对标工作简报

对标工作简报 第 1 期

陕西延长石油集团炼化公司

2012 年 11 月 14 日

一、10 月份对标工作开展情况 1、9 月 30 日,炼化公司向公司所属各单位、各部门全文转发了《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》、《省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话》文件,要求各单位认真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神,深入开展对标管理工作,全面提升炼化公司整体管理水平。

2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研,多方搜集了对标管理方面信息资源,总结、借鉴了中石化炼油板块、化工事业部,中石化天津石化、齐鲁石化等同行业,建筑、烟草等其他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念,通过充分吸收、掌握,结合炼化公司生产经营和企业管理实际,制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。

3、10 月 17 日,炼化公司召开了对标管理工作推进会,并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场,参加会议人员共计 170 人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议,副总经理金德浩传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精神,宣读了《炼化公司对标管理工作实施指导意见》,延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂 4 个单位作了表态发言,总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要讲话,要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管理工作。对标管理工作推进会的召开,标志着炼化公司对标管理工作进入了全面实施阶段。

4、10 月 18 日,炼化公司召开了对标管理和全面管理提升培训会,并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场,参加会议人员从炼化公司领导至车间班组长,各级管理人员共计145人,邀请中国企业发展研究中心标杆管

理首席专家、QBQ 创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授,针对炼化企业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调,各单位要以本次培训会为契机,解放思想、积极主动,总结、吸收关键知识点,掌握对标管理方法和技巧,不断提高对标管理水平。另外,榆能化对标管理人员也在榆林炼油厂分会场听取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动,提升国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。

图 5.炼化公司对标管理提升培训会现场

图 6.标杆管理专家杨天河教授现场授课 5、按照《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,炼化公司在集团公司下达对标任务基础上,对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司对标管理工作开展情况及企业管理水平,主动增加了一些可量化或可定性考核的指标,使炼化公司对标指标增加至 17 项。同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。

6、10 月 24 日至 11 月 1 日,延安炼油厂、永坪炼油厂、

榆林炼油厂和延安石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会,邀请炼化公司副总经理金德浩,科技部、企业管理部负责人参加了会议,各厂相关科室、车间负责人作了表态发言,各厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排。

图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场

图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现 图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场

图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场 7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上,按照《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,结合本单位生产运行和企业管理实际,完成了本单位对标指标的细化、分解工作。各单位能够主动增加指标,不断提高指标值,指标纵向具体分解到了专业科室、生产车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至 11 项（24 小项）；永坪炼油厂增加至 11 项（30 小项）；榆林炼油厂增加至 40 项（128 小项）；延安石油化工厂增加至12 项（19 小项）。

二、11 月份对标工作安排 1、各单位根据《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,在现有对标管理实施方案和对标指标基础上,继续修订完善本单位对标管理实施方案和对标指标分解、落实汇总表,并依据指标编制各单位对标管理实施细则。要求各单位于 11 月 15 日前将本单位对标管理实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。

2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定详细的考核细则,在 11 月 20 日前报炼化公司科技部备案；科技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司对标管理考核细则,于 11 月 30 日前报集团公司企业管理部备案。

3、各单位要不断加大对标管理宣传力度,定期在延长石油报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣传报道,广泛宣传企业内部开展对标管理工作的先进事迹、典型示范,总结、交流好的经验和做法。同时积极树立单位内部先进标杆,以点带面,全面推进,确保对标工作取得实效。

抄送：炼化公司领导,机关各部室。

共印 15 份 出师表 两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体；陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎；陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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对标工作简报

第1期

陕西延长石油集团炼化公司 2012年11月14日

一、10月份对标工作开展情况

1、9月30日，炼化公司向公司所属各单位、各部门全文转发了《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》、《省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话》文件，要求各单位认真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神，深入开展对标管理工作，全面提升炼化公司整体管理水平。

2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研，多方搜集了对标管理方面信息资源，总结、借鉴了中石化炼油板块、化工事业部，中石化天津石化、齐鲁石化等同行业，建筑、烟草等其他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念，通过充分吸收、掌握，结合炼化公司生产经营和企业管理实际，制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。

3、10月17日，炼化公司召开了对标管理工作推进会，并 -1- 设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员共计170人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议，副总经理金德浩传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精神，宣读了《炼化公司对标管理工作实施指导意见》，延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂4个单位作了表态发言，总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要讲话，要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管理工作。对标管理工作推进会的召开，标志着炼化公司对标管理工作进入了全面实施阶段。

4、10月18日，炼化公司召开了对标管理和全面管理提升 -2- 培训会，并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员从炼化公司领导至车间班组长，各级管理人员共计145人，邀请中国企业发展研究中心标杆管理首席专家、QBQ创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授，针对炼化企业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调，各单位要以本次培训会为契机，解放思想、积极主动，总结、吸收关键知识点，掌握对标管理方法和技巧，不断提高对标管理水平。另外，榆能化对标管理人员也在榆林炼油厂分会场听取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动，提升国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。

图5.炼化公司对标管理提升培训会现场 图6.标杆管理专家杨天河教授现场授课

5、按照《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，炼化公司在集团公司下达对标任务基础上，对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司对标管理工作开展情况及企业管理水平，主动增加了一些可量化或可定性考核的指标，使炼化公司对标指标增加至17项。同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。

6、10月24日至11月1日，延安炼油厂、永坪炼油厂、

-3- 榆林炼油厂和延安石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会，邀请炼化公司副总经理金德浩，科技部、企业管理部负责人参加了会议，各厂相关科室、车间负责人作了表态发言，各厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排。

图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场 图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现

图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场 图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场

7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上，按照《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，结合本单位生产运行和企业管理实际，完成了本单位对标指标的细化、分解工作。各单位能够主动增加指标， -4- 不断提高指标值，指标纵向具体分解到了专业科室、生产车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至11项（24小项）；永坪炼油厂增加至11项（30小项）；榆林炼油厂增加至40项（128小项）；延安石油化工厂增加至12项（19小项）。

二、11月份对标工作安排

1、各单位根据《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，在现有对标管理实施方案和对标指标基础上，继续修订完善本单位对标管理实施方案和对标指标分解、落实汇总表，并依据指标编制各单位对标管理实施细则。要求各单位于11月15日前将本单位对标管理实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。

2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定详细的考核细则，在11月20日前报炼化公司科技部备案；科技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司对标管理考核细则，于11月30日前报集团公司企业管理部备案。

3、各单位要不断加大对标管理宣传力度，定期在延长石油报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣传报道，广泛宣传企业内部开展对标管理工作的先进事迹、典型示范，总结、交流好的经验和做法。同时积极树立单位内部先进标杆，以点带面，全面推进，确保对标工作取得实效。

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抄送：炼化公司领导，机关各部室。

共印15 份

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没有落入俗套喔。

修辞得体！