海澜之家领班面试技巧
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海澜之家领班面试技巧篇一：我是一个领班我会做什么
假如我是温泉部一名领班
领班一职在基层工作中扮演着，执行者，学习者，实践者，反馈者四个角色；工作中更注重的是实际操作。所以我对自己在领班一职的要求是：关键的时间出现在关键的地点解决关键问题。下面就四个角色入手阐述假如我是温泉部一名领班我该如何工作。
首先一个领班要具备责任心，与模范作用。只有具备这两样素质才会是一个有执行力的工作者。所谓执行是在第一时间接到上级指示时，在自己的工范围内把指示落实到每一处工作当中，同时督导员工按照标准执行工作。那我就要做到勤查岗，勤检查，勤思考，善于决问题，善于总结，善于更进。告诉员工怎样做才是正确的，怎样做才能避免错误的发生。现场错误及时给予指出且纠正，员工工作中存在的困难与问题要给予实际且实用的解决具体方法外同时引领员工去思考以后遇到问题该如何解决。避免让问题习惯化，当然化，理所应当 化，从而成为顽固性问题，威害集体。让员工对上级做到指示做到先执行后谈讨。 其次，一个好的执行者需要不断的学习充实自我。学习新技能，学习新的工作要求，积极参加各种培训，并将这些技能运用到工作当中去。我会跟据温泉新的工作要求与奖励制度，引领员工自觉自发的将工作完成。
1、会教员工们小的销售技巧，促进温泉的饮品与各种服务的销售；增加温泉营业额的同时也充实员工自己的腰包。
2、会帮助员工有技巧性的处理一些顾客问题，把一些常见顾客问题汇总并给出解决方法，避免问题激化引起投诉。并教他们如何去抚平客人的怨气，处理一些简单的客诉。
3、建立一些基层管理表格，使基层工作责任明确化，细致化。这样可以避免工作问题推委，各区域固定物品丢失，消耗品浪费，工作用具损耗过大等引起的温泉成本增加现象。
4、建立良好的勾通桥梁，使上情下达，上示下解，下情上知；良好的处理员工生活与工作之间的冲突；从而使温泉工作不因一些小事受到不必要的影响。
5、不定期的组织员工学习培训，增加他们的技能外使员工能够学会从宏观角度思考问题，学会换位的思考与解决问题的能力，从而增加员工的服务意识而整体提高员工素养。
6、营造一个亲切和谐的工作氛围，让员工觉的亲如一家。使新员工级很快的融入到工作当中，避免不必要的人员流失。
再次怎样才能使上级指示顺利，准确到达基层且完成，这需要我在工作开始施行前，自己先要思考，且去具体的工作实践，把一个存在的和可能存在的问题找出来且给出应对方法，再去在工作当中要求员工使上级指示顺利完成。
最后在工作中要及时了解员工动态与工作中一些实际性的问题能够及时反馈于上级，让上级能够根据现实情况，准确的正确的判断与做决定，而不使上级在员工心中丧失威信与信念力。还要及时反馈泉温部工作当日运营情况，让上级即使出差期或休假间也能明了情况以备不时之需。
以上是我竞拼领班一职要为温泉服务的内容，请各位领与大家相信我的能力与干力，选择我不会有错。
海澜之家领班面试技巧篇二：一个面试主管的经典面试问题
一个面试主管的经典面试问题（1）
最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。前几天我辞职了，无意中发现汕头人才这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
也便是说，当反面感情强度从B削减到D的时候，响应的反面感情也从A削减到了C。如许上来，痛苦固然少了，可是快乐也随之削减了。长此以往，你会感触糊口死板无味，人生没故意义。由于感情实际上也是咱们本领的所在，每一种感情，都提醒咱们糊口中呈现了一些问题，必要咱们去办理。现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东招聘这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。所有的反面感情，实际上也是一种鞭策力，由于咱们不满意带给咱们这些感情的环境，所以咱们会有所举措，直到这些感情不再呈现。
所以，咱们应当把本身的感情强度尽可能扩展。(如图2)如许天天的高兴、高兴、骄傲、信念都扩展而且到达A的极点。如许一来，即便咱们偶尔遭受到反面感情，可是由于咱们天天获得的反面感情给咱们的信念很壮大，现在伺候老板真是越来越难，福州找工作教你如何在职场如鱼得水。咱们也就彻底能够经受了
再次，职业司理人有无做持久计划，可否以坚持不懈的意志对峙上来。一个成长型企业，敏捷成长的大概性很大，但危害和变数也很大。何时要分开它，何时要刚强跟它共生死的，若何掌控这个“度”，必要个人对企业焦点成长趋向的研究本领。在成长型企业中钻营个人成长敏捷爬升的关头是，我周围的朋友都在用惠州人才这个网站找工作，都说不错。职业司理人必定要成为老板的“外脑”，夺取进入“外脑层”，是成长的独一通道。如果不是“外脑”，那职业司理人在这内里就没有机遇。
问题一：“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。2、表述方式上尽量口语化。3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。4、条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”
我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：梅州招聘信息绝对是现在的抢手货。比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱
风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
一个面试主管的经典面试问题（2）
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？前几天我辞职了，无意中发现桂林人才招聘网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”
我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东人才市场这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经历”
我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，现在伺候老板真是越来越难，佛山招聘信息教你如何在职场如鱼得水。是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有失败的经历。2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五：“你为什么选择我们公司？”
我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。
应聘者应该做到：1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。我周围的朋友都在用厦门招聘这个网站找工作，都说不错。2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
我的目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。
应聘者应该做到：1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题七：“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办？”
我的目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。
应聘者应该做到：最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：福州人事人才网绝对是现在的抢手货。1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重大损失，我会服从上级的意见。2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。
一个面试主管的经典面试问题（3）
问题八：“我们为什么要录用你？”
我的目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。
应聘者应该做到：1、企业会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。2、前几天我辞职了，无意中发现柳州人才网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。说出自己的观点：“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题九：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
我的目的是：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任性。
应聘者应该做到：1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。2、说出自己的观点：“作为应届毕业生，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现柳州人才市场这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间，我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十：“你希望与什么样的上级共事？”
我的目的是：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既
上一个陷阱，又上一次机会。
应聘者应该做到：1、现在伺候老板真是越来越难，柳州招聘教你如何在职场如鱼得水。最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。2、作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
我的目的是：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
应聘者应该做到：1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。2、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。3、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。4、不能涉及自己负面的人格特征，我周围的朋友都在用柳州人才网招聘信息这个网站找工作，都说不错。如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩，如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还是要面对的，所以，我想重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
最后，我要强调最重要的一点，就是应聘者的职业道德。为什么洁身自爱的人受人尊敬？因为他们不拿原则进行交易。最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：柳州市人才网绝对是现在的抢手货。透支职业道德就是拿原则做交易，这样的人和战场上的叛徒一样可怕，随时都会成为不安全隐患。因此，在你职业生涯中一定要时刻牢记：你要像保护你的生命一样遵守职业道德，永远不要犯原则性错误。
海澜之家领班面试技巧篇三：生产主管面试技巧
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该
怎么做？（25分）
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？ （25分）
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？（25分）
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
（25分）
一、填空题：（10分 ）
1、管理的五项基本职能：
2、刨花板的常用规格有几种
3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：
5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：
1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）
2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）
3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？ （25分）
4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）
一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）
二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）
三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10
分）
四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）
五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）
六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。（10分）
七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么
办？ （10分）
八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水
喝?”？
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10分）
九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下
都不均匀，问你
如何才能准确称出4公升的水? （10分）
十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛
可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？
（5分） 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）
篇二：生产主管面试试题 *****有限公司
（生产）
姓名:职位:日期:得分:
一、名词解释（每题5分，共15分）
1、 生产过程
2、 生产周期
3、 物质清耗定额
二、判断题（分）
1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产 。（ ）
2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员
组
成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（ ）
3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（ ）
4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（ ）
5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（ ）
6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。 （ ）
7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（ ）
8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验
费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（ ）
三、选择题（）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） a生产技术准备过程 b基本生产过程c生产服务过程 d辅助生产过程
2、平行移动最突出的优点是（ ）a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短d降低搬运难度
3、下列（ ）不属于固定资产 a 正在检修的设备b 暂时停用的设备 c 正在安装的设备 d备用设备
4、（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据 a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划d生产材料计划
5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据 a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划
6、库存保管的abc分析法是按照（ ）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式
和库存管理方法。
a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同
7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，
该种物资的经济订购批量是（ ） a200b100 c150 d170 8、6s活动核心是（ ）
a整理 b清洁 c素养d整顿 e安全
9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工
序是去加工的方式为（ ）
a顺序移动方式b平行移动方式c平行顺序移动方式 d交叉移动方式
10、定置管理的最关键环节是（ ） a人、物结合状态分析b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计
四、问答题 （20 分）
2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分)
3、生产管理的主要内容是什么？ ( 6 分）篇三：车间主管面试题
一、公共部分
1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？
2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？
3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？
4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出
来标准的核心作业流程？
5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常
发生时，如何处理？
6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？
7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？
8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？
9、 根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键
性细节问题？
10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？
11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？
12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？
13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马
上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代
让他们放弃休假？
14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？
15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们
协调？
16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？
17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？
18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）
19、 你的职业生涯如何规划？
20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？
二、生产车间管理部分
21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？
22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？
23、 简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？
24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？
25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较
短的生产作业（工序）。
26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？
27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处
理？
28、 如何做好生产定额管理工作？
29、 生产进度控制主要有哪些方法？
30、 现场安全教育有哪几个方面？
31、 如何做好现场不合格品的控制？
32、 产品质量异常时，如何进行返工？
33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？
34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？
35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？
36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？
37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？
38、 如何正确处理车间过剩余料？
39、 如何控制备品、备件盲目浪费？
40、 如何做好工艺技术改进与创新？
41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？
42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？
三、仓库管理部分
43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？
44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？
45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？
46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要
求？
47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？
48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？
49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工
作？安全库存量如何控制？
50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？
四、生产计划与物控管理部分
51、 商务谈判的原则与技巧？
52、 如何做好供应商管理？
53、 如何计算与建立采购提前期？
54、 如何降低采购成本？
55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？
56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、
供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用
57、 bom的基本形式和作用？
58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？
59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益
生产方式的特点？
60、 合同评审关键管理因素？
61、 主生产计划的作用
62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？
63、 组织生产例会会议协调生产计划？
64、 主生产计划编排流程及组织要求？
65、 主生产计划的基本形式？
66、 生产计划(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:海澜之家领班面试技巧)变更后的信息沟通流程？
67、 物料毛需求与净需求的展算方式？
68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？
69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？
70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？
71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（fixed order quantity）b、经济订购批
量法（eoq法） c、固定时区订购法（fixed period requirements） d、净需求订购法（lot
for lot） e、复仓法与订购点法
72、 库存积压资金的原因分析？
73、 正确认识库存，库存利弊分析？
74、 降低库存的有效途径
75、 安全库存的设定及控制？
76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？
77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？
78、 库区规划及通道设置技巧？
79、 物料abc管理法？
80、 物料实施先进先出的技巧？
81、 仓位设置方法及颜色管理？
82、 如何提升仓储空间利用率？
83、 保税物料管理六大注意要点？
84、 仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失
窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、
库存资产的差异率8、单据的差错率
85、 呆滞料处理的三及时原则？
86、 有效处理呆滞料的途经？
87、 呆滞料处理当中主要阻力？
88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：
盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法
89、 如何组织年度物料大盘点工作？
90、 盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题 生产主管面试题
姓名： 日期：得分：
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时
你该怎么做？
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
六、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。
七、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。
八、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么办？ 第 1 页 共 1 页篇五：生产主管面试题