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pmc主管面试技巧

发布时间:2017-01-19 影响了:

pmc主管面试技巧篇一:几道关于PMC工作的蛮有高度的面试题

几道关于PMC工作的蛮有高度的面试题,各位可以展开探讨 第一题:请简述贵司PMC部门的操作流程,你觉得目前本部门存在哪些问题?应该如何改善?在没有电脑的情况下,你如何主导PMC操作?在有电脑没有软件系统的情况下,你如何进行有效的操作?

第二题:制定一份合理、高效的生产计划排程,需要考虑哪些因素?作为物料控制部门,你是如何对生产部门进行用料控制的?请详细说明?你是如何对仓库进行有效监管的?

第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及ERP推行,请问MRP的主要需求源有哪几个?在做物料需求时,需考虑哪几个因素?唐经理对ERP的了解一定非常的有深度,那么请问ERP能帮企业解决什么问题或上ERP有什么意义?据我所知ERP目前在中国的多数企业是做得不成功的,你认为原因是什么?如果贵司要推行ERP,你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证ERP推行成功?

第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”,你是如何解决此类“瓶颈”的?请给安全库存下个定义?控制库存有何意义?如何控制库存?

pmc主管面试技巧篇二:PMC主管面试时不能说的六大离职原因(四)

面试时不能说的六大离职原因

1、收入太低

这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向,而且很计较个人得失,并且,会把“如果有更高的收入,会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势,从而影响对你的评价。

2、人际关系复杂

现代企业讲求团队精神,你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系,那你的回答就与要求背道而驰了。

3、分配不公平

现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的,旨在用物质刺激手段(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:pmc主管面试技巧)提高业绩和效率;同时,很多单位都实施了员工收入保密的措施,如果你在 面试 时将此作为离开原单位的借口,则一方面你将失去竞争优势,另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、领导频频换人

工作时间,你只管做自己的事,领导层中的变动,与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感,反映你个人角色的不明确。

5、上司有毛病

既然在社会中发展,就得和各式各样的人打交道,什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司,则说明你缺乏工作上的适应性,那么,很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

6、工作压力太大

现代企业讲究快节奏,企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下,有的单位在招聘启事上干脆直言相告,要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

pmc主管面试技巧篇三:PMC主管要会五能

PMC主管要会五能

何谓五能,就是要能看、能想、能说、能写、能做,这个五能就好像体育运动中的五项全能,缺一不可,层层推进,如果我们每项都很厉害,那么才是真正的全能型体育健将。

能看,就是我们在工作中要有发现的眼睛,去了解和找到企业各方面的状况,发现好的地方,也能看到存在的问题和不足,而不是不愿意去观察和了解情况,只会闭门造车,只顾自己的那一亩三分地。

能想,是表示我们要在工作中不断的思考,出现的一些问题的原因究竟是什么,我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好,要能整理思路,想出办法。能想是在能看的基础上的推进,因为仅仅是看到了问题,但不想办法去解决,听之任之,看就失去了意义。同时想一定要结合实际,而非不切实际的空想,不然就只能是看上去很美。

能说,要求我们把想法和思路表达出来,传递出去。说比想又推进了一步。说是一种重要的技能,现代企业基本上任何岗位都需要从业者有良好的表达和沟通能力,这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚,语言流畅,更要求语言逻辑和条理清晰,表述系统且完整。有不少思想家和学者思想很伟大,学问很高深,却由于讷于言,不善表达,比如古代的有韩非子,现代有陈景润,未免遗憾。

能写,所谓的笔杆子,体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的,更为正式和严谨的文字,这个更能体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱,嘴巴里说的话可能表述不够严谨,而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力,也正说明了能写对于PMC主管人的重要性。

最后一个能做是最重要和现实的,因为任何工作最终都要落于实处,通过良好的结果体现,前面的能看、能想、能说、能写做的再好,如果缺了能做,还是没有意义。工作以结果为导向,而过程是为结果服务。能做就是执行力强,既

要有能力去执行,把事情做正确,也要会执行,效率高,做的快。能做者才是企业真正需要的人,纸上谈兵者毕竟不够完美。

看、想、说、写、做,其实就是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中,我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度,而是要主动的积极的去做事,而且还能把事真正做好,这样才能体现我们的价值,才称得上优秀的PMC主管。

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