项目推进实施方案
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项目推进实施方案篇一：项目工作方案推进计划
项目工作方案推进计划
一、组织：
项目推进总指挥：___________________
实施组负责：_______________________
实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________
二、达到目的
通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________
三、实施步骤及具体计划：
１、设计准备阶段：
______________________________________________________________________________________________________________________
２、方案确定：
_______________________________________________________________________________________________________
３、方案具体落实：
___________________________________________________________________________________________________
４、方案整合：
__________________________________________________
５、___________________________________________
四、工作要求
１、______________________________________________ ２、________________________________________ ３、_________________________________________ ４、____________________________________________
项目推进实施方案篇二：项目标准化管理推进实施方案
新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段
项目标准化管理推进实施方案
中交二公局贵广铁路工程指挥部
第一经理部
标准化管理推进实施方案
根据铁道部标准化建设为核心，以建设指挥部的文件精神为指导，以局指挥部的会议纪要为牵引，我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》（昆枢指[2009]6号）以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、 标准化管理组织
制度18项；项目物资管理制度7项；项目设备管理制度13项；项目质量管理制度11项；项目安全管理制度26项；项目计财管理制度4项；项目科技创新管理制度1项；项目综合管理制度12项。
三、人员配备标准化
二、管理制度标准化
项目部共建立项目管理制度95项，其中项目技术管理
金刚山一号隧道进口架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152” 分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化
施工现场管理主要进行了 “四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。
五、 过程控制标准化
为确保现场施工安全、质量，共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项，桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。
六、 标准化推进阶段
第一阶段：学习准备阶段
时间：2008年12月31日至2009年1月31日。 主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段
时间：2009年2月1日至2010年12月31日。
试点工点：根据二公贵广指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在金刚山一号隧道进口作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
第三阶段：样板推广、验收阶段时间：2011年1月1日至4月20日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化试点工地的经验和二公贵广指挥部相关规定，制订各自标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报二公贵广指挥部核准后实施。第四阶段：全面实施阶段
时间：2011年4月21日至工程竣工交验。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送二公贵广指挥部（工程部）。
七、标准化标识的实施
项目推进实施方案篇三：项目建设推进工作机制
2)工作小组的工作机制
1、日月年总结机制，将工作的效果进行评分与员工绩效挂钩考核；
2、沟通汇报机制，微信群需包含项目负责及专员，问题日清；
3、专人负责项目的督办及资料收集）和决策机制（田华决定是否召开会议，办公室主任和组员可以提议临时评审会议，进行决策；
周五下午进行项目周会，办公室进行日会，秘书处进行会议组织、资料
项目推进工作机制
为了进一步加强沟通协调，形成工作合力，快速解决神华丝路快运项目建设存在的困难和问题，按期完成各项工作任务，经领导批示，决定建立神华丝路快运项目建设推进工作机制。
一、 工作台账制度
项目组以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，
确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
（一） 根据神华丝路快运项目建设进度，项目组制
定出详细工作台账；
（二） 公司领导现场办公会议形成的临时事项、每
次专题会议形成的决策事项，项目组及时录入台账进行管理。
二、 工作例会制度
（一） 每日情况报告制度
1、 项目组各协调组每天召开一次碰头会，汇报工作情
况，听取工作安排，总结工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难。
2、 如项目组双方人员不能召开碰头会，可使用微信群、
电话、QQ群、视频等多种形式进行工作汇报和总结，做到问题日清日结。
3、 各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
4、 项目组秘书处负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究决策。
5、 秘书处依据工作完成情况，对项目组成员工作效果进行评分，结果与员工绩效挂钩；
（二） 每周总结计划制度
1、 项目组各协调组每周五下午15:30组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。
2、 各协调小组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交项目组秘书处。
3、 项目组秘书处负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。
（三） 重大决策会议制度
1、 对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由项目组组长或组长委托的其它负责人召集相关部门，召开专题会议协调解决。
2、 决策协调事项包括：项目建设中遇到的重点目标或
台账调拨、临时紧急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。
3、 决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报秘书处→秘书处梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报项目组组长审定→项目组组长负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→项目组秘书处负责整理会议纪要，会议结束4小时内以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→秘书处督查落实情况并进行通报。
三、 跟踪督导制度
1、 督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。
2、 督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。
3、 督导人员由项目组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。
2016年3月30日
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