四平四个中心面试技巧
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四平四个中心面试技巧篇一：面试技巧
结构化面试题型及答题套路
结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。之所以叫结构化面试，就是评分标准结构化，评分考官一致化，考场形式结构化，题目结构化。在考生面试过程中，严禁考官打断或者给学生以言语，动作，表情等提示，否则判考官为作弊。
题型讲解及答题技巧
? 求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机与拟任职位匹配性
二、计划、组织、协调能力
1、职位型
2、活动型
3、方案型
4、突发型
5、协调型
6、排序型
三、人际关系意识与技巧
1、普通型
2、挫折型
3、两难型
4、综合型
四、应变能力
1、普通型
2、编讲故事串词型
五、综合分析能力
1、普通型
2、消极型
3、新生事物型
4、名言锦句型
5、历史故事寓言型
6、思辨型
结构化面试答题套路
一 求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机和拟任职位的匹配性
例1 请问你为何报考公务员？
答：要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述套路：
a. 政治上
b、学习上
c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）
d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。
例2 请谈谈你的优缺点？
答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。
例3 有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？
答：不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考公务员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）
二 计划、组织、协调能力
1、职位型
例4 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？
答：首先，熟悉工作，适应环境
其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习
再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务
最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。
2、活动型
例4 领导交办你组织*****活动，你怎么办？
答：基本套路是一个表态，三、四个环节。
首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
而后具体的处理：一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。计划阶段：了解大致情况，根据活动的实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。
准备阶段：配置好人、财、物。
实施阶段：召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。总结阶段：肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导，以不断提高自己的工作能力，在今后更好的做好此方面工作。
3、方案型
实质就是活动型的计划部分的具体申发。
例5 请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写？
4、突发型
例6 某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决？
答：首先表态，食物中毒事关老百姓生命安全，领导把这份工作交给我，我应尽自己最大努力将此次事件处理好。
a、在第一时间赶赴现场，在赶赴现场的同时通知卫生、公安、质检部门也到达现场。
b、到达现场后，根据事故处理预案，成立领导小组，并成立相关职能小组，如抢救组、事故调查组、思想工作安抚组、宣传舆论组。
c、在处理时间过程中，遇有超出自己职能范围的事，应及时请示汇报，请求领导指示，以获得及时有效的帮助和指导。 d、 时间处理完毕后要作出总结，重点分析产生中毒时间的原因，提出加强食品安全的建议，以防止类似事件再次发生。
5、协调型
例7 在城市拆迁过程中，领导指派你去做几个钉子户的工作，你打算怎么做？
四平四个中心面试技巧篇二：2013年四平事业单位考试面试习题四
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2013年四平事业单位考试面试习题四
吉林省事业单位考试群：254776102
对于事业单位面试，大多数考生对其望而却步。针对这个问题，中公教育总结归纳出考前冲刺题，望考生能够在考前做好热身运动!
【题目】
有人认为大学图书馆对公众开放有好处，有人认为大学图书馆图书主要针对对象是在校学生，对公众开放的意义不大，你怎么看?
【答题思路】
大学图书馆是我国图书事业的重要组成部分。其不仅起到了辅助教学的作用，而且一些大学的图书馆因为藏书量比较多、种类齐全，往往成为一个城市甚至一个地区最重要的藏书机构。而当前我国很多大学图书管都只针对本校大学开放，而不对社会公众开放。因此，一些人认为大学图书建设资金是来自公共财政，应向社会开放。也有一些人持不同意见，认为大学图书馆内的图书大部分都是与大学开设的学科相挂钩的，其服务对象主要是针对大学生，对公众开放的意义不大。对于这两种观点，我认为应当辩证看待。
一方面，大学图书馆向社会公众开放，可以为社会公众提供良好的图书阅读资源，尤其是满足一些人对珍惜图书借阅的需要。同时，大学图书馆还可以为市民提供一个补充知识的场所，这也符合我国目前正在倡导的“构建读书型社会”的目标的要求。
然而，另一方面，大学图书馆内的藏书大部分是专业类图书，这些可能是普通公众不会选择阅读的。此外，目前我国大学图书馆无论是在管理上，还是规模上，都难以承受完全向社会公众开放的压力。一旦强行开放，可能会导致管理问题，增加借阅排队时间，并可能会影响到大学正常的教学计划。
要想在二者之间实现平衡，既满足社会公众读书学习的需要，又不影响大学正常的教育教学。我认为可采取以下几点措施。
第一，政府可以增加图书馆的建设力度。根据现实需要，在市区多兴建一些公共图书馆，满足社会公众的读书需求。同时，政府还应大力推进数字图书馆建设的步伐。加快制定电子图书资源建设、信息共享等相关的政策法规。以促进电子图书馆事业的发展。此外，政府也可以鼓励大学图书馆完善馆内电子信息资源建设，增加电子阅览室，扩大图书馆的服务范围。政府也可以通过制定一些优惠政策，鼓励一些有条件的企业开发图书馆事业。
第二，图书馆管理部门可以通过制定相关的规定，来实现公共图书馆与大学图书管之间的馆际互借，实现大学图书馆馆内的藏书信息资源共享。使社会公众在公共图书馆也可以享受到优秀的大学图书馆资源。大学图书图书馆也可以定期举行一些“送知识下乡”活动，为
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广大村民送去精神食粮。
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第三，高校图书馆自身也可以开拓创新，采取更加灵活的借书方式。比如在学校放假的时间内向社会公众开放。这样既不影响大学正常的教学，又能够实现大学图书馆资源利用最大化的目的。
当前，我们正在致力于构建知识型社会，而图书馆正是提高公民知识素养，提升知识水平的场所。政府需要充分的发挥服务职能，来满足公众的读书需求。我们每一个公民也要切实的行动起来，爱护图书馆的藏书，努力提升自己的知识素养，为构建社会主义和谐社会贡献自己的一份力量。
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四平四个中心面试技巧篇三：四个面试答案让经理人Offer破万
四个面试答案让经理人OFFER破万
论能力大家不相上下，论资历他不比我深，论口才他也不比我好到哪儿，……但是他的薪水怎么就比我高？我才拿了八千，他却能够破万呢？许多职业人会常常作出这样的比较。据CHR可锐职业顾问五年来对职业市场的调查分析发现，面试时的面试回答将直接影响职业人的OFFER。下面四个面试问题是面试官喜欢提出的问题，也是职业人难以完全回答好的问题。每个问题的回答没有唯一的答案也需要根据具体企业、行业的情况来具体问题具体分析，但是总的通用原则是一样的，把握住回答的关键点，再结合具体情况，征服面试官就不是难事。
一， 你觉得什么才是做好该项工作的关键？
回答关键点：
应聘者要对于自己所应聘的相关工作他的岗位职责要求以及职能要领还有相关业绩成果的关键点，都要一一明确，并且能够在这些关键点中找到与自身工作经历相结合的结合点予以个性化的描述。
可锐职业顾问三月中旬的北京客户王雅丽在拿到可锐提供的面试机会的同时来到可锐进行面试辅导中发现，她所应聘的品牌公关经理和她原来从事的市场助理工作还是有很大的职责区别的，但是在可锐职业顾问的研究和职业规划方案中，明显地看到，该项工作才是她真正的职业发展机会点。所以，如何拿到它确实是需要一个严格的面试训练。
训练的关键就在于：一，市场公关经理职责；二，市场公关经理和原来从事的市场助理有哪些衔接处；三，对于没有衔接和未从事过该项工作要如何描述；四，两者该如何完美的整合与表现；于是王雅丽第二天非常高兴地来到可锐说：你们到底为什么肯定我能拿到这个OFFER呢？职业顾问看得出此时此刻王雅丽的眼神中闪烁出一些特别奇异的光芒。顾问并没有直接回答她的问题，而是问她：你到底拿没拿到这个OFFER呢？王雅丽说：如果我没有拿到的话，你会觉得我们昨天的辅导是失败的吗？顾问告诉她：如果没有拿到的话，这家企业是不值得你去的。王雅丽自始至终都不能明白为什么职业顾问如此肯定她能拿到为份OFFER，但她却清楚明白地知道了做一个市场公关所需要的岗位职责。
二， 为什么你要加入我们公司？
回答关键点：
1、分析公司的优势，这个的前提是必须对公司的产品、制度、发展方向，以及在行业内发展的优劣势，竞争对手等都要有所了解，事先要做好充分准备，在面试分析时要有理有据。这表明了自己想加入公司的决心，以及自己的专业程度。
2、表明自己并不是盲目的选择加入公司。要体现出经过充分的考虑，特别是从自身的优劣势来分析自己与公司的吻合度。不仅自己看好企业的发展平台，更重要的是不管是从企业的文化还是企业的制度等等都觉得很适合。
5月2日广州客户赵剑龙找到了当地的自己专属的职业顾问，因为他也拿到了一个面试机会，是房地产开发领域的一家投资公司，在面试辅导前，可锐发现赵先生并没有对该家公司以及该行业的发展关键点以及就业状况以及核心竞争力有一个充分的把握和理解，而只是对以前在房地产开发领域的相关实施经历有一个以往的操作经验而已。如何能够拿到一个经职业规划而被提升的目标岗位呢，因为根据可锐职业顾问发现房地产开发目前让他做战略规划和投资不仅能够整合他的核心竞争力，而且投资规划和战略规划都能够发挥他的潜质，所以是他在整个房地产领域发展的历史性关键。通过可锐的指导，赵先生充分地把握和理解了该行业和该公司所处的历史现状和即将所要发展去的企业方向。由此，在3号上午的面试过程当中，一举挫败其他八位竞争候选人，当场拿到OFFER，身价直接提升40%。
三， 你对目前的自身竞争力是如何看待的？
回答关键点：
1. 切实把握对方所需要的竞争力是什么；
2. 为什么该项竞争力是企业所需要最关键的；
3. 通常考虑
六月上海一阵暴雨一阵热，但暴雨并没有阻挡Mary Qin来辅导面试指导的，来到上海办公室的时候湿漉漉的，还打着喷嚏，一边努力擦试着头发上的水的时候，一边在焦急地询问，我的专属顾问周老师在吗？Mary并没有试先预约，冒着暴雨赶来，原因是在于她终于拿到了一家国家五百强企业的总经理秘书的面试通知，而且是临时通知的，需要她明天早上九点钟准时参加面试……那么MARY的核心竞争力在哪里呢？
她的咨询老师上海的周老师非常严厉的指出：MARY其实并不适合这个职位，三个月来希望把MARY的职场打杂现象能够一举定乾坤地转向可锐为她分析的人力资源工作。盲目的为了高薪而打高职，只会让MARY难以走出职场打杂的怪圈。当客户服务中心，为了进一步评估以周老师为首的专家小组测评的有效性和准确性，现场对MARY模拟面试。当问到请自己评估竞争力的时候，MARY却含糊其辞，囫囵吞枣。所以她怎么可能明天能够面对好这次面试，又怎么可能会赢来自明天而开始的整个人生职业生涯的有效的转机和迅速的转变。经过进一步的综合分析之后，MARY明确了自己在人力资源专业领域的核心竞争力的成长的必要性和她一生职业生涯规划的契合性，并且真正明白了该项职业竞争力的发展在她未来的职业生涯发展该如何发展。
6月30日的上海是一个艳阳高照的中午，MARY打来了电话她终于拿到了另一家化学化工品行业人力资源主管的面试机会。MARY是否能够成功已经不再是一个令人揣测不安的问题。
四， 为什么你是最适合做这个工作的？
回答关键点：
a） 丰富的行业经验，以及充足的理论储备，理论与实践相结合
b） 对行业内人脉关系的储备
c） 自己内心的对企业，对专业、对工作岗位的热爱
d） 岗位所需要的其他综合能力，如分析理论的能力，关键点的把握
李小明从河北到深圳三个月了，自认为各方面能力都很强的他立志一定要成为一个高端的职业经理人。在到深圳的前两个月内他投了N份高端职位，结果却是石沉大海，这让自信满满的他备受打击。在他向可锐求助之后的二十天后，他来到可锐深圳分公司，认为可锐没有能够实现职责帮他找到好工作。李小明迅速被纳入可锐集团的专项紧急通道的客户中。专家评估小组在对其品牌、职业能力以及输送岗位没有达成目标的问题进行详细分析后发现，李小明并没有认真的去执行专家给出的建议，没有能够按照专家给的发展与认知流程来对企业以及自身有一个完善的认识。无论是在人脉积累，还是专业、企业、行业都没有能够按照专家给予的进行详细的分析与了解，来认清自己的能力与岗位职责的契合。而且，为追求高位，他不顾自己的职业气质而盲目的选择，所有导致他这些天来浪费了很多机会。而且就他实际能力而言并没有能够达到他所期望的高端职业经理人的职位。在可锐对他的包装以及职业能力的培训上他都认为已经无须过多的学习，所以导致他现在低不成高不就的现象。如果要改变现状，李小明就必须积极努力的配合