工厂班组长自我评价

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工厂班组长自我评价篇一：生产车间班长心得体会

篇一：2016车间班长的工作心得体会

2016

车间班长的工作心得体会

车间班长的工

作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长

的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理

车间班长的工作心得体会

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从

2016年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的

领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不

是轻而易举能够做好的。

在工作中，掌握好

的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分

发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问

题。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上

藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。

当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑

就脱口而出。

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作

思路：

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束

以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就

是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己

的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不

管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关

心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。

2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s

所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都

是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员

工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周

知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑

车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防

为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的

工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严

格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董

曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原

则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我

们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，

主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每

天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么

安排生产等。

4、快速正确地处理

生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同

的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性

格特点和对方喜欢的沟通方式。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的

产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的

到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有

条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重

自身综合素质的培养和提高。

以上几点是我目前

对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给

自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自

己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作

态度。

以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

篇二：关于车间班长工作的心得体会

关于

车间班长工作的心得体会

关于车间班长工作的>心得体会

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从

2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的

领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不

是轻而易举能够做好的。

在工作中，掌握好

的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分

发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问

题。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上

藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。

当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑

就脱口而出。

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作

思路：

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束

以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着>口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”

这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出

自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一

个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以

将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。

2、车间现场管理，

我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，

但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实

它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说

现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周

知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们

骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，

预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和

我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重

要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记

住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要

遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、

提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，

线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要

非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的

欠货产品怎么安排生产等。

4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相

关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自

己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的

产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的

到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有

条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重

自身综合素质的培养和提高。

以上几点是我目前

对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给

自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自

己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工

作态度。

篇三：班组长精益生产培训心得体会

班组

长精益生产培训心得体会

班组长精益生产>培训>心得体会

电动机事业部：张

虎翼

2015年7月22、23

日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一

员参与了这次的学习。

通过《流程优化探

讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七

大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机

工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20

多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。

精益改善十大原则：

1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50

分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、

追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七

大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、

制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终

的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到

成品赋予价值的全部活动。

通过学习精益班组

生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理

的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自

己的理念，知道我们的工作。

这次培训，首先让

我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。

精益生产使内蒙一

机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组

织方式发展到一定阶段的必经之路。

2、对货架物品重新

分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。

无锡电机事业部：

平俊锋

7月23、24号公司

领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培养以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发现问题，解决问题的能力，打造精益化团队。

一、何为精益 精益是一种管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有生产经营活动都要有效益。

二、何为班组

4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，成功实现成果转化。

无锡电机事业部：陈亚培

上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。

一、转变生产管理思维方式

学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我认识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以找出并减少浪费，在追求完美的前提下，在客户需求时拉动生产线进行生产，最值得我们注意的就是不断的改善，用持续改善的观念去追求完美。

二、改善生产流程，减少各种浪费

企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：

1.等待浪费，2.搬运浪费，3.不良浪费，4.动作浪费，5.加工浪费，6.库存浪费，

7.制造过多（过早）浪费，8.事后管理浪费

三、坚持实施6s管理为精益生产大好基础

通过6s管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境，一个安全的作业场所。

篇四：生产车间班组长工作总结

生产

工厂班组长自我评价篇二：车间班长的工作心得体会

车间班长的工作心得体会

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

工厂班组长自我评价篇三：班组长个人工作总结

班组长个人工作总结

转眼间2009年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2010年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作

思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有

通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的(资/料来.源,于:ｇzu５2１学;习/网 ]ｇzu５2１.ｃoｍ问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组

管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间2009年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

动力组：周显洪