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高端月子中心企划书

发布时间:2024-03-29 04:03:25 影响了:

高端月子中心企划书篇一:【精选】品牌月子养生中心建设投资商业计划书

品牌月子养生中心项目建设商业计

划书

目录

1 概要 ………………………………………………………………………………1 2 本店描述 …………………………………………………………………………2

2.1 本店的宗旨 ………………………………………………………………………………2

2.2 本店的名称和结构 ……………………………………………………………………2

2.3 创业背景 …………………………………………………………………………………2 3 产品介绍 …………………………………………………………………………3 4 营销策略及销售 …………………………………………………………………4

4.1 市场分析 …………………………………………………………………………………4

4.2 竞争分析 …………………………………………………………………………………7

4.3 营销计划 …………………………………………………………………………………8

4.4销售战略与渠道 ……………………………………………………………………9

4.5 促销方式…………………………………………………………………………………10 5 经营分析 ………………………………………………………………………10

5.1 产品生产、服务计划 ………………………………………………………………10

5.2成本、毛利 ……………………………………………………………………………11

5.3 经营难度、资源要求…………………………………………………………………12 6 管理规划…………………………………………………………………………12

6.1 关键人物背景、组织结构……………………………………………………………12

6.2人力需求、角色分配……………………………………………………………………13

6.3 实施战略能力……………………………………………………………………………13 7 财务分析…………………………………………………………………………13

8 回报分析……………………………………………………………………… 14 9 可行性分析…………………………………………………………………… 15

9.1市场机会………………………………………………………………………………… 15

9.2竞争优势 …………………………………………………………………………………16

9.3管理能力 …………………………………………………………………………………17

9.4财务预算 …………………………………………………………………………………17

9.5投资潜力 …………………………………………………………………………………17 附 录……………………………………………………………………………………………18 附录一 团队介绍 ………………………………………………………………………18 附录二 下奶的7条黄金原则…………………………………………………………18 附录三 产妇禁忌 …………………………………………………………………………18 附录四 产妇推荐膳食 …………………………………………………………………19 附录五 产妇平常作料 …………………………………………………………………19 附录六 产妇加餐汤品………………………………………………………………19 附录七 产后1-7天配餐推荐 …………………………………………………………20 附录八 下奶系列和营养汤系列示例 ………………………………………………23 附录九 案例分析………………………………………………………………………23

1 概 要

调查研究发现,经过母乳喂养的宝宝,发生过敏症的极为少见。此外,母乳喂养还可激发和促进母亲与宝宝之间的感情。也可以对宝宝的智力发育及情绪稳定有很大影响。所以,如何使新生儿母亲的奶水稀少问题得到改善,是所有新妈妈迫切关注的问题。

幸福月子养生药膳堂,对营养月子餐成功地研发与改进,使众多的新妈妈们看到了希望,有了信心。本店所有汤(餐)品专门为孕产妇度身打造,从选料到煲制都区别于一般的饭店、酒店、食堂,包括产后恢复,及营养搭配的合理膳食方案,无处不考虑到孕产妇的需要。 本店创业初期是一家以月子营养汤、药膳养生汤为主的中档养生馆。未来将逐步发展成为集月子汤,养生药膳,养颜药膳,瘦身药膳,中医药调理美容,月嫂,孕妇日用品,产妇康复疗养,产后形体恢复指导,婴儿日用品,婴儿纪念品设计与制作,婴儿摄影和婴儿游泳馆等为一体的系列产品与一条龙服务,我们将围绕这一系列成立河南幸福妈咪有限责任公司,注册“幸福妈咪”为商标,并在全国范围内开展连锁加盟店,形成我们自己独特的品牌,以行业内的品牌效应取胜。

此计划书将主要针对本店创业初期做具体的规划和设计。这一时期只需3人合作即可经营运作,包括配餐总指导兼煲制汤品的技术人员,外卖人员兼宣传人员。另外聘请病例分析总指导顾问医师一名,不属于本店固定成员。本店创业初期只需两万元,由我们幸福创业团队通过国家对大学生创业的扶持政策向农村信用社或者邮政储蓄申请小额贷款。

2 本店描述

2.1 本店的宗旨

针对不同的

高端月子中心企划书

顾客采取不同的策略,使顾客得到最大程度的满意。

2.2 本店的名称、本店的结构

本店的名称:幸福月子养生药膳堂

本店的性质:本店创业初期为私人合伙小商户,未来将注册为有限责任公司。

2.3 创业背景

目前,随着生活水平的提高,人们越来越重视健康营养的饮食。人人都渴望健康,抗衰老,养生保健大行其道,撑起半边天的女人也更在意产后的保养,这其中必不可少的就是月子汤。于是,在香港、台湾地区月子汤、月子会所大行其道,生意火爆。然而,类似的月子疗养机构在祖国内地却很少见,尤其是在河南地区,这一市场几乎是空白。 不少“80后”开始逐渐步入结婚生子阶段,成为年轻一代的妈妈,而她们坐月子的禁忌观念与传统观念有很大差异,她们更相信有科学依据的坐月子、定制营养餐。不少现代时尚准妈妈一方面由于工作太忙,父母不在身边,自己又完全不懂坐月子,因此会考虑选择幸福月子养生药膳堂,对妈妈和孩子都有好处,也不会影响到先生和家人。此外,一些明星坐月子的明星效应,也让更多准妈妈希望自己能和“妈妈级明星”一样,产后身材恢复迅速。这就为我们的创业营造了无限的商机和广阔的前景。

月子汤在整个中国之内都被公认为是朝阳产业,随着人们对月子期间护理重视程度的不断增加,月子汤的发展空间也越来越大。大到在台湾盛行的百爱公司,以及率先被引进到上海的馨月国际、月子喜喜等月子会所,小到隐藏在小城镇里的下奶猪蹄汤馆、无痛催奶等单一产品店的悄然兴起,无处不预示着幸福月子养生药膳堂所在河南地区的巨大商机。

3 产品介绍

高端月子中心企划书篇二:月子会所项目商业计划书

月子会所项目商业计划书

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摘 要

? 项目来源:

随着经济的发展和人们收入的不断提高,以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变,越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。引领母婴健康潮流,营造和谐温馨家庭,以一流的专业医护团队为妈妈和宝宝提供全方位的一站式产褥期专业护理和系统健康的管理服务,让妈妈在月子期间能真正科学而有效地得到元气的恢复、体形的修复、心灵的抚慰;让宝宝得到精心细致的哺育、深入的早早教智力开发,帮助家长站在更高阶的起跑线上。

目 录

一、 项目说明

(一) 项目简介 (二) 资金来源 (三) 组织结构 (四) 业务流程 (五) 盈利模式 二、 项目可行性分析

(一) 市场潜在规模与需求 (二) 消费者消费需求分析 (三) 目标顾客特点分析 (四) 市场机会与产品特色 (五) SWOT分析 三、 企业战略

(一) 总体战略 (二) 发展战略 (三) 市场竟争战略 四、 营销策略

(一) 特色服务 (二) 增值服务 (三) 店面风格 (四) 定价策略 (五) 促销策略

(六) 品牌及产品推广 五、 财务分析

(一) 费用预算

(二) 销售收入及利润预测

一、项目说明 (一)项目简介

“康乃馨”月子会所提供专业的母婴呵护,专业、科学、安全、舒适、温馨。

? “康乃馨”月子会所是一个以月子护理服务为核心的,集产后护理、形体塑身、营养保健、育婴、早教为一体的综合性、专业性母婴会所。

100%专业护士悉心照顾; 100%专业产后妈妈康复体系; 100%专业新生儿健康护理体系;

100%专业营养师配膳,产后饮食阶段调理; 100%专业母婴月子防御体系;

? “康乃馨”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康和美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识,希望得到科学、专业的月子服务,并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客和潜在顾客。

? “康乃馨”月子会所以会所的经营形式为主,同时实行网络+会所的多渠道的经营模式,顾客可以选择网络方式或前来会所接受服务均可。

? “康乃馨”月子会所的产品不是单一的,我们针对不同消费人群,不同的经济实力与消费偏好制定多种产品套餐,给每一个顾客最适合、最物有所值的服务。

高端月子中心企划书篇三:【精选】XXX母婴护理月子中心商业计划书

XXX母婴护理中心商业计划书

1

目录

一、执行总结……………………………………………………2

二、服务项目……………………………………………………4

三、市场分析……………………………………………………6

四、竞争因素分析………………………………………………8

五、公司战略……………………………………………………10

六、市场营销……………………………………………………11

七、公司体系及运营管理………………………………………13

八、财务分析……………………………………………………15

九、风险管理及退出……………………………………………19

十、附录…………………………………………………………20

2

3

中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。

3、专业的服务:

本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务,如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求,分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境,给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命,质量中心的灵魂,中心的目标是让每一个顾客期盼而来,满意而去。

4、庞大的市场:

中国有将近13亿人口,按照现阶段1.38%的出生率可以得出,这个每年有将近170万婴儿出生,也就是说,中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元,那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而,传统的坐月子是虽重视但不科学,传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够,往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方,为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。

“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口,通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客,为产妇和婴儿提供专业、特色,优质的服务。同

4

时,新型的月子护理中心作为一个新兴产业,市场潜力非常巨大。

5、高效的管理:

中心将根据发展阶段的不同,建立相应的组织机构,使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础,实行网络化管理,由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术,建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系,发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时,中心还将建立学习型和激励型组织,培养员工的企业价值观和归属感。

6、市场竞争:

作为有别于传统月子护理的新兴行业,中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁,从而适应时代的发展要求,快速成长,健康发展,在竞争中独领风骚。

7、财务、风险分析:

中心注册资本:750万。权益100%、债务0%。 资金来源:创业团队自筹200万元,风险投资550万元。

股权机构为:创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60% 本中心属新兴产业,机遇大于风险,利润空间大,但由于跟进速度快,存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。

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