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大厦项目消防工程质量创优施工方案范本

发布时间:2021-06-20 10:49:29 影响了:

 无锡银华金融 大

 厦项目华西区域 消防工程

  量

 创

 优

 施

 工

 方

 案

 编制: :

 王海燕

 审核: :

 王恒国

 日期: :

 2014- -6 6

 江苏省钟星消防 工程有限公司

  二零一四 年 陆 月

 目

 录

 一、编制依据 ..................................... -

 3

 -

 二、

 工程概况 ..................................... -

 3

 -

 三、

 工程目标 ..................................... -

 4

 -

 四、质量体系及质量保证措施........................ -

 4

 -

 五、重点分项及重点部位质量的控制: ................ -

 16

 -

 六、安全保证体系和安全措施....................... -

 29

 -

 七、文明施工及环境保护措施....................... -

 37

 -

  - 3 -

  一、编制依据

 1、施工合同文件、施工设计图纸及有关资料. 2、现行国家和行业颁布的有关技术标准、施工及验收规程、规范、图集. 3、单位相关质量体系文件. 二、

 工程概况

 1 1 、概述

 1.1.本工程位于无锡市金融商业区第三街区西部中段,立信大 道往东.其余三面都是规划道路,该地块按规划为商业、办公.地块开发建设项目用地由两块组成,1-1 号地块用地面积 9449 平方米,1-2 号地块用地面积 7770.7 平方米 1.2.项目为 44 层超高层建筑,由华西集团、华邑洲际酒店、江苏银行三个独立功能机构组成. 建筑层数

 地上 44 层/地下 3 层 建筑高度

  主塔楼 180 米,裙房 30 米 1.3.我公司主要负责该华西项目的消防工程. 工程施工范围:地下 1 层—地下 3 层局部,南裙楼 1-27 层华西项目中高压细水雾范围. 1.4.本项目由华西集团公司,江苏银行股份有限公司无锡分行投资建设 总包单位:江苏南通二建集团有限公司

  监理单位:江苏鸿成工程造价咨询有限公司

 分包单位:钟星消防工程有限公司 2 2 、 工程项目和工作内容

 我司负责组织银华金融大 厦消防工程华西办公楼段的施工和供货,施工范围为地下三层到 27 层华西项目的消防工程.具体工作内容如下: (1)高压细水雾系统(从进水设备前最后一个阀门开始一直到末端); (2)消防泵房内所有工作内容(土建内容除外); (3)消防喷淋系统(含接合器)所有工作内容;

  - 4 -

 (4)消火栓系统(含接合器)所有工作内容; (5)火灾自动报警及消防联动系统所有工作内容; (6)漏电火灾系统所有工作内容 .

 三、

 工程目标

 1 1 、工期目标

 保障拆迁进度 的前提下确保在工程竣工结束完成规定的施工内容. 2 2 、

 质量目标

 竣工工程一次验收合格率 100%,合同履约率 100%,创建“优质工程”,争创市、省、国家质量优质工程奖. 3 3 、

 安全、文明施工目标

 ①.杜绝死亡事故,工伤事故频率≤0.3%以下;到 2014 年年底到 0.2%以下. ②.争创市、省、国家质量优质工程奖 四、质量体系及质量保证措施

 1 1 、制订明确的质量目标

 坚持 “质量创优,以人为本,顾客至上,精心施工严要求,过程控制讲科学”的质量方针,质量目标是:竣工工程一次验收合格率100%,合同履约率 100%,创建“优质工程”,争创市、省、国家质量优质工程奖. 2 2 、工程质量管理组织机构及主要职责

 我项目部将着重做好以下几个环节:

  - 5 - ①、 成立质量管理组织机构,其框图如下:

  ②、所有进场材料都要经过检验,并查验出厂合格证、出厂报告等有关材料的质量的问题,且对其出厂合格证、出厂报告等有关材料质量的数据进行随机抽查、复验,填写材料构配件检查记录经现场监理签字验收;绝对禁止不合格材料进入施工场地,建立一套完善的材料质量保证制度 . ③、每一道工序的开工前,技术负责人对项目部施工人员都要进行开工前的详细技术交底,绝不允许擅自开工,对擅自开工的,将对其进行严厉的处罚,造成一定经济损失的,将追究其法律责任;在工序施工完毕后,通过自检、复检、交叉检、终检这四个环节检查质量,合格后报监理工程师. ④、在工程项目保修期内,为业主提供优质的服务,让业主满意;积极听取业主良好的意见,同时对所建设的工程项目进行回访,做一项目部经理 项目副经理、技术负责人 施工员 测量员 质检员 资料员 材料员

  - 6 - 方工程,交一方朋友;共建一个优良的工程建设环境. 3 3 、施工质量保证体系( ( 见下图) )

  - 6 -

  质量保证体系 监管手段 管理制度 质量责任制 推行质量保证标准 质量计划 开工前检查 施工中检查 竣工检查 施工组织设计分级审编设计文件分级审核制 开工报告审批制 测量双检复核制 材料出厂检验制 隐蔽工程检查签证制 工程试验检测制 三级分段技术交底制 分项工程质量评定制 定期与日常质量检查制 班组作业自检互检制 事故处理报告制 竣工报告制 最终检验、试验制 工程验交制 项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制 工程技术人员质量责任制 质检员质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 材料人员质量责任制 机械人员质量责任制 施工员质量责任制 班组长质量责任制 专职质检员质量责任制 操作工人质量责任制 关键工序控制措施 特殊工序控制措施 管理人员培训 特种技术人员培训 特种作业人员培训 操作工人培训 质量体系要素控制程序 文件和资料控制程序 物资采购控制程序 产品控制程序 产品标识程序 施工过程控制程序 理论和试验及其状态控制程计量设备控制程序 不合格产品控制程序 纠正和预防措施实施程序 物资搬运、贮存和防护控制程序 成品保护控制程序 工程竣工交付控制程序 质量记录控制程序 人员培训控制程序 质量回访及服务控制程序 统计技术应用程序 统计技术方案 创优活动

 质量创新小组 QC 小组 优质工程目标:创优工程

  - 7 - 4 4 、

 施工质量过程控制

 本工程施工过程控制流程见下: 本工程施工过程控制流程:研究图纸及资料、熟悉规范、设计交底—编制施工组织设计—总监理工程师—施工准备阶段—试验段施工—试验段报验合格后,汇集编制施工用参数、方案及进度 计划—按施工进度 计划、方案组织施工—按计划进行材料、设备供应(材料检验及订货)—执行施工方案—开展 QC 活动、按计划进行质量控制—检查效果、质量检查(通过施工质量的鉴定及评价-改善施工管理-检查效果、质量检查)—竣工、移交工程文件 5 5 、施工质量保证措施

 为保证工程质量,争创精品工程,根据我项目部的特点,总结以往工程的施工管理经验,我项目部特制定如下质量保证措施: ①、在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动,全面加强质量意识教育,提高精品意识,使项目部全体人员均能按做精品工程的要求进行施工. ②、做好文件和资料的管理、收集工作,施工中各施工表格按精品工程要求、业主、监理工程师要求的格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,做好收、发、管、存、归档的工作.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真填写各类资料表格. ③、推广全面质量管理,开展 QC 小 组活动,以工程中的重大 技术问题及常见质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决

  - 8 - 施工中的常见质量问题,现在项目部根据实际现场情况确定防尘及井盖两个课题进行 QC. ④、建立质量奖罚制度 ,对积极贯彻执行质量管理制度 ,精心施工,工程质量达到优良标准,受到一致好评或对解决质量问题,攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励;反之,对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人,视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理. ⑤、加强施工过程的全面控制: ⑴所有的施工项目均须有详尽的施工方案,项目部施工方案的确定及变更均须由本项目部技术负责人审批,重要工序或有特殊工艺要求的工序、项目,还须经总公司质安部审定后方可实施.施工中必须严格按审定后的施工方案执行,不得擅作更改,项目部施工人员现场监督执行. ⑵进行详细的工程技术交底,每个部位、工序施工前,均须进行详细的技术交底.技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底;第二级是由项目经理、技术负责人主持,对项目部全员进行施工组织设计交底;第三级是项目部管理人员向各施工队伍管理人员、工人、操作者的技术交底. ⑶加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核,并对工程施工中所遇到的各个构筑物进行测量复核.根据施工需要,合理布置现场

  - 9 - 测量控制网,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度 .测量仪器、工具,须按国家计量管理的相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外摔跌、碰撞,应立即停止使用,并送指定的计量检测所进行鉴定、检修. ⑷加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格执行技术标准,严格按设计图纸进行施工.各工序在隐蔽前必须经施工员、施工班组、分别验收并签名认可,且经工程监理(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后,方可进行下一工序的施工.隐蔽工程应由专业监理工程师负责验收.检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.关键分项工程及重要部位应由建设单位项目负责人组织总监理工程师、施工单位项目负责人和技术质量负责人、设计单位专业设计人员等进行验收.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收.

 ⑸各工序在施工过程中,须有施工员在现场指导、监督,对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正,保证每个工序均符合设计及规范要求. ⑹及时对已完工序的检查和验收,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测检查,资料收集填写检查,对达不到设计要求验收标准的,提出纠正和预防措施及时进行整改. ⑺加强材料管理严格控制原材料、半成品的质量.施工中所采

  - 10 - 用的水泥、砂、碎石等应有相应的质量证明书,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料不准使用.原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用. ⑻施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行,加强机械设备管理工作,做好保养、维护工作,保证其最佳工作状态,以确保工程质量. 6 6 、工程质量保证具体技术措施

 ①、推行现代化的技术管理,运用统筹编制切实可行的实施性施工设计与施工管理计划.在保证工期的前提下,提高资源配置,努力降低成本,严格按施工进度 计划工期要求,分阶段控制,实现均衡生产,为保证工程质量创造条件. ②、加强施工技术管理,坚持技术复核制度 .本工程开工前请设计单位技术交底,由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量,测设控制桩和重点工号的定位桩.对收到的设计文件,由总工程师组织有关人员进行会审,技术人员进行认真复核,对存在的问题及时与设计部门联系解决,最后交付施工.技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据,均严格执行复核签字制度 .所有图纸、技术交底书、测量放样资料,由技术主管审核后再交付施工,做到及时、准确、无误,杜绝由于技术指导错误而影响工程质量. ③、严抓工程材料质量关,从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度 ,材料分类存放、保管,在使用前进

  - 11 - 行抽检,检验合格后使用. ④、加强工序质量控制,把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节.施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪,对执行情况做出详细记录,针对存在问题及时整改.违规作业未改正前,或工序质量检验不合格,不准进入下一道工序.工序质量检查程序. ⑤、严格执行隐蔽工程检查的规定.所有隐蔽工程首先进行严格自检,并在检查证上签字后再继续施工.自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件.于隐蔽前报请监理工程师检查,在报监理工程师的同时,还要通知设计单位参加检查、签证.除执行上述规定处,还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查,并为之提供必要的检查条件. ⑥、工程开工前,由经理部总工程师组织技术人员,对施工方案进行筛选和优化,采用成熟的新技术、新工艺,编制、充实和完善实施性施工组织设计.在实施中,技术人员经常深入施工现场,进行技术指导,确保施工组织设计的贯彻实施. ⑦、为保证质量检测的准确性,所有计量器具,按规定日期由计量部门检验标定,合格使用,不合格的计量器具不使用. ⑧、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产.根据设计文件和施工技术规范要求,积极、大 力推广采用新技术、新材料、新工艺.推行全面质量管理,开展群众性小 组活动,在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程,超前探索和解决施工中

  - 12 - 的难点,提高工作质量,保证工程质量. ⑨、实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理,做到技术标准、质量标准和管理标准相统一.妥善保管有关进度 、质量检验、隐蔽工程试验报告以...

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