15单,板面有污渍5单.

2. 请用特性要因法画图分析ⅹ月柜身车间品质不良原因.,针对以上情况,你认为应该采

取哪些品质改善措施? 品质经理面试题(三)姓名: 日期:

一、请您列出3家板式家具行业相对优势的企业,并指出它们优势在哪些方面?。(10

分)

二、请你谈谈如何才能做好家具行业的品质体系规划? (15分)

三、在前几家工厂,请您举例说明您在品质控制方面执行力非常到位的一件事,并作简

单分析,哪些方面

是非常到位的。(15分)

四、简述每月召开品质会议的要点,以及后续品质工作重点。(15分)

五、您之前是如何培养品质体系人才的,请举例说明(15分)

六、您对如何才能甄选出一名优秀的品管,通常都有哪些评判标准,请按其重要性排序。

(10分) 、篇三:品质经理面试大全 篇四:质量经理面试解析 质量经理、品质主管的“葵花宝典”,职场达人必备,内容解析: ■你对这份质量经理的工作有什么样的期望?我拥有十多年的质量管理工作经验,所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化,

不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作,是需要跟公司的具体状况相结

合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作,我想开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质

量管理水平,根据不同的水平来确定不同的工作内容。 ●要点介绍:

1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。

2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。

3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性,在新的公司里展开时

有具体可执行的思路。

4、这个问题切忌泛泛而谈,可以简短但要言之有物,如果对方就你提出的一些概念进行

深入询问时要有心理准备。

5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。■你觉得要获得质量管理工作成功需要具备什么样的特质及能力?质量管理有其特殊之处,一方面质量管理有非常强的理论基础例如iso9001和六西格玛

技术,另一方面又有非常强的实践性,所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技

能:一是要善于学习新的知识和理论,另一方面又必须能够深入实践,将所学习到的理论知

识与实践相结合,这样才能够成功。就性格而言,质量管理人员既要原则性强,又要具备一

定的灵活性,无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻,无灵活性无法正常开展工

作。 ●要点介绍:

1、对于这类应聘任何职务都万能的问题,回答的时候要具体,办法就是尽量往“质量管

理”方面去靠。

2、回答既要符合质量管理原理,又要上升到理论高度。

3、想办法说一些较深的理论,让对方有“听不懂”的感觉(一个人对于不懂的东西往往

很难评价,同时会比较尊重)。

■你觉得质量经理的工作内容究竟是什么?我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量

策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时,还要管理整个品质管理部门的正

常运作,包括人员的管理和日常事务的管理。 ●要点介绍:

1、作为“质量经理”,你当然要非常了解自己该干些什么。

2、上面的介绍相对而言简单了些,你可以稍加详细地说一下,还可以卖弄一些专有名词,

引诱对方来询问以展示自己的业务能力。 ■请叙述你―――一个质量经理一天的工作情形。 每天早上我会提前大约20分钟去上班,在上班前做一些准备工作,这些准备工作包括提

前思考一下今天工作的重点和顺序,做一下当天的工作计划等。然后就是首先处理头一天遗

留的工作,查看自己的邮箱,审批前一天的相关报表,然后按照计划展开当天的工作。一般

我把工作从两个角度进行分类,一种方法是分为非常紧急的、一般紧急的和不紧急的。另一

种方法是分为要下属做的、需要自己做的和需要上司协助的三类。通过不同的分类对不同的

工作进行处理。有时还要处理一些突发事件。一般下午下班前20分钟左右我会按照早上的计

划再进行一次总结,哪些工作已经进展到什么程度,第二天有哪些事情需要注意等。如果没

有什么特殊原因,我就会下班了。 ●要点介绍:

1、这个问题一定要回答得具体、充实。

2、一定要强调自己做事的计划性。

3、要表现出自己缜密的思维逻辑。■如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域(就是不从事质量管理)吗? 应

该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的性格有两个特

点,一是善于将理论与实践相结合,而质量管理刚好既具有非常强的理论性,又需要掌握很

多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则,这一点对于质量管理来说也是非常重要的。

所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员,如果让我重新选择,我可能还是会做质量

管理。

●要点介绍:

1、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作”。 2、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。■请谈谈质量管理工作中令你感到无力的是什么?质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问

题对公司的重要性,但当质量和产量有冲突时,有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果

这种观念渗透到公司企业文化深层的话,做起质量管理就会有些无奈,似乎质量管理部门是

在跟整个公司的利润作对。●要点介绍:

1、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力。2、不要过多地抱怨,要适可而止。否则会让面试官反感。■对于一个比较难判断的质量问题,你如何做出决策? 这是一个很大的题目。简单地来讲,在一个比较大的决策前,我会召集相关人员,利用

头脑风暴法收集所有可能的决策。然后再利用力场分析方法,将每一个决策的优点和缺点分

析出来,并进行打分,将最后的决策挑出来。当然,在这个过程中有时要用到一些决策分析

技术。

●要点介绍:

1、“决策”一词是管理学术语。所以回答要符合管理学原理。

2、因为你面试不是普通的管理职,而是“质量经理”,所以还是要尽量往质量管理上靠。

3、抛出几个“力场分析”“头脑风暴法”等术语做诱饵,引诱对方询问。■如果你接到一通客户的质量投诉电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处

理? 我想这确实是一件很难处理的事情。我想我会首先向他讲明为什么无法立即解决的原因,

我们的困难和问题在哪里以求得客户的理解和谅解,同时必须以诚恳的态度告之能够解决的

方法和最终可以完成的期限这样客户一般是能够理解的。当然,自己做出过的承诺必须按期

完成,诚信是第一原则。

●要点介绍:

1、这其实是在考察你的沟通技巧,而且这也是你作为“质量经理”的业务能力的一部分。

2、加答要符合质量管理原则。没办法,平时多积累一些吧。。。。。。 上述面试题目与答

案对于每个质量人都有帮助,这只是面试内容的一部份,一般面试质量经理的,都 是公司高

高层,如副总、老板一类的人,都有招的,你要想面试品质经理成功,一定有过人的现场发

挥能力、应变能力、表达能力,当然,专业的质量技能、实操经验和管理水平一定是必要的。

要想成为职场达人,一定要有这个“葵花宝典”,秘籍呵!

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