整改实施方案

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整改实施方案篇一：6S实施整改方案

6S实施改善方案

一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一 ； 二、6 S的基本内容；

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现 场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一.

因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

三、“6S活动实施改善小组”组织架构及工作职责。3.1、“6S活动实施改善小组”工作职责。

3.2、组长：负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。3.3、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。3.4、各车间负责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实

施过程中困难点。

3.5、组员：中韬锂电所有员工，6S改善工作需全员参与共同推动共创美

好生产环境。

四、6S实施改善推进时间及实施细则

4.1、2014年11月17日至2014年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段。

4.2、改善具体实施细则： 4.3、整理

4.3.1、对工作现场进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。 4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。

4.3.3、按照基准，清除不要物品。整理出被占用空间。 4.3.4、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。 4.3.5、每日自我检查，循环整理。 4.4、 整顿

4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。 4.4.2、用颜色来区分现场产品状态，明确标示流转。 4.4.3、不许堵塞通道，限定高度堆高。

4.4.4、不合格品隔离工作现场，不明物撤离现场。

4.4.5、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方，要有明确标示。 4.5、 清扫

4.5.1、建立清扫责任区，明确责任人。

4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品与设备进行彻底的清扫）

4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。 4.5.4、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。 4.5.5、明确清扫内容。

4.6、清洁

4.6.1、在以上三个方面经过不断的实施，检查，考核，总结，改善达

到一定程度后，全面推行达到标准化，制度化。

4.6.2、组织5S领导小组成员经常检查，带动员工重视5S活动。 4.7、 素养

4.7.1、持续推行前4S直到成为共有的习惯。 4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服，佩带厂牌。 4.7.3、员工严格遵守各项规章制度。 五.现场检查内容及考核标准。

5.1、组织建立事业部6S稽查小组，每周两组稽查小组交换检查对方生产区域。

5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改，并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。 5.3、每周进行车间及6S评比活动，制定“6S优秀车间流动红旗”及“6S整改车间流动红旗”，如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间300元奖励（团队奖励），如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出书面检讨。 5.4、针对6S检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内，拉长级将作为晋升参考标准之一。

整改实施方案篇二：教育督导问题整改工作实施方案

***教育督导问题整改工作实施方案

根据【教育督导条例】和（国教督办【2013】6号【中小学校责任督学挂牌督导规程】及临督办【2015】1号文件精神。落实县教育督导室工作计划，积极推进我镇教育督导工作，以办好人民满意的教育为目标，全面推进素质教育，切实加强我镇中小学校督导问题的整改管理，提升中小学校办学水平，建立并完善中小学常规督导工作整改制度。教育督导中提出的问题和意见为中小学校下一步指明了方向，为进一步做好整改工作，真正将中小学督导问题整改落到实处，特提出如下方案，请各校认真研究，加以落实。

一、指导思想

以教育工作会议精神为指针，全面落实科学发展观，认真贯彻“实施素质教育，提高教育现代化水平，办人民满意的教育”的教育思想和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中提出的进一步健全教育督导制度，推进教育督导改革创新，督促和引导中小学校（幼儿园）贯彻执行教育法律、法规、规章和国家的教育方针政策、规范学

校办学行为，提高教育教学质量“的工作方针。深化学校督导管理和教育教学改革，大力实施素质教育，优化教师队伍结构,合理配置教育资源，切实改善办学条件,打造文明、安全校园，着力解决学校存在的突出问题，以促进学校办学水平和教育质量的全面提高。

二、镇成立督导问题整改领导小组：

组长：***（分管副书记）

第一副组长：***（中心校校长）

副组长：***（中心校副校长）

***（中心校副校长）

成员：***（责任督学）

***（责任督学）

***（责任督学）

三、整改工作的意见:

针对督导小组的专项督导或随访督导提出的问题，各校要加以落实，为此，特提出整改建议和意见如下：

1、各校要提高对教育督导工作的认识，切实认识到开展中小学教育督导工作是全面保证教育法律、法规、规章和国家教育方针、政策的贯彻执行，实施素质教育，提高教育质量、促进教育公平，推动教育事业科学发展的一项重要举措。

2、建立督学责任区制度，旨在进一步加强经常性教育督导规章健全教育督导制度，准确了解和掌握学校工作状况。发现存在的问题和不足，指导和督促各校的办学行为，提高教育教学质量，推动“督学”工作制度化、常态化。

3、各校针对督学工作中存在的问题，要建立组织，强化措施，落实责任。学校要成立由校长、教导主任、监督员组成的学校整改领导小组。校长是直接责任人，责任督学是第一责任人，对督导整改落实全面负责，确保问题整改工作落实到位。

4、各校要从自身实际出发，加强对督导问题整改的统筹工作，落实必要的经费，制定整改方案，根据问题的轻重缓急，能自身解决的按照督导下发的整改通知单限时整改到

位，一时不能整改的要给出时间表实施整改。自身不能解决的问题要写出书面报告，报镇政府及有关部门，确保问题有着落、整改有落实。

5、各校在整改工作过程中，要听取责任区责任督学的有关意见建议，排除一切不利因素，有针对性的开展整改落实工作。并将问题的整改情况在责任督学的监督下在全体师生会上通报，争得师生的理解，要建立完善教育督导工作问题整改的监督管理体系。

6、各校开展督导问题整改要充分发挥责任区责任督学的指导作用，把督导中存在的问题整改工作融入学校规范管理之中，通过督导整改情况报告和责任督学的随访跟踪报告，对学校督导评估是一次考评，也是对学校整体办学水平的考评、考评结果将记入学校年度工作考评，并作为学校评先，校长绩效考核的依据。

7、各校要认真研究排查本校存在的问题，认真填写月自查问题报告单，责任督学办公室将对各校自查报告单进行梳理汇总，在每周一有责任督学参加的中心校班子例会上进

行汇报，针对各责任区学校存在的问题研究部署下一步的专项督导或责任督学随访督导，重点督查学校的整体情况及问题存在的原因，找出解决问题的办法，督查的结果将以适当方式进行公示。

8、各校对教育督导工作要给予支持，积极配合责任区督学的工作，定期召开有责任督学参加的学校工作例会，倾听有关意见建议，着力研究学校的长足发展，帮助学校解决教育教学管理存在的突出问题，想方设法提升学校的办学水平。

9、各校要进一步加强对督导存在问题的整改工作力度，细化整改计划，分工负责，明确整改责任和整改时限，做到切实整改，逐步完善。

10、各校要以科学、认真、严谨的态度，全面完成督导中提出的整改任务。同时要注重过程管理，整改资料收集、图片的整理，归档要进一步完善，管理要进一步规范，中心校将各校的教育督导问题整改工作纳入全镇中小学校教育教学规范管理的目标评估之中，对整改落实好的学校，将授

整改实施方案篇三：室分整改实施方案

室分整改实施方案

目 录

1 概述 .................................................................................................................... 3

1.1 背景......................................................................................................... 3

1.2 工作目标与原则..................................................................................... 3

1.3 组织形式................................................................................................. 4

2 室分系

统网络质量评估及排查 ....................................................................... 6

2.1 室分系统楼宇选取原则......................................................................... 6

2.2 室分系统评估及排查方法..................................................................... 7

2.2.1 投诉数据的应用.......................................................................... 7

2.2.2 MR数据的应用 ........................................................................... 7

2.2.3 网管数据的应用........................................................................ 12

2.2.4 DT/CQT数据的提取及应用 ..................................................... 13

3 室分系统网络问题处理 ................................................................................. 14

3.1 室分系统存在的网络问题及原因....................................................... 14

3.1.1 覆盖干扰问题............................................................................ 14

3.1.2 切换问题.................................................................................... 16

3.1.3 HSPA问题 .................................................................................. 16

3.1.4 室分信号外泄入侵问题............................................................ 17

3.1.5 室分问题形成原因小结............................................................ 19

3.2 室分系统问题处理分工....................................................................... 19

4 专项实施进度管控 ......................................................................................... 21

4.1 第一阶段............................................................................................... 21

4.2 第二阶段............................................................................................... 21

5 整治效果的验收 ............................................................................................. 22

6 日常监控 ......................................................................................................... 23

6.1 维护管理层面....................................................................................... 23

6.2 网优平台数据采集与考核................................................................... 23

6.3 用户感知系统数据采集与考核........................................................... 24

7 附件 ................................................................................. 错误！未定义书签。

1 概述

1.1 背景

室分信号质量直接影响多数用户的体验。提高室内覆盖能力，不仅可以给用户带来更好的业务使用体验，还可以分散过密地区的网络压力，室内网络质量的提升是仍然是一项重点工作。

自2010年8月起，总部在全国范围开展室分专项优化工作已经有两年时间，通过各省分公司的积极努力，解决了大量现网室分系统中存在的室内弱覆盖、HSPA速率、切换和室内信号外泄等主要问题。全国范围内存在问题的室分站点的性能指标得到了较大的改善。

但是，各省分公司仍存在不少数量的楼宇，由于存在根本性网络结构问题，解决方案复杂、工程量大等种种原因，需要通过室分网络整体整改的方式才能彻底有效解决。另一方面，对于室分整改实施过程，特别是工程验收前和验收后，各省分公司的具体工作流程和标准不一致，认识存在模糊。

为此，总部拟于2013年在全国范围统一开展室分整治专项优化工作。

1.2 工作目标与原则

此次专项工作旨在通过统一规范室分整改的工作流程和技术标准，推动各城市重要交通枢纽、重点楼宇以及投诉集中地区等对用户感知影响突出的室内网络问题的彻底解决。

整治方案的制定过程应综合考虑业务发展需求、网络性能、整治方案的难度与投资成本等因素，确保整治效果，且不影响系统的安全性和稳定性。以下原则供参考，但具体工作应当因地制宜的开展：

[1] WCDMA室分在整改过程中应尽量避免使用干放或直放站等有源器件，以

降低室分整体的底噪。如原室分系统中存在有源器件，可使用RRU对有源器件进行替换。

[2] 对于规模较大的室分系统，综合考虑投资回报，可充分利用多RRU独立解

调的小区合并功能，降低室分中的小区数量，减少周边室外宏站与室分配置的邻区数量。

[3] 室分系统改造时建议使用新型室分天线，在不增加天线数量的基础上增强

楼宇内的覆盖效果。

[4] 改造过程中对于没有覆盖的空旷区域，例如车库、会议室等场景，可以采

用数量少但功率大的定向天线覆盖，定向天线应注意美化。

[5] 提高室分吸收话务能力，室分改造时天线点尽量安装在用户所在的办公

室、会议室、客房内部；如果室分天线位置如果远离覆盖目标区域，应移动室分天线靠近覆盖目标区域，例如房间门口、楼道拐弯、电梯厅等位置。

[6] 室分改造时应充分考虑室内外协同覆盖，对于室外宏站在楼宇内覆盖较强

的区域，可以减少室分的覆盖；对于楼宇室外周边覆盖较差的区域，可以通过室分信号外引增强室外覆盖。

[7] 如果频率资源允许，WCDMA室分可以考虑采用室内异频，以降低室内的

干扰。

[8] 改造过程中，应充分考虑信源容量需求，对于负荷较高的室分应进行信源

扩容。

[9] 室分改造时应考虑LTE的需求，为未来LTE的合路预留端口和链路损耗。

[10] 室分改造方案的图纸等相关资料应及时更新和保存，同时注意保留竣工方

案，以备日后查询。

1.3 组织形式

室分整改专项工作是一项需要网建、运维、网优、客服、市场等多部门紧密配合、协调联动才能完成的重大工作。

要求各省分公司由运维部门牵头成立“室分整改专项小组”，统一部署，开展2013年全网室分系统的整改。对于现有存在较为严重的质量问题、用户感知较差的室内分布系统，由运维部门牵头组织运维、优化、客服、市场等相关部门提出室分整改需求，由建设部门组织设计院勘察确定整改方案，由建设部门组织各需

求部门参与方案审核，并实施室分整改。由整改需求部门对室分整改效果进行评估。

室分整改的关键是整改方案的合理性及整改效果是否达到预期方案目标。 工作流程如下：