创业企划书模板
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创业企划书模板篇一：创业企划书模板1
创业计划书模板
封面:
拟创办的公司或项目名称：
参赛选手（姓名）： 时间：年 月 日
依照企划书最终经过修正之后的年月日据实填写
目录：
第一部分：摘要????????????????????第X页
第二部分：项目介绍??????????????????第X页
第三部分：利润分析??????????????????第X页
第四部分：市场分析??????????????????第X页
第五部分：营销策略??????????????????第X页
第六部分：风险防范??????????????????第X页
第七部分：发展前景??????????????????第X页
第一部分：摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍
1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）
2、 产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍） 3、 创业企业的宗旨：（经营的目的是什么） 4、 市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）
5、 发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）首先 ，店面的装潢；其次，宣传；第三，营销；
第三部分：
投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）成本；价格；利润。
第四部分：市场分析
1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）
(核心顾客有哪些、产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）
2、目标市场： （目标市场是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）
3、 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析（是你准备经营的项目是面向哪些人群，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）
4、 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 （空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况（是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）
5、 市场趋势预测和市场机会 （你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）
6、 竞争对手分析 （在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）
第五部分：营销策略
1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）： （你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道，能有多大的利润等。）
2、销售政策的制定（以往/现行/计划） （你的产品或服务是怎样进行买卖的）
3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务： （你的产品或服务目前都有哪些渠道，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）主要业务关系状况 （你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）
4、产品价格方案 （你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
5、销售资料统计和销售纪录方式 （你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）
6、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 （你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）
第六部分：风险防范
1、创业企业组成形式 （你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）
2、人事管理： （要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并
且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）
3、财务需求与运用： （考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）
4、日常管理 （就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）
5、风险分析及应对方法： （你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）
第七部分：成长与发展
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。 （你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）
创业企划书的相关要求
（一）创业策划书包括
摘要、项目介绍、市场分析、利润分析、营销策略、风险防范、发展前景等七个部分。
项目介绍包括企业项目地点，产品和服务创业企业的宗旨，企业运营模式及性质，市场优势，发展计划；市场分析包括市场定位，市场规模、目标市场，产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析，目前公司产品状况、产品所处市场发展阶段，市场趋势预测和市场机会，竞争对手分析等；利润分析主要针对投资和利润两方面的分析；营销策略包括营销计划，销售政策的规定，销售渠道、方式、行销环节和售后服务，主要业务关系状况，产品价格方案，销售资料统计和销售记录方式以及市场开发规划；风险防范和发展前景部分，主要考察企业的一些有关人事管理，财务需求与运用，日常管理，风险分析与应对方法，以及三年后企业的发展将会如何。
（二）格式要求：
字体：各阶段标题要求黑体小二加粗、小标题华文中宋四号加粗、正文仿宋四号。正文中的结构层次第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四层为“（1）”。采用单倍行距，页边距要求：上下2.54厘米，左右3.18厘米。生成目录，标注页码，页眉为北京交通大学海滨学院首届创业大赛。
打印：统一采用国际标准A4型纸，单面印刷。
创业企划书模板篇二：大学生创业计划书精品全面模板
创 业 计 划
书
201310创业人：时间：年月
目 录
第一部分：摘要?????????????
第二部分：创业组织概述??????????
第三部分：产品营销与服务?????????
第四部分：市场分析????????????
第五部分：管理团队????????????
第六部分：线路研究????????????
第七部分：财务分析????????????
第八部分：机会风险
第九部分：资本需求????????????
SWOT分析???????
第一部分：摘要
一． 項目來源
大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。
卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。
二． 项目简述
据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。
大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。
我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。
我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国??
三．目标市场概述
小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。
肄业班学生主要采用小班化培训。
肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。
初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。
四、项目优势及特点
1、领先的教学模式
新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式
2、全层的个性化服务
新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。
3、丰富的辅导内容
新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。
五、 利润来源
盈利模式—— 学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。
六、投资预算比较
投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。
按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元
创业企划书模板篇三：创业计划书模板
目录
一 执行摘要 ---------------------------------------------------------------------- 3
1.1创意简介 ----------------------------------------------------------------- 3
1.2市场前景 ----------------------------------------------------------------- 5
1.3运营和营销 -------------------------------------------------------------- 5
1.4财务与管理 -------------------------------------------------------------- 6
1.5风险与投资回报 -------------------------------------------------------- 6
二 公司描述 ---------------------------------------------------------------------- 8
2.1公司概况 ----------------------------------------------------------------- 8
2.2公司发展趋势 --------------------------------------------------------- 12
三 产品与服务 ----------------------------------------------------------------- 14
3.1服务创业简介 --------------------------------------------------------- 14
3.2 生产经营计划 --------------------------------------------------------- 20
四 市场分析 -------------------------------------------------------------------- 22
4.1 行业分析 --------------------------------------------------------------- 22
4.2 目标市场定位 --------------------------------------------------------- 28
4.3 竞争策略 --------------------------------------------------------------- 32
五 营销战略与实施计划 ----------------------------------------------------- 34
5.1 指导思想 ------------------------------------------------------------- 34
5.2营销目标 --------------------------------------------------------------- 34
5.3实施计划 --------------------------------------------------------------- 42
六 管理团队 -------------------------------------------------------------------- 48
6.1 公司管理团队情况 --------------------------------------------------- 48
6.2岗位职能 --------------------------------------------------------------- 51
6.3公司人员 --------------------------------------------------------------- 52
6.4 管理团队优势与不足之处 ------------------------------------------ 53
6.5人才战略与激励制度 ------------------------------------------------ 54
6.6 外部支持 --------------------------------------------------------------- 55
七 财务计划 -------------------------------------------------------------------- 56
7.1企业资金情况 --------------------------------------------------------- 56
表7-1资金的来源情况计划 -------------------------------------------- 56
7.2公司融资计划 --------------------------------------------------------- 57
7.3财务假设与评价依据 ------------------------------------------------ 59
7.4财务预算报表 --------------------------------------------------------- 60
7.5财务比率分析 --------------------------------------------------------- 66
7-9财务比率分析表
7.6财务小结 --------------------------------------------------------------- 67
八 风险分析 -------------------------------------------------------------------- 68
8.1面临的威胁 ------------------------------------------------------------ 68
8.2面临的机会 ------------------------------------------------------------ 69
8.3风险防范措施 --------------------------------------------------------- 70
8.4风险退出策略 --------------------------------------------------------- 72
一 执行摘要
1.1创意简介
乐康汇紧紧跟随当代人的消费生活习惯，融合当代移动互联网发
展的大背景，充分利用大数据分析的时代特点。通过网民的网上消费
生活习惯以及基本的个人资料，通过科学合理的大数据分析，为客户
提供健康的网上消费生活方式的建议。乐康汇所涉及的行业大多数是
和消费者本身健康息息相关的行业，比如餐饮业与健康的关系，养生、
健身和健康的关系，美容、医疗及医药等方面与健康方面的关系等。
乐康汇通过消费者在平台里的餐饮，运动健身（物联网的发展比
喻小米手环，bong2手环等的运动数据的记录）美容、保健以及医药
咨询和购买等习惯。以及消费者本身提供的个人基本资料、天气的实
时变化。利用大数据的技术分析人群的共性和个性，为在乐康汇平台
的消费者提供定期的健康数据分析报告。
乐康汇的大数据分析原理过程演示模式图如下：
乐康汇的创新在于将互联网资源进行了进一步的整合。在乐康汇
平台上我们将人们非常关注的健康问题（包括养生、身材保持、身体亚健康状态等）、大数据、O2O平台、健康数据互动营销、移动互联网等五个方面的内容做到整合，这五个方面的整合相当于音乐的五线谱，它们共同推动乐康汇的发展。乐康汇五线谱创意理论如图：
乐康汇的关注核心焦点是健康，大数据分析消费者健康是平台
的核心竞争力，O2O本地化平台是实现健康市场化的方向。健康数据
反馈是互动营销的着力点，融合了移动互联网发展是时代的大背景。 现有的O2O电子商务平台关注的焦点主要是从企业的服务角度去考虑顾客的利益的，然而乐康汇作为新一代的O2O电子商务企业重点是从消费者的角度去思考问题。企业真正的把消费者自身的健康利益考虑在企业的发展过程当中。实现了从现有的O2O企业关注合作企业的服务及发展转变为关注人的健康发展的轨道上来。这样更好的维护了顾客的长远利益。
1.2市场前景
根据“健康中国2020”战略研究报告的数据显示，在我国疾病发病和死亡模式有向突发疾病方面转变。而食品、药品安全等问题日益显现，严重威胁人民群众的身体健康和生命安全，在报告中还提出了烟草使用、身体活动不足、膳食不合理、过量饮酒等不健康生活方式与行为在我国处于流行高水平或呈现上升趋势。同时，环境污染加重也对健康带来严重危害。从目前的现状来看，我国健康行业还是存在着长期亟待解决的问题。
人的身体健康不仅仅和个人的自身身体因素有关系，更多的是和人们平时的生活保健习惯有密切的联系的。乐康汇作为市场化的健康服务型公司，坚持市场化发展健康的原则，紧紧跟随大数据分析的时代背景，通过现在人们网购的消费特点和生活习惯，通过分析消费者的自身身体素质，运动健身习惯，网上饮食习惯，网上购买营养保健品习惯，通过专家对健康共性和个性的规律分析，从而为在乐康汇消费的消费者提供正确的健康指导和健康管理。
1.3运营和营销
乐康汇网站运营定位于市场化运营健康研究领域的电子商务服务企业，乐康汇网站和app作为商务实现的手段，数据分析消费者健康是平台的核心竞争力，网站健康建议是售后服务营销的着力点。 在市场定位方面网站定位于餐饮业，运动健身业，营养保健行业等和健康密切相关的行业。只有这样我们才能得到更加准确的消费者数据从而为消费者的健康分析奠定基础。