企划助理面试技巧
企划助理面试技巧篇一：房地产策划助理面试技巧
篇一：地产策划面试
*能
力未到 思维先到
*个性 技能 潜力
*亲和力 理解能力
语言表达 思维敏捷 执行能力 策划能力 *尽量说的完整一些 一般愿意要有完整操盘经历的
人
从前期市场调研-
撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推广-渠道拓展-媒体对接-广告公司对接-
物料制作
市场（认为沈阳放
肆产目前的形式如何 调控 何时恢复）——产品及竟品（屡清产品的特点卖点产品形式价格
等基本信息 熟悉一下七期周边的几个项目 特点 价格宣传形式你认同的地方谁家宣传做的
好 好在哪）——客户——推广（你认为的你所经历的最成功的活动 你在其中负责那一部分
活动的收效如何成交量提高多少）——媒体（日常最常用媒体 效果最好的是什么 费用）—
—策略（谁来做 广告公司 还是部门参与）——渠道 ——物料制作
*企业架构（无营销
总监）
部门架构 （主管
媒体-网站/短信 广告公司对接）自己负责的部分 *费用 全年营销费用（2011年我没统计
2010年是900多万）
自己负责的那块费
用是多少 哪个是最有效的宣传渠道 费用是多少 所占比重是多少（例如网站 短信 ）
由于你负责的这块
比较敏感 有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题 反正我当时的回答是一切以公司的利
益为出发点 自身职业操守 以及公司配备有设计部和采购部多部门同时议价的形式
*离职原因（别说自
己单位的原因 说说追求更高发展平台之类的）
*
篇二：某房地产公司助理面试方案
面试
方案设计
一、用人单位确定
人员需求，销售部需要一名销售主管，现在拟定我为融城房地产开发公司人力资源部招聘经
理,需要为公司招聘一名销售主管, 首先发布招
二、一周后，有18名应聘者投简历，经过招聘组对简历的初步筛选，淘汰8人，通知剩余
10人到公司参加下一步面试。主要进行两轮的能力测试，分别是无领导小组讨论和案例分析。
（一）、无领导小组
讨论——随机分为5人一组，分别进行讨论，通知前来面试
的时间相隔1小时,
如第一组9点开始,则第二组10点开始;如此做法一来只用1道题目来测试所有的人,降低了
hr的工作繁杂度，也方便考察者判断、识别面试者的基本素质与能力,二来节省了被试者的
时间,不用过多等待。目标：主要比较和评价被试者在领导能力、沟通能力、应变能力和团队
精神等能力方面的差异。
讨论题目：
做一个成功的领导
者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人
能充分发挥下属优势
处事公正 能坚持原则又不失灵活性
办事能力强
幽默
独立有主见
言谈举止有风度
有亲和力 有威严感
善于沟通 熟悉业务知识
有明确的目标
善于化解人际冲突
能通观全局
有决断力
1、请你分别从上面
所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.给你5分钟时间考虑,然后将答案写
在纸上,亮出来。（考察目的：判断他的职业性格特征以及行为风格，包括动机特征、自信心、
独立性、决断性等特点）
2、接下来,你们几
位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们
共同认为最重要和最不重要的因素。（考察目的：被试者在团队工作中与他人发生关系时表现
出来的能力，包括语言和
非语言沟通能力、说服能力、合作能力、人际交往意识与技巧、团队精神等；以及以及被试
者在处理一个问题时的分析思维能力，包括理解能力、综合能力、对信息的探索利用能力等 ）
3、选派出一个代表
来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间控制在5分钟内。（考察被试者在
团队中的影响力，语言组织能力和语言表达能力）
由评审团（hr高级
招聘专员1名，销售经理助理，专业人事顾问组成）观察被试者讨论过程，并根据应聘者表
现打分，确定6名进入笔试。 评价基本要素及评分标准见附录
（二）、进行笔试，
即案例分析，时间为90分钟；晋级3人。（主要考察被试者的综合分析能力、归纳提炼能力、
创新能力、判断决策能力、接受他人观点的能力和总结问题的能力。 ）
案例如下：
建达公司在建材行
业一直处于领先地位，但是前两年，公司管理混乱，很多销售人员混水摸鱼，中饱私囊，扰
乱了市场的价格体系，损坏了建达公司的声誉。
基于此，公司董事
会于2003年底聘用了史峰，希望依靠新的总经理扭转公司颓势。史峰原本是一家全球领先的
建材设备租赁公司中国区的ceo他不但有令人折服的财务经验，而且是一个成熟老练的管理
者这样的人才对于稍显混乱的建达来说,是上佳人选。
史峰上任后采取了
一系列收权的措施,主要是从人事和财务上加强公司管理.虽然对公司进行了整顿,但史峰仍
然忙的焦头烂额,而且个部门仍然屡屡发生违规现象。“我不管，事情就做不好。”他认为建达
的员工能力有问题，所以才
需要事无巨细——过问。
但建达的员工不这
样认为，公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作积极
性。对秘书写的文稿，无论重要与否，史峰都亲自过目甚至动笔修改；在招聘方面，按照公
司规定，部门经理以下的职务的薪资由其直接主管和人力资源总监共同决定，可是有好几次，
史峰突然过问这几类人的薪资，而且不和人力资源总监大招呼就将人力资源总监和有关部门
经理共同商定的薪资重新进行了调整。史峰的新政策对公司的销售影响最大。尤其是从今年
开始，总公司给各个分公司下大了严格且有所上调的财务指标，出了销售额要达标以外，毛
利率必须达到销售额的25%，税前利润达到销售额的10%，此前，分公司只需要完成销售额着
一项指标。与此同时，公司新的授权政策规定，销售经理的价格浮动权不能超过3%，大区经
理的价格浮动权之多达到5%，如果超越权限，必须上报审批。而原来销售经理的价格浮动权
为7%。
对此，销售人员颇
有微词：新的合同审批流程复杂、时间长；对标准销售合同的任何一点修改都需要到总部审
核签章；搞定内部比搞定客户还难......公司的销售人员士气低落，销售形势令人担忧。
正在这时，建达华
东分公司的明星销售经理高飞拿下了一份2000多万元的大单。高飞虽然拿下大单，但由于在
签订合同的关键时刻未能联系上史峰，情急之下，他不得已把价格调低了5.5%，从而违反了
销售经理的价格浮动权不能超过3%的规定。看到员工违反自己刚刚制定的销售流程，史峰非
常生气，决定开除高飞。
但是华东区总经理
丁衡远不同意史峰的做法，并且通过人力资源总监徐新
华告诉史峰，如果史峰坚持要开除高飞，他也准备走人。更让史峰没有想到的是，徐新华也
站在丁衡远这边。
问题：1、请你系统
分析一下目前建达公司存在哪些问题，应该从何处入手进
行解决，具体步骤
是什么。
2、在这种情况下，
如果你是史峰，该怎么办？为什么？
3、你认为为什么人
力资源总监徐新华会支持丁衡远？如果你是徐新华，
你会怎么做？
4、请你对史峰的领
导方式作出评价。你认为他得领导方式符合建达公司的现状吗？为什么？
评价指标：分析能
力 决策能力 应变能力 预测能力 情商 领导能力
战略思维 组织认
知
三、背景调查： 检
验被试者的家庭状况、学历、品质、工作经历及业绩、信誉度、美誉度等。有必要的话进行
体检。根据结果剔除资料不实者与身体条件不符者。
四、诊断性面试：
由招聘经理，销售经理，人事顾问/心理专家对3名候选人进行职位能力面试，询问与职位职
责相关的问题，充分检验被试者的工作经历，职业素养等。（进行大约90分钟的面试，被试
者一起与面试官面对面交谈，每一个问题都依次回答，而每个问题的第一个回答者必须轮流
交替，以此体现公平公正，同时可以考察每个人的临场应对能力。）
问题：
1、你对销售主管这
个职位的定位是怎么样的，你做为一个销售主管应该在公司里发挥一个什么样的作用。（招聘
经理问，考察被试者对自己职责的了解程度，对自己职位的定位；以该职位的职位描述和公
司的具体需求为判断标准，外加hr的识人经验）
篇三：房地产企业招聘人才流程及面试技巧
房地
产企业招聘人才流程及面试技巧
xx地产招聘管理
工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、xx仕官生。
xx在招聘人才方面有哪些独到的做法？
一、xx招聘面试流
程
1、xx的甄选流程
包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程
（1）筛选简历
a.人力资源部进行
简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》；c.人力资源部综合判断是
否进入面试初试。
（2）进行初试
a.初试由主管或以
上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面；c.初试可
以由1-2人进行，时间在30分钟左右；d.初试主要给出是否进行复试的结论。
（3）进行复试
a.复试由部门经理
或以上的2-4人进行；b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业
经验技能水平；c.复试要做出是否录用的决定；d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后
进行简单面试。
（4）性格测试、笔
试等
a.通过初试的人员
可安排进行性格测试；b.并根据专业情况进行笔试；c.性格测试和笔试的结果作为复试考官
的参考依据，不独立作为面试决策的依据。
（5）背景调查
对于重要岗位的人
员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查
（6）正式录用
a.决定录用的岗位、
薪酬水平等；b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息，加
强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试，
区分不同的评估重点
（1）初试：部分评
估
（2）复试：全面评
估
（3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。
（4）初试评估几个
重要的通用素质。
3、xx地产素质能
力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次xx地产素质模型由通用素质能
力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、
高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。
职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口；素质模型体系要求可理解、
可感知、可操作。
a. 全员通用素质
能力：客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分
析判断（生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力）；
b. 管理人员通用
素质能力：团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题；
c. 高层管理人员
通用素质能力：战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理； d. 不同层级之间的素质能力
有其内在联系，环环相扣，逐步提升，总体分为管理自己、管理任务、管理他人三块。
为了简化招聘标准，
将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础。
二、面试评估表、
评分对照表使用方法
1、不同的人员甄选
评估方法有不同的效度，面试只是一种评估方法，不是全部，必须与其它方法结合在一起
三、面试技巧
面试中候选人在面
试前填写应聘申请表，基于xx的人才素质模型，xx设计了格式统一的应聘申请表，面试过
企划助理面试技巧篇二：房地产策划助理面试技巧
*能力未到 思维先到
*个性 技能 潜力
*亲和力 理解能力 语言表达 思维敏捷 执行能力 策划能力 *尽量说的完整一些 一般
愿意要有完整操盘经历的人从前期市场调研-撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推广-渠道拓展-媒
体对接-广告公司对接-物料制作市场（认为沈阳放肆产目前的形式如何 调控 何时恢复）——产品及竟品（屡清产品的
特点卖点产品形式价格等基本信息 熟悉一下七期周边的几个项目 特点 价格宣传形式你认
同的地方谁家宣传做的好 好在哪）——客户——推广（你认为的你所经历的最成功的活动 你
在其中负责那一部分 活动的收效如何成交量提高多少）——媒体（日常最常用媒体 效果最
好的是什么 费用）——策略（谁来做 广告公司 还是部门参与）——渠道 ——物料制作 *企业架构（无营销总监）部门架构 （主管 媒体-网站/短信 广告公司对接）自己负责的部分 *费用 全年营销费
用（2011年我没统计 2010年是900多万）自己负责的那块费用是多少 哪个是最有效的宣传渠道 费用是多少 所占比重是多少（例
如网站 短信 ）
由于你负责的这块比较敏感 有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题 反正我当时的
回答是一切以公司的利益为出发点 自身职业操守 以及公司配备有设计部和采购部多部门同
时议价的形式
*离职原因（别说自己单位的原因 说说追求更高发展平台之类的）*篇二：2013年山东省房地产助理策划师必过技巧
1、环对环比较看实力是（）的工作。 a、决策过程 b、判断过程 c、整理过程 d、创新过程
2、怀有全局观念的技术参与策划会产生创造性参与能力；怀有全局观念的创造性参与策
划会产生主持策划的能力，明确了商务策划人员策划水平（）的三层跃升。 a、从创造性参与、技术参与到主持策划 b、从技术参与、创造性参与到主持策划 c、从技术参与、主持策划到创造性参与 d、从主持策划、创造性参与到技术参与 答案：b
3、企业部是企业经营创新的（），其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体
策划的综合类企划案的编制工作。a、决策参谋部门 b、决策实施部门 c、管理监督部门 d、决策制定部门
4、企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。因此，策划要相对
于管理者（）所需的时间超前。a、思维降解 b、行动分解 c、行为分解 d、认识降解
5、文化观念定位方法是（ ）ａ、以文化和观念为导向，如诸葛亮香烟 ｂ、以消费者为导向，如太太口服液 ｃ、以
消费期望为导向，如扳倒井 ｄ、以产品特证为导向，如白加黑
6、管理策划的机构设置任务，指（）。a、提出岗位设置方案
b、提出保证管理方案有效贯彻的各种制度c、提出机构或部门设置的原则、模式、方案 d、设计部门之间和岗位之间的业务流程
答案：c
7、管理中经常化的问题是（） a、多数人如何面对一个人 b、质量标准明确 c、一个人如何面对多数人 d、制定管理方案
8、管理中经常化的问题是（） a、多数人如何面对一个人 b、质量标准明确 c、一个人如何面对多数人 d、制定管理方案
9、企业战略策划方案是一个思想体系，主要包括（）、根本目的、主要目的、竞争手段
和行动步骤等。
a、宏观政策 b、市场机会 c、行动纲要 d、领导方针
10、决策基因的判断功能，是（） a、策划者外在表现出来的创新能力 b、策划者外在表现出来的判断能力c、策划者外在表现出来的整理能力 d、策划者内在决策能力
11、市场营销学是关于（）等的知识 a、企业管理中主要概念、主要管理技术、流行的管理理念 b、公共关系资源的评价、沟通、开发、管理、利用等方面的基本原理c、市场营销的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念d、分析人的心理活动规律
12、策划思维的三种形态是：（） a、分析、创意、策划b、决策点、点子、创意c、点子、创意、决策d、点子、创意、策划
13、企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。因此，策划要相
对于管理者（）所需的时间超前。a、思维降解 b、行动分解 c、行为分解 d、认识降解
14、管理策划的（ ）原则，要求在管理策划中对岗位的设置和制度建设上，使岗位之间
即不混乱，又便于相互了解ａ、低成本 ｂ、角色可转换 ｃ、正确 ｄ、渐变篇三：2013年浙江省房地产助理策划
师考试技巧重点
1、产品功能定位方法是（）。a、以产品给客户带来的形象变化为导向，如娃哈哈 b、以产品功能所产生的消费效果为导向，如农夫山泉 c、以产品的使用功能为导向，如蓝天六必治 d、以产品特征为导向，如白加黑 答案：c
2、怀有全局观念的技术参与策划会产生创造性参与能力；怀有全局观念的创造性参与策
划会产生主持策划的能力，明确了商务策划人员策划水平（）的三层跃升。 a、从创造性参与、技术参与到主持策划 b、从技术参与、创造性参与到主持策划 c、从技术参与、主持策划到创造性参与 d、从主持策划、创造性参与到技术参与 答案：b
3、实证法的含义是（）
a、为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 b、不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划c、把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决的问题的方案d、用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性
4、广告策划深入创意的突出原则主张：（ ）ａ、突出卖点ｂ、要有别于其他广告 ｃ、要一语多关，产生联想，提高信息含量。 ｄ要采取暗示、悬念、寓情等方法，使消费者关注。
5、广告策划深入创意的突出原则主张：（ ）ａ、突出卖点ｂ、要有别于其他广告 ｃ、要一语多关，产生联想，提高信息含量。 ｄ要采取暗示、悬念、寓情等方法，使消费者关注。
6、属于判断类知识结构的有（） a、商务策划原理 b、技术经济学 c、心理学 d、信息分析
7、广告策划深入创意的突出原则主张：（ ）ａ、突出卖点ｂ、要有别于其他广告 ｃ、要一语多关，产生联想，提高信息含量。 ｄ要采取暗示、悬念、寓情等方法，使消费者关注。
8、（）是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入
产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。 a、生态策划方案 b、融资策划方案 c、管理策划方案 d、投资策划方案
9、属于判断类知识结构的有（） a、文案格式 b、技术经济学 c、心理学 d、信息分析
10、商务策划应具有相对超前性。首先要相对决策者（）所需的时间超前，但不能过于
超前。 a、思维降解
b、行动分解
c、行为分解
d、认识降解
答案：d
11、环对环比较看实力是（）的工作。a、决策过程 b、判断过程 c、整理过程 d、创新过程
12、实证法的含义是（）
a、为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 b、不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划 c、
把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决的问题的方案 d、用实际
的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性
13、门类最多的策划领域是（），包括：广告策划、公共关系策划、cis策划、促俏活动
策划、网络营销策划等。
a、管理策划 b、营销策
14、实证法的含义是（）
a、为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 b、不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划 c、
把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决的问题的方案 d、用实际
的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性
15、无限连锁介绍法的含义是（）。a、借同类产品（或政府、媒体）说服客户到了十分成熟的程度，本企业产品略加优势因
素上市，创造人家填海，我们造地的省力效果 b、赠送初级产品，在客户对产品有一定依赖性时，加价出售升级产品；送主导产品，加
价出售配套产品或辅助用料
c、把产品的实际优良效果新闻化，借新闻（广义）的力量来说服客户
d、利用利益诱惑、俱乐部制、会员制等，使客户介绍客户，形成1：250效应答案：
d
16、产品／市场组合法中，老产品新市场要（ ） ａ、突出成本与价格优势 ｂ、突出产品的功能特色 ｃ、突出产品的品牌 ｄ、大力造势
17、财务管理是关于（）等的知识 a、根据企业的现状和发展趋势判断其主要的财务指标、管理难点、发展瓶颈b、阐述资产债表和损益表上各个要素的含义，分析主要的财务指标 c、阐述项目分析的基本思想、方法和项目可行性分析中各主要指标的含义 d、分析主要经济现象和市场动态的背后的本质，理性预测经济与市场走势的方法体系篇
四：2015年广东省房地产助理策划师必过技巧
1、企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。因此，策划要相对
于管理者（）所需的时间超前。a、思维降解 b、行动分解 c、行为分解 d、认识降解
2、管理策划的岗位标准任务，指（） a、提出岗位人员的职责和能力标准 b、设计部门之间和岗位之间的业务流程b、提出机构或部门设置的原则、模式、方案 d、提出岗位设置方案
3、伏笔法的含义是（）
a、不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划b、为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 c、用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性d、把先进地区的新兴项目（或商务形式）照搬到后进地区去
4、产品功能定位方法是（）。a、以产品给客户带来的形象变化为导向，如娃哈哈 b、以产品功能所产生的消费效果为导向，如农夫山泉 c、以产品的使用功能为导向，如蓝天六必治 d、以产品特征为导向，如白加黑 答案：c
5、实证法的含义是（）
a、为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 b、不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划 c、
把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决的问题的方案 d、用实际
的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性 6、177、企业管理策划的主要任务有（）。a、五个
b、四个
c、六个
d、十个
7、某一决策点发生较大的变化，产生优势，进而带动整个决策环突显优势的创意方法：
（）
a、组合法 b、重点法 c、分解法 d、实证法
8、管理策划的（ ）原则，要求在管理策划中对岗位的设置和制度建设上，使岗位之间
即不混乱，又便于相互了解
ａ、低成本 ｂ、角色可转换 ｃ、正确 ｄ、渐变
9、决策基因的整理功能在ok决策思维模型上，一般由（）构成。a、多个决策点加决策目标 b、所有的决策点 c、y轴加决策点 d、f2线加决策点
10、广告策划深入创意的凝神原则主张：（）。a、突出。要突出卖点。
b、联想。要一语多关，产生联想，提高信息含量。 c、要采取暗示、悬念、寓情等方法，使消费者关注。 d、形象。要对产品及其特性进行真实地夸张.答案：c
11、管理中经常化的问题是（） a、多数人如何面对一个人 b、质量标准明确c、一个人如何面对多数人 d、制定管理方案
12、《三十六计》中瞒天过海之计的妙处在于（）a、故意制造假象，引诱敌人作出错误的判断，然后出其不意地采取行动，一举歼灭敌人b、真中有假，假中有真，使敌人判断失误，从而出其不意地把敌人歼灭 c、把秘密之计隐藏在公开的行动中，以达到出其不意的效果 d、以虚拟的正面攻击来迷惑敌人，当敌人集结力量固守时，又悄悄派出部队迂回大敌人
后方，乘虚而入，使敌人措手不及而失败 答案：c篇五：2011年浙江省房地产助理策划师考试技巧重点
1、企业战略策划方案是一个思想体系，主要包括（）、根本目的、主要目的、竞争手段
和行动步骤等。
a、宏观政策 b、市场机会 c、行动纲要 d、领导方针
2、广告策划深入创意的突出原则主张：（ ）ａ、突出卖点ｂ、要有别于其他广告 ｃ、要一语多关，产生联想，提高信息含量。 ｄ要采取暗示、悬念、寓情等方法，使消费者关注。
3、《三十六计》中瞒天过海之计的妙处在于（） a、故意制造假象，引诱敌人作出错误的判断，然后出其不意地采取行动，一举歼灭敌人b、真中有假，假中有真，使敌人判断失误，从而出其不意地把敌人歼灭 c、把秘密之计隐藏在公开的行动中，以达到出其不意的效果 d、以虚拟的正面攻击来迷惑敌人，当敌人集结力量固守时，又悄悄派出部队迂回大敌人
后方，乘虚而入，使敌人措手不及而失败 答案：c
4、策划思维的三种形态是：（）a、分析、创意、策划b、决策点、点子、创意c、点子、创意、决策d、
点子、创意、策划
5、文化观念定位方法是（ ）ａ、以文化和观念为导向，如诸葛亮香烟 ｂ、以消费者为导向，如太太口服液 ｃ、以
消费期望为导向，如扳倒井 ｄ、以产品特证为导向，如白加黑
6、门类最多的策划领域是（），包括：广告策划、公共关系策划、cis策划、促俏活动
策划、网络营销策划等。
a、管理策划 b、营销策划 c、战略策划 d、融资策划
7、产品功能定位方法是（）。a、以产品给客户带来的形象变化为导向，如娃哈哈 b、以产品功能所产生的消费效果为导向，如农夫山泉 c、以产品的使用功能为导向，如蓝天六必治 d、以产品特征为导向，如白加黑
企划助理面试技巧篇三：婚礼策划助理面试技巧
策划助理面试问题集
1.项目的市场调研有哪些内容1、经济环境调研、2、自然环境调研、3、人口环境调研、
4、区域特性调研、5、交通状况调研、6、相关配套调研、7、竞争市场调研、8、区域未来规
划调研2.项目的实地考察该从哪些方面入手1、一定要了解项目的具体情况。项目类型、规
模、地块条件、初步的战略方向根据考察情况可调整等。
2、预先获取一些二手资料对当地的城市发展程度、商圈分布、板块状况、重点项目都有
一个大致认识。
3、在网上查找当地项目信息。先根据类型、售价简单确定要调研的项目去现场后和销售
员聊再了解更多的其它项目信息进一步确定哪些项目要去哪些可以不去。
4、现场调查最重要的一环。所有二手信息只有在自己实地看了之后才知道是不是正确的。
现场调查既要看项目也要看商圈和整体城市发展状况。
3.如何对项目进行swot分析swot分析： 强势——弱势——机会——威胁swot分析有四种不同类型的组合优势——机会so组合、
弱点——机会wo组合、优势——威胁st组合和弱点——威胁wt组合。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素以及对自己不利的、如何去
避开的东西发现存在的问题找出解决办法并明确以后的发展方向。根据这个分析可以将问题
按轻重缓急分类明确哪些是目前急需解决的问题哪些是可以稍微拖后一点儿的事情哪些属于
战略目标上的障碍哪些属于战术上的问题。
4.你认为什么样的地可称之为“好地”1地块所处区位有良好经济环境2通达性高、3
自然环境优越、4地块地质条件优越易于开发5.一个楼盘主要有哪些架构1开发公司、2设
计公司、3建筑公司、4物业公司5营销代理公司6.什么样的户型称之为“好户型”1根据家
庭结构考虑功能分区是否符合需求比如应设计成几个卧室几个卫生间是卧室大还是厅大更好
等2看平面布局是否合理实用率如何私密性如何3看功能分区是否合理有没有区分活动区和
休息区等等一般说来客厅、餐厅应与主卧区隔开主卧的门不要对着客厅4要看居室的通风和
采光问题。
7.售楼处的包装须在哪几个方面体现1售楼处位置与面积大小2售楼处的平面布局要合
理3售楼处的装修要显示开发商的实力和楼盘的档次要简约大方吸引客户驻留。
8.你所接触过的最好广告是什么样的为什么一宅平门府半座姑苏城。 华润平门府嵌于环护城河风貌带中距离苏州繁华中心---观前街仅1.8公里绝佳的地段
成就其藏品级价值。其以“一宅平门府半座姑苏城”的大气风范名噪苏城。不仅透露出中西
奢华碰撞所带来新鲜感与时尚感也更加体现了身份与定位的象征俨然一副世界顶级豪宅奠定
了其在苏州豪宅圈的标杆地位。
9.策划部在公司组织架构中的角色是什么你对工作有何展望策划部再公司构架中属于
“军师”是智囊团对于项目能否成功运作至关重要。 通过扎实努力的工作逐步提高自己的业务能力在不断完善自我的同时为公司创造更多的
价值。通过2到3年的积累具备独立运作项目的能力使团队更加敢拼敢干充满活力。篇二：
婚礼策划助理-寒假实践报告 寒假社会实践报告（1600字）今年的寒假来得特别早，也特别长。这个寒假是我大学生活中的第二个寒假，再过不久
我就要正式投入到真正的工作当中去了。为了更加充实自己的假期，让这个假期变得更有意
义，因此我去做兼职，体验一下工作的苦与乐，为将来工作做准备，打基础，积经验。 我很幸运找到了一家婚礼策划公司当一个婚礼策划助理。婚礼策划跟我们会展专业也有
一定的联系吧。都说年底很多人结婚，我选得可真是时候啊。进入婚礼公司，策划师就很耐
心给我介绍工作内容，一个婚礼从顾客的接待、咨询解答、出策划方案、确认订单、前后跟
单、道具准备、现场布置、道具清点等等，都要求在短时间内熟悉。进入公司第二天，我们
就要外出布置婚礼现场了。我们早早的从公司把所需的道具送达酒店，几个工作人员分工合
作马上就开始有条理的动手了。外场主要有的迎宾区、留影区及主题区，内场主要有路引、
仪式亭及主舞台。几个工作人员眼明手快，很快就把各个背景支架搭好挂上了布幔，我就跟
策划师和花艺师对桌子进行了“打扮”，很快也把鲜花、饰品通通摆得漂漂亮亮的?? 忙了一天，整个婚礼现场总算完成了。接下来就是新人迎宾和婚礼举行的时间了。我们
当然也不能松懈，还要做现场督导的工作。整个婚礼仪式进行都在我们的掌控之中。当主持
人让新人宣誓的那个刻，新人说“我愿意”的那一刻，我真的有被感动到，看着新人在我们
的精心策划和布置下顺利走进幸福的殿堂，此时此刻我的心情真是非常激动和幸福。婚礼结束了，但我们的工作并没有就这么结束，我们还要把辛辛苦苦布置了一天的“美
景”拆下来，感觉真可惜。不过拆的速度比布置的速度要快多了。最后，我们拖着疲惫的身
体，把道具送回公司，回家了。虽然累，但是想去新人幸福的表情，值了。 公司的名声还算不错，三两天就有顾客进来咨询。碰巧那天策划师有事外出，公司里只
剩我一个人看着。一对年轻的男女进来向我咨询婚礼服务。我突然紧张起来，有点害怕，自
己都对婚礼上面还有很多东西都还没了解，但是又没有其他人在公司了，怎么办呢？看着客
人挺着急的样子，于是我硬着头皮，上。 我学着平时策划师的样子，先是给顾客倒上了茶，然后拿出我们的婚礼项目册给她们看，
看着上面色彩缤纷的图片，一般人都是只是走马观花的。于是我就按照我们那天婚礼布置的
流程给他介绍了一遍，让客人有个大概的了解。看着他们一边看图片，一边默许的点着头，
我想他们应该明白我的话吧。听完我的介绍后，年轻男女因为有事先走，没有签到单子。虽然可惜，不过第一次对别
人销售公司的服务，一开始紧张，慢慢就进入状态了，下次再遇到这种情况应该就会好了。不知什么时候，策划师和其他同事已经坐在我旁边了，策划师表扬我表现还不错，在加
强点锻炼就很快可以胜任这份工作向策划师出发了。我很高兴。就这样陆陆续续外出参加了几个婚礼，也接待了几位顾客。我渐渐习惯了这份工作，对
这份工作的兴趣也越来越大了。虽然没有签到 一份单，但是我还是学习到了很多东西，也获得了一些工作的经验吧。 寒假的短短的一份婚礼策划助理的工作，虽然不是什么高薪高职的工作，但从中我收获
了很多的感动和喜悦，更重要的这为我即将迈出校园累积了一些工作经验，得到社会实践的
机会，也更懂得了与人相处相待，学到很多书上没有的东西，让我这个假期过得充实而有意
义，实在而有乐趣。一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长，在实践中学习，充实
了自我，增强了口头表述能力，与人交流。真正地走出课堂，使自己陶醉在喜悦之中。另一
方面，我意识到了自己的不足，缺少工作经验，有些东西以前没有尝试过，难免会出差错，
现在的社会不仅要有知识，还要拥有一些应辨能力等综合素质，只靠在学校汲取知识，远远
不够，从现在开始，就要培养自己的能力。“真理来源于实践，实践出真知”我们只有在不断
参加社会实践中才能将我们在学校所学的知识与社会实践相结合。社会是学习和受教育的大
课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更
为坚实的基础。篇三：2-人事助理面试问题_人事助理面试技巧 人事助理面试问题_人事助理面试技巧 关于人事助理面试问题，人事助理面试技巧的问题，乔布简历的小编就带大家具体了解
一下以上问题。
关键词：人事助理面试问题，人事助理面试技巧 应聘人事助理,面试时主管喜欢问以下问题:
1、 个人在人事方面的实习经验或者工作经验
2、人事管理方面各模块的基本情况
3、谈谈个人的最大特色 人事专员面试时需要注意的问题，应注意以下几条:
1. 心态要好: 要肯学习能吃苦,不怕工作繁琐,并敢于挑战困难;
2. 知道人事助理的基本工作内容: 协助人事专员/主管/经理完成本部门基本事务工作,
为人事部门分担解忧;
3. 细心、耐心对待工作;多为上级考虑问题;
4、面试时，考生应该坚持自信和沉着。答题时既要实事求是，也要随机应变、注意和考
官们的目光交流。考生应该自然地微笑，稳重、音量适中地连贯回答问题，给考官留下自信
又稳重的好印象。 面试技巧：
1、提前熟知企业资料一名合格的人事专员，对于公司的底蕴了若指掌是非常重要的，只有了解公司的文化特
点，才能更好地了解公司需要什么样的人才。在面试的过程中，必然会有一些问题是有关公
司文化的，在这个时候，你如果能运用巧妙地把你提前了解的公司资料融入答案，那么，你
一定会在众多面试者中脱颖而出，让准考官刮目相看的。
2、面试自我介绍流畅清晰自我介绍要顺溜自然一点，并不要像是背稿子似得，只知尽量突出自己的优势，从而让
自己脱颖而出。在面试自我介绍的时候，人事专员对于面试者的自信度非常看重，自信是成
功的前提，如果两个应聘者能力水平相同，自信的人肯定会是最后的赢家。
3、面试题回答要富有逻辑性求职面试是种具有检测性的被动交谈，主考官也许会提出各种或刁钻的、或难以回答的
问题来了解你的思维水平、品德修养和协调沟通能力，这时候就需要冷静的态度、理智的语
言，给予主考官富有逻辑性的回答，让人事专员信任你的能力。
4、慎重谈薪水
加入一家公司后，需要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，薪
水这个问题，很容易让人事专员觉得应聘者过于个人利益化，使得对你的印象分大减。因此，
人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。 以上是关于人事助理面试中的问题和技巧，找工作和实习中对这方面感兴趣的同学可要
多多注意，让自己的面试更加完美，减少以及避免错误的出现。人事助理面试问题_人事助理面试技巧 石家庄龙韵文化婚礼策划人员招聘面试提问的内容提纲
1、了解应聘者的基本情况请简单介绍一下自己；
简述自己的求学经历及工作经历； 有何兴趣、爱好、特长；
为什么要应聘本公司、本职位，应聘本职位的优势有哪些；个人的优缺点是什么，对你的职业选择有何影响。
2、观察（或听取表述）仪表仪容，衣着整齐度；精神面貌；
行、坐、动作等肢体语言；
口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等。
3、了解应聘者的知识水品和专业技能 大学所学专业是什么；
接受过那方面的培训或获得了哪些方面的职业证书；认为作为一名婚礼策划人员需要具备哪些素质； 认为婚礼策划人员这个职位在公司是担当一个什么角色； 有关专业术语和专业领域方面的问题。
4、了解应聘者的工作经验和工作能力 你的第一份工作是什么，是否专业对口。为什么； 到目前为止，最让你有成就感的工作成绩是什么； 谈谈你职位的升迁和薪资待遇的变化情况； 你认为你是否适合婚礼策划人员的工作，为什么； 如果你与上级产生工作分析，你会怎样处理；最近是否有一次成功的团队合作经历，如果有，请简要谈谈，并说明你在其中充当的角
色；
如果你有幸得到这个工作，你将如何开展这个工作。
5、了解应聘者的上进心和自信心 谈谈你对成功的看法，并说明一个成功者应该具备哪些素质； 谈谈你求学经历中你最难以忘怀的一件成功的事，并说明成功的因素； 简要说明你未来三到五年的职业计划；你怎样看待输赢。
6、了解应聘者的责任感和归属感 你认为怎样的企业文化才是适合你的；在你以前的工作经历着中，你有没有失职的情况？如果有，请说明你是怎样处理的； 谈谈你对上司布置的任务的思想过程和完成过程； 如果在竞争中你处于劣势，你会有什么想法；你上一次离职的原因是什么，在离职后会不会产生失落感。
7、了解应聘者的工作态度、工作动机和价值观 如何看待加班；
谈谈你对未来职位升迁和薪资待遇的期待； 在选择工作时，你最看重的是什么； 如何处理家庭与工作之间的关系； 你认为组织中所存在的“马基雅维里主义”（即为达目的不择手段）的行为是可以被认同
的吗？请简要谈谈你的看法；
在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式的奖励最有价值。
8、了解应聘者的思维能力和应变能力 设计一些具体案例，要求应聘者进行分析判断。 复试方案
方案:今天王先生与刘女士来到石家庄龙韵文化传播希望龙韵文化能为他们策划一个婚
礼，刘小姐希望自己的婚礼是以一个粉色系以为基调的浪漫西式婚礼，但是王先生希望把婚
礼办成一个具有浓郁中国气息的中式婚礼双方都想保留自己的构想，他们希望作为婚庆策划
的你为他们设计一个中西合璧的婚礼。
1、两个小时内提出你们的构想，并将其制作成ppt演示文稿；
2、推举一个讲解人，对ppt进行讲解。 篇五：行政助理面试技巧
行政助理面试技巧
成功面试必备秘诀:
1.周延的计划。
2.熟悉应征企业现况，及累积相关行业的一般知识。
3.检视自己的优缺点。
4.练习处理对你面试不利的事情。 ˙原则1：不要把话题放在消极的事情上，不必表示歉意或做过多的解释。 ˙原则2：
用积极的事情抵销消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。
5.建立自信。
6.仿真可能的问题并准备询问对象的问题。 ˙贵公司认为这份工作最重要的工作项目有哪些？ ˙贵公司的考核方式、标准有哪些？ ˙贵公司未来的经营计划如何？˙贵公司什么时候通知录取与否？
7.传递具吸引力的讯息。
·强调自己是公司未来最具潜力的良性资产 ·拥有明确的人生目标·强烈的工作意愿
·与同事团队合作的能力·掌握诚恳原则
在录用标准方面，才能是首要不变的原则，诚恳则是重要的机动因素。面试前做好万全
准备，表现整洁的仪容，及充份展现自我，便是诚恳的表现。 怎样回答那些无明确答案的
问题？
对于这类问题，我们不应该仅仅用是或不是这类简单词来回答。我们应该对这类问题作
一个仔细快速的思考，对下面的内容，以适应的细节作补充，反面的内容，承认它并以但是
作一个转折，然后对正面方面作一个补充，总之一句话，我们应该以间接的方式来回答，避
免处于被动状态。
举例:
a:你的缺点是什么？ b:我的缺点是极力严格自己并且没有脾气。 a:你认为工作对你意味着什么?b:工作是生活的一部分，是谋生的一种手段，也是实现我们人生价值的一个途径。 a: 你认为对你而言，快乐最重要的是什么？ b:只争朝夕。即使当时工作很困难，我也要设法当天完成，而不会放弃。