股权投资总监面试技巧

股权投资总监面试技巧篇一：投资顾问面试问题汇总

投资顾问面试问题汇总

基本资料部分：

1， 简单的自我介绍，学习背景，家庭基本状况（父母姐妹及自己的家庭），主要看其表达能力，概括能力，条理是否清晰，成长环境，性格等，家庭会不会给工作带来影响等。

2， 以往公司的工作情况，销售过什么产品，接手前后的变化，通过做了哪些工作带来增长，之前公司的离职原因，防止为了简单的找份工作而来面试，最后做不长久。

3， 询问部分专业基本知识，辨别其学历状况真假及在校学习状况。 4， 对以往销售过产品进行介绍，看其对竞争产品的了解情况。 以往工作经历：

1， 以往工作中成功的案例，总结其认为成功的原因。

2， 必要时再举一个成功的案例。

3， 以往工作中失败的案例，总结其认为失败的原因，主要观察其应对压力时的反应及应变能力。

4， 询问期之前服务过的客户，让其说出姓名、年龄等，评估其以往真实的工作状况，对客户的了解程度。

5， 询问其最近几天，列举其中一整天，详细描述其是如何开展工作的。需要说出具体几点去做了什么，见了谁，谈及哪些问题，这个客户的意向。看其是否勤奋，拜访客户是否能够抓重点问题。

6， 以往工作中销售产品的费用状况？其是如何使用的？有哪些自认为做的好的地方？

7， 问其认为成功的投资顾问需要具备那些基本素质，按照重要性对其进行排序。看其对该职位的认识程度。

8， 问其认为自己的优点和缺点，并举例说明。挑战，再次看其应对压力的反应。

判断其未来的工作状况

1， 简单介绍一下公司产品的情况，及其未来市场的情况，让其首先分析目前销售中的不足之处，后回答未来如果一旦加入公司后准备如何开展工作？感觉有哪些机会？看其销售思路。

2， 对于没有太多工作经验的，可以让其尝试卖给你矿泉水、签字笔、手表等，来初步判断其销售技巧及工作中的坚持程度和灵活性，及承受压力的状况。

3， 了解并判断一下其未来会有多少时间投入到工作上，对周六日加班搞活动的看法。

未来发展的需要及稳定性

1， 其希望与什么样的上级主管合作，其认为哪些方面最需要得到上级主管的帮助？

2， 最不喜欢的上级主管是什么样的？

3， 未来如果遇到哪些情况其会考虑离开公司？

4， 其认为工作中、及团队中，最不愿见到的是哪些情况？状态？

5， 其未来对自己的 1年、3年，在工作、生活中都有什么样的规划。 6， 其对收入的期望，最低标准和认为满意的金额。

7， 最后再问一下，对方还有那些问题想了解的？

股权投资总监面试技巧篇二：总监面试题目

1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。

房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；

在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

常规混凝土浇筑过程中的监理要点：

（1） 对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；

（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。

（3）检查震捣情况，不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。

（4）对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。

（5）根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。

（6） 要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝。

（7）承包单位拆模事先向监理工程师提出要注，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。

冬期混凝土浇注过程中的监理要点：

（1）加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规不定期好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批。

（2）冬施方案实施前要认真检查落实：

① 及时收集天气中期预报，依气温调整施工进度，完善施工措施；

② 对冬施的砼配合比，外加剂性能，掺量必须提前做好审定；

③ 对应到场的保温材料的质量和数量要提前检查到位情况；

④ 对拟采取的保温措施要做出科学的判断，监理工程师应做好必须的热工计算审核；

⑤ 对商品砼及现场搅拌站的外掺剂，搅拌方法，计量等进行必要考察和监控等等。

（3）抓好冬施关键点。监理工程师应根据工程实际情况，明确冬施监理的关键部位、关键点的内容，并加强现场控制。监理工程师必须作好以下册检查和抽测工作：混凝土实际入模温度的监测；混凝土外温度及温差的监测、分析，必须时要采用措施防止混凝土受冻和裂缝的发生。加强对蓄热覆盖防风措施的督察，确保覆盖及时到位；适时控制拆模时间及拆模后的保温及养护问题；督促检查留置混凝土强度试块，包括同条件和转常温条件试件，均不得漏作。

夏期混凝土浇注过程中的监理要点：

（1）对高温环境下影响混凝土的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实。

（2）监理工程师应从以下方面作好检查和督促：

①原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否用已被认证的合格产品；

②配合比是否考虑了夏期施工塌落度损失大的措施；

③浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；

④养护条件是否有保证；

⑤温度控制是否有交（宜在气温30℃以下施工）等等。

2、请说明梁柱节点钢筋隐蔽过程的旁站监理要点。

①检查钢筋的品种、规格是否符合图纸设计要求。

②检查钢筋焊接的连接长度、焊缝厚度、焊条、焊剂的型号是否符合施工规范要求。 ③检查钢筋机械连接质量是符合钢筋机械连接技术规程的要求。

④检查钢筋绑扎所用铁丝的型号、绑扎方法、绑扎点的数量是否满足钢筋不位移的要求。 ⑤检查钢筋的数量、位置是否符合图纸设计要求。

⑥检查钢筋的连接方式、接头的位置、接头数量、接头面积百分率是否符合施工规范及图纸设计要求。

⑦ 检查钢筋的锚固、搭接长度、位置、箍筋及附加钢筋的设置数量、规格、位置、钢筋保护层的厚是否符合规范要求。

⑧浇筑混凝土前检查钢筋的位置是否固定牢固，避免振捣混凝土时钢筋位移变形，确保钢筋保护层厚度符合要求。

⑨检查梁柱节点处的梁主筋是否在柱纵筋内侧，梁、柱交接处核心区的箍筋是否按要求设置。

⑩在混凝土浇筑过程中督促施工人员防止踩踏钢筋，要求派钢筋工专门负责修理调整。

3、住宅工程分户检验有哪些检验项目，检验标准是多少，请列举不少于八项。

股权投资总监面试技巧篇三：房务总监面试技巧

篇一：房务总监面试试题

房务

总监面试题

1.请先谈谈你自己

的情况。

2.你为什么会来本

公司应聘？

3.你对本公司有多

少了解？

4.

的现况怎么样？

5.

么？

6.

样一个职位？

7.

班？

8.

什么？

9.

望还能得到什么福利？

10.

吗？

11.

点？

12.

有什么缺点？

13.

关系经验？

14.

以来上班？

15.

题吗？

16

了解的有多少？

17

的工作安排？计划性的工作有哪些？

18

是如何开展的？亲自培训吗？

19

和客务的关系？

20、你认为前厅管理的重点在哪里？

21你认为这个业界你的工作观是什你为什么要找这你能否接受加你希望的待遇是除了薪水，你希你有想过创业你有哪些优你认为你自己谈谈你的人际你什么时候可你(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:股权投资总监面试技巧)还有什么问、你对鄂尔多斯、谈一下你每天、对下属的培训、如何看待餐饮、贴身管家的接

待流程是什么？

22、管家日记的内

容应该涵盖哪些？

23、客务成本控制

的关键点有哪些？

24、团队接待过程

中的特别关注的环节有哪些？

25、对新启动的酒

店，客房管理的重点是什么？

餐饮总监的面试题

1、对餐饮销售有没

有一套自己成熟的销售方案？是否善于客户的外部拓展及客户的公关与维护？具体??

2、谈一下你的餐饮

管理经历。

3、如何看待酒店餐

饮市场的定位、菜品创新和成本控制。

4、你是否精通中餐

菜肴的制作特点？比如??.举例说明。

5、是否熟悉分餐制，

有无分餐经验，详细说明。

6、怎样看待餐饮服

务员的流失问题，如何有效控制？怎样激励下属？

7、是否可以说明一

下餐饮生产的全过程。

8、你最大的优点和

缺点分别是什么？它们对企业的业绩会有什么样的影响。

9、怎样看待上下级

的沟通。

10、你在工作时，

最看重什么，为什么？

营销总监面试题

1、能否分析一下酒

店行业的行业状况（客户、市场、竞争对手分析、竞争能力等）？您通过什么方式获得市场

信息？

2、能否介绍一下您

目前或之前酒店的营销细节，说明一下你目前所在酒店或之前所在酒店的产品如何定价？如

何满足顾客的独特需求？与竞争对手相比，有哪些优劣势？

3、如果您到我们酒

店工作，对我们的营销有何建议。

4、您的行业顾客回

款周期有多长？您如何来优化回款周期？

5、如果您将要担任

我酒店的本职务，在目前比较严峻的市场环境下，您对您的业绩如何预期？您准备如何开展

工作以保证预期业绩的实现？您是如何来分配您每天的工作时间？您在之前的工作中都取得

了哪些工作业绩？

6、您在以前的工作

中，如何管理销售渠道？针对您的客户，您觉得那种渠道效果最好？您是如何分配利益给你

的客户?您觉得渠道管理的难点是什么？

7、能否介绍一下您

在行业内的人际关系？

8、针对您一个比较

重要而且陌生的客户，您觉得要建立一个良好的业务关系需要多长时间？如何开展工作？通

过什么样的方法快速

了解客户的组织结构、人员和决策链？您觉得，应该要建立一个什么样的客户关系？

9、如果您能够担任

这个职务，您认为如何与你的上级领导进行有效沟通？您的营销队伍的文化建设应该是什么

样子的，您将如何来考核他们？如果有下属被证明业绩不佳，您觉得可能的原因有哪些？您

如何处理？如何向他们传递压力？

10、如何策划客房

的促销活动？怎样吸引顾客？

11、对于协议顾客，

如何来更进？

12、您认为在销售

过程中，最大的困难时什么？

篇二：房务总监岗位职责说明书

1

13. 处理投诉，发展同住店客人的友好关系。

14. 检查贵宾客房，

使之达到酒店要求的标准。

15. 按工作程序做

好与相关部门的横向联系协调工作，并及时对部门间争议提出界定要求。

16. 制定直接下级

的岗位描述，并界定好他们的工作。

17. 受理直接下级

上报的合理化建议按照程序处理。

18. 向直接下级布

置工作任务。

19. 必要时向直接

下级授权。

20. 按工作程序签

批直接下级上报的工作计划。

21. 根据工作需要

调配直接下级的工作岗位，并转人力资源部备案。

22. 填写直接下级

过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

23. 审批直接下级

上报的过失单和奖励单，交人力资源部核准执行。

24. 定期向直接上

级述职。

25．关心所属下级

的思想、工作、生活。

26.不定期对下属

进行培训，以提升下级的各项素质。

27.对所辖范围内

的管理、经营负责。

●领导责任：

1. 对客房部工作

目标的完成负责。

2. 对所属下级的

纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3. 对客房部给企

业造成的影响负责。

4. 对客房部预算

开支的合理支配负责。

5. 对客房部工作

流程的正确执行负责。

6. 对客房部规章

制度的执行情况负责。

7. 对客房部所掌

管的企业秘密负责。

8. 对酒店当天整

体出租率全面了解。

9. 控制前台操作

失误率。

10. 处理前台、大

堂重大纠纷、投诉。

11. 审核酒店前台

操作流程规范性。

●主要权利：

1. 对房务部所属

员工及名项业务工作的管理权。

2. 对下级违反纪

律行为，违反工作程序的行为有批评权、处分权。

2

3. 对房务部部所属部门的办公秩序有检查权。 4. 向直接上级报告权。 5. 有对直接下级

岗位的任用提名权。 6. 对所属下级的工作有监督，检查权。 7. 对所属下级的工作争议

有裁决权。 8. 对直接下级的奖惩有建议权。 9. 对所属下级的管理水平、业务水平和业

绩有考核权。 10. 有代表企业与政府相关部门和社会团体联络的权力。 ●效能问责（违反

以下按照效能问责制度处理）：

1.对总经理、副总

经理安排的事项，结果的义务；

2.对质检的日常检

查须配合，并对检查出的问题负责；

3.对所属范围内的

违规、违纪负有领导职责；

4.参加每月经营分

析会议，会议上提供所属部门的数据真实有效；对会议上要求采取的改进措施积极落实。

●管辖范围（客房及会议室）

1.玉门宾馆房务部

（含洗衣房）、新城宾馆、培训中心房务部、金泰宾馆。

2.所属范围的设施、

人员、工作流程、工作标准及卫生。

● 薪资待遇：

1、 工资分为：基

本工资1200元、岗位工资1300、工龄工资（满1年100元，500封顶）、考核工资1500（按

照月度任务完成比例发放）。

2、 公休：每月2

天（带薪），要求不能连休，工作安排好后

3

篇三：房务总监述职报告

房务

总监述职报告

酒店营业至今两年有余，2013年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部根据酒店

总体计划，在管理公司和酒店领导的关心和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧

围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量控制等几个方面开展工作，

现将2013年的工作具体开展情况予以汇报：

一、培训方面

酒店开业前，员工

虽然经过理论学习，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差

距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在房务部工作的首位。

根据员工的实际情

况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采

取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现

场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，提高工作效率的目标就

会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也

保持在三分钟左右，会议团队排房前台员工已完全掌握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺

编问题，礼宾部的服务质量明显下降，到今天无礼宾员服务，由本岗代顶礼宾，经过近几个

月的工作质量起落，房务部深感部门培训的重要，在明年的工作中，房务部将会根据各个岗