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培训专员的面试技巧

发布时间:2017-02-05 影响了:

培训专员的面试技巧篇一:HR培训专员面试常见问题

HR培训专员面试常见问题

最近陆陆续续面试了一些公司的培训专员职位,现将常见提问总结如下,给自己一些启示,也给目前在投这方面工作的朋友一些参考。

常见提问:

一、个人素养类

1、用一分钟的时间做自我介绍(貌似简单,实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力,有点貌似TTT培训的现场演练)。

2、介绍从小到大你最好的一位朋友(物以类聚、人以群分,间接了解你是什么样的人,价值观怎样)。

3、一件印象最深刻的事情(你最关注什么、追求什么)

4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么(间接了解你的缺点)

5、介绍你应聘这个职位的优势和不足

6、你的直接上司经常对你说的话是什么

7、领导怎样考评你的工作

二、专业技能类(不分先后)

1、你以前的工作经历和公司简介

2、你组织主讲过哪些培训课程,一整套培训进行下来流程是什么

3、介绍培训部架构、各自职能

4、人力资源部架构、人数、各自职能,你熟悉其他模块工作内容吗

5、公司培训体系是什么,目前进展到什么程度

6、培训四级评估是什么,公司进行到哪一级,具体介绍如何进行

7、你对你工作最满意的地方在哪里

8、你认为培训最难做好的环节在哪里

9、员工流失率如何降低

10、对员工进行回访的报告起到什么作用

11、什么是培训,培训对公司的意义何在

12、大学生培训如何进行,新员工培训如何进行

13、 培训效果如何实现,不要理论,要实际如何操作

14、 你没完全掌握培训对象部门的工作,培训如何实现

15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里,各自所占重要程度的比例

16、公司怎样评判你们的培训工作

17、你的工作绩效如何评判

三、个人发展类

1、对以前公司的总体评价及离职原因

2、你的职业规划

3、你的薪资要求

4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样(在压力下如何灵活处理问题)

5、对我们公司还有什么疑问

培训专员的面试技巧篇二:培训专员面试题目

培训专员面试题目

姓名: 性别: 年龄: 成绩:

一、请说明完整的培训体系由哪几个环节构成?你认为其中哪个环节最重要?并说明原因。

二、请说明一下培训在整个人力资源管理职能模块中的地位和作用,以及与其他职能模块的关系?

三、公司计划开发一个培训管理系统,请你提出系统的功能需求(即该系统应该实现哪些功能),你会如

何开展?

四、请说明一下培训需求调研的目的和意义?如何开展有限的培训需求调研?

五、请具体说明一下如何针对行政部岗位员工进行培训需求调研?

六、请说明如何解决正常工作与培训开展的矛盾?

七、公司安排你组织一场培训,已经确定培训对象、授课内容和授课讲师,请说明在培训开始前需要做哪

些准备工作?培训过程中和结束后需要注意哪些事项?如何有条理地开展这些工作?

八、在工作开展中,有些部门反映缺少培训,培训后又抱怨培训没有效果,请说明如何解决这样的难题?

九、如果让你来做一场时间管理培训,针对基层一线的主管,你的课程设计思路是什么样的?

十、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训,你

培训专员的面试技巧

会用一些什么样的培训方式?

十一、你觉得培训师最重要的素质是什么?最大的困难时什么?

十二、你觉得你以前所作的培训效果如何?为什么觉得你的培训效果不错?

十三、有没有觉得比较失败的培训经历,是什么原因?

十四、根据培训需求调研,公司安排你开发一门“安全生产”的内训课程,请说明你将如何开发课程、选

拨和培养内部讲师?

培训专员的面试技巧篇三:培训专员面试题(2014.7.10)

培训专员面试题

姓名: 分数:

一、选择题(20分)

(一)单项选择题(每题1分)

1、“审慎“作为职业活动内在的道德准则之一,其本质要求是( C )。

(A)选择最佳手段以达到职责最优结果,努力规避风险;(B)小心谨慎地处理每一件事情,说话办事要三思而后行;(C)对所做工作要仔细审查和研究,以免做出错误判断;(D)“审慎“就是要求一方面要耐心细致,另一方面要敢闯敢干。

2、过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解这个人,属于(A )

(A)晕轮效应;(B)对比效应;(C)第一印象;(D)录用压力

3、以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是(B)。

(A)人力资源主管;(B)财务管理人员;(C)销售部门经理;(D)公关部门经理

4、在培训的印刷材料中,(B)可以使包含许多复杂步骤的任务简单化。

(A)工作任务表 ;(B)岗位指南;(C)培训都指南;(D)学员手册

5、(A)表现为被考评者上一个考评期内的评价结果,对其本考评期内的评价产生影响。

(A)后继效应;(B)晕轮误差;(C)个人偏见;(D)优先效应

6、( D)一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。

(A)工作效率;(B)成本控制;(C)工作过程;(D)工作成果

7、(D )是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。

(A)平衡计分卡;(B)评价中心;(C)行为定位法;(D)360度考评

8、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是( A)。

(A)平行团队(B)交叉团队(C)流程团队 (D)项目团队

9、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是(D)。

(A)高弹性类(B)低弹性类 (C)高风险类(D)高稳定类

10、仲裁裁决书自双方当事人收到之日起的( D )内不向人民法院起诉的,即发生法律效力。

(A)3日 ;(B)5日;(C)7日;(D)15日

(二)多项选择题(每题2分)

1、关于原则性与灵活性,正确的认识是(C、D)。

(A)为处理好员工间的关系,原则性要让位于灵活性;(B)在企业经营过程中固守原则性,会导至办事僵化;(C)在原则性与灵活性之间,原则性是前提;(D)坚持原则和适度灵活性是和谐企业建设的根本。

2、、人岗匹配包括( ABCD )。

(A)岗位与岗位之间相匹配(B)员工与员工之间相匹配

(C)工作报酬与员工贡献相匹配(D)工作要求与员工素质相匹配(E)工作报酬与员工学历相匹配

3、从考评的性质和特点上看,行为导向型的主观评价方法( BDE )。

(A)考评有客观依据(B)缺乏量化的考评标准(C)可用于考评团队绩效

(D)受考评者主观因素的制约和影响(E)通过整体绩效来衡量员工的个体工作绩效

4、岗位工资制的特点包括(BDE)。

(A)对人不对岗(B)根据岗位支付工资(C)同岗不同酬(D)以岗位分析为基础(E)客观性较强

5、( ACE )属于组合工资结构。

(A)岗位技能工资 (B)能力资格工资(C)岗位效益工资 (D)技术等级工资(E)薪点工资

二、名词解释(10分)

1、人力资源管理

2、柯氏四级评估

三、问答题(40分)

1、请讲一件工作中您最值得骄傲的事情。10分

2、请分别为普工、职员、低层管理人员、中高层管理人员设计1-2种招聘渠道。10分

2、请您为一家500人的制造企业设计培训体系。20分

五、实操题(30分)

1、请试着为一家500人的制造企业出一份元旦放假通知。(10)

2、请温习指定PPT10分钟,试讲。20分

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