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奢饰品面试技巧

发布时间:2024-03-29 09:13:07 影响了:

以下是博文学习网为大家整理的关于奢饰品面试技巧的文章,希望大家能够喜欢!

奢饰品面试技巧篇一:面试技巧

来自面试官的经验之谈

面试评分七大部分详解

(本文内容转自天涯论坛 作者:光着脚穿着皮鞋)

自2000年厦门市开始进行公务员考试以来,笔者作为考官,经历过数十次公务员,事业单位人员的招考面试工作。应该说,经历过笔试进入面试的考生素质都不错,但在面试中却表现各不相同,有的差别甚至很大,其中原因很多,比如紧张、准备不足、没有面试经验和技巧、不能正常发挥等等,虽肚子有东西,但却无法表达出来,最后只好眼睁睁地看着别人赢了,所有的努力都付之东流。作为考官,我有时候很替有些考生惋惜,如果这些考生能事先掌握了面试的基础和技巧,可能赢的机会会增加一半,所以,在此我将一些面试的基础和注意事项、技巧和大家交流一下。 公务员面试时,每个考官都有一张“面试成绩评分表”,评分内容分为7大部分,分别为:举止仪表、应变能力和个性稳定、责任感与进去心、组织协调能力、语言表达能力、综合分析思维能力、理论素养政策水平,总分为100分。 一、举止仪表(8分) 这项满分为8分,评分标准分为优7-8分,良5-6分,

中3-4分,差0-2分。 考察要点:1、仪表;2、涵养;3、礼节。1、 仪表。 公务员、事业单位等政府部门人员一般衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主,当然,也不排除有个性特点有好看顺眼的,但是,参加面试的考生最好以安全系数较大的衣着为主,可以博得大多数考官的同感。一般现在参加考试的大多是年轻的考生,所以也主要以年轻人的特点为主介绍。①男考生。以简洁、大方、庄重为主。春夏可以着深色西裤、深色皮鞋、浅色衬衫,短发(如头发较长,要梳理整齐,不可披头散发),衣服颜色最好是纯色,也可带些不是很明显的暗条纹,另切记身上不要带任何饰品以装酷,特别的脖子和手等显眼的部位。秋冬以正规西装或夹克、领带、衬衫(颜色要搭配合理)、皮鞋为主,当然,也可根据个人特点,着毛衣等,但要以正装为主,最好不要穿过于休闲,过于运动的衣服。(举例说明)②女考生。女孩子的着装种类比较繁多,但总体上把握以纯朴大方、简洁青春为主。春夏可以穿裙子,比如裙子配T恤杉,衬衫,但裙子不能太短,最好略微盖过膝盖,因为考官大多是年纪比较大的,思想会保守些。颜色也尽量以纯色,简单为主。秋冬季节,如在北方,天气比较寒冷,但尽量不要穿的臃肿不堪,最好不要穿羽绒服,可以穿保暖内衣,加毛衣外套,一般室内都有暖气,不会冷的。南方就比较好办了,还可以穿裙子、靴子。另女孩子喜欢带些饰品,但不要多,少而精,比如一条好点的项链,手链,或者胸针,头花等等。有的女孩子夏天会穿吊带衣服来面试,这不合适,毕竟面试的场合还是比较严肃的。2、涵养。 涵养,字面上理解应该是知识与阅历升华的产物,一般修养好的人涵养也比较好。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示,更多的是给人的综合印象,也就是常说的“气质”,这点是比较难在短期内有较好的提高,但可以从举止、言语、自信上得以体现。3、礼节。 面试整个过程时间短,可以看出礼节的细节也不多,主要有一下几个关键的地方。一是进出考场。特别是进考场,因为出考场时一般考官分数都打好了,不会更改,但也要注意。进考场时,一般要开门、关门,动作、声音要轻,进来后手中如果有物品(最好不要带),如包,伞等,最好放在门旁边,不要放在自己椅子上或旁边的地上。二是与主考官对话。用很短的时间解决了关门、放东西,然后走到桌子旁,给考官鞠个躬,同时说句“各位考官,**好”,其余的话不要多说,然后站直,面带微笑目视主考官(一般考生面试的桌子直对的坐在正之间的就是主考官)。这时候主考官会对你说,“请坐”,你说声谢谢即可坐下。坐下后,你马上会看到面试的卷子,据我观察,99%的考生会争取时间,马上偷看考题。严格来说,也不算偷看,因为这时候也可以看,但在这里我要说的是,最好不要看,因为你坐下后,主考官会用几十秒的时间简要介绍一下考试的纪律和规定,特别是时间上的,所以坐下后,要端坐,双手放交插叠放在桌子上,还是目视主考官,让别人

看出你很注意在听他说话,当然,也要认真听,因为有些时间上的规定如果主考官理解不同,不同考场把握的是不同的,不要因为没有听和听错了,把整个面试给搞砸了。所以,这几十秒的时间是不要去贪的,人不可能一心两用,其实利用这点时间,也考虑不了什么问题,还会给考官留下不好的印象:不尊重考官,没有礼貌,不诚实。

你坐下后,主考官一般会说:“祝贺你顺利通过笔试,参加今天的面试,下面我宣读一下考场纪律和规定。在你目前有一张试题,你有15分钟的时间答题,5分钟时间思考(其实总共时间就是15分钟),思考时可以在旁边的草稿纸上写下答替要点。共有三题,可以不按顺序回答,但要说明题号,回答完要说回答完毕….”说完后才开始计时,其实时间都很充裕,很少有人可以用完15分钟的,除非很会讲,而且讲得很好,不然说太多了,反而会引起考官的反感。技巧是,要充分用完5分钟思考时间,尽量写下答题要点(千万不能写在考卷上,要写在草稿纸),等会发挥。剩下十分钟答3题,绰绰有余。一般一题的答题时间最好控制在2分钟,简要回答,答到要点即可,不要画蛇添足,这是时间上的安排。答题完毕后,如果还有时间,考官一般会问,是否需要补充,这很关键,其实考官注意听的是你前面回答的部分,即使你再补充,他不一定会再听进去,大部分这时候已经开始打分了,所以,考生最合适的做法是,在主考官说完后,假装再认真浏览一遍题目,时间控制在半分钟之内,最好是15-20秒,然后很自信地对考官说,没有补充。考官就会让你离开考场,记住,离开时,不要带走桌子上的任何东西,可以自然的说句:谢谢考官!

二、理论素养、政策水平 20分

标准是 优18-20 良15-17 中9-14 差0-8 四档 观察要点: 1、马克思主义原理 2、实际运用能力 3、原则性和灵活性 马克思主义原理其实是考察考生的政治敏感性,关心国家大事和党的政策的程度。实际运用能力、原则性和灵活性就不多说了。 例题:请问你对当今国家鼓励百姓积极消费,拉动内需,推动经济发展的观念和传统的“勤俭持家”、“艰苦朴素”的观念的理解。 测试要点:理论素养、政策水平、综合分析能力、实际运用能力。 答题要点: 1、 我认为这2种观点并不矛盾,各有各的道理; 2、 前者中提到的鼓励百姓积极消费,是一种理性的消费,而不是和“勤俭持家”、“艰苦朴素”相反的奢侈浪费。然后可以从经济学的角度来说明为何要积极消费,刺激经济增长;还要说明不能盲目消费,造成不必要的浪费。 3、 后者提到的是我中华民族的光荣传统,应该要继续发扬光大。引用现在最流行的“八荣八耻” 里有一点“以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻”来说明意义所在。再说明这是一种节约。引用国家现在提倡“节约型社会”“节约型政府”等等加以说明。 4、 结束语,既要做到理性消费,使经济健康发展,又要做到不铺张浪费,厉行节约,保护资源和环境等做法才是正确的消费观念。答题技巧:一般这种有2种观点要你阐述的题目,要先说明这两种观点的关系,是矛盾的,还是相辅相成的,总之都会有一定的联系;其次再分别说明2种观点的含义;最后再小结一下,说明你对这两种观点的立场和正确看法。这就是考察你综合分析的能力。 题目中2次引用了国家的政策“节约型社会”、“节约型政府”、“八荣八耻”,这对考官打分很有帮助,是个亮点,一是说明了你的实际运用能力强;二是说明了你的政策水平较高且理论素养好。一般如果能这样答的话,可以得17-18分。从多次打分的情况看,一般考生都在中等13-15分,因为大部分考生虽然有准备,但社会经验不够丰富,平时少有机会表达,都不可能答的很好,只有原来当老师、经常写文字材料的才有可能会答的好。

三、综合分析 思维能力 20分

标准是 优18-20 良15-17 中9-14 差0-8 四档 观察要点:严密性、条理性、完整性例题:在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你将

怎么做? 测试要点:思维能力;人际沟通与协调能力;解决实际问题能力 答题要点:

1、原则书会尊重和服从领导的工作安排,同时私下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。 2、如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按照领导的要求认真地去完成这项工作。 3、还有一种情况,如果领导的方式违背原则,应拒绝反对;如果领导固执己见,应向上级领导反映。 答题技巧:这种题目是实际经验题,有工作经验的人是比较有优势的,但也要看人。有的人事不关己高高挂起,所以答这类题目时,要从大局出发,尽量把自己当成是一个比较完美的人,不要去考虑自己现实当中是否能做到,比如第三点就很少有人能做到向上级领导反映,但考试不同于现实工作。 这题考察的范围很广,主要是考察考生的人际沟通和协调能力、解决实际问题能力,当公务员,最需要具备的就是如何与人相处,做事先做人,这就需要有较强的沟通和协调能力,在平时的工作中才会有较好的同事关系、领导关系,关系好了,办起事情来就顺了,所以考官很注重这点。答题时,措辞要委婉,低调,比如答题要点中的“私下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。”,其中的“私下、请教、婉转、看看”等关键词都是很好地反映出你是个谦虚、谨慎、沉稳的人;其次考察考生的思维、分析能力中的严密性、条理性、完整性。严密性、完整性就是尽量把问题的各种情况都列出来,大多数的题目都是要阐述2种相反条件下的观点,比如该题中,如果领导不同意,怎么办,同意,怎么办,种种情况都要考虑到。至于条理性,就是看答题时逻辑是否清楚,表达观点是否明确,观点逐一阐述,不重复,不混乱。

四、语言表达能力 总分14分要点:精确性、简练性、流畅性、生动性 标准 13-14 11-12 8-10 0-71、精确性。语言的精确性包括2 个方面,一是发音,这个就不要多说了,就是说好普通话就是了,即使你普通话讲得不太好,但也要让别人听得懂,实在不行,速度慢些没关系;不出现错别字,成语颠倒,语法错误等等。二是表达的准确性。也就是说能否把意思表达出来,不要说半天,别人听不懂你在说什么。平时生活中,经常会又口头禅,“这个,那个,也就是说”等等,这些都要忌掉。 2、简练性。这个也很容易理解。面试的时间有限,除非你语言表达能力很强,内容很丰富吸引人,不然一般考官都不愿意听你多罗索的,他们已经听了那么多遍了,不会感兴趣的,所以在表达时一定要记住拣要点说,一般先阐述一下观点,然后稍微辅助说明一下使其更容易让人听懂。(举例说明,今天时间来不及,改天再举)3、流畅性。这个也很关键。在表达你的意思时,最好不要停顿时间太久,技巧是可以把语速放慢,利用这个时间思考。表达完一个观点时,再稍微停顿一下。掌握语速和停顿是重点。 4、生动性。也许又人平时生活中很会吹牛,很又幽默感,但在面试过程中,要把这个能力表达出来,是不太容易的。因为现在考场纪律越来越严格,一般不允许考官和考生在面试开始后对话,所以不可能让场面气氛活跃起来。这里所说的生动性,是指意思表达的方式方法,是否能用生动的语气,合适的词语把观点说活,这里包括发音的语调,该重的要重,该轻的要轻,抑扬顿挫,但不能太夸张,不能象朗诵那样,自己体会体会。忌讳的是,不能从头到尾保持一个语速和语调,考官会睡着的。

五、组织协调能力14分测试要点:组织能力、协调能力、合作能力、沟通能力标准 13-14 11-12 8-10 0-7这点应该很不用多解释,就是考察你和领导,同事,下属、客户之间在工作上的合作、沟通协调能力,活动的组织能力等。举例说明吧。 问题:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做? 主要测试目的:组织协调能力 对工作任务进行结构

化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。

评分参考: ①通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。 ②如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 ③如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。 ④如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选

择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。 题目分析:首先遇到这种题目不要紧张,不要把想得太复杂,就是把它当作调解矛盾,就象大人看到小孩子打架,吵架,应该怎么办? 一是问原因。只有问清楚真正矛盾的原因,才能从根源上解决问题。 二、其实也考察分析能力,只有把问题分析出来,然后再谈解决办法。所以此类题目难度较大。 所以第二步应该把各种可能的矛盾原因都说出来并提出解决办法。单位的矛盾无非有2 种,一是因公,二是因私。一般来说,因公是比较好处理,可能会是制度,分工等方面出问题,改过来就好了。如果因私的话,就比较难办了,这里涉及到个人的性格,修养,品德、利益等等。比如这题,很大的可能就是因为副经理嫉妒新来的经理的能力,而且自己在业务上也较强,本来可能以为自己会被提拔,却突然杀出个“程咬金”,不服气;如果确实2个人能力都很强的话,俗话说“一山不容二虎”,这种情况很普遍,应该根据个人特点,重新安排工作,使个人能力得到最大的发挥,而不是内耗。最后一种可能就是,在尽力调解还不能改善他们的矛盾的情况下,只能把他们分开,如答案所说的安排。

组织协调的题目一般都会考一题,要答好这类题目的话,平时自己找点项目虚构一下,演练一下。特别是组织活动,一般要按以下步骤来进行: 建议和启动 设计和评估 实施和控制 完成和收尾 比如,领导让你策划一场大型的应届毕业生招聘会,你如何安排? 时间短,只能拣要点来说。 一、建议和启动。这是组织活动的最早期步骤,为何要组织这个活动?活动的经济效益和社会效益的程度? 二、设计和评估。写出这个活动的计划书,包括时间,地点,人员,等等的安排。比如工作人员的抽调,招聘公司的确定,相关部门的联系公安,消防,广告公司等等,协调会的召开,确定分工和相关责任人,流程等等,再对整个活动的安排进行评估,修正。 三、实施和控制。实施就是整个活动开始进入实际运行阶段,也就是招聘会召开的当天,甚至是前一天的会场布置也算是实施的内容。如果整个计划安排周密,详细,活动会有条不紊的进行,直到结束。但俗话说,天有不测风云,每个活动总归会有意外发生,内外部因素的影响都会对整个活动的开展造成致命的影响。所以,控制很重要。要很好的控制活动的意外,比如天气原因,人员拥挤混乱等等,事先要考虑到可能发生的突发事情,并制定应急措施,如果事件发生,就拿出应急预案,及时解决。

四、完成和收尾。做事要有头有尾,不能龙头蛇尾。越是到最后,精神越放松,越容易出事情,所以坚持到最后,越是要认真。特别是活动完了,要及时总结,把活动的成果拿出来,向领导汇报,一是让领导放心,二是让领导知道你的付出是有成果的。最后自己还要总结一下活动的不足之处,以利于以后改进。 大概-3-5分钟说完。

六、责任感与进取心 要点:诚实负责、自信进取 标准 13-14 11-12 8-10 0-7此考试要点主要有2点:一是考察你对工作的责任心,对待领导举办的任务,自己职责,甚至超出自己职责范围的,比如帮助同事的工作等等,能否有高度的责任心、自信心和进取心把任务完成和把工作做好,都是考察内容;二是考察你的诚实程度。谁都喜欢诚实的人,好相处。这个等会再举例说明。 举例: 如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办? 答:1、我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决;

2、是责任问题。分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责

的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为一个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。 3、总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免的错误。, ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 解析这题之前,我先插一点有关诚实和责任感的道理。曾经有位博士说过,世界上只有2种人,一种人一辈子都生活在为自己辩解中,这种人永远只替自己推脱责任,经常会说“我以为”,不知道自己的缺点,不会进步;另一种人只会说“我错了”,把责任承担下来,并勇于承认错误,这种人不得了,肯定会有出息的。 希望我们生活中,少说一点“我以为”多一点“我错了”,不信你们注意观察,90%以上的人,事情搞砸了,会出了点问题,总是会说“我以为”,而不是“我错了”。 对于此类假设你错误的题目,不要去想你错了,因为这是假设,你进来之前就已经假设你错了,而事实上这事并不是你干的,所以你不能去辩解,去推脱责任。工作中出现错误,是正常,人非圣贤,孰能无过,当然了,不要犯低级致命的错误,所以答这种题目,要把重点放在体现你的责任心和诚实度上。首先,要遵循出现问题,解决问题的原则,所以答案的第一点就是表明挽救损失的态度,这是责任感的表现;第二,承担责任,利于团结。事情出了,作为领导最担心的是损失和对单位造成的影响,特别是团结。所以这里要阐述问题出现的原因在哪里,如何解决,以后如何防范和避免,而不要过多的去指责犯错误的同事。第三是表示进取和诚实的态度。承认了错误,只代表诚实和责任,总结经验教训,是一种进取的表现,公司也才会再给你机会。

七:应变能力和个性稳定10分 要点 适应性、灵敏性、创造性、个性稳定性 标准9-10 7-8 5-6 0-4 这个不难理解,一般考的是执行任务过程中情况发生变化,而且比较棘手,如何沉着应对这种情况变化,顺利完成任务。 问题5:假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办? 主要测试目的:应变能力 通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。 ①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性; ②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。 参考时限:3~4分钟 评分参考: ①首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请立即派有关人员处理救治工作。 ②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。 ③如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。 ④除上述方法外,其他切合实际、可行的解决方法。 点评:此类题目有工作经验的会比较占优势,因为平时工作中经常会遇到。答此类题目,要把握一下原则: 1、此事是否在自己职权范围,如果不是,马上向上级领导汇报,并取得领导的指导意见。 2如果领导能给出意见,就遵照执行;如果没有,或者给的不过清楚,自己就要思考,及时拿出应急措施。关键是要抓住问题的重点,比如这题的重点是,翻译没了,材料丢了。象翻译没了,这种事情也许平时会有准备,因为现在可以请到临时的翻译(按小时收费的),所以这个问题不大。关键是资料丢了,如有可能的话,安排人员再去准备一份,当然,不一定能齐全,但总比没有好。 3、对方总裁来了,应该如实告知发生的突发事件,并诚恳的向对方表示道歉,并把你们应急的情况告诉他,希望对方能给你们一个机会,

奢饰品面试技巧篇二:对我非常有用的标准面试参考

对我非常有用的标准面试参考:面试考官经验谈7部分内容详解

应该说,经历过笔试进入面试的考生素质都不错,但在面试中却表现各不相同,有的差别甚至很大,其中原因很多,比如紧张、准备不足、没有面试经验和技巧、不能正常发挥等等,虽肚子有东西,但却无法表达出来,最后只好眼睁睁地看着别人赢了,所有的努力都付之东流。

作为考官,我有时候很替有些考生惋惜,如果这些考生能事先掌握了面试的基础和技巧,可能赢的机会会增加一半,所以,在此我将一些面试的基础和注意事项、技巧和大家交流一下。

公务员面试时,每个考官都有一张“面试成绩评分表”,评分内容分为7大部分,分别为:举止仪表、应变能力和个性稳定、责任感与进去心、组织协调能力、语言表达能力、综合分析思维能力、理论素养政策水平,总分为100分。

一、举止仪表(8分) 这项满分为8分,评分标准为优7-8分,良5-6分,中3-4分,差0-2分。 考察要点:1、仪表;2、涵养;3、礼节。

1、 仪表。公务员、事业单位等政府部门人员一般衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主,当然,也不排除有个性特点有好看顺眼的,但是,参加面试的考生最好以安全系数较大的衣着为主,可以博得大多数考官的同感。一般现在参加考试的大多是年轻的考生,所以也主要以年轻人的特点为主介绍。

①男考生。以简洁、大方、庄重为主。春夏可以着深色西裤、深色皮鞋、浅色衬衫,短发(如头发较长,要梳理整齐,不可披头散发),衣服颜色最好是纯色,也可带些不是很明显的暗条纹,另切记身上不要带任何饰品以装酷,特别的脖子和手等显眼的部位。秋冬以正规西装或夹克、领带、衬衫(颜色要搭配合理)、皮鞋为主,当然,也可根据个人特点,着毛衣等,但要以正装为主,最好不要穿过于休闲,过于运动的衣服。(举例说明)

②女考生。女孩子的着装种类比较繁多,但总体上把握以纯朴大方、简洁青春为主。春夏可以穿裙子,比如裙子配T恤杉,衬衫,但裙子不能太短,最好略微盖过膝盖,因为考官大多是年纪比较大的,思想会保守些。颜色也尽量以纯色,简单为主。秋冬季节,如在北方,天气比较寒冷,但尽量不要穿的臃肿不堪,最好不要穿羽绒服,可以穿保暖内衣,加毛衣外套,一般室内都有暖气,不会冷的。南方就比较好办了,还可以穿裙子、靴子。另女孩子喜欢带些饰品,但不要多,少而精,比如一条好点的项链,手链,或者胸针,头花等等。有的女孩子夏天会穿吊带衣服来面试,这不合适,毕竟面试的场合还是比较严肃的,曾经有旁边的考、官在看到了对我说,“穿着睡衣来面试”。

2、涵养。 涵养,字面上理解应该是知识与阅历升华的产物,一般修养好的人涵养也比较好。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示,更多的是给人的综合印象,也就是常说的“气质”,这点是比较难在短期内有较好的提高,但可以从举止、言语、自信上得以体现。

3、礼节。 面试整个过程时间短,可以看出礼节的细节也不多,主要有一下几个关键的地方。一是进出考场。特别是进考场,因为出考场时一般考官分数都打好了,不会更改,但也要注意。进考场时,一般要开门、关门,动作、声音要轻,进来后手中如果有物品(最好不要带),如包,伞等,最好放在门旁边,不要放在自己椅子上或旁边的地上。二是与主考官对话。用很短的时间解决了关门、放东西,然后走到桌子旁,给考官鞠个躬,同时说句

“各位考官,**好”,其余的话不要多说,然后站直,面带微笑目视主考官(一般考生面试的桌子直对的坐在正之间的就是主考官)。这时候主考官会对你说,“请坐”,你说声谢谢即可坐下。坐下后,你马上会看到面试的卷子,据我观察,99%的考生会争取时间,马上偷看考题。严格来说,也不算偷看,因为这时候也可以看,但在这里我要说的是,最好不要看,因为你坐下后,主考官会用几十秒的时间简要介绍一下考试的纪律和规定,特别是时间上的,所以坐下后,要端坐,双手放交插叠放在桌子上,还是目视主考官,让别人看出你很注意在听他说话,当然,也要认真听,因为有些时间上的规定如果主考官理解不同,不同考场把握的是不同的,不要因为没有听和听错了,把整个面试给搞砸了。所以,这几十秒的时间是不要去贪的,人不可能一心两用,其实利用这点时间,也考虑不了什么问题,还会给考官留下不好的印象:不尊重考官,没有礼貌,不诚实。

你坐下后,主考官一般会说:“祝贺你顺利通过笔试,参加今天的面试,下面我宣读一下考场纪律和规定。在你目前有一张试题,你有15分钟的时间答题,5分钟时间思考(其实总共时间就是15分钟),思考时可以在旁边的草稿纸上写下答替要点。共有三题,可以不按顺序回答,但要说明题号,回答完要说回答完毕….”说完后才开始计时,其实时间都很充裕,很少有人可以用完15分钟的,除非很会讲,而且讲得很好,不然说太多了,反而会引起考官的反感。技巧是,要充分用完5分钟思考时间,尽量写下答题要点(千万不能写在考卷上,要写在草稿纸),等会发挥。剩下十分钟答3题,绰绰有余。一般一题的答题时间最好控制在2分钟,简要回答,答到要点即可,不要画蛇添足,这是时间上的安排。答题完毕后,如果还有时间,考官一般会问,是否需要补充,这很关键,其实考官注意听的是你前面回答的部分,即使你再补充,他不一定会再听进去,大部分这时候已经开始打分了,所以,考生最合适的做法是,在主考官说完后,假装再认真浏览一遍题目,时间控制在半分钟之内,最好是15-20秒,然后很自信地对考官说,没有补充。考官就会让你离开考场,记住,离开时,不要带走桌子上的任何东西,可以自然的说句:谢谢考官!

二、理论素养、政策水平 20分标准优18-20 良15-17 中9-14 差0-8 观察要点: 1、马克思主义原理 2、实际运用能力 3、原则性和灵活性

马克思主义原理其实是考察考生的政治敏感性,关心国家大事和党的政策的程度。实际运用能力、原则性和灵活性就不多说了。

例题:请问你对当今国家鼓励百姓积极消费,拉动内需,推动经济发展的观念和传统的“勤俭持家”、“艰苦朴素”的观念的理解。

测试要点:理论素养、政策水平、综合分析能力、实际运用能力。

答题要点:1、 我认为这2种观点并不矛盾,各有各的道理;

2、 前者中提到的鼓励百姓积极消费,是一种理性的消费,而不是和“勤俭持家”、“艰苦朴素”相反的奢侈浪费。然后可以从经济学的角度来说明为何要积极消费,刺激经济增长;还要说明不能盲目消费,造成不必要的浪费。

3、 后者提到的是我中华民族的光荣传统,应该要继续发扬光大。引用现在最流行的“八荣八耻” 里有一点“以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻”来说明意义所在。再说明这是一种节

约。引用国家现在提倡“节约型社会”“节约型政府”等等加以说明。

4、 结束语,既要做到理性消费,使经济健康发展,又要做到不铺张浪费,厉行节约,保护资源和环境等做法才是正确的消费观念。

答题技巧: 一般这种有2种观点要你阐述的题目,要先说明这两种观点的关系,是矛盾的,还是相辅相成的,总之都会有一定的联系;其次再分别说明2种观点的含义;最后再小结一下,说明你对这两种观点的立场和正确看法。这就是考察你综合分析的能力。

题目中2次引用了国家的政策“节约型社会”、“节约型政府”、“八荣八耻”,这对考官打分很有帮助,是个亮点,一是说明了你的实际运用能力强;二是说明了你的政策水平较高且理论素养好。

一般如果能这样答的话,可以得17-18分。从多次打分的情况看,一般考生都在中等13-15分,因为大部分考生虽然有准备,但社会经验不够丰富,平时少有机会表达,都不可能答的很好,只有原来当老师、经常写文字材料的才有可能会答的好。

三、综合分析 思维能力 20分标准是 优18-20 良15-17 中9-14 差0-8 四档观察要点:严密性、条理性、完整性

例题:在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你将怎么做?

测试要点:思维能力;人际沟通与协调能力;解决实际问题能力

给你们3分钟的时间,大家回答一下,我等着。首先要尊重领导的工作方式,毕竟领导是这项工作的负责人和上级,处理问题的经验比自己更加丰富;其次,如果真的有更好的方法的话,可以与领导沟通,以比较恰当的方式向领导提出自己的见解;最后,如果领导坚持自己的方式,作为下级,应该认真服从和按照领导的方式完成工作,保持政令的畅通执行。

楼上的回答的很好,这个回答可以给个良的分数。

补充一点:如果领导的方式违背原则,应拒绝反对;如果领导固执己见,应向上级领导反映。

答题要点:1、原则书会尊重和服从领导的工作安排,同时私下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。

2、如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按照领导的要求认真地去完成这项工作。

3、还有一种情况,如果领导的方式违背原则,应拒绝反对;如果领导固执己见,应向上级领导反映。

答题技巧:这种题目是实际经验题,有工作经验的人是比较有优势的,但也要看人。有

的人事不关己高高挂起,所以答这类题目时,要从大局出发,尽量把自己当成是一个比较完美的人,不要去考虑自己现实当中是否能做到,比如第三点就很少有人能做到向上级领导反映,但考试不同于现实工作。

这题考察的范围很广,主要是考察考生的人际沟通和协调能力、解决实际问题能力,当公务员,最需要具备的就是如何与人相处,做事先做人,这就需要有较强的沟通和协调能力,在平时的工作中才会有较好的同事关系、领导关系,关系好了,办起事情来就顺了,所以考官很注重这点。答题时,措辞要委婉,低调,比如答题要点中的“私下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。”,其中的“私下、请教、婉转、看看”等关键词都是很好地反映出你是个谦虚、谨慎、沉稳的人;其次考察考生的思维、分析能力中的严密性、条理性、完整性。严密性、完整性就是尽量把问题的各种情况都列出来,大多数的题目都是要阐述2种相反条件下的观点,比如该题中,如果领导不同意,怎么办,同意,怎么办,种种情况都要考虑到。至于条理性,就是看答题时逻辑是否清楚,表达观点是否明确,观点逐一阐述,不重复,不混乱。

四、语言表达能力 总分14分 要点:精确性、简练性、流畅性、生动性标准 13-14 11-12 8-10 0-7

1、精确性。语言的精确性包括2 个方面,一是发音,这个就不要多说了,就是说好普通话就是了,即使你普通话讲得不太好,但也要让别人听得懂,实在不行,速度慢些没关系;不出现错别字,成语颠倒,语法错误等等。二是表达的准确性。也就是说能否把意思表达出来,不要说半天,别人听不懂你在说什么。平时生活中,经常会又口头禅,“这个,那个,也就是说”等等,这些都要忌掉。

2、简练性。这个也很容易理解。面试的时间有限,除非你语言表达能力很强,内容很丰富吸引人,不然一般考官都不愿意听你多罗索的,他们已经听了那么多遍了,不会感兴趣的,所以在表达时一定要记住拣要点说,一般先阐述一下观点,然后稍微辅助说明一下使其更容易让人听懂。(举例说明,今天时间来不及,改天再举)

3、流畅性。这个也很关键。在表达你的意思时,最好不要停顿时间太久,技巧是可以把语速放慢,利用这个时间思考。表达完一个观点时,再稍微停顿一下。掌握语速和停顿是重点。

4、生动性。也许又人平时生活中很会吹牛,很又幽默感,但在面试过程中,要把这个能力表达出来,是不太容易的。因为现在考场纪律越来越严格,一般不允许考官和考生在面试开始后对话,所以不可能让场面气氛活跃起来。这里所说的生动性,是指意思表达的方式方法,是否能用生动的语气,合适的词语把观点说活,这里包括发音的语调,该重的要重,该轻的要轻,抑扬顿挫,但不能太夸张,不能象朗诵那样,自己体会体会。忌讳的是,不能从头到尾保持一个语速和语调,考官会睡着的。

五、组织协调能力14分测试要点:组织能力、协调能力、合作能力、沟通能力标准 13-14 11-12 8-10 0-7

这点应该很不用多解释,就是考察你和领导,同事,下属、客户之间在工作上的合

作、沟通协调能力,活动的组织能力等。举例说明吧

问题:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?主要测试目的:组织协调能力

对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。

评分参考:①通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。

②如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

③如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。

④如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,将另一位安排到更合适的岗位上。

题目分析:首先遇到这种题目不要紧张,不要把想得太复杂,就是把它当作调解矛盾,就象大人看到小孩子打架,吵架,应该怎么办?

一是问原因。只有问清楚真正矛盾的原因,才能从根源上解决问题。

二、其实也考察分析能力,只有把问题分析出来,然后再谈解决办法。所以此类题目难度较大。

所以第二步应该把各种可能的矛盾原因都说出来并提出解决办法。单位的矛盾无非有2 种,一是因公,二是因私。一般来说,因公是比较好处理,可能会是制度,分工等方面出问题,改过来就好了。如果因私的话,就比较难办了,这里涉及到个人的性格,修养,品德、利益等等。比如这题,很大的可能就是因为副经理嫉妒新来的经理的能力,而且自己在业务上也较强,本来可能以为自己会被提拔,却突然杀出个“程咬金”,不服气;如果确实2个人能力都很强的话,俗话说“一山不容二虎”,这种情况很普遍,应该根据个人特点,重新安排工作,使个人能力得到最大的发挥,而不是内耗。最后一种可能就是,在尽力调解还不能改善他们的矛盾的情况下,只能把他们分开,如答案所说的安排。

组织协调的题目一般都会考一题,要答好这类题目的话,平时自己找点项目虚构一下,演练一下。特别是组织活动,一般要按以下步骤来进行:建议和启动设计和评估实施和控制完成和收尾

比如,领导让你策划一场大型的应届毕业生招聘会,你如何安排?时间短,只能拣要点来说。

奢饰品面试技巧篇三:面试交流-招聘面试的STAR技巧

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mba面试问题及答案—单位经费紧张,只有20

万元,

发布时间:2014-08-23 浏览: 894次来源:映雪教育

mba面试问题及答案—单位经费紧张,只有20万元,你将如何使用这笔钱?

单位经费紧张,只有20万元,要办的事情有以下几项:(1)解决办公打电话难的问题。(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。(3)支付职工的高额医疗费用(4)五一劳动节为单位职工发些福利。很明显20万元很难将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,你将如何使用这笔钱?

核心考点

本题考查考生组织计划协调的能力,考査考生能不能在多种事情要解决的情况下,合理分配资源。这道题目没有说明每一项事务具体所需金额,所以回答的关键点在于向考官说明资金分配的原则,不必将每一件事情具体分多少钱讲出来。

答题要点

1.点明资金分配使用的原则,保证单位的效益。

2.各事项资金具体的分配使用情况说明,首先是解决打电话难的问题,其次是职工医疗费用,再次是员工福利,最后是会议室的装修。

参考答案

现在单位的资金比较紧张,只有20万元,但是待办事项有好几件,且都是花钱较多的事项,作为分管领导,需要保证资金分配使用决策的科学合理。作为企业,是以企业的效益或者说利益为最根本的,所以说,在资金分配上以企业利益为重,同时尽力兼顾其他利益。

综合四件事情,公用电话使用是关系到单位工作正常开展的重要事情,所以先要保证单位公用电话使用。先修理本单位已有的公用电话,保证成本节约,另外,对于不足的部分可以采用团购方式,以降低部分费用。

保证办公电话问题得以解决的同时,还要解决职工医疗费的问题。查一下哪些属于公费报销,哪些是需要员工自己支付的。当员工自己支付的费用过高时,可以联系医院询问是否可以采取费用分期付款方式,如果可以,就先分期付款;如果不可以,可以先垫付最为紧急的费用。

对于员工五一劳动节的福利发放,我们必须要重视,这是提高员工对于单位满意度和忠诚度非常重要的一面。对于员工福利,可以选择团购购物卡的方式,一方面可以降低费用,另一方面也可以更符合员工自身需求。

在装修会议室方面,由于我们是承办单位,可以将会议室以前的装修作为基础,然后尽可能的利用以前的装饰品如摆放的花、使用的桌牌等,装修中以整齐大方为主,不必奢华,只要能方便大型会议的召开即可。

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MBA面试案例解析(一)

你被调到某酒店当总经理,上任后发现去年第4季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该酒店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:

1.食堂伙食差、职工意见大;餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他酒店就餐。

2.分管组织人事工作的副总离职一个多月,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性。

3.客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译。

4.服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:奢饰品面试技巧)时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷改到其他酒店住宿。

5.商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压。

6.总服务台不能把市场信息,客房销售信息,财务收支信息,客人需求、意见等及时地反馈给总经理及客房部等有关部门。

7.旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷影响酒店声誉。

8.酒店对上级的报告有弄虚作假现象,夸大成绩,掩盖问题,而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况。

9.仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重。

10.任人唯亲,有些领导干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问:上述10项因素中哪3项是造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因?请陈述你的理由。

命题解读

此题属于多项选择类试题,相对其他题型信息量较大,主要考查考生抓住关键、认识本质的能力。考生在处理这类问题时要时刻保持头脑清醒、心中有数。能够结合题中情景设置的特点和自身的日常生活经验对问题作出快速的反应,并分清主次先后、轻重缓急。

专家点睛

回答选择类试题,首先要确定好选择的标准。因为考生的性格、经历、处事方法和看问题角度各有不同,因此作出的选择也是不同的。针对酒店未达到利润指标的问题,可以从利润本身入手,可以从管理的角度入手,亦可以从全局入手。无论作出怎样的选择,言之成理即可。考官根据考生的回答,可以把握考生的性格心理、处事方式,进而从职位需求的角度作出价值判断,进行取舍。

解题思路

思路一:我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因可以理解为是直接原因,因为直接原因往往与结果最为接近,是导致结果的近因。据此,我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、5三项,因为通过材料可以知道第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因。只要狠抓餐饮部,很快就可以出成绩、创利润;第4项中“服

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务效率低导致外宾意见很大,纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一主要原因;第5项中谈到的“商品进货不当,造成商品脱销或积压”对去年第4季度利润的影响也不容忽视。综上分析,只要抓住了影响去年第4季度利润的三个主要原因,并且可以看到只要改变这些现象,利润指标不仅能够完成,而且可以收到立竿见影的效果。

考生采用这一思路回答问题是可行的,但不能简单地认为是好或者不好,因为这也只是一种风格而已,这种风格表明考生在材料中抓住了问题产生的直接原因、重点原因,而且易于实现转变,这表明考生有着洞悉问题的敏感性、解决问题的针对性。这类考生往往在现实工作中知道如何化解危机,解决棘手问题,迅速反败为胜。但这种风格的答案同时也表明了考生不重视抓队伍建设抓人事管理,忽视了单位内部潜在的问题,虽在短时间内能够使得单位有很大转变,但从长远来看,单位的可持续发展仍面临种种挑战。

思路二 :我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因有两个方面:一方面是直接影响利润的原因;另一方面是利润指标的确定是否可行。据此,我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、8三项,因为通过材料可以知道第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因。只要狠抓餐饮部,很快就可以出成绩、创利润;第4项中“服务效率低导致外宾意见很大,纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一主要原因;而第5项虽是直接原因,但相比1、4两项并不是突出的原因;第8项谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象,夸大成绩,掩盖问题,而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”的信息,则表明去年利润指标不能完成是相对的,如果利润指标制定得切实可行,那么虽有种种问题,但利润指标也是有可能完成的。所以,不能一味地只看到现实情况与完成利润指标的差距,还要看到不切合实际的利润目标对酒店的影响。重视了这两个方面,两手一起抓,相信很容易摘掉酒店不能完成利润指标的帽子。

考生如果能够给出这种风格的答案,表明考生具有全局观念,在面对问题时,不仅仅朝着如何挖掘创造利润的潜力方向思考,而且还考虑到了如何降低目标,迅速摆脱被动局面,实可谓是洞察全局,各个击破,灵活采用了开源节流的方法打开工作局面。针对工作,这种策略可能更为稳妥,更容易甩包被、出成绩,但这种风格仍旧忽视了单位的人事管理队伍建设,可谓百密一疏。另外,这种风格的答案也很容易给人以工作不出成绩是自己能力之外的原因造成的这样一种狡辩印象。

思路三:我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因应该考虑酒店人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。据此,我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是2、6、8三项。首先,因为第2项中谈到“分管组织人事工作的副总离职一个多月,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性”,这首先说明领导队伍不健全;其次,第6项中谈到“总服务台不能把市场信息,客房销售信息,财务收支信息,客人需求、意见等及

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时地反馈给总经理及客房部等有关部门”,这说明队伍内部沟通不畅;最后,第8项中谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象,夸大成绩,掩盖问题,而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”等信息又表明队伍风气不正。所有这些都表明:酒店利润指标任务的完成需要狠抓酒店的队伍建设,如果酒店的队伍建设不抓,酒店的生存都会面临威胁。

考生如果能够给出这种风格的答案,显然表明考生有很强的组织纪律观念,重视人事管理工作,强调队伍建设。抓队伍建设人符理王作,虽M絲不会在短賴峰得立竿见影的效果,但却是干好一切工作的必要条件。从长远来看,也必然可以改变酒店完不成利润指标甚至是不盈利的局面。考赏通过对料风格的答案分析评判,可以織这种錢的考生往往适合从事人事管理或组织建设工作。

思路四:我们看一下如何用‘‘选项归类”解这道题。首先我们看到翻当中提到的背景是酒店没有完去年的利润指标,然后下面给出了很多原因,让我们从中找到三个最重要的删。我们之前从选项人手很难让他人信服我们,因为“公说公有理、婆说婆有理”。但我们如果跳出就选项谈选项,而是暂时搁置争议,引领大家一起讨论原则性的东西就比较容易引导大家达成共识,如果我们的原则能达成一致那么渗透选项就更加容易。

所以考生可以提议,将选项进行归类。因为有很多选项是非常类似的,不如先归为一类,然后讨论一下类别的重要性。像本题中的选项就可以分为四类:基本服务,包括1、4、6项;高级服务,包括3和5项;内部人事,包括2、10;内部管理,包括7、8、9项。之后讨论哪类是最重要的原因。我们可以说基本服务、内部人事和内部管理都是非常重要的Q然后分别从这三类中选出来一个最重要的,然后形成答案。也可以说所有内容中基本服务是最重要的,其他内容最终都会通过基本服务体现出来,所以全选基本服务。具体的原则确定可以结合自己的选项、大家的偏向、临场的人际互动效果和对自身有优势的方向去引领。

采取“选项归类”的方法可以使考生较快找到解题的突破口,进而选出相对正确的选项。总结一下,选项归类的方法就是按照一定的原则将选项进行归类,进而将讨论选项转化为讨论类别。具体操作可以分为四步:1.结合题目信息和选项特点制定分类原则;2.按照原则对选项进行有效分类;3.对类别进行讨论和比较;4.在类别之内讨论选项。善于运用选项归类的方法可以使考生看问题更有高度,便于指引团队的讨论进程。好的归类方法可以很快让考生脱颖而出。

(6)策略小结。

回答多项选择类问题,无论选择哪个答案都不会错,关键是看考生的个性和分析问题的能力与别人有什么不一样。需要注意的是无论选择哪个答案都要有自己的观点,还需要很有说服力的理由,一旦选定答案,考生就要旁征博引来论证、支持自己的选择,因为选择即论点,需要强有力的论据才能令人信服。

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MBA面试问题及答案:你认为什么样的领导是好领导?

你认为什么样的领导是好领导?

命题解读开放式问题的最大特点就在于其思维的发散性。对于“好领导”的标准,一千个人会有一千种答案,但千万不能因此就认为这类题可以信马由缰,而应该“形散神聚”,有明确的答题依据。管理类专业硕士面试的考生本身具有一定的管理经验,对于好领导更应该结合以往的经验和管理学的一些知识来谈。

专家点睛

对于这道题,考生可以结合自己的理解和认识,选定一个标准,从多方面来作答,如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等。

解题思路

思路一:我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己并有着完美人格的领导。一是率先学习,不断完善自己;二是工作作风优良,职业道德感强;三是廉洁自律意识强,自我约束严;四是刚正不阿,对待下级公正公平、坦诚相待、和蔼可亲;五是能与上下级形成良好的互动关系有能力打造优秀团队。

此思路木用完美无缺式的答题方式,把做一名好领导的各种要素尽可能地进行罗列,内容丰富,逻辑性强。

思路二:是否是好领导,要看站在哪个角度来看。在上级领导的心中,好领导要工作能力强、工作技能高、执行能力强、工作责任心强、工作效率高、心态好、对组织忠心、自我学习与上进心强、有过硬的业务能力、在员工与领导的工作之间有良好的人际关系等。对上级领导交待的各项工作认真完成,对下级工作事项要督促全体员工认真执行。但作为下级,我想领导的适应能力也非常重要,不能仅仅考虑领导要具备什么素质。

此种思路采用辩证分析的答题方式,谈到了对于好领导的评价标准不能仅从一个角度来看,还要考虑到领导的适应能力等。虽然无法面面俱到,但由于采用了独特的表达方式,也能给考官一个打高分的理由。

思路三:一个好领导应当至少具备三个条件:一是要有足够的智力水平,见解有足够的高度和深度;二是要有比较强的领导能力,能尽量让下级发挥出最大的潜能;三是要有比较高的情商,和下级相处收放自如,既有威信力又有亲和力。

此思路釆用宁缺毋滥的答题方式。只抓住好领导要具备的智商、情商以及领导能力三个方面来谈,观点非常鲜明。缺点是内容稍显单薄。

思路四:好领导一要有凝聚力,能够营造整个团队的向心力;二要有敏锐的判断力,能够准确捕捉发展的趋势;三要有独特的思考能力,工作中有创新性;四要知人善用、量才而用,为人才创造良好的发展空间;五要体恤下级,能对下级的贡献作出合理到位的评价,敢于承担责任,处处考虑团队大局。

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