晋升面试技巧
晋升面试技巧篇一：面试期间你最该问的十大问题
面试期间你最该问的十大问题
Congratulations! You made it through theapplication process and have been granted aninterview. This is your chance to really stand out, toshow them that you are the best person for the job.Or better yet, the only person for the job. Butwhat's the best way to really shine at an interview?In the interest of creating a level playing field, HumanResources departments often design a hiring processwhich can seem a bit limiting. So how does one standout in a procedure that's designed to look at all ofus through the same lens?
恭喜你！你已经顺利通过简历筛选阶段，拥有了面试资格。这也是你真正出彩的机会，让公司看到你才是这份工作的不二人选。但如何才能在面试中脱颖而出？为了创造公平竞争的环境，人力资源部门通常会设计一个招聘流程，即使看上去可能有些局限。那么在相同的面试程序之下，怎样才能使自己崭露头角、大放异彩呢？
The solution may have more to do with your questions than your answers. That's not to saythat you're not going to go in prepared to dazzle the interviewer with the perfect reply whenthey ask what your strengths and weaknesses are. And you'll give an honest andsimultaneously self-flattering assessment when they ask why you left your previousposition. But what can you do to make a unique impression? In the end, we probably allcough up the same bull when asked if we're a team player. Just remember, while everyone getsasked the same questions, the questions you, the interviewee ask, can be completely originaland designed to make you shine. Questions should be open-ended so that they foster furtherdiscussion; and of course you should not ask basic information about the company that youcould have (should have) researched ahead of time. Your questions should be formulated to dothree things; show that you've done your homework, highlight your unique skills and ability,and help you and the perspective employer determine if you're a good fit for each other.
更多时候在于你所提的问题，并非你的回答。这并不是说你可以不必准备那些足以在面试中惊艳考官的回答,也不在于当他们问你为何辞去上一份工作,或问及你的优势和弱点时你能毫不夸张的自我炫耀。那么，如何才能给面试官留下深刻的印象？最后，当问及是否具备团队精神，每个人都会异口同声。只要记住，虽然面试官向每个人提出的问题都是相同的，但作为应聘者，你提出的问题必是独一无二的，而且通过设计安排使你在面试中脱颖而出。问题应该是开放式的，以便于进行进一步讨论；忌询问公司的基本信息，因为你在面试之前应该对此有所研究和了解。你的问题必须要围绕以下三个方面来制定：显示你做了充分的准备，突出你拔尖的业务技巧和能力，让你和未来的雇主看起来彼此契合。
10.Did You Get A Chance To See My Resume? Do You Have Any Questions About It? 10.
您是否看了我的简历？您对我的简历有什么疑问吗？
Oddly enough, the interviewer or panel of
奇怪的是，面试官和面试团队也许不会看到你提供的所有闪光点。这取决于公司规模大小和其官僚程度，而且决定哪些候选人符合面试最低门槛的过程可能与组织面试和终选的过程完全分离（由不同的人操作）。所以要再次确认以确保你的面试官看过你的简历，了解你的经历。
If they do, you can use the question to call attention to some of your greatestaccomplishments. If they don't, this is your chance to enlighten them. Practice giving a short(two minutes or less) summation of your education and work history, as well as your goalsand vision of the future. Highlight the parts that are relevant to the current job, or thatshow-off your most unique skills and abilities. If they answer that, yes, they've seen yourrésumé and no, they don't have any questions about it, that's fine. The important thing is thatyou've made sure they have a context for placing the information they will learn about you inthe interview. You've also provided them with an opportunity to inquire into any burningissues which may not have been on the official list of interview questions.
如果他们对你已有所了解，你可以利用提问的机会让你的成就抓住面试官的眼球。
如果他们之前没有注意，这就是你强调自身优势的大好时机。对你的学历和工作经历还有你的奋斗目标和对未来的憧憬做简短的概括（不超过两分钟）。要强调与你现在正申请的工作相关的部分，或者展示出你最出众的能力。如果他们回答，是的，我们已经看过你的简历，而且对此我们没有任何疑问，那么很好。你已经能确定他们为在面试中了解你做好了铺垫，这是非常重要的。同时有些亟待解决的问题，面试官们并不会列在正式面试问题清单中，你给了他们询问这些问题的机会。
9.Are There Opportunities For Advancement?
9.我有晋升的机会吗？
As a perspective employee you will definitely want to know whether the company offersopportunities to move up. Pay attention to how you ask the question though. Said the wrongway, it sounds like you are stating that the current position, the one your applying for, isbelow you. You don't want the employer to think that you are only interested in this job as away to get your foot in the door (even if that is the case).
作为一名有远见的雇员你肯定想知道这个公司是否会给予你晋升的机会。但要注意你提问的方式。如果提问方式不恰当，就会使你看起来是个好高骛远的人。你一定不希望你的雇主认为你只将这份工作作为敲门砖（即使确实如此）。
Rather, your question should deliver the message that you want to be at this organization for along time, that you are looking for a company that is a good fit now, and that will still be a goodfit for you in the future as you grow and develop. In the end, this question digs into the cultureof the organization. Is the person who is interviewing you the person who will be yoursupervisor? What did they do before they were in this position? Are there examples of people i
nthe leadership who came up through the ranks? To be fair, the answer to this question may belargely determined
by the size of the company. Small businesses simply may not have thatmany different positions to fill or layers in the hierarchy. However, as a business grows, itshould look for ways to reward and develop dedicated, capable employees.
相反，你所问的应该表达出你想长期留在公司的愿望，你想要寻找的不仅仅是现在与你相契合的公司，更是在你成长、发展之后依旧彼此相契合的公司。最后，提问可以深究公司的企业文化。面试你的人是不是你未来的上司？他们做到这个职位之前是做什么的？有从基层干起，一步步升上来做领导的先例吗？公平地说，这些问题的答案很大程度上取决于公司规模大小。小企业可能只是没有那么多不同的职位和复杂的层次结构。然而，随着企业的壮大，它应该嘉奖、培养具有奉献精神的、有能力的职员。
8.What Does Your Company Offer As Far As Training?
8.贵公司提供什么样的培训？
How deeply invested a company is in training says a lot about them. It will give you an idea ofwhether they like to cultivate internal talent or would rather spend their money on HeadHunters who recruit from the outside. It will give you insight into the likelihood of learningnew skills which could lead to promotions, or the opportunity to change departments onceyour in the door. Finally, and perhaps most importantly, it is an indicator of how serious theyare about being the best in their field.
从一家公司对培训的投入，我们可以得到关于它的很多信息。这会你知道他们是培养内部人才还是宁愿花钱让猎头（译者注：专门负责招揽人才的人）从外部招聘人才。同时，让你意识到学习一项新技能可能会引发升职或者是有机会提升你在部门中的地位的可能性。最后，也许最为重要的是，了解公司提供什么样的培训会让你知道，这家公司有多大的决心要成为相关领域的佼佼者。
Asking about opportunities for professional development also tells the
perspective employerthat you see yourself as a "life long learner," that you are willing and anxious to hone yourabilities, develop new skills and take on new things. Don't be afraid to be specific. Ask howmuch training will be provided initially, as well as how much is offered on an ongoing basis tolong-term employees. Is training conducted internally or externally? Is there a budget (howmuch per employee?) for training? Will you be able to/required to attend regional or nationalconferences? Is training focused on technical development or also on soft skills? If you'veattended trainings in your field that you've found especially useful, feel free to mention them.Every employer wants to hire someone that's willing to learn.
主动询问专业进修机会的相关事宜也是向你的雇主表明，你始终是把自己当作一个"终身学习者"，并且非常愿意和渴望锻炼自己，培养新技能，接受新事物。不要害怕问得太细惹人厌，尽管去问。问他们，最初能提供多少培训？长期员工有什么待遇？培训是在公司内部还是外部培训？培训有预算吗？每一名员工的培训预算是多少？你能够或被要求参加地区性或全国性的会议吗？培训侧重于技术研发还是软技能？如果你参加过你所在领域的培训，并且觉得非常有用的话，可以随时和他们提起。每个雇主都愿意聘用积极好学的员工。
7.How Would You Describe The Workplace Culture?
7.你会如何描述职场文化？
There are things you'll want to know that you can't really ask. You can't ask if everyone whoworks there is an uptight workaholic. Nor can you inquire whether or not management andworker bees have a hostile relationship. But you can try to elicit this information by askingabout the culture.
你想知道一些事情但是还不能够询问总有一些事是你想知道，但是又不能问的。你不能问其他人，某个职员是不是一个老老实实的工作狂，也不能询问上司和员工之间是否存在敌对关系。但是你可以通过了解该公司的企业文化探出这些信息。
晋升面试技巧篇二：面试主管的技巧
面试品质主管的“葵花宝典”，职场达人必备，值得一读呵：■你对这份质量经理的工作有什么样的期望？我拥有十多年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，
不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结
合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作，我想开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质
量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作内容。 ●要点介绍：
1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。
2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。
3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展开时
有具体可执行的思路。
4、这个问题切忌泛泛而谈，可以简短但要言之有物，如果对方就你提出的一些概念进行
深入询问时要有心理准备。
5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。■你觉得要获得质量管理工作成功需要具备什么样的特质及能力？质量管理有其特殊之处，一方面质量管理有非常强的理论基础例如iso9001和六西格玛
技术，另一方面又有非常强的实践性，所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技
能：一是要善于学习新的知识和理论，另一方面又必须能够深入实践，将所学习到的理论知
识与实践相结合，这样才能够成功。就性格而言，质量管理人员既要原则性强，又要具备一
定的灵活性，无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻，无灵活性无法正常开展工
作。
●要点介绍：
1、对于这类应聘任何职务都万能的问题，回答的时候要具体，办法就是尽量往“质量管
理”方面去靠。
2、回答既要符合质量管理原理，又要上升到理论高度。
3、想办法说一些较深的理论，让对方有“听不懂”的感觉（一个人对于不懂的东西往往
很难评价，同时会比较尊重）。 ■你觉得质量经理的工作内容究竟是什么?我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量
策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时，还要管理整个品质管理部门的正
常运作，包括人员的管理和日常事务的管理。 ●要点介绍：
1、作为“质量经理”，你当然要非常了解自己该干些什么。
2、上面的介绍相对而言简单了些，你可以稍加详细地说一下，还可以卖弄一些专有名词，
引诱对方来询问以展示自己的业务能力。 ■请叙述你―――一个质量经理一天的工作情形。 每天早上我会提前大约20分钟去上班，在上班前做一些准备工作，这些准备工作包括提
前思考一下今天工作的重点和顺序，做一下当天的工作计划等。然后就是首先处理头一天遗
留的工作，查看自己的邮箱，审批前一天的相关报表，然后按照计划展开当天的工作。一般
我把工作从两个角度进行分类，一种方法是分为非常紧急的、一般紧急的和不紧急的。另一
种方法是分为要下属做的、需要自己做的和需要上司协助的三类。通过不同的分类对不同的
工作进行处理。有时还要处理一些突发事件。一般下午下班前20分钟左右我会按照早上的计
划再进行一次总结，哪些工作已经进展到什么程度，第二天有哪些事情需要注意等。如果没
有什么特殊原因，我就会下班了。
●要点介绍：
1、这个问题一定要回答得具体、充实。
2、一定要强调自己做事的计划性。
3、要表现出自己缜密的思维逻辑。■如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域（就是不从事质量管理）吗? 应该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的性格有
两个特点，一是善于将理论与实践相结合，而质量管理刚好既具有非常强的理论性，又需要
掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则，这一点对于质量管理来说也是非常
重要的。所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员，如果让我重新选择，我可能还是
会做质量管理。●要点介绍：
１、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作”。 ２、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。■请谈谈质量管理工作中令你感到无力的是什么?质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问
题对公司的重要性，但当质量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果
这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是
在跟整个公司的利润作对。●要点介绍：
１、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力。 ２、不
要过多地抱怨，要适可而止。否则会让面试官反感。 ■对于一个比较难判断的质量问题，你如何做出决策? 这是一个很大的题目。简单地来讲，在一个比较大的决策前，我会召集相关人员，利用
头脑风暴法收集所有可能的决策。然后再利用力场分析方法，将每一个决策的优点和缺点分
析出来，并进行打分，将最后的决策挑出来。当然，在这个过程中有时要用到一些决策分析
技术。
●要点介绍：
1、“决策”一词是管理学术语。所以回答要符合管理学原理。
2、因为你面试不是普通的管理职，而是“质量经理”，所以还是要尽量往质量管理上靠。
3、抛出几个“力场分析”“头脑风暴法”等术语做诱饵，引诱对方询问。■如果你接到一通客户的质量投诉电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处
理？
我想这确实是一件很难处理的事情。我想我会首先向他讲明为什么无法立即解决的原因，
我们的困难和问题在哪里以求得客户的理解和谅解，同时必须以诚恳的态度告之能够解决的方法和最终可以完成的期限，这样客户一般是能够理解的。当然，
自己做出过的承诺必须按期完成，诚信是第一原则。 ●要点介绍：
1、这其实是在考察你的沟通技巧，而且这也是你作为“质量经理”的业务能力的一部分。
2、加答要符合质量管理原则。没办法，平时多积累一些吧。。。。。。上述面试题目与答案对于每个质量人都有帮助，这只是面试内容的一部份，一般面试质
量经理的，都 是公司高高层，如副总、老板一类的人，都有招的，你要想面试品质经理成功，
一定有过人的现场发挥能力、应变能力、表达能力，当然，专业的质量技能、实操经验和管
理水平一定是必要的。
要想成为职场达人，一定要有这个“葵花宝典”，秘籍呵！篇二：hr经理人必备-面试技
巧大全
一、面谈提问技巧
1.提问的方式
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某
个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开
口说话。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对ojt(onthejobtraining=工作场所教育)有什
么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如
何???不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
(4)假想式
采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，
很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己
太自负?这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什
么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2.主持人的“自问”准备
“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：
(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?
(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?
(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?
(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?
(5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?
(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?
(7)我将与该申请人以什么形式合作?
(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?
3.如何编制面试问话提纲
(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，
了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
(2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。
(3)提问的题目应具体、明确。
(4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一
面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。
(5)同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。
因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。
(6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问
各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有
所了解。
二、面谈放松技巧
在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。
1.让自己放松
有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘
者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也
有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善
的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。这种行为首先会令主试人分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚
而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导主试人步入面试的误区(有关
面试误区的讲述见下文)，作出了错误的招聘决定。而经验较浅的应聘者会因此比较紧张，影
响正常发挥。
下列方法可协助主试人，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：
(1)面谈前十五分钟，结束其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件;到洗手间
走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。
(2)取出应聘者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打
开话匣。
(3)将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中
了解的各个工作表现、维度。
(4)若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。
(5)准备名片，应聘者可能会索取。
(6)开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应聘者准备。
2.让应聘者放松
一般而言，应聘者会比主试人较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而
大大地失准。主试人也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了
解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生
人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。倘若你主持的面谈往往使那
些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评价
应聘者的日常工作表现，主试人应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，
将自己发挥出来。
令应聘者放松的工作，应在面谈开始前，而非在面谈过程中运用，否则应聘者阵脚已乱，
要重新镇定下来并非易事。下面简单列出一些方法，可协助应聘者放松自己：
(1)通知应聘者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项： 向谁报到
带什么证明文件、附加资料公司联络电话
(2)预先通知接待员，应聘者约在何时到此，应往何处等候。
(3)预留房间，让应聘者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。
(4)若需要应聘者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有
效的文具。
(5)征求应聘者的同意，给予饮品。
(6)不要让应聘者等候超过十五分钟。
(7)将已接受面谈的应聘者，与未接受者分开。
(8)若主试人希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应聘者，及征求同意。 一切准备就绪，招聘面谈便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水
准。
三、面谈评价方法
主试人须将面谈阶段及决策阶段分开，不应在进行面谈时，同时评量应征者，或作出招
聘决定。在进行招聘面谈时，主试人必须有计划地发问，认真聆听、观察及记录，而面试评
价及招聘决策要在下一步进行。
1.招聘面试评价程序
(1)面试记录
面试过程中要及时记录。不能写下主观及概括性的词，也不应将应聘者说的话用自己的方式来描述，而是用逐字
记录”方式来写，这样有利用对应聘者的表现进行区分，避免不同的就职者得到差不多的评
语记录。
(2)填写评价量表
尽量不要翻阅其他应聘者的评量表。 根据原先订下的工作要求来评分。 不要在本步骤中作出招聘决定。评分时应参考上一步骤的记录，重温应聘者的回答重点，留意与该工作表现维度有关的
问题，然后写下评分。
极力避免主观因素的影响，要从记录中找寻证据支持自己，切勿以印象或个人喜好作准
则。若记录没有支持证据，该项工作表现维度便应获低分，主试人在评分时，要竭力保持客
观，脑海中应只有应征者的行为表现，而非个人相貌、学历、身材等到背景资料。
(3)检查评分与记录
应该取出记录来核对一遍，看看不同的应征者则否有相同的回答。若真的有类似的答案
出现，主试人还要进一步检查评量表，看看他是否给予相同的评分。 相同的行为
表现，应该给予相同的评分。换句话说，无论应征者是谁，只要他曾作出一些与工作要求符
合的行为，主试人便给予高分，反之则给予低分。 主试人还要从评量表中，将一
些关键性评价要素的评分检查一下，比较高分者与低分者的答案，重新看看他们的行为表现，
是否与评分匹配。若有需要，主试人在此时可调整评分。
(4)作招聘决定
在同分的情况下，主试人需要查阅评价量表，若使用加权量表，在权重较高类获得高分的应聘者，应首先考虑聘用。
2.面试评价量表设计
面试评价量表由若干评价要素构成，是在面试过程中主试人现场评价记录应聘者在回答
各评价要素中表现优劣程度的计量表。由于面试就是要根据应聘工作职位的要求对应聘者进
行评价，以明确应聘者是否具备任职条件的过程，因此，设计面试评价量表时，诸评价要素
除反映工作职位要求外，还应当是可以通过面试的技巧进行评价。
(1)面试评价量表构成姓名、考号、性别、年龄应聘职位
面试项目(评价要素)
评价标准与等级
评语栏
考官签字栏
晋升面试技巧篇三：面试常见问题巧解：高薪、表彰和晋升你选哪个面试技巧
你如何选择自己的职业？
分析：这个问题是为了了解求职者的动机，看他应聘这份工作是否漫无目的。
错误回答：我一直都想在企业界工作。自孩提时代起，我就梦想自己至少也要成为大企业的副总裁。
点评：除了难以令人相信之外，这种回答还存在一个问题———表明求职者对副总裁以下职位不感兴趣。
正确回答：在大学四年级前的那个夏天，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学商业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论———这个行业是最适合我的。
点评：该回答表明求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，而且也认准了前进的方向。同时还表明求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？
分析：这里我们又一次遇到了比较陷阱。如果你顺着提问者的思路回答，那你就必败无疑。如果你选择金钱优于晋升，那就会被看成世俗和短见；相反，如果你认为金钱不重要，那你就会因为对金钱表现出的冷漠而被看做不真诚。
错误回答：金钱对我来说并没有那么重要。我希望自己能对企业做出贡献，同时也希望因此而获得必要的奖励，比如表彰和晋升。
点评：该回答有不真诚的倾向。要知道企业在本质上都是利润至上的。对金钱不感兴趣的人可能不会为企业的盈利最大化努力工作。
正确回答：对我来说，这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，但我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。 点评：该回答诚实、且不世俗，反映了求职者的抱负，也反映了求职者对自己未来成功的合理推测。 “面试常见问题巧解：高薪、表彰和晋升你选哪个”版权归作者所有；转载请注明出处!
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