战略合作企划书
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战略合作企划书篇一：商业合作共赢计划书
金山宏业联合商务股份有限公司 吉安食为天饮食服务有限公司
商
业
合
作
共
赢
计
划
书
目录
一、 前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、 行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
三、 合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、 赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
五、 风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
六、 论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
一、前言简述
尊敬的 老总
您好！
当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。
历史告诉我们；市场庞大 竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争 谋略为上，商业竞争 创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。
联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。
二、行业分析
据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。
ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方 不做第三者”帮谁谁就赢！
三、合作条件
我们金山宏业公司设定的项目，是具有特定的范围，他的形成是存在一定的因素和道理。并且我们已具备了帮助你赢利的资格，具体条件如下；
1、 我们在全国帮助你打造客户群体（会员）因为我们是经
国家工商总局冠名核准成立的，允许在全国范围联合联
网经营，并在全国各地市设立分公司。
2、 为了联盟合作商户的资金结算安全保障，我们与中
国最权威的银联商务签约了结算保障的合作协议。
3、 为了打造优质的客户群体（会员）我们公司又与中国四
大国有银行（农行）联合发行了金穗金山宏业联名卡。
4、 公司可以通过网站帮助1.8亿会员在网上查询、预订、
包括浏览商户相关的信息，、并还可以支持商户在网上
做广告，帮助商户节假日搞一些促销活动
5、 我们公司还设定了24小时的客户服务、投诉、处理电
话40061841116
6、 市场能不能做好，靠的就是人才团队，公司目前在江西
就拥有客户经理几千名，商户和会员都有专业专员服务
战略合作企划书篇二：合作计划书
合作计划书
合作项目发起人（甲方）：河北知行信息技术有限公司（唐山蜗牛便民服务有限公司） 合作项目对象（乙方）：青年创业协会旗下有志创业青年
一、 目标和宗旨
目标：通过双方合作达到线下服务站的重新定位和包装，整合资源，跟踪执行服务站的运营。
宗旨：双方在合作中建立的互信、惯例与默契是合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是合作双方的目标和根本利益，以双方友好协商,秉着共同发展、诚信合作为宗旨。
二、 合作方式
采取战略联盟的合作方式，双方为达到战略合作，资源互补，全面开展社区智能便利店更加全面的发展智慧社区的战略合作联盟。
三、 合作步骤
1
2、合作双方摆明合作立场
3
3
4
5、起草并签订合作协议
6、合作开始并做前期沟通与规划
四、 甲方优势
1、社区社管平台辐射唐山市高新区、路北区、丰南区、开平区、古冶区等县区以及唐钢，开滦等企业，与多家物业达成合作。
2、各社管平台已有自己社区50-70%的用户关注
3、已经注册唐山蜗牛便民服务有限公司，具有连锁经营的资质
4、有各大一级代理商的强大后盾，能拿到一级代理价格的商品，价格低，利润空间大
5、有用户——平台——货源——线下站——配送——分站点——用户，完整的商业闭环
链。
6、农贸市场，农村生产基地的支持
7、软硬件后台开发的强大技术支持
8、强大的数据支持，可以做到经营中的数据化，精细化的经营管理
9、完善的线上积分系统和积分商城支持
10、巨大的市值升值空间
五、 乙方优势
有志青年的创业激情，以及年轻人的创新精神
六、 合作之后优势
双方和做好可以做到优势互补，形成更先进的经营管理理念，在当前时代下互联网+的潮流中打造“互联网+智慧便民”新的新业态，对于便利店、小超市将是新一轮比较大规模的洗牌。
七、 市场营销策略
多渠道经营，利用O2P平台开发社区智慧便民服务，一便民超市为基础，开发社区增值服务，从长期用户粘度方面，庞大用户群体方面迅速占领市场
战略合作企划书篇三：合作项目计划书
汽车4S店合作项目计划书
项目简介：
通过法门寺慈善基金会与汽车4S店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车4S店对其新老客户的回馈（关怀）内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。
项目目标：
通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动形成完整互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。
项目分析：
1、市场分析
汽车4S店回馈活动概述：随着4S店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同4S店之间的竞争将越来越激烈，如何采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠诚度，各大汽车4S店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如：贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车4S店的联系，最终实现客户终身价值。
2、项目可行性分析：
1）双方资源：
法门寺慈善基金会资源 汽车4S店资源
2）项目实施对于双方的收益：
● 法门寺慈善基金会：
通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化，提升基金会慈善公益影响力。
● 汽车4S店：
将法门寺六度禅修体验作为汽车4S店新老客户的（关怀）回馈内容，对于汽车4S店而言可以丰富其回馈内容，赢得更多订单，更重要的是，法门寺六度禅修体验所包含的佛文化、祈福文化、开光文化等文化体验在汽车4S店的客户中具有极高的需求性，这种深层次的互动体验，可使汽车
4S店有效增进与客户的感情，拉近
项目思路：
1、法门寺基金会六度禅修体验游项目概述：
1）定位：采取文化旅游+禅修体验+开光法会+慈善参与相结合的模式 2）客户需求分析：
主要客户 具体需求 需求满足
观光游玩 法门寺文化之旅
4S汽车店
寻求佛祖护佑
开光祈福法会 新老客户（车主） 对佛文化有明确需求
3）体验流程图：
六度禅修体验
2、 合作方式：
汽车4S店根据自身营销计划将六度禅修体验游作为客户（关怀）回馈内容，并在销售场所开展一定的宣传活动；基金会对接汽车4S店并提供完善的六度禅修全部体验。
项目执行计划：
市场推广部 2011-6-24