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风控经理面试技巧

发布时间:2017-01-14 影响了:

风控经理面试技巧篇一:面试、复试风险控制

面试、复试风险控制

一、 面试具体操作及现象

⒈查验求职者证件是否合格有效,是否是未成年人或年龄过大。

⒉求职者是否与以前单位解除劳动合同,有并提供依据。

⒊面观询问求职者身体健康情况,是否身体有缺陷或者有其他疾病。

⒋交谈了解求职者心态、言语行为。更具体谈及求职者以前工作情况以及家庭情况、婚姻状况、意向性工作等。

⒌有一种求职者很好说话,公(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:风控经理面试技巧)司所说的一切情况都没有问题,这种情况招聘员在面试的时候尤其要引起重视,要更加细节深入的考察求职者。

⒍当求职者提出某些敏感的问题是,招聘员一定要灵活的解答。

二、 复试目的

复试是在面试的基础上对员工进一步核查筛选,尽量杜绝招聘到不合格并且不适合的人员进入企业,给企业带来不必要的影响。

三、 控制风险

⒈证件审核,必须持本人有效身份证原件。

⒉应聘人员身体健康的审查。如:体检

⒊求职者应聘时填写求职登记表时,家庭联系电话必填。有必要抽查

⒋求职者填写个人简历时,以前工作单位联系人、联系电话必填。有必要抽查 ⒌身份证件与本人网上核查,只需要本人手机发短信5元就可以操作,无手机公司是否可以操作,根据公司情况。

⒍入职员工所应聘工作岗位在应聘前的一个模拟操作如下:

⑴:搬运工现场操作搬运物品。

⑵:驾驶员考试审核。

⑶:保洁员骑自行车。

⑷:清洗工、空调工测血压。

风控经理面试技巧篇二:风控经理个人总结

2013年个人工作总结

一年来,本人在公司领导的关心、关怀、支持下,在全体同仁的理解、配合、帮助下,紧紧围绕公司业务发展目标,立足本职,突出“四抓”,在有效防范项目投资风险的同时,促进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下:

一、 抓学习,不断增强履职能力

为了尽快进入工作角色,本人在接受公司入职培训的基础上,一是抓紧对公司相关管理制度的学习,充分领会公司管理要求;二是通过与公司领导的接触和交谈,与同事交流和沟通,全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想,以及业务运作和风险管理模式;三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法,不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备,为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。

与此同时,严格要求自己,带头执行公司各项管理规定,认真履行岗位工作职责,自觉服从领导工作安排,做到干一行、爱一行、精一行。

二、抓部门协作,不断提高风控效率

入职以来,本人按照公司业务操作及风控流程,充分发挥自身特长,积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查,全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点,在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础

上,主动与业务部门进行沟通交流,对双方都认为符合公司风控标准的,及时拟定风控方案,按程序上报审批,对不符合风控要求的,业务部门均主动撤回了立项申请。

另一方面,严把资金投放关。对进入发放程序的业务,根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节,在预先明确操作流程的基础上,要求风控人员全程参与,逐一把关。

良好的互动、有效的沟通,既增强了部门之间的相互理解与配合,又大大提高了彼此的工作效率,同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来, 先后参与83个项目的风险评估,其中参加19个项目的尽职风险调查,通过审查46个,配合落实核准投资项目38个。

三、抓投资项目监测,不断提高风险预警水平

坚持定期不定期地进行投资台帐分析,对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测,及时发现风险苗头。对己出现或可能出现的风险警兆,在逐笔提出风险化解建议的基础上,及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪,直至风险隐患消除;对己出现明显风险的投资项目,主动配合相关部门开展风险分析,制定化解措施,全程参与风险处置工作,从而将“死”台帐变成了“活”风控;另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作,通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议,及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不

足,为进一步改善风控手段、完善风控制度,加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。

四、抓内控制度建设,不断完善风险管理机制

根据公司要求,在公司领导的指导和帮助下,与相关业务部门负责人充分沟通,在公司己有风险管理制度的基础上,结合公司业务操作和经营管理的实际,拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司(股东)用信业务操作及风控规程》、《平台(股东)授信授信管理暂行办法》,明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时,为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行,还在相应“规程”的基础上以图表形式绘制了操作流程图,从而使规程操作一目了然。

一年来,本人虽做了一些工作,但距领导的要求还有较大差距,也还存在一些不足之处,主要表现在:一是风控精准度上还有待进一步提高;二是团队行动的意识还有待进一步增强。

为此,我将一是继续拜各位为师,全面加强风控理论和实战经验的学习,不断提高风控工作水平和能力;二是加强与团队成员的团结协作,强化与部门之间的沟通协调,积极配合业务部门严把风险关,不断拓展业务领域,努力促进公司业务全面、快速、健康发展;三是认真总风控经验教训,切实做好风控组织管理体系和机制建设,真正建立“以流程控制为核心,以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段,以风险识别、分析、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系; 四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督,充分

发挥风控制度的避险、防险、化险功能;五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训,全面提高一线人员的业务素质和风控能力。

风控经理面试技巧篇三:风控经理岗位职责

风险管理部--风控经理岗位职责

职位概要:

完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系,推进公司内外部风险的全面防范于控制。

工作内容:

协助公司领导层完善公司全面风险管理目标;

完善公司风险管理制度,风险控制流程;

组织实施公司内部管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案;

建立完整的风险管理体系,涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务;

参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理;

对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验;

对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报业务副总;

完成公司交办的其他业务。

技能技巧:

◆具备相当的风险管理伦理基础,熟悉各种风险控制模型;

◆具备较高的企业财务管理知识,对企业财务真伪具有较高洞察力;

◆熟悉一般企业的生产销售常识,熟知企业投融资风险;

◆具备较高的沟通技巧,善于跟企业与银行打交道。

态 度:

◆具有风险高于一切的思想;

◆工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维;

◆为人正直,不徇私情;

◆具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力;

◆优秀的协调、谈判能力,突发事件处理能力;

◆具有高度的工作热情和责任感。

风控管理制度

一、内部管理制度

1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查,主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等;

2、根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;

3、负责抵押物措施的设置;

4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。

5、对贷款客户每月利息督促催缴。

二、岗位职责

1、风险控制部的岗位职责

(1)负责完善公司贷款风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议;

(2)负责对贷款项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估表》,明确风险防控措施;

(3)根据公司信贷业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即在业

务初步受理阶段,对抵押物措施提供法律建议;在业务调查阶段,参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。

(4)协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;

(5)根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;

(6)配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识;

三、风险控制部的业务流程

1、在信贷业务受理阶段,回复信贷营销部客户经理咨询的相关问题;在贷款调查阶段,与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查,对客户经理要求申请客户提供的资料提出建议;在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后,结合实地调查进行风险综合评估,写出《风险调查报告》,对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐;

2、风险评估的重点与分析

(1)调查借款主体的合法性。

(2)审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求,是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方:

①加盖的公章是否清晰,与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致;若不一致,须到工商行政管理部门进行查核;

②税务登记证是否经过审验;

③股东(董事)会决议内容应包括:申请本公司借款的期限、金额、用途等;是否达到公司章程规定的有效签字人数;股东(董事)的签名是否真实有效;

④贷款卡是否年审合格;

⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格;

⑥户口簿、居民身份证(护照)是否在有效期内;身份证(护照)、 结婚证与户口簿上的有关要素(姓名、婚姻状况)是否一致,并与担保 申请人作核对;

⑦复印件与原件是否相符;

⑧其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。

(3)对信贷业务的风险分析

①对借款申请人的信用进行风险分析,就是对借款申请人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿,应注意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录,分析借款申请人借款用途的真实性及可行性;对还款能力,应着重分析其还款计划的可行性、企业(个人)的偿债能力和筹资能力等。

②对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。

③对借款项目的财务、法律风险分析。

④对担保措施保障力度的分析。就是分析一旦出现代偿时,担保措施是否能够弥补本公司的损失;而且,担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。

⑤对担保方案的风险分析。就是根据每一笔借款客户的状况来设置担保方案,并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险,进行多角度是否可控考虑,从而确定各过程的监控方法和监控内容。此外,本公司各个部门之间的合理分工和紧密配合,也是减低担保方案风险的重要措施。

(4)对担保人的调查与分析

①担保能力的调查。调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构、股本构成、产品的市场竞争能力和发展前景,分析担保人的财务状况。应重点调查担保人的资格、担保

能力、担保人与申请人之间的关系,落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。

A、担保人资格调查。担保人必须符合相关法规的要求。主要分析担保的保证人、抵(质)押人是否有合法担保资格、担保人的代偿能力、抵(质)押物是否合法真实存在,抵押人、出质人对抵(质)押物是否拥有财产处分权;抵押人、出质人以共有财产设定抵(质)押时,是否经全体或法律规定的共有人书面同意,并出具同意抵押、质押声明书。若担保人为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业,必须提供股东会(董事会)或发包人同意为借款人承担担保责任和提供担保抵(质)押物的股东会(董事会)决议,或具有同等法律效力的文件和证明。

B、担保能力的调查。审查贷款卡及其他相关信息,调查其担保能力是否符合相关规定。若抵(质)押物必须由评估机构评估的,调查评估机构是否合法、评估依据是否真实;分析抵(质)押物的变现能力,测算抵(质)押率,作为确定担保额度的参考依据。

C、调查担保人提供资料的真实性、合法性。主要调查担保手续是否合法,担保人签章、法定代表人(被授权人)、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效,必需时到相关登记部门验证抵(质)物所有权证书的真实性。

②担保人与申请人的关系调查。主要调查担保人与申请人的关联关系以及与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系,分析其有无代偿性的资金来源,有无可抵(质)押的财产,防止通过互保、循环担保。

3、撰写风险评估报告,召开项目评审会,对借款客户进行审查。对同意或有条件同意借款的客户,相关材料上报贷款审批委员会最后审批决定;

4、风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险控制措施。

5、风险控制部在收到借款客户最终审批批复后,如属于同意借款的,按贷款审批委员会方案要求,协助通知客户经理与申请客户、担保第三人签订借款客户的有关合同,并完成相

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