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品牌规划项目建议书

发布时间:2017-07-20 影响了:

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品牌规划项目建议书篇一:XX品牌童鞋2016-2017 发展战略规划项目建议书

XX品牌童鞋2016-2017发展战略规划

建议书

目 录

一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况

三、企业战略环境分析 (一)行业环境 (二)产业环境 (三)经济环境 (四)市场环境 四、波特五力分析 (一)潜在竞争者分析 (二)潜在替代品的分析 (三)供应商分析 (三)客户力量的分析

五、2016-2017童鞋流行趋势分析 (一)2016童鞋设计趋势

(二)2016-2017童鞋色彩流行趋势分析 六、企业现状分析 (一)物质资源状况:

(二)人力资源状况: (三)财务资源状况: (四)管理资源状况: 七、企业总体战略规划 (一)企业两年发展总目标 (二)阶段发展目标 六、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 七、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,制定XX童鞋行业2016-2017两年发展战略规划。 【关键词】:XX童鞋行业 2016-2017发展规划 战略实施 一、规划总则 (一)规则编制背景

XX童鞋有限公司(下简称“XX公司”)创立于 年 月,自 年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为 地区较具规模的童鞋设计和生产企业之一,业务范围涉及童鞋设计、生产、贸易等各个方面。

年 XX童鞋公司正式规模化进驻童鞋城,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。

经过多年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业两年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则

以《XX童鞋公司发展宪章》为指导思想,以《XX童鞋公司文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成童鞋设计、加工、贸易、信息化反馈的“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工

素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限

2016—2017年两年发展规划 二、公司概况

公司追求全方位满足客户需求,朝着童鞋设计、加工、贸易、信息反馈的“四位一体”的方向发展,以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立XX童鞋品牌,综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、行业环境:

据国家统计局统计资料显示,2012年,居民消费价格指数中,衣着占到很大比例,其发展空间及价值回报可想而知。

品牌规划项目建议书篇二:营销策划项目建议书

营销策划项目建议书

项目阶段

一、项目计划

1、前期准备

初步接触,进一步洽谈确定课题,客户企业介绍情况,提出咨询, 要求与希望;·研究企业提供的资料,分析企 业状况,初步拟定项目框架;·实地考察客户企业及环境;·双方确定项目框架和目标;·根据企业期望作准备性调查。

提出项目建议及合同签定:根据客户需求提出项目建议书;·双方就建议书内容(包括项目 目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等) 进一步商讨;·拟定并签署合同,作好项目开 展准备工作。

2、项目启动

成立项目小组,由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展计划:项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备;根据经验提出初步计划建议;准备项目开展所需的资料、 表格等;根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责;拟定工作计划和时间进度;拟定调查分析计划;针对项目需要对联合工作组 成员进行培训。

3、调查分析

对市场进行调查,并进行分析。

工作成果:《市场调查分析报告》

4、营销策划方案设计

1).确定销售目标

确定定量性销售目标

以定性因素调整

2).确定目标市场

界定现有顾客

针对潜力大的客户

细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。

3).确定营销目标与策略

确定长期和短期的营销目标

确定区域性策略

确定季节性策略

确定竞争策略

确定目标市场策略

确定产品策略

确定包装策略

确定定价策略

确定人员推销策略

确定促销策略

确定费用支出策略

4).构建适宜的营销管理系统:

营销组织机构、人员配备与培训、

营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制

渠道建设

代理商的管理:代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立客户关系管理:客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理

工作成果:《园市场建议方案报告》

5、支持和培训

实施中的指导和培训。

市场营销服务模块

企业营销战略规划

企业营销要素与资源整合

SWOT分析与市场机会界定

核心竞争力分析与竞争策略拟定

长、短期市场目标与实施步骤规划

产品组合策略与产品力提升创意

品牌战略规划、设计与应用

区域市场选择与开发模式、进程规划

整合传播策略拟定与实效实施

实效营销管理组织建设

企业市场目标与营销管理目标分析

营销组织结构(部门、岗位)设计

营销体系各部门功能与职责设计

营销体系各岗位人员工作标准制定

营销体系各部门及岗位管理流程设计

营销体系各项管理制度设计

营销管理组织与平行部门协作

营销组织的动态调整原则与方法

营销人力资源管理与激励

营销体系各岗位人员"常模"描述

营销人员的招募、考评、甄选与录用

营销人员职业守则与行为规范设计

营销体系各岗位人员考评标准设计

营销人员日常工作检核体系设计

营销人员取酬办法与福利制度设计

营销人员绩效考评与奖惩机制设计

营销人员动态盘点与清退制度设计

实战营销培训

基础营销理念与营销专业知识培训

企业全员营销与客户服务意识培训

专业而实效的销售与沟通技巧培训

区域开发、推广与日常管理培训

终端开发、维护与营业力提升培训

营销人员服从意识与团队精神培训

市场研究与基础企划知识培训

整合推广(促销)方案设计

整合促销策略制定与实施方案设计

广告投放计划与媒体组合策略拟定

新闻公关与软文炒作策划与实施

终端促销(SP)活动创意与设计

公共活动策划与各类专题会议设计

市场危机事件的处理与风险规避

企业文化和企业CI体系规划与设计

企业文化的提炼和整合

企业实态全面诊断,战略研究,导入CI的必要性与实效性研究,步骤安排,组织保证。 企业CI体系(MI、BI、VI)设计,实施规划,实效性指导,相关人员培训。

与导入CI相适应的企业其它要素调整与变革。

品牌规划项目建议书篇三:高端品牌装修公司三年战略发展规划项目建议书

高端装修公司三年战略发展规划

项目建议书

前言

本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展,未发生战争、经济危机等国际性事件为前提、.以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据,通过分析国家宏观政策条件,结合企业自身定位及现状分析,提出了战略建议、.对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制,有可能偏离领导思路,仅供参考、.

目录

一、 宏观环境分析(PEST分析) ......................................................................... 5

政治、法律环境分析(P) ...................................................................... 5

经济环境分析(E) ........................................................................................ 6

社会、文化环境分析(S) ...................................................................... 6

技术环境分析(T) ................................................................................... 7 (一) (二) (三) (四)

二、

三、 行业环境分析 ..................................................................................................... 8 公司内部条件分析 ............................................................................................ 9

资源条件分析 ............................................................................................. 9

人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等) ........... 9

技术、装备资源分析 ............................................................................. 9

资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等) ............... 9

资质、品牌资源分析 ........................................................................... 10

关键能力分析 ........................................................................................... 10

市场经营能力 ........................................................................................ 10

成本控制能力 ........................................................................................ 10

材料采购能力及劳务管理能力 ........................................................... 10

施工组织能力(质量、进度、安全、形象) .................................. 11

公司内部SWOT分析 ............................................................................. 11 (一) 1. 2. 3. 4. (二) 1. 2. 3. 4. (三)

四、 装饰公司战略目标分析 .................................................................................. 13

战略定位 .................................................................................................... 13 (一)

(二) 战略目标(工作计划及目标) ................................................................. 13

第一阶段 ........................................................................................................... 13

第二阶段 ........................................................................................................... 14

第三阶段 ........................................................................................................... 15

五、 发展思路 ........................................................................................................... 16

商业模式 .................................................................................................... 16

业务市场(区域、类型) .....................................................

品牌规划项目建议书

.................. 16

发展路径(渠道) ................................................................................... 16

业务质量 .................................................................................................... 16

其他发展思路 ........................................................................................... 17 (一) (二) (三) (四) (五)

六、 管理规划 ........................................................................................................... 18

方针 ............................................................................................................ 18

目标 ............................................................................................................ 18

管理理念 .................................................................................................... 18

管理的原则 ................................................................................................ 19

加强公司制度建设 ................................................................................... 19

打造企业文化,增强企业凝聚力、. ..................................................... 21 (一) (二) (三) (四) (五) (六)

七、 实现目标的保障措施 ...................................................................................... 23

市场拓展及联盟建设 ............................................................................... 23

品牌建设 .................................................................................................... 23

制度流程建设 ........................................................................................... 23

人力资源建设 ........................................................................................... 23 (一) (二) (三) (四)

(五)

财务建设 .................................................................................................... 24

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