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总表1--分公司标准化建设检查评分表

发布时间:2024-04-19 05:20:50 影响了:

  甘肃第九建设集团公司 分公司标准化建设 综合 检查评价表

  受检分公司:

 企业管理部(盖章):

 综合 检查日期:

 年

 月

 日

 检查要素

 标准(或要求)

 检查记录

 满分

 150

 得分

 检查部门

 检查人

 一、

 场地设施

 1、满足需要(总面积≧150 ㎡,办公室≧7 间)

 2

 办公室

 2、满足需要(电脑≧6,打印机≧1,固话≧1)

 2

 二、

 班子建设

 3、班子成员分工协作、职责清晰、管理无空白

 2

 组织部

 4、配备合理,副职(含总工)职数配备≧3

 2

 三、

 部室建设

 5、“三部一室”健全,职责明确,协作统一

 3

 人力资源部

 6、人员配备:部长 1,部员≧1

 2

 7、明确各岗位职责,上墙

 3

 8、执行薪酬标准(分公司、项目部)

 2

 四、

 印鉴管理

 9、正式职工集中管理(分公司章、项目部章)

 2

 办公室

 10、财务部长集中管理(财务专用章)

 2

 11、用印审批手续齐全,建立用印登记台账

 2

 五、

 集团文件落实

 12、专人、集中、分类保管

 2

 办公室

 13、收文、发文有登记,台账健全

 2

 14、集团文件办理:有批示、有落实、有记载

 6

 六、

 支部建设

 15、见《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》

 6

 组织、宣传 办公室

 七、

 纪委监督

 16、设立专(兼)职纪检员,明确职责范围,

 4

 纪

 委

 17、对党员进行监督和党风党纪教育,有记录

 18、开展警示教育活动,并留存影像资料、记录

 八、

 监察督查

 19、按各项检查要求,督促整改和回复

 3

 监察室

 九、

 制度建设

 20、宣贯、执行集团公司管理制度,有记录

 3

 办公室

 21、制订分公司管理制度,上墙

 2

 十、

 工程项目

 相关合同

 22、有专(兼)职人员管理

 1

 企业管理部

 23、分公司评审表、合同收集齐全,有台账

 2

 24、督促合同履约,有记录,有评价

 3

 十一、

 合同及履约

 25、合同、中标通知书上交及时,有会签有台账

 2

 经营部

 26、竣工、结算及时(完工后 2 个月内)

 2

 企业管理部

 27、项目工程款回笼达到《施工合同》约定

 2

 财务部

 十二、

 经营管理

 28、配备专职经营人员(企业自有职工)

 1

 经营部

 29、证件解锁≦1 个月内;投标证件储备≧2 套

 3

 30、电子化招投标业务的学习与落实

 2

 31、合作商不良记录、合格合作商名录

 2

 十三、

 保修履约

 32、保修期无业主投诉

 2

 安全生产部

 33、保修金按《施工合同》的约定回笼

 2

 财务部

 十三、

 两级核算

 34、财务部长有正式职工身份

 1

 财务部

 35、财务核算硬件、软件配置满足需要

 1

 36、两级成本核算体系完整规范、凭证合规

 4

 十四、

 财务管理

 37、资金审批支付程序合规,资料真实准确完整

 8

 财务部

 38、按期确认债权、并形成对账记录、挂账

 39、债权债务清理有计划,专人负责

 40、按工程款的进度同步缴纳税费,无欠缴税费

 41、建立外管证使用台账,专人管理,按期核销

 42、按“四流统一”的要求,支出类合同在财务部门备存,按照合同约定取得增值税发票。

 43、工程款收支全额通过集团结算中心,实时监管项目资金明细化支付

 44、坐收坐支事项、现金限额管理、个人借用公款等情况

 十四、

 集中管控

 45、督促项目部编制《集中采购计划》,有审核

 1

 企业管理部

 46、钢材、商砼、加气块、施工设备集采有落实

 2

 十五、

 企业识别系统

 47、格式应用规范,内容符合要求

 1

 宣传部

 48、在办公区域、施工现场普及推广

 2

 十六、

 农民工管理

 49、劳务合同签订(与劳务公司)、评审把关

 2

 企业管理部

 50、农民工工资按月足额发放,无拖欠

 2

 人力资源部

 51、设立专(兼)职劳务员

 1

 52、农民工工资隐患,有防范、排查、治理

 2

 53、所属项目部建立“实名制管理平台”

 3

 安全生产部

 十七、

 经济纠纷

 54、案件登记有台账,文书归档,掌握案件进展

 2

 法律事务部

 55、纠纷预防有措施,无拖欠材料款及劳务费

 3

 十八、

 职工权益

 56、职工福利发放到位,有发放记录

 5

 工

 会 女工委

 57、集体合同、女职工专项合同,有落实有记录

 58、开展劳动竞赛有方案、有记录

 59、帮扶困难职工、困难民工,有记录

 十九、

 安全生产管理

 60、见《分项评分表 1--安全生产部》

  14

 安全生产部

 二十、

 技术质量管理

 61、见《分项评分表 2--技术质量部》

 14

 技术质量部

 二十一、

 科技研发管理

 62、见《分项评分表 3--科研中心》

 6

 科研中心

 定量评价结论

 定性评价结论

 分

 分公司经理

 (签字)

 企业管理部

 (签字)

 主管副总(签字)

 说

 明

 1.本检查表,是以《集团公司机构改革方案》关于“分公司标准化建设”的要求为依据,通过“部门拟定检查要素--标准要求”,结合企业实际,借鉴同行做法,整理而成。

 2.本次检查,是由企管部牵头、各部门参加的综合检查,还要拟定《分公司标准化建设检查管理办法》,一是将这项工作制度化,二是将检查评价结果与奖惩相结合,与各种评先选优相结合。

 3.总分 150 分,130 分以上为 合格,110 分--129 分为基本 合格,不满 110 分为 不合格。

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