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供应链经理面试技巧

发布时间:2017-04-10 影响了:

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供应链经理面试技巧篇一:如何成为一个成功的供应链管理总监

如何成为一个成功的供应链管理总监?

程晓华

2013-4-26

不断有客户、朋友问我,程老师,我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监?

我说我也不能算是“成功”,但您既然问了,我就谈点个人体会。

首先,我是“稀里糊涂”地干上这一行的,但一干就是18年了,而且越干越上瘾,至少让我的客户们觉得我“很有价值”。

95年我离开国企技术员的职位,回到烟台市,正好赶上韩国大宇重工在筹建烟台工厂,我就去应聘生产管理,还以为是管车间呢,结果韩国人让我们学着玩MRP系统,我才搞明白,原来这个所谓的生产管理就是生产计划,也就是从那个时候开始,我算是进入了供应链管理领域,一直到现在还在靠这个吃饭、养家糊口。

后来在不同的企业如顿汉布什、IBM、Flextronics做物料计划主管、采购经理、高级物料经理一直到供应链总监、全球物料总监,然后是在埃森哲公司做了一年半的供应链管理咨询总监,现在自己在做集成供应链管理与库存控制方面的咨询、培训,主要帮助客户解决出货与库存的问题。

总结一下我自己的成长历程,大概有如下几点:

1. 要有一个好的导师,也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西,或者叫技巧。大家都知道,供应链管理是个实践性很强的专业,不就是多了,就是少了,你需要玩平衡,很多理论的东西都是单向的,而实际供应链管理

工作需要不断反复,没有真功夫是玩不转的。一个专业的老板则可能点石成

金,一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去,时间长了则是很难改

正,因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”,那是胡说八道。尽管说管理

没有绝对的正确与绝对的错误,但有相对之分,也就是业界所谓的best prac

tice (最佳实践)或者benchmark (对标)的问题。

2. 计划工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章,专门谈供应链管

理的几个计划问题。计划主要是需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做计划员很多年,然后在IBM做高级物料经理,管计划、采购、物流,同

时亲自兼任计划经理长达一年多,直到从摩托罗拉挖到一个计划经理;我在F

lextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间。我一直认为,计划是整个

需求与供应链管理的核心,是大脑机关。理顺了计划问题,供应链管理问题

就解决了一大半。

3. 数据分析与逻辑推理,也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是

很难做好供应链管理的,因为我们说信息流、物流、资金流,信息流是核心,而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、提炼与挖掘就变

得越来越重要。可以这么讲,没有数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了

数据分析,你就可以做逻辑推理,然后才可以做决定,否则那都是拍脑袋的“农民”做法。我是农民出身,但回到农村老家我发现,很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间,手下管人无数,光计划员就有七八十人,但对于很多关键数据,如客户需求、库存、ERP主数据等,我还在亲自做一些分析,目的是发现问题、预防问题。做供应链管理,你可以不相信任何人,但你要相信数据。所以,我到我现在的客户那里,先给他们12张表让他们填写,然后跟他们一起分析,三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多,然后再去改流程。

4. 不要加班,不要太忙,静下心来。很多人习惯于加班,这个习惯对于搞供应链管理的人来讲是非常忌讳的;所谓“忙”,就是“心亡”,忙的结果就是玩儿完!忙就是瞎忙。供应链问题,如出货问题、库存问题、物料短缺问题等等,不是靠忙可以解决的,你需要静下心来,按部就班地做,逐步改善,这样才能少出事,不出事。我本来是个脾气很急的人,搞供应链管理这些年下来,竟然也变得成熟了不少!当然,这可能跟我上了些岁数也有关系。

5. 一定要诚实。我们讲了,供应链管理,不就是多了,就是少了,多了就是呆滞库存,少了就是物料短缺,生产停线,出不去货,就这么点事,不要企图掩盖任何问题,因为你无法掩盖,都是秃子头上的虱子,很明显的。大不了

供应链经理面试技巧

就是出不去货,停产,不要慌,不要着急,关键是查找原因,堵(流程、操作)漏洞,以后减少乃至消除这些事情就完了。有问题不要紧,这不是问题,问题是的是你有没有及时发现问题,然后去解决这些问题。

6. 具备了以上这些条件,你还要至少苦练十年功。没有个十年八年的功夫,你是很难说出个一二三的。

供应链经理面试技巧篇二:来自一位十年采购经理的面试题集锦

来自一位十年采购经理的面试题集锦

标签: 集锦 采购 经理 面试 2009-05-20 14:37

1:简述一个采购流程(看你是否能适应本公司的采购流程)

Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &QA create drawing

Bid at USA and China,

Quotation

Sample

Mass production

Inspection

Shipping m

Payment

Feed back wit customer

2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作(看你的适应能力与开展工作的能力)

领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等

了解所负责产品的用量,价格,品质,供应商分布,供应商特点,以前出现的问题等,制定相应的方案,按照方案

3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)做好战略规划

4:你觉得你的优点和缺点是什么?各举三点。(从你的优缺点看你是否适合做采购)

优点:, 善于沟通, 认真负责

缺点:Tough / 心急 / 追求完美

5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)

6:如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力)

7:你的职业规划(是否有进取心)

作职业的采购经理人,提高供应链管理以及存货管理的技能

8:如果一项新产品,如何取得最好的价格?(学习能力,人际关系)

9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的,做为一名采购,你怎么办?(是否服从管理,沟通能力,应变能力,是否原则性较强,团队合作)

10:对你以往的工作,有什么比较好的建议?(是否适合往更高层次发展) 合理的优化供应商资源,科学的业务流程,清晰的分工

面试,都试什么?

从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试测评的主要内容如下:

1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3、工作实践经验 一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表,作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验,通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

4、口头表达能力 面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力 面试中,应试者是否能对主考官所提出的问题,通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确,回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力 在面试中,通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性 自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

9、工作态度 一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏者无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

10、上进心、进取心 上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求无过,对什么事都不热心。

11、求职动机 了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

12、业余兴趣与爱好 应试者休闲时爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍,喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排常有好处。

13、面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能问到的其他一些问题等。《

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面试技巧——经典面试问题回答思路

面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。

问题一:“请你自我介绍一下”

思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”

思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好?”

思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四:“你最崇拜谁?”

思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五:“你的座右铭是什么?”

思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”

问题六:“谈谈你的缺点”

思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

思路: 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历, 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八:“你为什么选择我们公司?”

思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

供应链经理面试技巧篇三:供应链总监

HR工具箱-职位模版

供应链总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责组织制定整个供应链策略,协调各制造资源的合理分布和调配;

2、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;

3、负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;

4、实施供应商评审,负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量,数量和及时运输的平衡性。

任职资格

1、物流及供应链管理、经济管理或相关专业全日制统招本科以上学历(含本科);

2、5年以上相关行业供应链管理经验,熟悉供应链管理各环节的相关流程,能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化;

2、熟悉供应商的评估和询价系统,谈判能力强,有丰富的品牌消费品企业供应商管理和运营经验;

3、扎实的物流知识和操作实践经验,协调能力强,拥有较丰富的物流服务商的管理和实际运营经验;

4、有丰富的快速消费品行业生产计划经验,熟知生产流程,以及相关的原材料及物料知识。

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