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房地产项目经理面试技巧

发布时间:2017-02-17 影响了:

小编语:为你精心整理的房地产项目经理面试技巧,希望对你有帮助! 如果喜欢就请继续关注我们博文学习网(www.hnnscy.com)的后续更新吧!

房地产项目经理面试技巧篇一:工程部经理面试

工程部经理面试自我介绍

本人为人正直友善,以诚信为本;自信、开朗,良好的语言沟通能力;善于处理人际关系,极富团队意识;考虑问题周密、严谨、镇定;积极,高效的学习能力;适应能力强,能在压力下独立、高效地完成任务,迅速妥善地解决各类现实突发问题;有良好的写作能力;参与过多项工程,有丰富的经验。 能够全面地负责项目的实施,,熟悉项目的前期运作、具有工程招投标、造价投资控制、合同管理、施工现场全面管理、对外协调等能力,熟悉房地产开发流程及相关施工管理等专业知识,任职期间,主持过12万平方米的京外住宅小区技术工作,目前主持京内17万平方米的工程全面管理工作,负责招投标、合同、成本管理、设计、前期施工手续办理、对外关系协调、现场管理等全面工作。成功组织并完成高跨大跨度巨型梁板施工(巨型梁尺寸:3400mm×800mm,高度为24。4m,跨度为40m),编制《模板分项工程施工方案》,被评为1999年科技创新先进个人。

从各方面来看我都是这个职位的最佳人选。

工程部经理面试问题

您感觉面试难度如何?

很简单 简单 难度一般 困难 非常难

对这次面试的感觉如何?

不好 一般 很好

地质勘察方案设计的重点是什么?

人工挖孔灌注桩的检测包括哪些检测?

框架与填充墙的处理? -

自我介绍

现在工作状况等等常规问题 -

你对监理公司怎么管理和要求的!

介绍了一下公司情况,问了一下工作经历,薪资等。

工程部经理面试拟提问题内容

1、 工程管理最终衡量的指标是什么?

最终衡量指标是一个综合指标,即工程的质量、进度、安全和经济效益的综合评定,决非单纯工程质量一项内容。

2、 工程部经理在项目管理中的作用?

3、 你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么?(项目方案阶段、项目实施阶段、项目验收交房阶段)

4、 你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作

用?

5、

6、 在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理? 如何认识三通一平的作用? 三通一平是指基本建设项目开工的前提条件,具体指:水通、电通、路通和场地平整。

水通(专指给水)

电通(指施工用电接到施工现场具备施工条件)

路通(指场外道路已铺到施工现场周围入口处,满足车辆出入条件) 场地平整(指拟建建筑物及条件现场基本平整,无需机械平整,人工简单平整即可进入施工的状态),简称三通一平

一般合同条件下此三通一平工作,多为业主建设单位负责解决范围

7、 监理的作用在哪里?你如何认识监理的作用? 工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量;进行安全管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情,在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段,如施工阶段的监理。

实施原则

1. 公正、独立、自主的原则 2.权责一致的原则

3.总监理工程师负责制的原则

4.严格监理、热情服务的原则

5.综合效益的原则

规范工程建设参与各方的建设行为

1、最早好像是朱镕基总理在90年代左右参照国际的建筑咨询制度提出的,目的是依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面,代表建设单位实施监督。确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。

2、初衷是好的,取代业主负责管理职能或为业主提供服务,但是实行到现在,监理制度与当初渐行渐远,由于行业恶意竞争泛滥,准入门槛不高,导致从业人员的素质普遍降低,无法保证守法、诚信、公正和科学等这些监理从业准则。而业主往往不信任,自行管理,该制度逐渐发展成可有可无的地步,什么“四控、两管、一协调”落不到实处。 如果国家不是强制性推行,监理制度必然走向末路直至消亡。

作用是对现场工程质量、进度、造价、安全进行控制管理具体的要看监理合同的范围,以及甲方授权的范围,地位就是一个大工程不可缺的一个部分,小工程当摆设

有利于提高建设工程投资决策科学化水平

工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构,管理工程

咨询合同的实施,并对咨询结果进行评估,提出有价值的修改意见和建议;或者直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案。这工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作,有利于提高项目投资决策的科学化水平,避免项目投资决策失误,也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。 有利于规范工程建设参与各方的建设行为

在建设工程实施过程中,工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程,采用事前、事中和事后控制相结合的方式,因此可以有效地规范各承建单位的建设行为,最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为,也可以及时加以制止,最大限度地减少其不良后果。应当说,这是约束机制的根本目的。另 方面,由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则,也可能发生不当建设行为。在这种情况下,工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议,从而避免发生建设单位的不当建设行为,这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用,当然,要发挥上述约束作用,工程监理企业首先必须规范自身的行为,并接受政府的监督管理。 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用

在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,设投资额最少;

在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设工程寿命周期费用最少; 建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

52.建设工程监理实施全过程、全方位监理与施工阶段的监理相比,在等方面的作用更为突出.

A.提高建设工程投资决策科学化水平

房地产项目经理面试技巧篇二:物业项目经理面试必备

土地使用年限:

居住用地70年;

工业用地50年;

教育、科技、文化、卫生、体育用地年限为50年;

商业、旅游、娱乐用地40年;

仓储用地50年;

综合或者其他用地50年。[2]

物业各专业配备人数:

(一)项目经理。二级服务项目经理按以下标准配备:

1、多层住宅每10万平方米(建筑面积)配备1名项目经理;

2、高层住宅或独立式别墅每5万平方米(建筑面积)配备1名项目经理;

3、参考定额人数R1=物业项目总建筑面积(平方米)÷100000(平方米)×1.472。

(二)客户服务人员。每3万平方米配备1名客户服务人员,或者每300户配备1名。

参考定额人数R2=物业项目总建筑面积(平方米)÷30000(平方米)×1.472。

(三)楼宇清扫。测定劳动定额为:每人每天可承担100.84层楼宇清扫工作。

参考定额人数R3=物业项目总楼层数(层)÷100.84(层)×1.472。

(四)楼宇清拖。测定劳动定额为:每人每天可承担57.62层楼宇清拖工作。

参考定额人数R4=物业项目总楼层数(层)÷57.62(层)×1.472。

(五)楼宇清擦。测定劳动定额为:每人每天可承担62.58层楼宇清擦工作。包括楼梯间扶手、表箱、栏杆、单元门、窗台等的擦拭。

参考定额人数R5=物业项目总楼层数(层)÷62.58(层)×1.472。

(六)楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为:每人每天可承担34.48层楼宇玻璃清洁工作。因该项服务非日常服务,按本定额测算出具体工时后,另外记取费用。

参考定额工时数G1=物业项目总楼层数(层)÷34.48(层)×每年擦玻璃次数。

(七)公共区域硬化地面保洁。测定劳动定额为:每人每天可承担1.91万平方米(硬化地面绝对面积)公共区域硬化地面保洁工作。

参考定额人数R6=物业项目硬化地面面积(平方米)÷19100(平方米)×1.472。

(八)公共区域循环保洁。测定劳动定额为:每人每天可承担6.37万平方米(物业项目总体建筑面积)公共区域循环保洁工作。包括清扫完毕后地面及绿化的循环保洁,公示牌、休闲座椅、健身器材等共用设施的擦拭等工作内容。

参考定额人数R7=物业项目总建筑面积(平方米)÷19100(平方米)×1.472。

(九)垃圾清运。测定劳动定额为:每人每天可清运393户垃圾。包括垃圾收集、送达垃圾中转站、垃圾桶及其周围地面的清洁工作,每天清运2次。

参考定额人数R8=物业项目总户数(户)÷393(户)×1

(十)秩序维护。秩序维护服务的人员配备应依据小区规模、岗位设置、监控设施状况、进出口数量等主要因素。

参考定额人数R9=1.472×〔主出入口数×6+次出入口数×3+(物业项目建筑面积÷40000平方米)×3+监控室数×6+2名机动人员〕

注:①主出入口和监控室按每班2人配备,次出入口按每班1人配备;

②物业项目建筑面积÷40000平方米×3计算巡逻人员数量;

③“4/3”是每个岗位设置4个班组,每天三个班次倒班;

④物业服务合同约定的服务标准高于本定额,按照约定服务需要增设人员。

(十一)建筑物及其附属设施设备维护人员定额数量。根据物业项目硬件配

备不同,建筑物及其服务设施设备维护人员配备的最低标准不得低于每25000平方米一人,主要负责强电、弱电等设施设备的专业管理和维护。本标准不包括中央空调、电梯、智能化控制、通讯工程等设施设备的维护人员,物业项目内如有以上设备,应根据实际需求及相关行业技术要求配备专业技术人员进行维护和管理。

参考定额人数R10=物业项目总建筑面积(平方米)÷25000(平方米)×1.472

(十二)绿化养护人员定额。绿化养护人员配备的最低标准不得低于每10000平方米(绿化面积)1人。如果该项服务向专业绿化维保单位外包,按照实际发生费用与专业公司结算,物业服务企业按劳动定额配备人员时,只安排1名绿化监管人员。

参考定额人数R11=物业项目总绿化面积(平方米)÷10000(平方米)

(十三)物业项目管理服务人员配备总额R=R1+R2+R3+R4+R5+R6+R7+R8+R9+R10+R11

(十四)装修期间,人员定编上浮15%,容积率在3.0一下,上浮5% 。

(十五)容积率(Plot Ratio/Floor Area Ratio/Volume Fraction)又称建筑面积毛密度,是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说,容积率决定地价成本在房屋中占的比例,而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区,高层住宅容积率应不超过5,多层住宅应不超过3,绿地率应不低于30%。

物业服务名词解释:

新建住宅小区:

是指达到一定规模,基础设施配套比较齐全的新建住宅小区(含居住小区、住宅组团)。

住宅小区管理:

是指对住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮及整治。

物业管理:

是指专业化的物业管理机构接受业主或业主委员会的委托,对业主所拥有的房屋及其设施、设备进行维修养护,并对相关环境和秩序进行维护的一系列管理和服务活动。

产权人:

指拥有全部或部分房屋所有权及相应土地使用权的公民、法人和其他组织。

业主委员会:

是在房地产行政主管部门指导下,由住宅小区内房地产产权人和使用人选举的代表组成,代表和维护住宅小区内房地产产权人和使用人的合法权益的法定组织。

物业管理公约:

是指开发商、业主和物业管理公司就物业投入使用后,三方各自的权利义务关系,房屋的维修、使用、管理等问题达成的契约性文件。

物业管理委托合同:

是指业主或业主委员会与物业管理公司之间就双方的权利、义务、物业管理服务与收费等问题达成的契约性文件。

维修基金:

是指商品住房和公有住房出售后建立的专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造的基金。业主转让房屋所有权时,结余维修基金不予退还,随房屋所有权同时过户。因房屋拆迁或其他原因造成住房灭失的,维修基金代管单位应当将维修基金账面余额按业主个人缴交比例退还给业主。

共用部位:

是指住宅主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

共用设备设施:

是指住宅小区或单幢住宅内,建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

物业管理服务收费:

是指物业管理单位在接受物业产权人、使用人委托,对其居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展的日常维护、修缮、整治服务及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。物业管理服务收费应当根据所提供服务的的性质、特点等不同情况、分别实行政府定价、政府指导价和经营者定价。为物业产权人、使用人提供的公共卫生清洁、公用设施的维修保养和保安、绿化等具有公共性的服务以及代收代缴水电费、煤气费、有线电视费、电话费等公众代办性质的服务收费,实行政府定价或政府指导价;凡属为物业产权人、使用人个别需求提供的特约服务、除政府物价部门规定有统一收费标准外,服务收费实行经营者定价。

特约服务:

是指物业管理单位为居住小区内的产权人和使用人提供的非标准化的服务,如接送小孩、小区开设的专车、为住户打扫室内卫生等服务。

极有可能提及的问题:

※对上一份工作的总结,自我的得失(一般会直接问你为什么离开上一份工作) ※为什么选择万达?(阐述万达让你感受到的魅力)

※如果你做了物业经理,你的设想或计划是什么?(你在工作中的具体计划) ※给你一个10万平米的住宅,你怎样来操作,例如人员配备,目标设定,指标分解,危机公关。

※做为一名物业经理,你将如何与业主建立良好的互动关系。

※你是如何看待小区业主委员会的成立。

※做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率。

※做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队。

※无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾,在实际工作中你是如何看待与取舍. ※ISO9001:2000质量认证体系,在行业中被视为公司品牌的象征,但在实际工作中可操作性不强,甚至变的繁琐。你是如何看待ISO质量体系在实操中的利与弊。

※做为一名物业经理,当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,你将采取什么预防措施,如何处理?

※做为一名物业经理,你将如何提高员工的责任心与执行力。

※你是如何看待客户服务管理工作。

※做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。 ※你为何离开现在的公司。

※谈谈你曾经工作过单位的优缺点。

※做为一名物业经理应该具备什么样的素质,考核一名物业经理通常的指标有那几项。

※做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。

※你是如何看待员工的工作责任心,你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。

※你将如何加强员工工作执行力的监督。

※你现在原来的工作单位负责那方面的工作,工作的内容,范围、职责有那些。

房地产项目经理面试技巧篇三:应聘房地产项目经理简历范例2014版

应聘房地产项目经理简历范例2014版

个人基本简历

目前所在地: 广州 民族: 汉族

户口所在地: 广东省 身材: 170 cm kg

婚姻状况: 已婚 年龄: 48

诚信徽章:人才测评:

求职意向及工作经历

人才类型: 普通求职

应聘职位: 房地产:项目经理、

工作年限: 10 职称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 随时

月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州 东莞

个人工作经历:

公司名称:起止年月:XX-03 ~ XX-12恒大公司

公司性质:所属行业:

担任职务:

工作描述:负责建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,管理工程项目施工和项目成本控制,签定队组承办合同,根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划。离职原因:

公司名称:起止年月:XX-01 ~ XX-12东莞市艺新装饰工程公司公司性质:所属行业:

担任职务:工程部项目经理

工作描述:负责建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,管理工程项目施工和项目成本控制,签定队组承办合同,根据材料预(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:房地产项目经理面试技巧)算,组织施工员编制材料采购计划。离职原因:

公司名称:起止年月:1998-01 ~ XX-01佛山现代装饰工程公司公司性质:所属行业:

担任职务:工程部项目经理

工作描述:负责建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,管理工程项目施工和项目成本控制,签定队组承办合同,根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划。离职原因:

志愿者经历:

教育背景

毕业院校: 某某学校

最高学历: 大专 毕业日期: 1986-07-01

所学专业一: 建筑装修工程 所学专业二:

受教育培训经历: 起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1983-091986-07某某学校建筑装修工程毕业证

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