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销售部经理自我评价

发布时间:2024-03-29 13:51:47 影响了:

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销售部经理自我评价篇一:销售人员自我评价范文

销售人员自我评价范文

应聘销售经理职位,首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业,具有扎实的理论基础,同时我在建筑行业做了五年的销售,具有丰富的工作经验,以及完善的销售理念,曾由普通的销售员,一步步晋升为销售管理级人员,我的部门曾经在我的带领下,六个人做了13万的业绩,创造了部门从未有过的壮举!

另外,使我非常看重团队合作精神,也明白了善于沟通交流的首要性,具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神;能够充分利用现有资源,并实施整合,使之发挥最大限度的作用,做事认真仔细,为优秀的完成工作任务提供重要保障。

商场促销、销售人员自我评价:

本人具有以下特性:

1.有良好的沟通、团队开发及协作能力;

2.参加本公司全国大型促销活动百余场,有着敏锐的市场洞察力、丰富的策划方案。

3.能够有效的与各地经销商沟通,洽谈业务。

销售类工作自我评价:

为人诚恳,性格开朗,自学能力强,心理素质较好,为人乐观,具有良好的团队协作精神,能很快融入群体生活。说到做到,绝不推卸责任;有自制力,做事始终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他们学习;自信但不自负,不以自我为中心;会用100%的热情和精力投入到工作中。平时喜欢看书,学习各方面的知识,不断地充实自己,自费参加销售培训,提高自己的个人能力我坚信:人生充满着各种各样的困难与挫折,但是这些都不能成为我放弃的理由!

网络客服,展会,销售自我评价:

具有良好的团队合作意识及组织协调能力。

乐观,自信,心理素质好,具备突出的学习和适应能力。

责任心强,做事主动细致,有良好的沟通技巧和工作作风。

销售人才自我评价:

本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚:对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。保险这个行业让我成长很快。为人处事。沟通能力等等很多。也曾今拿过区域业绩第3 。在这里我懂的团队的力量。一个团队的凝聚力是恐怖的。当大家抱着必胜的决心朝着一个方向前进的时候感觉太棒了。

综超业务员或业务经理自我评价:

本人从事销售行业多年,销售技巧,销售经验都达到了比较高的水平!本人活泼开朗,是一个有活力,有上进心和勇于挑战高度的人!凭着“从哪里跌倒就从那里爬起”的精神去做好每件事情!

销售部经理自我评价篇二:销售主管的自我评价

销售主管的自我评价

所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己积累客户资源能力)的一种自我剖析.

大家看法:

我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是:

(1)我想可能有两个方面吧:

1.自我评价与自我能力不符,公司发现了一些不可取的地方.

2.自我评价与自我能力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支浪费.

总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突

(2) 出现这种情况有以下几个原因

1、最有可能是你的自我评价距离实际情况差距巨大。公司觉得你好高鹜远,不切实际,因此放弃

2、公司面临严重问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是能力最好,是综合起来最适合而已。

PS,如果自己对自己的能力有足够的自信,那么何必在意公司对你如何呢从中,可以看到,一定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢)做到客观,这也是看你能否对自身素质做到一次全面深刻的认识,也就所谓是的"认识自己".

2 一般来说,销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有一定的官腔.哈哈。这有一份样式表.供参考.

工作以来,在领导的关心、关怀和支持下,在广大同事的全力帮助下、无私指导下,自己兢兢业业,尽心尽职,做出了一定的成绩:

1、.. 保质保量完成了本年度领导交给的销售任务,在大家的支持下,取的了良好的效益

2、.. 工作中也遇到了一些困难,但是在公司万众一心的气氛感染下,没有气馁,使得今年的销售任务圆满完成

3、..虽然取得了一定的成绩,但距领导的要求和同事们的期望,还有一定的距离,我将更加努力,.....

3 你想做销售人员,看什么自我评价啊.建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素质吧.或者说销售人员应注意什么问题.而不是什么自我评价!

(1)销售员应具有的素质:积极,自信,大胆,沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度,然后你的说话能力,语言组织能力,你的声音,灵活度。销售往往是从拒绝开始,客户拒绝是家常便饭,也是你积累经验的好助手。可以说销售这个行业确实是一个难做的行业。

你可以去网上查些关于销售方面的知识:销售技巧,电话销售技巧,面谈销售技巧,销售心理问题,个人销售管理,商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。

以上是我的个人建议,呵呵。

(2)销售工作,首先你准备好,你将会遇到很多波折。。其次是压力。。你要有承受压力的这种能力,其次你必须是一个乐观的人。我觉得并不是所有的人都适合做销售。否则效果会适得其反。。浪费了你的时间

当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚开始.....我进入房地产销售行业8年来亲身经历并见证了成都房地产从卖方市场--买方市场--卖方

销售部经理自我评价篇三:销售经理工作自我鉴定

时间飞逝,光阴似箭,转眼间,2014年已过往。但我们依然记得往年剧烈的竞争。天气虽不是特别的酷寒,但大街上四周飘飘的招聘条幅足以让人体会到2011年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已真的地感遭到市场的残暴,坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短,对自己有个全面的熟悉。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为8000万,其中一车间球阀3000万,蝶阀2200万,其他2800万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比往年有所降落,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比往年有少许增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在2000万左右),大口径蝶阀(DN2500万以上)销售量很少,软密封蝶阀有少许增幅。

总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司本身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的题目

对我们生产销售型企业来讲,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、 质量状态:质量不稳定,退、换货情况较多。如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量题目接二连三,客户怨声载道。

2、 细节留意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆色彩出错,发货时手轮落下等等。固然是小题目却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、 交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货职员人为因素酿成的交期延迟。

4、 运费题目:关于运费题目客户投诉较多,特别是老客户,如白旗、开运等人都说比他人的要贵,而且一样的货,一样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、 技术支持题目:客户的题目不回答或含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗、凯旋等人均有提到这类题目。题目不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不***。

6、 报价题目:因公司内部价格体系不完全,所以不同的客户等级没法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中存在的题目

经过近两年的磨合,销售部已融会成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,

有合作,职员之间沟通顺利,相处和谐;销售职员已把握了一定的销售技能,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的题目善于总结、回纳,找到公道的解决方法,廊坊在这方面做得特别突出。各相干部分的配合也日益顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但题目方面也很多。

1、 职员工作热忱不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售职员待遇较低,感觉事情做得很多,但和其他部分相比工资却偏低,致使心理不平衡。

2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这类情况存在公司各个部分,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当唯一部分领导管理,而且公司领导要出面制止。

3、 发货职员的观念题目:发货职员仅仅把发货当作一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。实在细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽可能把运输用度下降等等。

4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状态,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效力。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状态以便及时预备货品和告知客户具体生产周期。

5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,相互指责。

6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

7、 部分责任不清,本未颠倒,致使销售部职员没有时间主动争取客户。

以上题目只是诸多题目中的一小部份,也是销售进程中时有发生的题目,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,终究可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、对公司管理提出我自己的一点想法

我们双达公司经过这两年的发展,已具有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名望。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,远景将是非常美好的。

管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件轻易的事。我感觉公司比较重视感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,统筹情感管理,这样才能获得管理成果的最大化。就拿考勤来讲,卡每天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有嘉奖,那末打不打卡有甚么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即便有人提起最后也是不了了只,这是迁就、纵容,久而久之,公司利益必定受损。

进程决定结果,细节决定成败 。 公司的目标或一个计划之所以最后出现偏差,常常是在执行的进程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很雄伟的计划,为何到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为何?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为何国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由,执行力从那里来?进程控制就是一个关键!完全的进程控制分以下四个方面:

1)工作报告 相干职员和部分定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作,报告进展状态,领导也抽出时间主动了解进展状态,给予工作上指导 。

2)例会 定期的例会可以了解各部分协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,特别是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要。

3)定期检查 计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是不是偏离计划,要否调剂,并布置下一段时期的工作任务。

4)公平鼓励 建立一只***的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我以为销售部的工资偏低,大环境比

销售部经理自我评价

较行业内各个阀门厂销售职员的待遇,小环境比较公司内各部分的待遇。固然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。假如公司以为销售部是一个重要的部分,认可销售部员工的辛劳,希看能留住那些能给公司带来利润的销售职员,那末我建议工资还是要有相应调剂,究竟失往一名员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人题目。由于公司本身结构的特殊性,人事管理上轻易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理轻易造成部分经理威望丧失,积极性丧失,最后是部分内领导与员工不和谐,遇事没人担当责任;多头管理则轻易让员工工作没法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失往创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部弄好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。

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