述职报告it

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述职报告it篇一：IT行业述职报告

it信息主管的述职报告

1制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。 2做好项目性的管理工作

3根据404的要求推进日常规化工作4根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。 回顾2011年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面： 1协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日

常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需

求、了解了风险管控对于公司的重要性。 23-6月份我和参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我

了解了i部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事i方面的工作影响深远。 3我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的

项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优

势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的

服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。4协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现

有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资

源的同时做好差异化的经营准备。5协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、

银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金

工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，

这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的

应用打下坚实基础。

6协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:述职报告it)是我省引导客户缴纳

新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低

经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利

于销售部门对业绩的追踪。7协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略

和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各

级业务流程差异性的基础上，系统进一步规“省级集中”的管理流程。8协助个险部门完成mis50上线mis50是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，

这次mis50的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保

障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。92011年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现

将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索

了一条可行的道路

另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送

等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。 2012年对我个人来说，有两个方面得到了提升1团队经营的能力有所提升2012年我们尝试将应用小组作为一公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常

这样自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每

年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必

须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。2对于iil理念的理解加深（信息技术基础设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，iil教会我们如何将这些工作落地。

未来i的服务是可以定价的，公司员工作为i的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样

的i基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程

有很长，当前我们应该着手去构建的i基础应该有：i服务台（作为i服务的透明窗口）、突

发事件管理、题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，

我们才能够逐步实现i管理的卓越。篇二：it工作总结报告 it工作总结报告

加入公司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、、监控管理等工作。现将工作情况作

如下汇报：

一、 网络方面工作内容如下：

（1）网络方面硬件的维护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、维护，以及解决在

使用过程中出现的问题。防止电脑及整个网络被病毒攻击。资源共享设置等。

（2）电脑系统及软件的维护：日常维护的电脑为36台左右。日常出现故障的情况较为

常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存

有大量垃圾文件，影响电脑的正常运行，严重的导致系统文件的损坏。从而导致系统崩溃，

重装系统。另外有一些属于网络故障、线路故障。其他软件问题主要是office办公软件的使

用。安全方面：我们公司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房安全防护等级比较高，所

以我们公司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防火墙和杀毒软件。但是，应特

别注意电脑之间通过u盘传染病毒，特别是生产车间应做到“专盘专用”。

（3）打印机的维护：经常出现的问题有：打印机与电脑的链接，网络打印机的链接。

（4）电话线路的维护、变更。

二、管理方面工作内容如下：

（1）整理it相关方面的资料和制定相关备案

（2）交换机的管理：对交换机的日常维护，使交换机达到最佳运行状态。对交换机内部

配置的进行备份，防止配置丢失导致断网。

（3）权限的管理：按照领导的要求对电脑进行相应权限的变更，以及门禁卡权限的变更。

（4）视频监控的维护：视频监控的主要问题有：个别摄像头图像跳动，安装方已经答应

给调换。设备的定期检查。篇三：it公司技术副总述职报告 我申请公司技术副总的理由有三，其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平

台；其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件；其三：

技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。 其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台 产品有了广阔的市场，方能树立深受客户青睐的产品品牌；企业有了驰名的产品，方能

树立万年长青的受世人景仰的企业品牌；个人有了理想的平台，方能树立实现人生价值的个

人品牌。在it业，xx科技公司提供的平台，正是实现我个人价值的理想平台，包含专业的

产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。 其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件 6年多来一直躬耕于it业，有四年的项目和产品研发经验；2年的项目和产品规划设计

及研发管理经验；一年专职的外企游戏项目管理经验。亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、

台湾行政院公文管理系统、省(西藏)公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化

系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。多年的实践塑造了我善于学以致用，态

度积极，工作认真负责，掌控能力和执行能力强的特色。

四年外企it工作经历，更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。正是因为对产品研发

的关键活动，例如分析设计、计划、风险、质量、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指

掌，参与过大型it公司软件研发过程改进，并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。

塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。 技术上的优势 擅长驾驭软件工程：cmm/cmmi、软件统一开发过程（rup）、uml、需求分析设计、测试、

软件过程改进等软件工程理论及实践； 精通j2ee平台下系统软件架构、设计、开发，熟悉.net平台下系统软件开发； 熟悉电子政务、电子商务、oa、手机游戏软件、安放监控等行业(l领域)的业务和技术；

善于探索it最新技术； 产品规划上的优势

具备快速地将业务需求进行分析、构思、设计成产品或项目解决方案； 具备良好的产品规划和设计思路； 研发管理上的优势

精通软件项目管理，如需求管理、计划、风险管理、跟踪、评审、时间管理、成本管理、

质量管理等； 个人品牌上的优势

踏踏实实做事，老老实实做人是我的为人做事信条；工作态度积极、认真，敢于承担责任，有强烈的责任心； 具有任务执行力强的做事风格；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位xx科技公司的技术副总作为公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者，肩负

着整个公司的产品线能否强大，产品能否打开市场，产品能否按预期的目标盈利；肩负着公

司产品研发的成败，产品品牌能否有效树立，公司品牌能否打造成功；肩负着项目施工以及

社会服务形象的建设；更肩负着未来五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大计。 肩负着： 产品策划的效果 产品研发的成败 技术导向的成功 售后服务的信誉 公司品牌、产品品牌的树立 因此我深信能肩负起技术副总这样的担子和责任，也深信这是一个能展示我个人能力的

最佳职位，也深信规划、研发、工程部门在我的带领下一定会达到公司的最高目标。综上所述，在xx科技公司的这个平台之上，拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好

的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我，一定会在技术副总的职位上肩负起公司长

远发展的使命。

（三）设想上岗后工作计划 技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。

如何才能保证呢？当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事

情。严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识，造成人力资源浪费、设备

浪费，也会造成错失可遇不可求的发展机遇，也会造成一人懒散、推诿扯皮，其他人也乐于

效仿的不良风气，长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。 因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行，方能解决目前所存在的 问题。现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此：

1、目标

产品规划设计：快速响应业务需求； 产品研发：研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化；项目施工：科学计划、高效施工、责任明确；

2、计划

2.1、产品规划设计：快速响应业务需求 一方面，围绕公司业务需求展开所有产品规划工作；另一方面，根据市场，纵深挖掘重点领域的客户需求，设计构思新的产品，并提供给销

售部门销售。

述职报告it篇二：程序员员工述职报告

一、前期工作回顾

参与工作，最能发现这几年在学校学习成果，和自身的不足，这多半年，抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司的企业文化，了解公司产品框架，主要技术，主动和同事沟通、学习经验，希望能更快的融入公司、融入开发团队，能够全心的投入工作。试用期期间完成的工作还十分有限，下一简单列了部份工作，请公司领导批评指正：

1、熟悉公司开发流程：

工作描述：根据供电可靠性管理系统需求分析说明书设计供电可靠性管理系统原型，设计完成后，在项目经理陈建欣的指导下，对每个所负责功能的实现，设计流程图、实体关系图，设计完成后，开始进行系统的编码工作，开发与设计期间还每天提交工作日志。

2、开发供电可靠性管理系统的报表展示、停电事件录入、日志管理、及时率统计模块

工作描述：

报表展示：可根据《供电系统用户供电可靠性评价规程dl/t836—2003》中的要求，根据停电事件中记录的内容，进行相关汇总统计，然后在页面展示出来，并可以导出成excel格式； 停电事件录入：用户可选择根据电力营销系统停电工作单来录入停电事件或者新增停电事件，在本系统的录入停电事件；

日志管理：以列表（以录入时间为降序排列）的形式展现录入的停电事件；

及时率统计：对比电力营销系统里的停电事件，统计出录入本系统的比例.

3、团务管理系统的组织建设、团青活动模块

工作描述：

组织建设：团组织信息、团员档案、青年档案、授奖记录、团员培训记录等等进行信息化管理；

团青活动：对团青活动进行信息化记录.

二、感受公司企业文化

进入公司以后，参加了公司年终聚餐、平时开展的运动，感觉公司的同事氛围活跃，工作条理清晰，团结一致为用户满意我们的产品不断地提升公司的产品，而且平时工作虽忙，但领导也注重员工的身体，尽管工作再怎么忙也坚持每周四让我们去运动；上级领导热心督促与指导我们进行工作，让我们每时每刻督促自己学习新知识充实自己。

最后，感谢公司给我在此就业的机会，我会尽自己最大的努力去工作，迅速完成任务。

述职报告it篇三：IT企业员工述职报告

IT企业员工述职报告 大家好！ 今天我汇报的主题是： 分享成果 分担责任 ——做好一名少将士兵 年底的时候，我学习了一份关于IT企业文化理念的资料，对其中描述的"少将士兵"的"企业员工精神"感触很深——实际上，任何一位员工都是在一个平凡岗位，就应该踏实、勤奋的做好每一件事情，这就是士兵的心态，是以执行和服从为天职，这个心态清晰而朴实；同时，在这个岗位上更要有一个深入的思维和崭新的启发，这就是将军的境界，是以开创和胜利为己任，这个境界高远而执着。 **公司自开展业务以来，经历了两位核心创业者超过十年的奋斗。从员工角度，无论是08年、10年还是此后进入公司的同事，我们从一开始就已经分享了企业最初创业的成果。那么，面对已经拥有的新的局面，在今天以及将来，作为企业的一员，就需要我们每一个人来分担更多的责任。 企业平台在为员工提供一个职业、一份工作之外，更为我们提供了一个深化专业、塑造学识的环境，给了我们更多的机会去尝试新的事物。 首先，工作要从细节做起，愿意从小事做起。 上申报和上认证是我公司两个基础项目。在用户操作过程中，虽然有详细规范的流程说明，但因为涉及到十几万户纳税企业中不同计算机操作水平的会计人员，所以需要更多的、反复的具体指导。尤其在各区局大厅现场工作的同事，做的都是直接面对面的工作，面对的是不同性格、不同专业和不同态度的纳税人。要做好工作，不仅需要服务意识强、专业知识充实，更需要调和人际环境的能力；一直以来，在大厅现场服务的同事都不同程度的得到了局端税务人员和用户的好评。 另外，在完成企业用户问题受理、征期内突发问题解决的同时，也进行了新问题的共同研讨、相关知识学习以及用户培训组织等。 这些过程都考验了大家的耐心和坚持，每一个疑难点的集体讨论，每一个环节的细心处理都历练了自身的执业心态。把细节做好，才能更切身的体会到"企业运营无小事"的真谛。 第二，紧跟公司发展步伐，提高自身职业素养。 能够加入到行业前列的企业，我深感荣幸。每一次内部培训，新产品学习都能让我掌握最新、最前沿的行业信息。公司内刊的专业文章，更让人眼前一亮。在这样的条件下获得这样的资源，更有益于大家的职业规划。 根据行业态势，产品周期和市场进度，()在总结《重点项目难点与问题解决》办法以及提议《产品平台化（产品组合推广）运营》等方案的同时，逐步提高了自身职业素养。 获取与回报永远要成正比，提醒自己：从企业平台学习、掌握了新知识之后，更要保持一个主动思考、敢于建议的活力和状态。 第三，相信团队，相信协作。 在企业界有一句流传广泛的谚语："如果你想知道金矿的方向，就去问鞋子上灰尘最多的人". 效率的提高、流程的简化、增值效应的出现，依靠的都是团队，依靠的是整体。一个新的产品或系统在由阶段项目化转为常态流程化的时候，绝对不是单独一个人能完成的。 比如上认证项目的顺利进行，就需要各个环节的配合：从销售接单，到信息采集、申请授权、开具秘钥，再到上门安装、调试，之后再与省局运维后台完成确认。这期间就涉及了"多岗位的工作协同".尤其在遇到了需要上门处理相对复杂的技术问题，或者遇到路途很远，位置比较偏僻的企业用户时，大家从不推脱。有的同事为了妥善处理好用户问题，工作到晚上7、8点钟之后才离开客户所在地，以真诚的服务获得了客户真诚的好评。当然，这样的好评，也是给团队中每一位成员的，因为工作的完善汇集了各个岗位的整体能量。 "一条铁链的强度，取决于它最薄弱的一环",团队中的每一位成员，可能都会有不足和欠缺，弥补不足、增强优势也是工作的一部分。如果对某个专业问题有疑问，那就相信团队，在这里你绝对可以找到能够指导自己的人。 第四，发挥自身潜能，敢于尝试价值创新。 企业培养员工的意义不仅在于完成既定工作，更希望员工能够创新增值。本着这一理念，以合理规避风险为前提，不断寻找机会，尝试创造新的价值。