业绩目标责任书

业绩目标责任书篇一：销售业绩责任书

河北芳雅饮品有限公司2014年

销售业绩目标责任书 为确保实现2014年河北芳雅饮品有限公司（以下简称甲方）的总体销售目标任务，明确

各区域责任人（以下简称乙方）的业绩责任，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，并共同

遵守。

一．业绩责任期间

2014年1月1日至2014年12月31日，时间一年。 二．聘任及责任市场范围 责任期间，甲方聘任乙方为区域市场的 （职位），并负责完成上述

区域市场的销售业绩目标，责任区域市场范围如下： 。 三．业绩责任目标乙方2014年责任区域市场关键销售业绩目标任务如下： 1.全年销量 吨。 2.

终端开拓全年要求：

餐饮点 （个）;流通点（个）； （详见附件：《2014年度 区域销售业绩指标表》、《2014年度销售部 区域

销售业绩考核红线设定表》）

四．业绩考核与处理

1、根据业绩责任目标，甲方按季度对乙方进行红线考核。乙方同意，如在 第 1 页 共 3 页 河北珠江啤酒有限公司2014年销售部销售业绩目标责任书 考核中出现以下情形之一的，甲方可以解聘乙方的职位，并接受甲方重新安排的岗位工

作：

①销量任务指标完成率低于95%或终端点开拓指标完成率低于80%的； ②销量或终端点

（餐饮点和流通点合计）开拓指标有一项低于红线的。 2、乙方同意，原职位经甲方解聘后，

则不再享有原有职位工资待遇，工作岗位调整到 （岗位）工作，该岗位工资标

准为元。

3、本业绩目标责任书作为乙方的业绩考评及其薪酬考核发放依据。 五．其它约定事宜

1、乙方在销售执行过程中，必须按甲方各项规章制度严格执行，接受甲方 销售部的考核监督，按规定及时准确报告销售数据和信息，如有弄虚作假，或违反有关

制度的，将给予免职和按相应制度接受处理，情节严重的将依法追究法律责任。

2、本责任书为乙方劳动合同的补充附件，并随劳动合同同时解除或终止。若本责任书与

劳动合同约定不一致时，则按本责任书执行。

3、本责任书附件包括：《2014年度 区域销售业绩指标表》、《2014年度销售部

区域销售业绩考核红线设定表》，为本责任书组成部分。

4、本责任书自双方签署后生效。本责任书一式二份，甲乙双方各一份。 甲方： 乙方（签名）： 签约代表（签名）： 签订日

期：

第 2 页 共 3 页 2014年度 区域销售业绩指标表 2014

年度销售部 区域销售业绩考核红线设定表乙方对上述内容签名确认：第 3 页 共 3 页篇二：销售目标责任书 xxxx制药集团公司

2014年度目标销售责任书

根据公司2014年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种

可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年

度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，

并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：授权职务： 营销总监

二、销售责任人的销售区域： 全国 完成目标销售任务期限：自2013年11月1日起——2014年12月25日止。

三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服

务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 1、2013年11、12

月销售任务 200.0522 万元；2013年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其

他指标不考核。详见2013年任务分解表。

2、责任人在2013年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。 3、2014

年度销售任务 2000.0220 万元；详见2014年任务分解表。 4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，otc产品覆盖率达80%

以上。

5、客户投诉季度次数不大于 10 次。

6、客户回访率80 %；重点客户满意率100 %。

7、退货率不超过 0.2 %。，破损率不超过0.02%。

四、费用指标分解与控制

1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报

告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。

2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）

五、具体实施办法：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2014年销售目标完成

计划书。根据公司计划责任人需在2014年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3

家省级医保或基药报批。

2、由公司和责任人对2014年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销

售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部

分按照销售额的0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须

书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销

售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。

3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活

动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考

核责任人内容，每违反一项，处罚50元。

4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则 按各级考核表规定执行）。

5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公

司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及

满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度

未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造

成，每流失一个客户处罚500元。

6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公

司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责

任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。

7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞

后一天处罚责任人50元。

六、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤

保障。

2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审

批。药品品规尽量满足客户需求。

3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。 本责任书一

式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公

司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日期： 日 期：篇三：2015年年度销售

目标责任书

2015年年度销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种

可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实

现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确

公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人： 。销售区域：。

二、目标销售任务：

2015年度月销售计划表（单价：万元）总区域销售目标月度分解: 个人区域销售目标月度分解:

三、完成目标销售任务期限：2015年1月1日——2015年12月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重 心来进行工作，切实按照公司营销中心的指引开展工作，勤勉工作，保证目标实现，并

对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，

提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控

(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:业绩目标责任书)

制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法

律、法规及公司的各项规章制度；接受公司及授权总监的领导和监督；不得违背职业道德，

不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组

建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。每月考核、每季总结，若该季度未能完成保底任务，公司给予下季

度的第一个月为补救期，若在补救期内仍不能完成上季度保底指标，则上季度工资下调一档。

若连续两个季度未能完成公司下达的保底指标，并在公司给予的补救期内仍不能完成，则公

司有权作两种选择且不必经责任人同意，第一种选择择：工资降级试用，若全年总计达成目

标，则按相应标准补发全年工资，反之，若未能完成任务，则扣除多发工资。第二选择：终

止合同，按对应等级的基本工资结算，扣除处罚金额，解除劳务关系。

3、奖励方式。提成奖、开店奖、总经理特别奖按公司对应标准进行。 监督人： 责任人： 2015年 月 日 2015年 月

日篇四：销售目标责任书 医药集团**有限公司

2012年度目标销售责任书根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种

可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年

度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，

并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保

健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标

销售任务，按季度进行考核。

1、2012年度销售 万元；

2、客户投诉次数不大于次。

3、客户回访率 %；重点客户满意率 %。

三、完成目标销售任务期限：2011年12月21日——2012年12月20日

四、销售责任人的销售区域（服务对象）：

五、具体实施办法：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2012年销售目标完成

计划书。

2、由公司和责任人对2012年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销

售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售

目标任务的，差额部分按照0.8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务

的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能

力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。

3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活

动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责

任人内容，每违反一项，处罚50元。

4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执

行）。

5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一” 非我公司客户，责

任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖

励责任人500元。

6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公

司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否

现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季

度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任

人原因造成，每流失一个客户处罚500元。

7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公

司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担

相应的责任。

8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过部分，按照贷

款行息每月扣除。

六、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。

2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司

对于重点客户可以采用灵活价格政策。

3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。

4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。 本责任书一

式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，

公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日期： 日 期：篇五：任期经营业绩责

任书(范本) 任期经营业绩责任书 辽宁香香集团 2006年1月制任期经营业绩责任书 为了保护投资人的合法权益，调动企业经营者的积极性，实现资产保值增值，辽宁香香

集团与杨洋（阜新华通管道有限公司总经理）根据《辽宁香香集团子公司负责人经营责任制

管理办法》，经平等协商一致，签定此任期经营目标责任书。

一、甲、乙双方

甲方（出资方）：辽宁香香集团 乙方（经营方）：杨洋

二、经营条件（授权经营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其他经营条件）

1. 授权经营的资产，总资产18198万元，其中固定资产1832万元，净资产892万元。

2. 经营方式：任期目标责任制

3. 主营业务：承压管件及管道工厂化产品的生产与销售

4. 其他经营条件：授权使用原阜新市压力容器管道公司的各种制造资质证书 三、经营

期限

二年半，从2008年7月1日起至2010年12月31日止 四、主要经营指标及重点工作要

求 主要经营指标：

1. 净资产增值率≥30%（不含资产评估增值及实收资本的增加） 2. 营业收入年平均增

长率≥10% 3. 实现利润年平均增长率≥8% 指标解释见《辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法》中的有关规定。 重点工作

要求（详见年度工作大纲）： 1. 技术进步 2. 管理目标 3. 其他重点工作

五、双方的权利和义务

1. 按本公司章程和《辽宁香香集团子公司负责人经营责任制管理办法》的规定，甲方享

有集团公司应有的权利，履行其中规定的义务。乙方享有子公司应有的权利，履行其中规定

的义务。

2. 3.

六、考核与奖惩

按《辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法》的有关规定执行。 七、责任书的变

更、解释与终止

1. 由于资产核资，企业分立、合并，国家宏观政策重大调整，严重自然灾害等原因导致

原责任书无法执行时，经双方协商一致，本责任书可以调整、变更或解除。

业绩目标责任书篇二：绩效目标责任书

2012年绩效目标责任书

甲方： 负责人： 乙方：

姓 名： 现任职务：

二O一二年二月

第一条 目标管理考核

根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容

甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。

20 年度绩效目标构成表

第四条 绩效目标的考核：

考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核：

? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核

第五条 考核兑现

甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考

核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。

2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在

规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。

3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，

或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C级，则一次性扣减2万元/人。

第六条 双方权责

1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。

3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。

4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的

资源。

5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有

异议的，乙方有权向甲方申诉。

6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管

理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。

第七条 责任书的变更、解除和终止

1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为

不接受.公司将另行配置。

2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的

后继者具有约束力。

4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更

绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：

1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。

2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、

违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。

6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责

任书自行终止。

第八条 附则

1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容

按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方（签字）： 乙方（签字）：

日期：20 年 月 日日期：20 年 月 日

业绩目标责任书篇三：业绩目标责任书

篇一：绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准

① 乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部）

kpi指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：

kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标

八、附则

① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：

日期： 日期篇二：绩效目标责任书

2012年绩效目标责任书

甲方： 负责人： 乙方：

姓 名： 现任职务：

二o一二年二月

第一条 目标管理考核

根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容

甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表

第四条 绩效目标的考核：

考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核：

? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核第五条 考核兑现

甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。

2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在 规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。

3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内， 或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。

第六条 双方权责

1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。

2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。

4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的 资源。

5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有 异议的，乙方有权向甲方申诉。

6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管 理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。

第七条 责任书的变更、解除和终止

1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为 不接受.公司将另行配置。

2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的 后继者具有约束力。

4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更 绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：

1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。

2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、 违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。

6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责 任书自行终止。

第八条 附则

1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容 按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方（签字）： 乙方（签字）：

日期：20 年 月 日日期：20 年 月 日篇三：某集团公司各部门年度绩效考核目标责

任书(推荐)

某集团公司

人力资源部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期：某年 9 月日

某集团公司

市场管理部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：

签字日期：某年 9 月日

某集团公司

品质保证部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）