参观企业的心得体会

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参观企业的心得体会篇一：参观工厂学习心得体会3篇

参观工厂学习心得体会3篇

参观学习是将理论知识同生产实践相结合的有效途径,是增强学生直接认识工程的过程。下面是参观工厂学习心得体会，希望可以帮到大家。

篇一：参观工厂学习心得体会

为了使刚进公司的员工和一线的销售人员能够更好的了解产品知识及感受公司文化理念，增加我们对生产工艺的了解，公司组织了新员工、北京分公司经理陈佳卓、沈阳分公司经理梁晓辉进行参观学习，我们非常幸运的参加了这次活动，并从中学到了很多东西。

一走进观澜工厂，整个工厂给我们的第一印象就是规模大、干净、明亮、整洁，厂房具有现代气息。创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标的大字标语立于厂房大楼上。

我们的行程是：参观设备厂、文具生产车间----整个工厂区域及办公楼-----设备及文具产品的展厅参观----统一介绍产品功能工艺知识。

也许是我从小在工厂里面长大，对观澜厂的细节管理、责任体系和质量控制给我印象颇深，并节且周密的接待环、一丝不苟的对待产品的态度、严格的现场管理也给我们留下了最深刻的印象。观澜厂的管理制度、责任体系很完善。在每一个部门或生产单位的入口位置，生产线头上，都会有一块牌子，上面写着责任人×××，还附有照片。每个单元都会有一块地方贴出当月质量检查情况、进度完成情况，并且规章制度特别多，到处都可以看到，"严禁......"、"......就是违反公司制度"的标语，着实表现出制度规范的严谨性。 同时在每个生产车间里面都有一个大的条幅，不同程度的表现经营理念：以人为本 开拓创新 精益求精 质量取胜。

高级工程师杨工介绍产品功能及工艺知识，他们对自己产品的了解程度和宣传能力值得我们学习，在观澜工厂的展厅，可以看到他们的产品介绍，技术指标，和其他产品的对比说明，以明显的对比反应齐心产品的高品质，使得客户更加坚定购买齐心产品的

信心，更是我们能身为齐心人而骄傲。

在车间入口有这样内容的牌子"说话轻一点、脾气小一点、微笑露一点、嘴巴甜一点、心态正一点、抱怨少一点、脑筋活一点、肚量大一点，计划早一点、做事多一点、责任担一点、执行强一点、动作快一点、资源省一点、效率高一点。"工厂里面配备了供员工学习的图书，管理人员与员工通吃同住，配备供员工娱乐的台球桌及乒乓球桌、篮球场，丰富员工的娱乐活动。从中看出"以人为本"的人性管理。

篇二：参观工厂学习心得体会

6月28日下午，"青马工程"大学生骨干培训班成员参观了哈药集团三精制药有限公司，使我受益匪浅。

三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业，此次参观其着重向我们展示了一流的生产设备，先进的产品生产流程。严格的质量保证体系，以及三精制药的历史发展。

参加此次活动不仅能亲自走进三精生产车间， 还可以一睹三精产品生产全过程，我仔细的看了一下三精制药总厂的大体建筑。它里面有参观楼，生活楼，体育馆。注射液生产车间等等，里面的道路很干净，并且有斑马线，许多工作人员或参观人员过马路的时候，必须从斑马线上走。从这小小的细节上能看出三精制药总厂的管理很严格!

可见这里的管理制度是井然有序的，而且，这里也有澡堂，是专门为员工提供的。我们下一个来到的就是物流配送中心，一进去后就感觉里面很大，这里是物流配送大厅。是货物入库和货物出库的地方。里面摆放的都是包装好成箱的药品，再往里面继续走，我们发现里面很黑，也很凉，这些装箱搬运都是采用机器自动化的，有一个人在机器操控台操控。机器就把一个个很沉重的箱子都吊了上去。从物流配送大厅出来之后，我就发现遥处有一个很大的药剂瓶里在一个建筑的门口，这里就是制作发展部。

目前，三精制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了"生产一代。储备一代，研制一代"的产品开发模式，后续发展势头强劲。三精制药投身到人类健康事业已有五十几载的历程，"堂堂正正做人、规规矩矩制药"一直是这半个多世纪以来我们所秉承的企业宗旨。"堂堂正正做好人，规规矩矩做好药"这句话的却很有道理!也给我很大的感悟，我觉得三精制药规模很大。

他之所把厂子开的这么大，这么好，除了具有很好的技术，先进的仪器，综合性的人才等等以外。还具有了一个最重要的也就是做人的品质，只有先做好人，才能做好事!我要好好的学好药品知识，培养自己的交际能力。做一个具有良好素质的综合型人才，然后做一个对社会有用的人。

篇三：参观工厂学习心得体会

4月25日，宁宁学校组织活动，参观了康师傅方便面工场，回来后写了一直没发布，今天抽空配图片发表，要不都一个月了!

宁宁班主任宋老师前几天就给家长们发短信，说是近期要组织德育教育基地参观，因为孩子们比较小，建议家长能够帮助提供孩子们感兴趣的生产车间参观(去年参观的蒙牛生产线，孩子们很喜欢)。后来wangyingchen的妈妈帮助联系了康师傅方便面生产厂参观，宁宁得知后十分兴奋，说学校要组织参观方便面工厂了。但是在即将成行的时候又出现了问题，因为学校不允许乱收费，所以宋老师向家长们求援，看谁能够借到大客车。宋老师在班级群上发了信息，但是没有家长应答，因为现在自己有大客的单位太少了，多数都实行车改，不养大客了。宋老师也着急，因为借不到大客就不能去较远的方便面工厂参观了，只能去附近的博物馆参观。为了不让孩子们失望，有的家长提议家长自己组织租一辆大客，大家云集响应。就在这时，宋老师说一位家长帮助接到了大客!于是，一切按计划进行。

今天(4月25日)早上，外面下着大雨，风也大，路上到处是被风吹坏的伞。路上车堵得严严实实，我把车停在平安后院，把宁宁和轩轩(轩轩妈妈肩关节动手术了，最近一直帮助送轩轩上学)送到学校，然后按照计划带着相机在校外等。8点打电话给

wangyingchen妈妈，确认一切正常，于是带好装备去宁宁学校。进了教学楼走廊，宁宁班级的同学已经在走廊排队了，宋老师正在安排两人打一把雨伞，然后出发。虽然到处是雨水，孩子们也不在意，见到水坑也不躲，我跟着提醒大家注意。其他的家长也一起帮助维持秩序，孩子们总算上了车。宋老师又和wangyingchen妈妈安排晕车的学生拿

好口袋、坐在前排等，办一次活动真不容易啊!

做好后，车辆启动，因为正是早高峰，车走走停停，安静了一会的车里慢慢的孩子们的说笑声渐渐大了起来。宋老师和王老师不断的提醒淘气的孩子们要遵守纪律。小家伙们很快发现在布满水汽的车玻璃上写字画画很好玩，于是趁老师不注意纷纷在车窗上写、画，偷偷的笑，有的还交换小礼物，表面安静的车上，到处都偷笑和小动作!孩子们的天性一览无遗!

到了方便面生产工厂，迎接我们的人员将孩子们先接到一间会议室里，组织孩子们观看了一个有关康师傅企业文化的宣传短片，看完后，工作人员笑着提问："你们在短片中都看到了什么啊?"一位同学站起来回答："我看到方便面了!"引得大人们忍不住笑，看来心里就想着方便面了!

然后稍作休息，照了合影后，坐上大客去生产车间。上到生产车间二楼，从窗子看进去，里面是一条条正在高速运转的方便面生产线。讲解的技术人员很专业，把孩子们集中到一起，从第一个面粉混合车间开始介绍，不是还讲一些很专业的术语，讲完后自己也觉得好笑："太专业了，你们不懂，就是......"于是将专业的知识用通俗的话讲出来。每个生产线的生产流程都介绍的十分详细，从面粉的混合到面饼的生产、过油、降温、包装都讲得十分仔细。孩子们一边听，一边挤在窗子前观看巨大的机器不停的生产方便面，对飞快的速度和巨大的生产能力惊叹不已!

技术人员讲解后，孩子们有自由参观了一会，各自对感兴趣的部分又仔细看了看，然后又集中上了客车，结束了今天的参观。在即将离开工厂的时候，带领孩子们参观的叔叔阿姨又来到车上和大家告别，并且给孩子们带来了一箱还没有上市的新品"干脆面"，每人发一袋!这下孩子们欢呼起来，有吃的太开心了!田烜宁昨天和我说参观方便面工厂的事时还十分想得到干脆面呢，这下小家伙的愿望实现了!在给大家录像的时候，我走到宁宁旁边，捏捏正在开心笑的宁宁的小胖脸蛋，宁宁开心的对我说："这正是我喜欢吃的，太开心了!"因为怕把车弄脏，宋老师要求回到学校再吃，于是孩子们眼巴巴拿着方便面坐在车上，估计都在盼望着快点回到学校吧!

参观企业的心得体会篇二：参观海尔集团学习心得体会

参观学习海尔集团心得体会

2015年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。

海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。这也就是说质量是每个企业的生命。

“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。人就是员工，单就是用户。“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。

通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢 。

张春杨篇二：参观海尔集团心得体会

参观海尔集团心得体会

11 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：

一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中

层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:参观企业的心得体会)、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效；过渡措施；在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认

识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题；看不出问题就是最大的问题；重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。

三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘

汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。篇三：青岛海尔参观学习体会-盛象

青岛海尔参观学习体会

近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着

企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业

文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。 用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。

牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的重视。

这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。

参观企业的心得体会篇三：参观园区学习心得体会

洮北工业园区参观心得体会 9月30日，区组织部全体人员到洮北工业园区参观调研，作为一名借调人员有幸参加，

深感激动和喜悦。整个过程让我感受很深，受益匪浅。 一声声施工的马达萦绕耳畔，一句句真诚的喝彩沁人心脾。 洮北经济开发区

遵循高起点站位、高标准规划、高质量建设、高效能管理的四高目标，将开发区打造成发展

工业的最佳场所。今年以来，洮北经济开发区全力以赴开展基础设施建设和项目建设。紧紧

围绕“十二五”规划确定的发展方向，按照 “一年打基础、两年成框架、三年出形象、四年

大发展、五年大跨越”的目标，加快基础设施建设速度。进一步加大招商引资和项目建设力

度，加紧创新招商机制方式，激发招商内生动力，为洮北经济开发区起好步、开好头奠定坚

实基础。这块位于白城市区东部，幅员面积63平方公里的地域，在不久的将来，将为我区的

工业发展插上腾飞的翅膀。 一个小时的时间是短暂的，回想起这60分钟，令人回味让人收获更使我难忘。难忘出发

前的集会，难忘途中的目不暇接，难忘洮北蒸蒸日上的活力。人的经历本身就是一种财富，

时间愈短暂，经历愈宝贵。我相信这次的参观调研不仅仅对我是一段特殊的经历，更是是一

种深刻的历练。篇二：参观师工业园区的心得体会参观师工业园区的心得体会丛秀芬

4月17日下午，师党委党校组织我们参观了乌鲁木齐经济技术开发区十二师分区和兵团

乌鲁木齐工业园区。通过参观考察对我师工园区有了深入了解。感想一：工业园区优势明显一是投资环境好。共享首府区位优势。园区地处自治区首府乌鲁木齐市西南，有独特的

区位优势，是连接南北疆的重要枢纽区域 二是显著市域空间优势。从市域范围来看，地处“亚洲大陆地理中心”腹地。按照乌鲁

木齐市城市北扩西延的统一规划，乌鲁木齐市工业未来空间布局将主要集聚在市中心的北部、

西北部和西南部。

三是内外交通联络便捷。北部有105省道、南部有101省道，东部与216国道相邻，西

部有八钢公路和即将新建的西绕城高速。 感想二：工业园区发展迅速一是组建情况：2007年，我师与乌鲁木齐经济技术开发区就共同合作开面积为15.1平

方公里的工业园区正式签订了合作框架协议发。 2009年 乌鲁木齐市头屯河工业园区十二师

合作区；2010年8月，根据兵发改函〔2010〕221号文件批准建设兵团乌鲁木齐工业园区，

位于乌鲁木齐市西南距市区18公里处。规划总面积为31.8平方公里，首期开发建设12.71

平方公里。建成后的工业园区的管理由十二师独立完成。二是基础设施建设情况：一期核心区12.71平方公里的基设施建设自2011年全面开始，

截至到2012年12月已完成固定资产总投资10.13亿元，完成园区道路建设55.4公里，完成

管线长度253.18公里。

三是经济发展状况：截止2012年底，“一园两区”基础设施建设总投入约69亿元，建成

区32.21平方公里的工业区，十二师土地出让金回笼6亿元，税收分成2亿元。2012年，工

业产值达到54亿元，工业增加值14亿元。六年多来，按照科学规划、分步实施、合作开发、

互利共赢的原则，先后在“一园两区”推行了工业园区标准化建设，并按照国家级经济技术

开发区管理和运作，收到了良好的经济、社会效益。十二师的开发区像小荷才露尖尖角，破

茧而出，占到了全师经济总量的四分之一。四是招商引资情况：2012年，经过四次项目审核领导小组会议批准32个项目入驻园区，

总投资额66亿元，计划

固定资产投资54亿元，总投资额过亿的项目24个，其中港资企业2家。新疆希望爱登

堡节能电梯项目、新疆福泰钢结构等七个项目已经开工。感想三：工业园区事业蓬勃发展一是工业园区发展目标。结合本师实际针对性的梳理出工业园区发展的方向及到2020

年分步实施的途径：第一步园区的基础建设和招商引资的初级阶段（园区初具规模）；第二步

申报国家级开发区，完善园区的各项功能（园区成效显现）；第三步实现“四化两型”的兵团

城市新区（园区欣欣向荣）。“十二五”末内完成百亿产值，亿元税收目标。到2020年达到千

亿产值，十亿元税收目标。二是借鉴内地开发区经验，抓好园区建设和产业承接。 “一园两区”是十二师未来发展

开放型经济的重要平台，是产业聚集的重要载体。兵团乌鲁木齐工业园区已被纳入内地国家

级对口支援范围。推进上海漕河径国家级开发区对口支援园区工作，主动加强与商务局、内

地省市的联系沟通，促进受援双方在开发建设、园区管理、投资促进、产业转移等方面达成

互利共赢的合作，确保园区对口支援落到实处。 三是打好基础，以良好环境吸引重大项目落地。坚持打造绿色环保园区，工业园区从规

划开始就将生态、环保、资源节约等现代理念贯穿其中，毫不动摇地坚持构建一个生态环境

优美、产业布局合理、城市功能配套的现代化生态园区。完善“七通一平”基础设施，建设

科技绿洲和微小企业创业 园。

四是加快产业发展与城市建设相结合。加快推进城市化是我师调结构、转方式的首要任

务，也是拉动投资、改善民生的重要结合点。三坪新区分区、五一新镇、西山新镇的陆续建

设，在完善城镇基础设施建设、快速推进城市建设和产业发展的同时，也进一步拉动招商引

资工作。我们将大力支持一些实力雄厚的企业参与到我师的城镇建设中去，逐步完善城镇社

会服务功能，为推进城市化建设提供保障。加快发展现代服务业是推进我师经济社会发展的

一个重要途径，我们将进一步发挥我师的区位优势，大力推进商贸物流、金融信贷、中介服

务、房地产、城市服务、休闲旅游等现代服务业，将招商引资、合作建设贯穿于项目规划建

设全过程，进一步形成多层次、多元化投资建设格局。加快工业、服务业发展与城市建设的

相结合，打造产城综合体。五是把申报国家级开发区作为跨越式发展的重要支撑。十二师工业园区申报国家级开发

区的信念不动摇，作为十二师唯一自主管理的园区，是十二师未来经济的增长极，开发建设

的示范区。备受兵团领导的重视和关注。争取列入兵团向国家有关部门推荐的重点园区，争

取以兵团名义向国家商务部报送有关申请材料，争取通过国家有关七部委相关考核，列入国

家西部开发与促进新疆跨越式发展综合配套改革试点园区；2013年下半年争取提交国务院相

关会议进行研究，得到晋升国家级经济技术开发区的批复。目前虽然工作难度较大，但是，

通过积极努力的开展工作，申报工作进展 顺利，兵团已把十二师开发区列入审报名单,审报工作正在积极稳妥的推进。通过国家级

经济开发区获批，国家派驻工商、税务机构，解决体制制约，受制于人，缺乏财税平台的问

题。

开发区的建设任务艰巨而光荣，我们要在师党委的坚强领导下，解放思想、开拓创新、

攻坚克难、积极作为，抢抓机遇，努力开创十二师开发区建设新局面！2013年4月20日篇三：参观工业园心得体会 参观工业园心得体会

当我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工业园。 我们的车一驶进工业园大门，立即就被它严谨、严肃的氛围所笼罩。小到保安的敬礼，

大到领导的亲自接待，让我们感受到了大企业的风范。随即，我们被分为几个小组分别被带

到不同车间参观。一进车间，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，从机

械物品的摆放到员工工位的安置，都极大节省了空间和搬运时间。其次他们工位是站着作业

的，但是却没从他们脸上看到丝毫倦色，各个精神饱满。最让我意想不到的是，工厂特意为新近员工准备了模拟培训室和产线，并派有专人指导

作业，这么完善的岗前培训，员工想不优秀都难，正所谓“磨刀不误砍柴工”。 参观完厂区已近正午时分，我们在后勤部负责人的带领下有序进入餐厅就餐。整个就餐

过程，工作人员的服务都很周到，而且营养均衡，很受大家的喜爱。走出餐厅，我们才发现

原来这里是园区的生活娱乐区的一部分——饮食城。完全生活区与工作区分开的格局，更体

现企业的劳逸结合的工作模式。紧接着，陆续参观了生活区其他的场所：健身房、舞蹈中心

等等，无处不体现人性化的管理，让我们心中不由的感叹！ 经过一天的参观，我发现有很多方面我们都很欠缺，但现在唯一要做的是总结积累他们

的精华，运用到以后的工作学习中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信别人，

我始终坚信：没有完美的个人，只有完美的团队。最后，真诚感谢xx集团给了我们这个难得的机会，对于刚踏上工作岗位的我们来说，没

有什么比长见识更重要的了，谢谢你们！我们会成为你们心中所想的那样优秀的，相信我们，

也相信你们自己的眼光，我们会让光宝璀灿的光芒照亮整个咸宁乃至整个中部地区！篇四：

考察心得体会感受苏州工业园区 感受苏州工业园区发展之快——东部五市学习考察心得体会重庆青年专家国情考察团一行17人，历时6天，对上海、杭州、苏州、无锡、南京五个

城市进行了学习考察。上海的国际化视野与气度令人叹服，杭州的美景与城市绿化令人留恋，

苏州的古代园林与现代化发展相得益彰令人称赞，南京的悠久历史令人难忘??，但让我感

受最深的是苏州工业园区的发展之快！ 苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间最大的合作

项目，于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动。行政区划288平方公里，户籍

人口31万，分别只有重庆的0.3%和1%。但经过短短的10几年的发展，2007年园区实现地

区生产总值836亿元，地方一般预算收入76.3亿元，分别为重庆同期地区生产总值的20.3%，

地方一般预算收入的9.7%，苏州工业园区发展之快、经济体量之大、效率之高可见一斑。在

慨叹苏州工业园区快速发展的同时，我也不禁思索，究竟是什么因素助推园区的快速发展？

当我看到园区工作人员无论男女都剑步如飞的走路姿态时，心中的疑问顿时豁然开朗。苏州

发展快速，原因有三：

一是体制因素。园区管理委会分别有中国、新加坡各有一位副总理亲自挂帅，项目建设

的推进力、招商引资的吸引力不可比拟； 二是政策因素。园区有很多优惠政策，比如拥有较大项目的自行审批权、同时享有国家

经济技术开发区和高新技术产业开发区优惠政策、全国首家综合保税区试点、全国首个鼓励

技术先进型服务企业优惠政策试点区域、中国服务外包示范基地、拥有充 分授权的外事管理权等。三是人的因素。这也是最主要的因素。苏州人说话慢、生活方式休闲，但工作起来则是

风风火火、兢兢业业、认真勤奋，这一点在园区工作人员身上体现的非常突出，园区工作人

员无论男女，走起路来全都是“急行军”。我们在园区学习考察时，负责接待的工作人员准备

的材料非常丰富、介绍也很详尽，尽管是组织人事部门的工作人员，但对园区整体情况也非

常熟悉。从他们身我领悟到，再好的体制、政策，都不是决定一个地区发展快慢的真正决定

因素，只有人、只有每个人都充分发挥自己的主观能动性，认真履行自己的职责，才能把体

制、政策转化为发展优势、核心竞争力、先进的生产力。重庆是我国西部唯一的直辖市、是全国统筹城乡综合配套改革试验区，在重庆设立了内

陆保税区，叠加享受国家直辖、西部大开发、库区、移民和扶贫等多项政策，最近国务院又

下发了《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》，足见中央对重庆的偏爱。重庆的

体制、政策优势不比苏州差，甚至还优于它，重庆在未来的发展中，也要像苏州一样，调动

好、发挥好、保护好每个人的积极性，不断提升工作水平。 一是个人都应培养较高的思想境界。每一个人都应该有一份自信，即天生我才必有用。

每一个人都应该有一份追求，即为人民建功立业。不管在什么岗位上，都要善于学习，肯吃

苦，相信自己一定能够实现自身的价值，能够得到社会的认可。二是营造一种竞争的氛围。要给想干事的人以机会，能干事的以舞台，干成事的人以重

用，不干事的人以无法混下去。要大胆启用那些想干事、能干事、会干事的干部，使用干部

不能完全论资排队，年轻优秀的，要放到重要领导岗位上，多岗位锻炼，特别优秀的也可以破格

提拔。特别要防止那种到站上车的思想。 三是形成有利于人才脱颖而出的机制。要在干事创业中发现、培养和选拔人才，要形成

有利于人才脱颖而出的机制。不能凭个人的片面印象，而是需要一个平台，要树立“以绩量

人，为事业选人”、“注重实绩，竞争择优”的人才效益观念和“广纳群贤、人尽其材”的良

性工作机制。篇五：社区参观学习心得体会社区参观学习心得体会为了提高社区工作人员的综合素质，开创社区工作的新局面，小寨路街道办事处于四月

十九日组织全体社区专职工作人员赴红专南路、大唐、崇德坊、新家坡四个先进社区参观学

习。每到一个社区，主任和全体工作人员都热情接待我们并细致地为我们讲解该社区的发展

历程和建设情况。虽然各社区硬件条件不同，管理模式也并非一致，但他们结合本社区情况，

因地制宜的发展理念和工作措施值得我们去认真学习、借鉴。 一，红专南路社区坚持以人为本，营造温馨家园。当我踏入红专南路社区的教育示范基

地时，深深地被其浓郁的人文环境所感染。基地中不仅展示了社区历年来获得的荣誉奖牌，

还有各种由展板、多功能媒体呈现的社区概况介绍、社区工作动态，其中文体活动的开展更

是数不胜数。红专南路是全国重点示范社区，它一方面通过板报、学习园地、教育示范基地

等加大对科学发展观、构建和谐社区的宣传；另一方面对居民定期开展科普知识讲座和丰富

的文体活动，倡导健康文明的生活方式，营造了社区的文化氛围。 二，大唐社区创新管理机制，推行“三创”、“三圈”工程，创立品牌服务。大唐社区解

放思想，以五级管理体制创新社会管理精细化，制作了五级管理示意图，实行从两委会到户

长的责任制，注重管理体制的科学性；在对流动人口的 管理方面，实行与常住人口统一的以流动同一性创新社会管理全员化模式；在社区服务

方面，开设残疾人康复室、老年日间照料室、矛盾调解室、文体活动室以及青少年课后托管

班等多种为居民免费开放的交流平台，以延伸服务创新社会管理的无缝化。大唐社区面对新

形势，运用科学的管理机制完善社区服务体系，通过社区阵地搭建全方位平台为辖区居民服

务。

三，崇德坊社区铺展贴近民生的工作，真诚服务百姓。在此次参观学习的社区中，崇德

坊社区硬件水平相对不高，属于纯居民型小区，孤寡、空巢老人平均较多，并且没有物业部

门，平时查电表水表、疏通管道等细碎的事情也由社区进行管理。针对现状，社区主任带领

工作人员亲自上门走访入户，对辖区内的居民做到全面、细致和深入的了解，其著名的两大

活动分别是每年的“冬季送饺子”，以及利用不大的社区办公用房开展的“阳光家园送爱心”

活动。崇德坊社区坚持做好群众路线，为居民提供贴心、周到的服务，尤其 注重对社区“孤、

残、老、弱”四类群体的关怀和帮助。 四，新家坡社区夯实硬件建设，努力提升业务水平。新家坡社区是村转居型社区，地理

位置优越，人文环境得天独厚，硬件设施水平较高，内设有康乐室、服务站、图书室等活动

场所，并且建立了覆盖全部辖区范围的监控设备，制作了可活动式的社区业务动态信息栏。

新家坡社区在相关部门的支持与帮助下，进一步强化硬件建设，完善便民利民服务体系，努力建设一个“环境

优美、宽敞明亮”的精品社区。在今年的全国两会上，所有谈到社区基层管理创新的话题，几乎都离不开“社区”这一

关键词，这充分说明社区是社会管理创新的落脚点之一。通过此次参观学习，我们看到了“谋

民生之利、解民生之忧”的管理创新之举在社区发展中起到的重要推进作用，也激发了我对

社区工作的一些新想法和新思路。一，从理念上应当提高对社区治理的创新认识。时代进步，人们的思想观念也在更新，

社区由最初的简单式服务转向了多元性服务模式。而社区发展的最终目标是尽量让人们自己

决定做什么，并从社会自身的力量中寻找动力，从外部动员式向内生性发展的演变，这是社

区发展的最高境界，也是我们全体社区工作人员努力构建的美好明天。二，在管理上应当提高科学性体系，打造社区特色亮点。社区管理应当根据上级有关文

件精神结合辖区的实际情况，因地制宜，努力突出科学性管理，挖掘辖区潜力，建立与驻地

单位的联动机制，有效整合社区资源，打造社区工作亮点，使社区更好地为群众办好事、办

实事。

三，在服务上应当学习崇德坊社区工作法，做居民的“贴心人”。在社区工作中应将着力

点放在为居民服务的宗旨上，坚持做到服务到位，不做样子；服务到人，不留盲点；服务 到面，不失民心。在公共服务“窗口前移，重心下沉”的背景下，坚持“以人为本，服

务为先”。

以上就是我此次参观学习的一些心得感受，同时感谢办事处为我们提供了这样一次很好

的交流机会，我会把这次学习到的知识充分运用到实践中去，为社区工作的顺利开展贡献每

一份力。